風(fēng)險(xiǎn)管理視角下的制造企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理

馬斌

制造企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的重要的組成之一，不僅需要提高自身企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也要不斷加強(qiáng)社會(huì)效益。但是由于制造企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、治理結(jié)構(gòu)、管理制度等各方面缺少完善的制度，在企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制中仍然存在較多的問題，阻礙了制造企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。正因如此，制造企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取各種措施來提高自身的內(nèi)部控制，從而使制造企業(yè)能夠在發(fā)展的過程中不斷提高質(zhì)量與水平。本文針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理視角下的制造企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理進(jìn)行深入性的分析與探究。

隨著我國(guó)各方面的進(jìn)步與發(fā)展，對(duì)制造企業(yè)內(nèi)部管理控制提出了更高的要求，為了避免企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)等問題，大部分制造企業(yè)會(huì)按照自身企業(yè)實(shí)際情況，構(gòu)建相應(yīng)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系，但是在具體執(zhí)行與作用發(fā)揮時(shí)始終會(huì)出現(xiàn)新的問題?；诖耍瑧?yīng)當(dāng)強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的相關(guān)問題，從而有效提升制造企業(yè)財(cái)務(wù)的管理和運(yùn)營(yíng)水平，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

一、制造企業(yè)開展財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的重要意義

財(cái)務(wù)內(nèi)部控制對(duì)于制造企業(yè)而言有著至關(guān)重要的作用，通過控制論的方式與基礎(chǔ)原理對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部進(jìn)行嚴(yán)格的控制，合理的約束、規(guī)范等方式、技術(shù)運(yùn)用到財(cái)務(wù)活動(dòng)中，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)定目標(biāo)。我國(guó)隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的風(fēng)險(xiǎn)更加多樣化。財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系的構(gòu)建對(duì)制造企業(yè)而言有著較強(qiáng)的執(zhí)行能力，不僅能夠提高制造企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力與管理能力，對(duì)財(cái)務(wù)所遇的風(fēng)險(xiǎn)能夠做好規(guī)避措施，從而使企業(yè)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范性與合理性不斷提升。

二、制造企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的重要性

（一）保障制造企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全及完整性

制造企業(yè)在經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的過程中，一旦出現(xiàn)對(duì)企業(yè)影響較大的問題現(xiàn)象，例如資產(chǎn)浪費(fèi)、大額經(jīng)濟(jì)流失等情況，通常主要因素都是由于企業(yè)內(nèi)控情況嚴(yán)重缺失、財(cái)務(wù)在把關(guān)方面存在不嚴(yán)的現(xiàn)象。而財(cái)務(wù)內(nèi)部控制能夠?qū)@些問題、現(xiàn)象進(jìn)行良好的解決。財(cái)務(wù)內(nèi)部控制并不是針對(duì)某一個(gè)部門的具體工作，而是需要企業(yè)各個(gè)部門共同、聯(lián)合下進(jìn)行的，同時(shí)各個(gè)部門應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)控建設(shè)，統(tǒng)一業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)，嚴(yán)格把關(guān)、監(jiān)督財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，促進(jìn)相關(guān)單位業(yè)務(wù)流程的規(guī)范性、標(biāo)準(zhǔn)性與有效性，從而更好地對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)做好預(yù)防、規(guī)避工作，保障企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安全性與穩(wěn)定性、可靠性。

（二）提高企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防能力

在對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作環(huán)節(jié)、流程中明確強(qiáng)調(diào)監(jiān)督工作與控制措施，一旦發(fā)生經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)問題時(shí)，能夠使賬務(wù)處理流程更加透明化，從而提升會(huì)計(jì)信息質(zhì)量水平，利于企業(yè)及時(shí)能夠?qū)ω?cái)務(wù)流程工作中所存在的問題進(jìn)行發(fā)現(xiàn)與處理，促進(jìn)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)問題，提升風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防控制能力。

（三）增加制造企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

針對(duì)制造企業(yè)而言，良好的財(cái)務(wù)內(nèi)控構(gòu)建能夠促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的最大化，利于經(jīng)濟(jì)規(guī)模擴(kuò)大化。財(cái)務(wù)內(nèi)控管理能夠在財(cái)務(wù)角度推動(dòng)企業(yè)發(fā)展策略的完善與健全，更好地利用企業(yè)資金。同時(shí)，對(duì)企業(yè)目標(biāo)成本進(jìn)行有效地制定，對(duì)企業(yè)各環(huán)節(jié)流程的成本指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，利用科學(xué)方式嚴(yán)格審核工作流程，并對(duì)某項(xiàng)目的實(shí)際發(fā)展可能對(duì)企業(yè)造成的不利影響進(jìn)行深入分析與探究，以此來滿足對(duì)企業(yè)成本的有效控制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)目的。

三、風(fēng)險(xiǎn)管理下制造企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控建設(shè)中存在的問題

（一）制造企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控意識(shí)不強(qiáng)

部分制造企業(yè)由于不夠重視財(cái)務(wù)內(nèi)控的構(gòu)建，從而缺少風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。主要因素為以下幾點(diǎn)：一，部分制造企業(yè)的管理人員應(yīng)當(dāng)明確內(nèi)部控制，做好此項(xiàng)工作即可，不需要對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控建設(shè)進(jìn)行細(xì)化，從而使企業(yè)員工沒有正確了解、認(rèn)知財(cái)務(wù)內(nèi)控的意義與作用。二，較多制造企業(yè)過于注重自身經(jīng)濟(jì)效益的提升，從而不夠關(guān)注自身財(cái)務(wù)內(nèi)部控制。三，即便制造企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系進(jìn)行構(gòu)建，但是仍然只是利于表面化、形式化，只是為了應(yīng)付而構(gòu)建財(cái)務(wù)內(nèi)控體系，在執(zhí)行方面缺少嚴(yán)格性與實(shí)效性，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)內(nèi)部控制缺少權(quán)威性，無法充分發(fā)揮財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的重要作用與價(jià)值，使企業(yè)在發(fā)展的過程中不斷受到潛在風(fēng)險(xiǎn)的威脅。

（二）合同管理、項(xiàng)目建設(shè)存在風(fēng)險(xiǎn)

部分制造企業(yè)針對(duì)項(xiàng)目建設(shè)、合同管理等方面的內(nèi)容，會(huì)過于注重工作效率而忽略相關(guān)流程。其一，在具體簽訂合同的過程中，對(duì)于合同中的具體細(xì)節(jié)，雙方并沒有明確進(jìn)行規(guī)定，或是因?yàn)楹贤p方關(guān)系的原因，彼此較為信賴，從而對(duì)合同中存在的法律要求過于模糊，使合同失去法律效應(yīng)。其二，由于制造企業(yè)中合同履約、合同備案等方面缺少有效地管理，從而制造企業(yè)后期出現(xiàn)信息缺失的現(xiàn)象，或是項(xiàng)目在實(shí)際執(zhí)行過程中無法滿足合同約定等情況，最終導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)較大的經(jīng)濟(jì)損失。其三，應(yīng)當(dāng)根據(jù)客戶的相關(guān)要求、標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建企業(yè)項(xiàng)目，部分制造企業(yè)因?yàn)樵陧?xiàng)目生產(chǎn)前期工作中無法達(dá)成與客戶協(xié)商的工作，從而在具體建設(shè)過程中出現(xiàn)變故與偏差，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)造成嚴(yán)重的損失與不利影響，甚至存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）采購環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)控制能力不佳

針對(duì)制造企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制中，各個(gè)材料的采購是其工作中的重要環(huán)節(jié)內(nèi)容，并于企業(yè)成本支出有著直接的影響與聯(lián)系。一、部分制造企業(yè)缺少對(duì)材料采購流程、環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行詳細(xì)制定，在實(shí)際采購過程中，企業(yè)一旦缺少任何材料都會(huì)沒有規(guī)定、沒有頭緒地進(jìn)行購買，從而存在企業(yè)庫存積壓或不足的現(xiàn)象存在。二、在采購過程中，企業(yè)并沒有明確管控制度，從而欠缺管控能力，導(dǎo)致具體采購成本和預(yù)算編制存在不相匹配的現(xiàn)象，并且，材料入庫時(shí)缺少對(duì)材料的詳細(xì)檢查，使部分材料在此過程中存在損壞、丟失的現(xiàn)象。三、企業(yè)缺少完整的供應(yīng)鏈，并且，對(duì)材料市場(chǎng)的實(shí)際情況沒有提前進(jìn)行調(diào)查與分析，在具體采購過程中出現(xiàn)價(jià)格偏差，無法明確落實(shí)上游供應(yīng)商工作，使企業(yè)對(duì)訂單缺少及時(shí)處理的能力，對(duì)制造企業(yè)的信譽(yù)造成了不利影響，阻礙制造企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)工作。

（四）缺少現(xiàn)代化信息應(yīng)用

在現(xiàn)代化信息大背景下，對(duì)當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展起到了重要的作用，為了能夠促進(jìn)制造企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，應(yīng)當(dāng)及時(shí)引進(jìn)先進(jìn)的現(xiàn)代信息技術(shù)。但是，由于部分制造企業(yè)并沒有對(duì)信息化系統(tǒng)進(jìn)行完善與優(yōu)化，無法及時(shí)有效的傳遞信息數(shù)據(jù)，從而使制造企業(yè)在實(shí)際溝通過程中出現(xiàn)落后，無法滿足財(cái)務(wù)信息的更新能力，在此情況下，最終發(fā)展為財(cái)務(wù)潛在風(fēng)險(xiǎn)。即便部分制造企業(yè)內(nèi)部各部門采用了信息軟件，但是各個(gè)部門之間在實(shí)際溝通、交流以及對(duì)接等方面的工作中缺少時(shí)效性，使數(shù)據(jù)出現(xiàn)較大的差異，對(duì)制造企業(yè)的信息科學(xué)性嚴(yán)重?fù)p害，另外，制造企業(yè)對(duì)自身部門的具體工作過于注重，卻嚴(yán)重忽略了各項(xiàng)業(yè)務(wù)的投資回報(bào)，這也是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中的重要因素。

四、風(fēng)險(xiǎn)管理視角下完善制造企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的策略

（一）提高思想意識(shí)，重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的態(tài)度直接影響著對(duì)其管理的效果，所以企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)以及單位的各個(gè)部門要積極轉(zhuǎn)變思想，樹立正確的管理觀念，對(duì)制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制要有高度的重視，認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的重要性，唯有這樣才可以充分發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部工作的職能作用。因此，企業(yè)需要強(qiáng)化管理人員和工作人員的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制意識(shí)，并采取有效可有效對(duì)策提高其管控意識(shí)。例如，企業(yè)高層工作人員，需要全面掌握企業(yè)發(fā)展過程中的財(cái)務(wù)管理狀況，深入認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)固發(fā)展的重要性，內(nèi)部控制力度直接決定著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)水平;對(duì)于企業(yè)普通工作人員，企業(yè)需要定期加強(qiáng)培訓(xùn)與指導(dǎo)，提升工作人員的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)水平，理解財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制是基于每個(gè)員工的共同努力和奮斗。同時(shí)還要新理念為指導(dǎo)思想，科學(xué)地運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，使財(cái)務(wù)管理工作能夠更加高效地完成，為企業(yè)在進(jìn)行重大決策時(shí)可以提供全面、科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)數(shù)據(jù)。

（二）運(yùn)用各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工具

制造企業(yè)在對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部制度進(jìn)行構(gòu)建時(shí)，可采用多種科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工具。例如，對(duì)于外貿(mào)活動(dòng)所存在的外幣遠(yuǎn)期支付、應(yīng)收賬款，為了對(duì)沖可能會(huì)導(dǎo)致的利率變化情況，會(huì)對(duì)企業(yè)造成不利影響，給企業(yè)造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失?；诖?，可通過外幣套期保值的形式，更好地避免匯率波動(dòng)情況，防止相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)問題。為了能夠規(guī)避對(duì)原材料價(jià)格所形成的價(jià)格波動(dòng)情況，可通過期貨進(jìn)行套期保值，或是可通過存貨進(jìn)行儲(chǔ)備，從而能夠更好地避免市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)問題。為了能夠更好地?cái)U(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模，創(chuàng)造更高的規(guī)模效應(yīng)，基于此，應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際情況重新安排客戶的信用管理方面工作。在科學(xué)采用風(fēng)險(xiǎn)管理工作的過程中，應(yīng)當(dāng)規(guī)范化、合理化管控內(nèi)部在人員、流程等方面的管控，更好地落實(shí)各項(xiàng)管理制度。

（三）加強(qiáng)資金管理

首先，制造企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)現(xiàn)金流量預(yù)算做好編制工作，并詳細(xì)分析現(xiàn)金流量表的相關(guān)工作，將以先進(jìn)為主的基本概念明確突出，從而更好地加強(qiáng)企業(yè)的資金量。同時(shí)，在資金回收、籌資等多方面資金活動(dòng)中，通過對(duì)內(nèi)部控制制度的構(gòu)建，規(guī)范化管理資金使用決策以及執(zhí)行，嚴(yán)格監(jiān)督各個(gè)環(huán)節(jié)內(nèi)容，使資金在使用過程中具有較強(qiáng)的安全性與流動(dòng)性。

（四）規(guī)范合同管理，強(qiáng)化項(xiàng)目建設(shè)

在制造企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開展過程中主要是根據(jù)合同管理的規(guī)范性進(jìn)行，企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合實(shí)際情況從基礎(chǔ)進(jìn)行，強(qiáng)化合同的管理工作，在對(duì)合同評(píng)審過程中應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與流程進(jìn)行，對(duì)合同中各方自身的權(quán)利與責(zé)任進(jìn)行明確，避免各方針對(duì)合同內(nèi)容產(chǎn)生分歧，嚴(yán)格根據(jù)合同的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定執(zhí)行，更好地避免制造企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)問題。

（五）規(guī)范采購環(huán)節(jié)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理

針對(duì)制造企業(yè)采購管理控制過程中，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，使采購審批流程足夠規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)各個(gè)崗位人員各司其職，各自承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，貫徹落實(shí)供應(yīng)商評(píng)價(jià)管理，在對(duì)商品采購時(shí)，可通過符合自身企業(yè)發(fā)展的優(yōu)質(zhì)化供應(yīng)商，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的發(fā)展目標(biāo)，同時(shí)也可以推動(dòng)采購工作的順利進(jìn)行。

（六）完善內(nèi)部控制制度

企業(yè)為了更好地發(fā)展，要根據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)模式、人員規(guī)模以及所處的行業(yè)環(huán)境，針對(duì)目前企業(yè)內(nèi)部控制制度存在的漏洞，對(duì)控制制度進(jìn)行全面、系統(tǒng)的完善。首先，確立企業(yè)內(nèi)部控制原則。由于企業(yè)的各個(gè)項(xiàng)目時(shí)間都比較久，數(shù)量規(guī)模較大，資金使用比較充足，為了更好地優(yōu)化內(nèi)部控制，會(huì)存在一定的難度系數(shù)，所以在確定企業(yè)內(nèi)部控制原則時(shí)需要嚴(yán)格遵循整體性、獨(dú)立性和全過程性。企業(yè)內(nèi)部需要構(gòu)建獨(dú)立性的委員會(huì)，由該機(jī)構(gòu)全面開展風(fēng)險(xiǎn)管理;結(jié)合企業(yè)自身情況和發(fā)展戰(zhàn)略需求來制定完善的企業(yè)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理制度，管理制度必須切合實(shí)際，并與企業(yè)發(fā)展過程中的經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合。其次，完善企業(yè)內(nèi)部相互牽制、相互監(jiān)督制度，企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展的實(shí)際情況對(duì)工作人員進(jìn)行合理配置，明確管理目標(biāo)，并把崗位的相關(guān)職責(zé)落實(shí)到個(gè)人。同時(shí)，在設(shè)置崗位的時(shí)候，要嚴(yán)格遵循“不相容職務(wù)相分離”原則開展工作，可以起到相互牽制的作用效果，避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。最后，加大內(nèi)部控制制度執(zhí)行力，通過建立內(nèi)控機(jī)制考核制度以此來調(diào)動(dòng)員工的積極性，對(duì)于執(zhí)行情況好的進(jìn)行物質(zhì)上和精神上的獎(jiǎng)勵(lì)，反之，加以處罰，從而進(jìn)一步提高內(nèi)控機(jī)制的執(zhí)行力度。

（七）重視培養(yǎng)綜合能力較強(qiáng)的復(fù)合型人才

根據(jù)當(dāng)前制造企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控的實(shí)際發(fā)展情況，制造企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身需求明確當(dāng)前企業(yè)所需的人才類型，并制定相應(yīng)的人才標(biāo)準(zhǔn)體系，擴(kuò)寬招聘渠道，從而有效引進(jìn)復(fù)合型專業(yè)優(yōu)秀人才，以此強(qiáng)化企業(yè)整體財(cái)務(wù)內(nèi)控質(zhì)量、提升水平。對(duì)于制造企業(yè)目前的財(cái)務(wù)人員，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格制定人員學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)，定期對(duì)相關(guān)人員做好培訓(xùn)工作，促進(jìn)人員業(yè)務(wù)能力，提高業(yè)務(wù)水平，使財(cái)務(wù)人員能夠?qū)︼L(fēng)險(xiǎn)管理有深入的理解與認(rèn)知，提升對(duì)此項(xiàng)工作的重視與關(guān)注程度，做好財(cái)務(wù)內(nèi)控工作，為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。另外，制造企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)服務(wù)中心以及財(cái)務(wù)監(jiān)督等相關(guān)內(nèi)容、方面進(jìn)行明確規(guī)定，滿足業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)活動(dòng)相匹配的要求標(biāo)準(zhǔn)，從而制定完善內(nèi)部管控制度體系。例如，制造企業(yè)財(cái)務(wù)人員在資金結(jié)算轉(zhuǎn)移票據(jù)等方面中，應(yīng)當(dāng)以資金管理制度的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)為主，結(jié)合實(shí)際情況，提出業(yè)務(wù)活動(dòng)的相關(guān)建議，推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作的有效性，促進(jìn)財(cái)務(wù)人員能夠?qū)ω?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)關(guān)聯(lián)工具進(jìn)行合理的應(yīng)用。在完成業(yè)務(wù)類活動(dòng)后，對(duì)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)的整合與分析、統(tǒng)計(jì)工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門監(jiān)督、服務(wù)重心，發(fā)揮財(cái)務(wù)部門相應(yīng)職能，嚴(yán)格落實(shí)監(jiān)督內(nèi)容。

結(jié) 語

綜上所述，針對(duì)制造企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理，應(yīng)當(dāng)完善、優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部控制的相關(guān)體系制度，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，持續(xù)對(duì)隱患進(jìn)行排查工作，預(yù)防經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)問題。在企業(yè)內(nèi)控中，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制是至關(guān)重要的一部分?；诖耍瑧?yīng)當(dāng)以財(cái)務(wù)內(nèi)控為重點(diǎn)對(duì)管控風(fēng)險(xiǎn)情況進(jìn)行良好地開展工作，從而促進(jìn)制造企業(yè)的日后穩(wěn)定發(fā)展，為其奠定良好的基礎(chǔ)。