價(jià)值管理下的企業(yè)自主創(chuàng)新能力評(píng)價(jià)

歐陽(yáng)霞

自主創(chuàng)新能力屬于企業(yè)必不可少的核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力組成部分，目前在市場(chǎng)化的激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境氛圍中，企業(yè)是否達(dá)到了較好的自主創(chuàng)新能力水準(zhǔn)，直接決定了企業(yè)在市場(chǎng)化背景下的優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)地位，并且關(guān)系到企業(yè)的未來(lái)發(fā)展走向。價(jià)值管理的基本思路理念旨在促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)造更好的綜合效益價(jià)值，確保將自主創(chuàng)新能力的評(píng)判指標(biāo)納入到企業(yè)價(jià)值管理范疇。因此，本文探討了企業(yè)自主創(chuàng)新能力的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)要點(diǎn)，合理給出價(jià)值管理模式下的企業(yè)自主創(chuàng)新能力評(píng)價(jià)改進(jìn)對(duì)策。

企業(yè)在現(xiàn)階段的市場(chǎng)主體范圍內(nèi)占有關(guān)鍵地位，企業(yè)如果要凸顯自身的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，那么必須要充分依賴(lài)于自主創(chuàng)新能力。在目前的狀況下，評(píng)估判斷企業(yè)自主創(chuàng)新能力的指標(biāo)體系正在逐步實(shí)現(xiàn)完善。企業(yè)管理人員針對(duì)企業(yè)崗位員工的自主創(chuàng)新潛能以及創(chuàng)新思維意識(shí)應(yīng)當(dāng)給予客觀(guān)準(zhǔn)確地判斷，督促企業(yè)范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)人員積極創(chuàng)新現(xiàn)有的業(yè)務(wù)實(shí)施開(kāi)展模式。由此能夠判斷得出，自主創(chuàng)新能力的評(píng)價(jià)系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)能夠達(dá)到督促企業(yè)人員創(chuàng)新業(yè)務(wù)實(shí)施過(guò)程的效果，確保運(yùn)用客觀(guān)性與動(dòng)態(tài)化的系統(tǒng)評(píng)價(jià)方式來(lái)提升企業(yè)綜合價(jià)值，鼓勵(lì)企業(yè)人員創(chuàng)造更好的價(jià)值。

一、企業(yè)自主創(chuàng)新能力評(píng)價(jià)的總體實(shí)施原則

（一）體系化原則

體系化原則屬于構(gòu)建評(píng)價(jià)指標(biāo)系統(tǒng)中的核心原則，評(píng)價(jià)企業(yè)目前現(xiàn)有的自主創(chuàng)新實(shí)踐能力，關(guān)鍵前提因素就是設(shè)置體系化的能力評(píng)估判斷指標(biāo)。企業(yè)管理人員針對(duì)評(píng)價(jià)自主創(chuàng)新能力的各個(gè)層面指標(biāo)都要重視其中內(nèi)在聯(lián)系，確保選取的各項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)都能夠避免存在孤立性，通過(guò)融合與銜接各個(gè)層面評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)而形成較為完整的能力評(píng)價(jià)系統(tǒng)。具體針對(duì)各項(xiàng)能力評(píng)估指標(biāo)在進(jìn)行選擇與設(shè)置過(guò)程中，關(guān)鍵應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)在確?，F(xiàn)有指標(biāo)數(shù)據(jù)可以得到完整收集，避免由于設(shè)置了復(fù)雜程度過(guò)高的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系而導(dǎo)致顯著增加評(píng)價(jià)過(guò)程實(shí)施難度。

（二）科學(xué)性原則

設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系中的科學(xué)性原則，關(guān)鍵著眼點(diǎn)在于科學(xué)設(shè)置綜合性的能力評(píng)估檢測(cè)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，防止由于片面設(shè)計(jì)現(xiàn)有的企業(yè)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，從而造成企業(yè)管理人員無(wú)法做到準(zhǔn)確把控真實(shí)的企業(yè)創(chuàng)新實(shí)踐能力。在此前提下，評(píng)價(jià)指標(biāo)的系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)運(yùn)用科學(xué)性的視角來(lái)實(shí)施客觀(guān)評(píng)估，防止將企業(yè)管理人員的主觀(guān)判斷以及經(jīng)驗(yàn)因素?fù)饺朐u(píng)估體系中。同時(shí)，企業(yè)目前現(xiàn)有的創(chuàng)新能力判斷檢測(cè)數(shù)據(jù)指標(biāo)必須要全面涵蓋企業(yè)各個(gè)實(shí)踐領(lǐng)域，避免將某些關(guān)鍵性的企業(yè)實(shí)踐業(yè)務(wù)領(lǐng)域排除在評(píng)價(jià)指標(biāo)系統(tǒng)之外。

（三）動(dòng)態(tài)性原則

企業(yè)評(píng)價(jià)與衡量自主創(chuàng)新能力的指標(biāo)系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)具備動(dòng)態(tài)化的顯著特征，因?yàn)槠髽I(yè)現(xiàn)有的自主創(chuàng)新綜合實(shí)力并不是固定的，而是在企業(yè)開(kāi)展與推進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程中逐步得到提升。為了達(dá)到準(zhǔn)確評(píng)估企業(yè)自主創(chuàng)新綜合實(shí)力的目標(biāo)，那么企業(yè)管理人員對(duì)于動(dòng)態(tài)化的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系應(yīng)當(dāng)進(jìn)行完整科學(xué)的設(shè)計(jì)。企業(yè)管理人員目前有必要運(yùn)用動(dòng)態(tài)化的思路視角來(lái)看待企業(yè)自主創(chuàng)新實(shí)力，避免在評(píng)估企業(yè)創(chuàng)新潛能的過(guò)程中存在局限性。

二、企業(yè)自主創(chuàng)新能力評(píng)價(jià)的指標(biāo)體系設(shè)計(jì)要點(diǎn)

（一）設(shè)置全面的評(píng)價(jià)指標(biāo)要素

評(píng)價(jià)自主創(chuàng)新實(shí)力的各個(gè)層面指標(biāo)都應(yīng)當(dāng)完整反映出企業(yè)綜合實(shí)力，因此企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)注意避免出現(xiàn)片面性的創(chuàng)新實(shí)力評(píng)價(jià)衡量指標(biāo)。從全面性的自主創(chuàng)新實(shí)力評(píng)估角度來(lái)講，作為企業(yè)的管理負(fù)責(zé)人員目前有必要通過(guò)展開(kāi)綜合衡量評(píng)估的技術(shù)方法來(lái)督促企業(yè)內(nèi)部員工，確保企業(yè)員工都能做到客觀(guān)認(rèn)識(shí)自身具備的創(chuàng)新實(shí)踐潛能。唯有如此，企業(yè)自主創(chuàng)新的綜合評(píng)估體系才能達(dá)到更加科學(xué)與合理的實(shí)施運(yùn)行效果。

例如針對(duì)企業(yè)員工的自主創(chuàng)新動(dòng)力因素而言，企業(yè)管理人員必須充分認(rèn)識(shí)到員工自主創(chuàng)新動(dòng)力因素的重要影響地位。某些企業(yè)員工在創(chuàng)造崗位績(jī)效的過(guò)程中雖然存在業(yè)務(wù)能力的缺陷，然而企業(yè)員工自身具備的創(chuàng)新動(dòng)力熱情較高。在此種情況下，企業(yè)管理人員就要運(yùn)用熱情鼓勵(lì)與激發(fā)的方式來(lái)評(píng)價(jià)企業(yè)員工，引導(dǎo)企業(yè)員工調(diào)動(dòng)自身的崗位工作實(shí)踐創(chuàng)新動(dòng)力，積極探索與研發(fā)全新的業(yè)務(wù)實(shí)施方法。

（二）合理選擇評(píng)價(jià)指標(biāo)的計(jì)算方法

自主創(chuàng)新能力本身屬于綜合性的企業(yè)實(shí)力組成部分，因此在判斷自主創(chuàng)新能力的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)避免運(yùn)用單一化的評(píng)價(jià)技術(shù)手段。具體在合理選擇企業(yè)自主創(chuàng)新能力的評(píng)估判斷指標(biāo)過(guò)程中，關(guān)鍵應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)在準(zhǔn)確計(jì)算各項(xiàng)評(píng)估指標(biāo)占據(jù)的比例數(shù)目，并且對(duì)于現(xiàn)有的評(píng)價(jià)指標(biāo)數(shù)據(jù)樣本予以必要的處理分析。在目前的狀況下，企業(yè)管理人員對(duì)于主成分分析以及標(biāo)準(zhǔn)化處理等重要技術(shù)手段應(yīng)當(dāng)靈活運(yùn)用于設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，確保能夠經(jīng)過(guò)綜合評(píng)估得出更加科學(xué)的最終數(shù)據(jù)結(jié)論。

（三）綜合考慮多個(gè)層面影響因素

企業(yè)自主創(chuàng)新過(guò)程中的資源投入能力以及產(chǎn)出能力應(yīng)當(dāng)被包含在現(xiàn)有評(píng)估指標(biāo)中，同時(shí)企業(yè)管理人員還必須要做到綜合考慮不同層面上的企業(yè)創(chuàng)新實(shí)力影響要素。企業(yè)管理人員針對(duì)自主創(chuàng)新能力的判斷評(píng)估指標(biāo)體系應(yīng)當(dāng)予以合理的優(yōu)化布局設(shè)計(jì)，確保將科學(xué)性與客觀(guān)性較強(qiáng)的評(píng)估指標(biāo)參數(shù)完整融入現(xiàn)有系統(tǒng)范圍內(nèi)。企業(yè)管理人員目前有必要運(yùn)用多樣化的思路手段來(lái)激勵(lì)企業(yè)員工，鼓勵(lì)企業(yè)的全體員工積極提升自身創(chuàng)新能力素養(yǎng)，為企業(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益與價(jià)值。

在目前的情況下，某些企業(yè)的管理人員往往局限于評(píng)估企業(yè)現(xiàn)有的盈利能力水平，然而忽視了最根本的企業(yè)自主創(chuàng)新實(shí)力。因此，企業(yè)管理人員不僅需要做到充分關(guān)注企業(yè)自主創(chuàng)新實(shí)踐中的綜合產(chǎn)出能力，同時(shí)更加應(yīng)當(dāng)運(yùn)用增大投入的方式來(lái)提升企業(yè)自身實(shí)力。這是由于，自主創(chuàng)新全過(guò)程中的企業(yè)資源成本投入構(gòu)成了企業(yè)必不可少的創(chuàng)新物質(zhì)基礎(chǔ)。企業(yè)研發(fā)人員只有充分依賴(lài)于企業(yè)現(xiàn)有的物質(zhì)資源基礎(chǔ)，才能為企業(yè)創(chuàng)造最大化的自主創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)效益。

三、企業(yè)自主創(chuàng)新能力評(píng)價(jià)的現(xiàn)存弊端缺陷

在目前的情況下，很多企業(yè)管理人員對(duì)于企業(yè)現(xiàn)有的自主創(chuàng)新能力正在積極展開(kāi)科學(xué)評(píng)估。企業(yè)管理人員通過(guò)設(shè)立更加科學(xué)完善的評(píng)價(jià)體系指標(biāo)，應(yīng)當(dāng)能夠達(dá)到督促與激勵(lì)企業(yè)全體人員的良好實(shí)踐效果，有效確保了企業(yè)內(nèi)部的崗位業(yè)務(wù)人員能夠運(yùn)用創(chuàng)新性更強(qiáng)的實(shí)踐思維方式。但是從總體角度來(lái)講，企業(yè)目前現(xiàn)有的上述評(píng)價(jià)體系有待得到全方位的優(yōu)化整改，根源主要體現(xiàn)在某些企業(yè)的管理人員欠缺綜合評(píng)估意識(shí)，企業(yè)管理人員針對(duì)評(píng)價(jià)自主創(chuàng)新能力的實(shí)踐工作長(zhǎng)期予以忽視。

企業(yè)管理人員由于受到市場(chǎng)化的競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀影響，因此就會(huì)比較容易造成企業(yè)管理人員過(guò)于重視企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，導(dǎo)致管理人員忽視了基礎(chǔ)性與根本性的企業(yè)自主創(chuàng)新潛能實(shí)力。現(xiàn)階段的很多管理人員為了督促激勵(lì)企業(yè)員工來(lái)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)價(jià)值，那么通常就會(huì)為企業(yè)員工設(shè)定詳細(xì)的崗位績(jī)效評(píng)估指標(biāo)。但是與此同時(shí)，企業(yè)管理人員針對(duì)價(jià)值管理過(guò)程中的自主創(chuàng)新能力指標(biāo)沒(méi)有給予充分重視，不利于激發(fā)企業(yè)內(nèi)部人員的創(chuàng)新潛能意識(shí)。為了實(shí)現(xiàn)調(diào)整與優(yōu)化，那么企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)積極采納價(jià)值管理的全新思維方式，通過(guò)設(shè)置體系化與動(dòng)態(tài)化的評(píng)價(jià)系統(tǒng)指標(biāo)來(lái)督促企業(yè)內(nèi)部員工，鼓勵(lì)員工調(diào)動(dòng)自身的創(chuàng)新實(shí)踐思維。

四、價(jià)值管理下的企業(yè)自主創(chuàng)新能力提升對(duì)策

（一）引進(jìn)具有自主創(chuàng)新潛能的企業(yè)實(shí)踐人才

具有自主創(chuàng)新潛能與實(shí)力的企業(yè)優(yōu)秀人才應(yīng)當(dāng)被全面引進(jìn)企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，旨在促進(jìn)企業(yè)現(xiàn)有的綜合創(chuàng)新實(shí)力提升。目前在實(shí)踐中，企業(yè)管理人員在聘任與引進(jìn)企業(yè)人才的前提下，對(duì)于企業(yè)人才具備的創(chuàng)新潛能以及創(chuàng)新思維意識(shí)都要進(jìn)行客觀(guān)地判斷，確保做到充分重視引進(jìn)優(yōu)秀的創(chuàng)新型企業(yè)實(shí)踐人才。企業(yè)管理人員有必要給予企業(yè)員工更多的精神鼓勵(lì)或者物質(zhì)激勵(lì)，全面啟發(fā)員工在自身崗位的領(lǐng)域范圍內(nèi)發(fā)揮創(chuàng)新潛能，凸顯自主創(chuàng)新能力在促進(jìn)企業(yè)綜合實(shí)力提升過(guò)程中的價(jià)值作用。企業(yè)管理人員在判斷與衡量企業(yè)人才業(yè)務(wù)能力的環(huán)節(jié)中，應(yīng)當(dāng)避免傾向于片面的評(píng)估企業(yè)崗位績(jī)效，而是需要做到更多關(guān)注于人才創(chuàng)新能力。

企業(yè)各個(gè)崗位業(yè)務(wù)人員目前對(duì)于網(wǎng)絡(luò)信息化的自主創(chuàng)新技術(shù)手段應(yīng)當(dāng)積極加以利用，依靠網(wǎng)絡(luò)信息化的企業(yè)技術(shù)平臺(tái)來(lái)創(chuàng)新現(xiàn)有的企業(yè)業(yè)務(wù)開(kāi)展模式。例如針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要業(yè)務(wù)實(shí)踐領(lǐng)域而言，大數(shù)據(jù)手段有益于企業(yè)財(cái)務(wù)人員節(jié)約更多的企業(yè)資源成本。財(cái)務(wù)管理的網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)能夠統(tǒng)一管理企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料，有效確保了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的完整安全性。企業(yè)在各項(xiàng)業(yè)務(wù)開(kāi)展中的成本支出能否得到妥善控制，在根本上關(guān)系到現(xiàn)代企業(yè)的總體競(jìng)爭(zhēng)能力。判斷企業(yè)的綜合業(yè)務(wù)實(shí)力以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位不僅取決于企業(yè)盈利能力，并且也決定于企業(yè)節(jié)約與控制成本的能力。財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新舉措對(duì)于降低企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)支出具有顯著必要性，有力支撐了企業(yè)達(dá)到更好的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)效益。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的基本工作職責(zé)應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)在密切監(jiān)測(cè)企業(yè)財(cái)務(wù)資產(chǎn)的波動(dòng)變化情況，及時(shí)將存在安全隱患的財(cái)務(wù)資產(chǎn)信息匯報(bào)給企業(yè)管理人員。企業(yè)財(cái)務(wù)人員以及會(huì)計(jì)人員都要密切重視監(jiān)測(cè)財(cái)務(wù)資產(chǎn)的完整性，充分依賴(lài)于信息化手段來(lái)判斷企業(yè)資產(chǎn)總數(shù)以及企業(yè)資金成本的支出。

（二）健全企業(yè)激勵(lì)自主創(chuàng)新的保障機(jī)制

在目前的情況下，很多企業(yè)現(xiàn)有的自主創(chuàng)新實(shí)施保障機(jī)制仍有待獲得整改。企業(yè)管理人員對(duì)于激勵(lì)企業(yè)員工積極開(kāi)展自主創(chuàng)新的保障機(jī)制應(yīng)當(dāng)進(jìn)行必要的調(diào)整優(yōu)化，通過(guò)實(shí)施綜合性的物質(zhì)激勵(lì)、精神鼓勵(lì)以及其他方法手段來(lái)促進(jìn)企業(yè)員工嘗試進(jìn)行自主創(chuàng)新。企業(yè)管理人員針對(duì)企業(yè)目前投入的自主創(chuàng)新資源成本應(yīng)當(dāng)予以適度增加，通過(guò)投入更多的企業(yè)創(chuàng)新實(shí)踐資源來(lái)提升企業(yè)創(chuàng)新實(shí)力，拓展企業(yè)員工的自主創(chuàng)新視野。企業(yè)管理人員必須要做到積極運(yùn)用多元化的企業(yè)籌資與融資渠道，確保企業(yè)擁有更加鞏固的自主創(chuàng)新物質(zhì)基礎(chǔ)支撐，運(yùn)用靈活的企業(yè)籌資與融資方法來(lái)吸收自主創(chuàng)新資源。

例如，企業(yè)內(nèi)控管理人員以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員之間必須要展開(kāi)緊密的業(yè)務(wù)銜接，創(chuàng)新運(yùn)用企業(yè)現(xiàn)有的資金安全管理模式。企業(yè)的流動(dòng)資金或者基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備如果存在滅失損壞隱患，那么企業(yè)的資金安全利益將會(huì)受到減損。企業(yè)會(huì)計(jì)人員必須要準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)與判斷企業(yè)的會(huì)計(jì)賬目數(shù)據(jù)變化動(dòng)態(tài)，密切關(guān)注企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控的實(shí)效。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的具體實(shí)施人員針對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的方案規(guī)劃應(yīng)當(dāng)給予科學(xué)制定，嚴(yán)格控制超出企業(yè)現(xiàn)有財(cái)務(wù)預(yù)算規(guī)劃的資金成本。企業(yè)管理人員目前針對(duì)財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的優(yōu)秀實(shí)踐人才應(yīng)當(dāng)增加培養(yǎng)引進(jìn)的力度，確保企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)人員以及財(cái)務(wù)管理人員都能達(dá)到優(yōu)良的綜合素養(yǎng)。

（三）增加企業(yè)現(xiàn)有的技術(shù)研發(fā)投入成本

技術(shù)研發(fā)成本構(gòu)成了企業(yè)各項(xiàng)成本支出中的關(guān)鍵組成部分，但是在當(dāng)前的環(huán)境背景影響下，很多企業(yè)管理人員針對(duì)技術(shù)研發(fā)成本沒(méi)有給予必要的投入，那么就會(huì)造成企業(yè)存在缺失技術(shù)研發(fā)資金成本的弊端缺陷。為了促進(jìn)實(shí)現(xiàn)改進(jìn)，現(xiàn)階段的企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)能夠深刻認(rèn)識(shí)到企業(yè)自主實(shí)施技術(shù)研發(fā)的必要性，確保為企業(yè)范圍內(nèi)的技術(shù)研發(fā)人員提供物質(zhì)資源支撐?，F(xiàn)階段的高新技術(shù)企業(yè)尤其應(yīng)當(dāng)全面關(guān)注于核心技術(shù)的研發(fā)實(shí)踐工作，充分依靠自主技術(shù)研發(fā)的途徑方法來(lái)促進(jìn)企業(yè)達(dá)到更好的自主創(chuàng)新實(shí)力。

（四）拓展產(chǎn)學(xué)研融合的覆蓋領(lǐng)域

產(chǎn)學(xué)研相融合的重要實(shí)踐舉措能夠支撐企業(yè)深入開(kāi)展自主創(chuàng)新工作，通過(guò)展開(kāi)全方位的企業(yè)與院校互動(dòng)融合措施來(lái)培育企業(yè)創(chuàng)新人才。因此在現(xiàn)階段的具體實(shí)踐中，企業(yè)管理人員必須要積極融入到產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的實(shí)踐工作過(guò)程，增強(qiáng)企業(yè)技術(shù)人員、高校管理者以及科研院所人員之間的互動(dòng)配合。作為高校部門(mén)機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)積極為當(dāng)?shù)仄髽I(yè)輸送優(yōu)質(zhì)的創(chuàng)新實(shí)踐人才，鼓勵(lì)高校學(xué)生更多參與到企業(yè)實(shí)訓(xùn)的環(huán)節(jié)過(guò)程，鍛煉并且培養(yǎng)高校學(xué)生的綜合實(shí)踐創(chuàng)新能力。

結(jié) 語(yǔ)

經(jīng)過(guò)分析可見(jiàn)，優(yōu)化設(shè)計(jì)企業(yè)自主創(chuàng)新能力的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系必須要充分體現(xiàn)系統(tǒng)化、動(dòng)態(tài)化與科學(xué)性原則，確保做到設(shè)置全面的評(píng)價(jià)指標(biāo)要素，合理選擇評(píng)價(jià)指標(biāo)的計(jì)算方法，以及考慮多個(gè)層面影響因素。在現(xiàn)階段的市場(chǎng)化與網(wǎng)絡(luò)化背景下，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)當(dāng)將價(jià)值管理的思路理念完整貫穿于企業(yè)創(chuàng)新能力評(píng)價(jià)過(guò)程，確保企業(yè)管理者能夠運(yùn)用更加積極的態(tài)度來(lái)引進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新人才。提升企業(yè)現(xiàn)有的自主創(chuàng)新綜合實(shí)力應(yīng)當(dāng)著眼于拓展產(chǎn)學(xué)研融合的覆蓋領(lǐng)域，增加企業(yè)現(xiàn)有的技術(shù)研發(fā)投入成本，并且還應(yīng)當(dāng)健全企業(yè)激勵(lì)自主創(chuàng)新的保障機(jī)制。

基金項(xiàng)目

湖南省教育廳2017年一般項(xiàng)目《省級(jí)政府門(mén)戶(hù)網(wǎng)址政民互動(dòng)評(píng)價(jià)體系構(gòu)建及實(shí)證研究》（湘教通【2017】445號(hào)，項(xiàng)目編號(hào)：17C1504）。