關(guān)于人力資源管理對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的促進(jìn)探討

黃敏武 意銳科(寧波)智能科技有限公司

在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，人力資源管理和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略處于雙向的契合之中。在“人員”和“環(huán)境”的全面構(gòu)建上，通過科學(xué)的管理舉措，有利于增進(jìn)企業(yè)收益，擴(kuò)充市場占有率，更好地完成各項(xiàng)經(jīng)營任務(wù)。因此，在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定上，企業(yè)管理者既需要適當(dāng)融合人力資源元素，創(chuàng)新現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展理念，又要改變傳統(tǒng)的“戰(zhàn)略適應(yīng)人”的工作模式，轉(zhuǎn)而采用“人應(yīng)對戰(zhàn)略”的工作模式，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)化和塑造。尤其是在企業(yè)戰(zhàn)略資源的凝聚上，企業(yè)管理者要圍繞管理、制造、銷售、生產(chǎn)、策劃等不同的環(huán)節(jié)，借助高效的規(guī)范、開發(fā)和管理，實(shí)現(xiàn)人力資源管理對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的雙向共贏，從而充分調(diào)動員工的工作積極性，更好地提升企業(yè)的影響力和競爭力，促進(jìn)企業(yè)長期穩(wěn)定高效發(fā)展。

一、人力資源管理和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之間的關(guān)系

在企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，卓有成效的管理者善于用人之長。對于任何企業(yè)來說，要想獲得平穩(wěn)而持久的發(fā)展，人力資源是生產(chǎn)的第一要素。而發(fā)展戰(zhàn)略則如同企業(yè)這艘航船的“導(dǎo)向標(biāo)”，它決定著企業(yè)未來的發(fā)展方向。因此，人力資源管理和發(fā)展戰(zhàn)略制定，都是企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，兩個不可或缺的部分。

而從人力資源管理和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之間的關(guān)系來看，二者之間存在著十分密切的聯(lián)系。首先，人力資源體系的構(gòu)建，需要綜合企業(yè)的實(shí)際情況，尤其需要統(tǒng)籌考慮企業(yè)未來的長遠(yuǎn)布局，從而及時預(yù)測企業(yè)對于未來人才的各項(xiàng)需求。在制定戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的過程中，始終圍繞“以人為本”的戰(zhàn)略需求，使得企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和人力資源緊密融合，達(dá)到對各項(xiàng)工作的全面推助。另一方面，企業(yè)戰(zhàn)略管理的各項(xiàng)舉措需要依托員工來執(zhí)行。在實(shí)踐的過程中，更需要企業(yè)員工進(jìn)行積極的執(zhí)行。如果員工缺乏工作的熱情，難以具備積極的發(fā)展特性，企業(yè)管理者要通過企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的優(yōu)化，在規(guī)劃人力資源管理的同時，達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對企業(yè)的積極推助，確保企業(yè)在發(fā)展進(jìn)程中保持更加科學(xué)的用人規(guī)劃，以此更好地適應(yīng)人力資源管理和企業(yè)發(fā)展實(shí)際。

二、人力資源管理對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的促進(jìn)作用

圍繞“以人為本”的發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)在加速運(yùn)營的過程中，需要夯實(shí)人才基礎(chǔ)。同時，借助現(xiàn)代的企業(yè)管理舉措，人力資源管理對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的促進(jìn)作用也十分明顯，對于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的意義更加突出，主要體現(xiàn)在以下四個方面：

(一)為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展打好根基

企業(yè)的發(fā)展離不開人，人力資源管理在促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營體系上，充分協(xié)調(diào)勞動力、勞動資料和勞動對象之間的關(guān)系。通過可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略思想，能夠形成最優(yōu)的資源配置，能使得企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動保持高效的秩序。以此積極發(fā)揮部門協(xié)同的作用，促使企業(yè)人力資源處于高效開發(fā)、科學(xué)管理、長遠(yuǎn)規(guī)劃的發(fā)展之中，進(jìn)一步凸顯企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展成效。

(二)全面提高企業(yè)勞動生產(chǎn)率

經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)立命之本。圍繞人力資源管理對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的推動，企業(yè)管理者需要全面提升企業(yè)勞動生產(chǎn)率，能夠在長遠(yuǎn)的企業(yè)發(fā)展布局之中，塑造一支思想、有感情、有尊嚴(yán)的員工隊(duì)伍。通過高效的管理舉措，構(gòu)建一個適合企業(yè)員工成長的勞動環(huán)境。結(jié)合積極主動的企業(yè)產(chǎn)品定位和市場發(fā)展，進(jìn)一步激發(fā)員工勞動潛力和智慧，從而全面提高企業(yè)在市場中所占據(jù)的優(yōu)勢地位。

(三)深化現(xiàn)代企業(yè)制度的建立

企業(yè)制度建設(shè)指的是企業(yè)圍繞管理工作所開展的一系列科學(xué)化、規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和系統(tǒng)化的制度規(guī)范活動。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，良好的管理制度是提高生產(chǎn)效率的不二法寶。當(dāng)企業(yè)內(nèi)部的管理秩序運(yùn)轉(zhuǎn)得更為穩(wěn)健，企業(yè)才能夠在科學(xué)的管理秩序下，達(dá)到對優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、特色品牌的全面塑造。而通過人力資源管理的有效融合，有利于促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，將人才作為企業(yè)發(fā)展的巨大競爭力。而在現(xiàn)代企業(yè)中，一個企業(yè)只有具備一流的人才，才能夠充分掌握和引用現(xiàn)代化技術(shù)，加速凝聚巨大的產(chǎn)品力，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)品牌價(jià)值的全面塑造。使得人力資源管理和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略加速融合，在積極的促進(jìn)之中，逐步提高企業(yè)管理效率、深化員工培訓(xùn)教育，推動企業(yè)管理從傳統(tǒng)教育延伸向科學(xué)教育，進(jìn)一步提高現(xiàn)代企業(yè)的管理制度，優(yōu)化具體的企業(yè)生產(chǎn)流程。

(四)加強(qiáng)企業(yè)文化的導(dǎo)向作用

無論是在人力資源管理工作，還是在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之中，企業(yè)文化都需要貫穿始終。良好的企業(yè)文化如同“發(fā)展之魂”，只有將其貫穿到企業(yè)各個發(fā)展階段，并且形成互通互融的發(fā)展格局，才能夠在協(xié)調(diào)企業(yè)管理活動的同時，達(dá)到對戰(zhàn)略目標(biāo)的全力助推。以此增進(jìn)員工的責(zé)任意識，在激發(fā)員工積極性的過程中，幫助他們尋求個人價(jià)值和集體價(jià)值的科學(xué)融合，助推企業(yè)發(fā)展的實(shí)際。并根據(jù)市場的實(shí)際風(fēng)向，制定人力資源長遠(yuǎn)供需計(jì)劃，建立健全企業(yè)內(nèi)部管理，使企業(yè)文化凸顯出更加鮮明和積極的導(dǎo)向作用。

三、人力資源管理對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的促進(jìn)中面臨的問題

現(xiàn)代管理大師彼得·德魯克曾指出了員工在企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展中所具備的“導(dǎo)向”作用。他指出，要想強(qiáng)化人力資源的基礎(chǔ)，更好地發(fā)揮其在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的促進(jìn)作用，就必須改變傳統(tǒng)的管理模式，實(shí)現(xiàn)積極的深化探索。

但是，縱觀當(dāng)前人力資源管理和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的促進(jìn)上，存在著二者不匹配、企業(yè)競爭力低下等方面的瓶頸。尤其是對于個別企業(yè)來說，多數(shù)企業(yè)都采取了一人多崗的工作模式，使得企業(yè)整體工作欠缺科學(xué)的統(tǒng)籌，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

首先，從企業(yè)發(fā)展理念來看，在人力資源管理和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之間，并未達(dá)到有效的融合。企業(yè)片面將員工作為創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)利潤的工具，缺乏對員工主觀能動性的探索，導(dǎo)致企業(yè)仍然沿襲著傳統(tǒng)、保守、陳舊的管理理念，因此在對于人員的科學(xué)管理和對于企業(yè)的長遠(yuǎn)規(guī)劃，各項(xiàng)舉措的實(shí)施都較為保守，難以達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)、高層次的推動。

其次，人力資源管理對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的促進(jìn)，需要置于一個公平、科學(xué)的企業(yè)管理構(gòu)架之中，尤其是在具體的考核機(jī)制上，更需要企業(yè)結(jié)合具體的組織框架和經(jīng)營管理內(nèi)容，在激烈的市場競爭中尋求科學(xué)的應(yīng)對舉措，從而塑造一個科學(xué)合理的績效考核體系，使得企業(yè)人員的評估和考核更加科學(xué)。但是，從整體上看，企業(yè)人力資源管理和發(fā)展戰(zhàn)略之間欠缺科學(xué)的績效考核，受人為主觀意志的干擾性較強(qiáng)，績效考核欠缺科學(xué)性，在具體的激勵方式上，體現(xiàn)為物質(zhì)激勵不足、精神激勵缺乏、考核體系不夠客觀等問題。難以達(dá)到對人力資源管理和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的有效推助。

除此之外，在人力資源管理和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的架構(gòu)上，還表現(xiàn)為一定的管理缺失，尤其缺乏信息化建設(shè)，導(dǎo)致部分企業(yè)處于經(jīng)濟(jì)成本與維護(hù)管理方面的考量，難以達(dá)到現(xiàn)代化的企業(yè)管理方法。這也使得企業(yè)人力資源管理機(jī)制有所欠缺，定位目標(biāo)模糊，對于企業(yè)未來的發(fā)展和長遠(yuǎn)規(guī)劃也不夠精準(zhǔn)。

四、人力資源管理對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的促進(jìn)舉措

為了使人力資源管理在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中保持積極的作用，企業(yè)管理者要結(jié)合內(nèi)部控制的組織框架，在優(yōu)化人力資源的同時，細(xì)化戰(zhàn)略發(fā)展的舉措。從多個方面入手，以更為科學(xué)的發(fā)展舉措，更好地發(fā)揮人力資源管理的積極作用，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的有效促進(jìn)。

(一)健全管理體系，塑造戰(zhàn)略配備的發(fā)展規(guī)劃

在人力資源管理工作中，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需要以更為精細(xì)化的設(shè)定，通過積極的戰(zhàn)略整合，達(dá)到企業(yè)戰(zhàn)略和人力資源管理的相互統(tǒng)一。

第一，在打造專注企業(yè)的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略上，企業(yè)要結(jié)合產(chǎn)品方向、生產(chǎn)規(guī)模、技術(shù)水平、文化建設(shè)進(jìn)行創(chuàng)新。將人力資源管理體系中所涉及的崗位責(zé)任進(jìn)行細(xì)化分解，以精確的崗位職責(zé)和明晰的資源管理流程，提高企業(yè)員工技術(shù)水平，全面增強(qiáng)員工的個人潛力。企業(yè)要以全面深入的政策貫徹，引導(dǎo)企業(yè)管理者融入員工的工作生活，并且加速內(nèi)部匹配和外部匹配。使外部的政策幫扶和內(nèi)部的培訓(xùn)機(jī)制相互結(jié)合，實(shí)現(xiàn)更為高效的決策部署。

第二，圍繞企業(yè)經(jīng)營的實(shí)質(zhì)，充分發(fā)揮人力資源管理工作所凝聚的管理模式。通過以物為中心的“剛性管理”融合以人為中心的“柔性管理”，使企業(yè)在集合體的塑造上，保持明確的規(guī)劃，充分滿足員工的實(shí)際需求，最大限度地依賴員工的勞動技能和智慧，進(jìn)行科學(xué)的管理和部署。確保企業(yè)能夠獲得更為穩(wěn)定的發(fā)展，塑造有品格的企業(yè)。

(二)加強(qiáng)人員培訓(xùn)，融合企業(yè)戰(zhàn)略的提升舉措

圍繞“現(xiàn)代性企業(yè)人才”的構(gòu)建，企業(yè)管理者在深化人力資源管理對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的促進(jìn)上，要加大對員工的教育、培訓(xùn)和引導(dǎo)。尤其是在具體的培訓(xùn)內(nèi)容上，更要延伸企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和企業(yè)實(shí)際培訓(xùn)的契合性。

一方面針對企業(yè)實(shí)際，對員工的文化、技術(shù)、管理開展全面的塑造，全面深度地明確“管理決策與倫理價(jià)值”，助力企業(yè)建立明確的發(fā)展方向，以差異化的薪酬管理制度，實(shí)現(xiàn)對員工的多項(xiàng)激勵，明確多重價(jià)值觀念，并將其充分融入各個領(lǐng)域。另一方面，充分明確企業(yè)應(yīng)該具備的核心競爭力，借助對企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營要素的分析，形成現(xiàn)代人才的積極培訓(xùn)，從而探尋其中凝聚的各項(xiàng)精髓。

例如，平安集團(tuán)在組織戰(zhàn)略管理體系上，形成了兩大核心競爭力——戰(zhàn)略和執(zhí)行。特別是在戰(zhàn)略、組織、人力資源和信息化管理這四個核心維度上，平安經(jīng)過多年的理論探索和實(shí)踐驗(yàn)證，已經(jīng)打磨出了一套成熟的體制、機(jī)制、組織和平臺。在戰(zhàn)略管理方面，打破傳統(tǒng)的企業(yè)管理理念，注重企業(yè)戰(zhàn)略化競爭的速動、速決和速變；在組織管理上，明確總部職能定位，分類開展授權(quán)放權(quán)；把人員服務(wù)和培訓(xùn)工作和企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)發(fā)展同步謀劃，形成“同擔(dān)共進(jìn)”的發(fā)展勢頭；在信息化管理上，科學(xué)利用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，打破信息孤島現(xiàn)象等。從而打通戰(zhàn)略、組織和人，有效銜接管理過程中可能產(chǎn)生的斷點(diǎn)，保障戰(zhàn)略得以高效執(zhí)行。

(三)優(yōu)化薪酬機(jī)制，健全人力資源績效管理

企業(yè)發(fā)展的核心在人才，為此企業(yè)管理者需要在戰(zhàn)略運(yùn)作之中，結(jié)合不同員工的個性，實(shí)施不同的調(diào)整。同時企業(yè)管理者要從多方面入手，以動態(tài)化的人力資源運(yùn)營模式，促進(jìn)人事管理工作與技術(shù)的多項(xiàng)部署。

首先，結(jié)合企業(yè)團(tuán)隊(duì)價(jià)值和個人價(jià)值觀念，明確相互融合的發(fā)展方向，通過良好的激勵舉措，增強(qiáng)柔性管理制度和剛性管理制度相結(jié)合的執(zhí)行力。而在具體的考核上，通過創(chuàng)新不同的激勵模式，以員工持股激勵、晉升渠道激勵等方式來拓寬員工晉升的發(fā)展渠道。全面提升員工的工作積極性，使企業(yè)價(jià)值觀念成為牽引員工發(fā)展熱情的重要推助，實(shí)現(xiàn)對人力激勵管理制度的有序調(diào)控。

其次，在提高人力資源激勵管理水平的過程中，企業(yè)管理者要立足公平、公正的發(fā)展基礎(chǔ)，以正能量的傳遞，實(shí)現(xiàn)對多重性激勵機(jī)制的有序整合。在吸納人才、培育人才、塑造人才的同時，制定更加完美的工作計(jì)劃，以科學(xué)完善的企業(yè)管理舉措，實(shí)現(xiàn)人力資源管理工作和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的有機(jī)互通、齊頭并進(jìn)。

最后，在薪酬制度的優(yōu)化上，形成以“正面激勵”為主、“負(fù)面激勵”為輔的教育導(dǎo)向。通過科學(xué)的約束和管理，為員工建立健全個人職業(yè)生涯規(guī)劃，建立一套完整的薪資福利管理制度。適當(dāng)融入情感溝通激勵，確保人力資源工作的組織構(gòu)架更加人性化，更能夠滿足員工執(zhí)行效率和企業(yè)效益，鼓勵員工積極參與各項(xiàng)管理，進(jìn)一步提高企業(yè)的凝聚力和影響力。

(四)創(chuàng)新融合舉措，充分發(fā)揮平臺紐帶作用

為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)形勢，企業(yè)管理者必須要加速人力資源管理、業(yè)務(wù)管理和制度管理的全面融合，創(chuàng)新發(fā)揮平臺紐帶作用，構(gòu)建人才與產(chǎn)業(yè)深度融合、一體發(fā)展的人力資源服務(wù)平臺，更好地發(fā)揮其在引進(jìn)機(jī)構(gòu)、配置人才的“虹吸效應(yīng)”。

在人力資源管理對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的促進(jìn)上，通過人才基地、產(chǎn)業(yè)服務(wù)平臺、企業(yè)服務(wù)平臺等項(xiàng)目在全國范圍的落地，共同推進(jìn)產(chǎn)業(yè)和人才資源聚集，形成事業(yè)發(fā)展的合力，實(shí)現(xiàn)更高的企業(yè)管理協(xié)同價(jià)值。在日常企業(yè)管理工作中，以人才為動力提升企業(yè)的平穩(wěn)和持續(xù)發(fā)展。繼而創(chuàng)新優(yōu)化信息領(lǐng)域的人力資源和企業(yè)戰(zhàn)略平臺融合，在企業(yè)內(nèi)部，積累具備指引價(jià)值和借鑒意義的創(chuàng)新嘗試，充分發(fā)揮企業(yè)在人才吸納中的組織和促進(jìn)作用。

除此之外，還需要對企業(yè)發(fā)展的思維范式進(jìn)行研究，分析企業(yè)戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)要徑。從不同的范式入手，分析企業(yè)未來戰(zhàn)略發(fā)展的趨勢，確定符合企業(yè)發(fā)展的概念研究，提升企業(yè)市場戰(zhàn)略改變下的路徑選擇分配。明確企業(yè)未來的發(fā)展趨勢，分析企業(yè)綜合戰(zhàn)略實(shí)施的要素，從期待企業(yè)的發(fā)展水平入手，為企業(yè)人力資源管理對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的促進(jìn)形成較強(qiáng)的發(fā)展助力。

五、結(jié)語

綜上所述，在愈演愈烈的市場競爭中，推動人力資源管理工作在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃上的促進(jìn)作用，是一項(xiàng)具有實(shí)踐性的工作。企業(yè)通過良好的運(yùn)行機(jī)制，能夠全面深化發(fā)展機(jī)制，有利于助推企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢。為此，企業(yè)在戰(zhàn)略目標(biāo)的制定上，需要適當(dāng)融合人力資源元素，改變傳統(tǒng)的人力資源管理工作模式和戰(zhàn)略發(fā)展模式，充分考慮到企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，并對所構(gòu)建的資源框架，進(jìn)行有效的分解，最終形成更加貼合員工訴求的企業(yè)戰(zhàn)略布局方案。充分發(fā)揮人力資源的價(jià)值，促使人力資源對戰(zhàn)略發(fā)展提供源源不斷的助力，使企業(yè)在未來的工作中保持穩(wěn)步的發(fā)展和長遠(yuǎn)的前行。