企業(yè)預(yù)算在財務(wù)管理中的地位分析

溫玉丹 晉城王臺科工貿(mào)有限公司

要提高企業(yè)的市場競爭力，不僅要重視提升企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù)的水平，更要重視提升企業(yè)內(nèi)部的管理水平，保證企業(yè)內(nèi)部管理的規(guī)范性和有序性。預(yù)算管理作為企業(yè)內(nèi)部管理的重要構(gòu)成內(nèi)容，良好的預(yù)算管理水平，不僅可以推動企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新發(fā)展，還能提高企業(yè)資金的利用效率，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中，要重視預(yù)算工作的實施，提高對預(yù)算管理工作的重視，樹立正確的預(yù)算管理意識，重視完善預(yù)算管理方案，完善預(yù)算考核制度，加強對先進預(yù)算工作的使用等，采取多項措施來提升預(yù)算管理的質(zhì)量，更好地發(fā)揮出預(yù)算在企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量提升以及企業(yè)發(fā)展中的重要作用。

一、企業(yè)預(yù)算在財務(wù)管理中的地位

(一)有利于提高企業(yè)經(jīng)營的規(guī)范性

在越發(fā)激烈的市場中，企業(yè)要想脫穎而出，需要做好內(nèi)部管理，而做好預(yù)算管理則是重要的內(nèi)容。加強預(yù)算管理工作的開展，能夠做好企業(yè)資源的整合，使得企業(yè)經(jīng)營者能夠了解企業(yè)當(dāng)前的資源分配情況，并及時調(diào)整分配策略，提高資源的利用效率，從而起到降低企業(yè)經(jīng)營成本的作用。而且做好預(yù)算管理工作，能夠充分地結(jié)合企業(yè)的發(fā)展目標來及時調(diào)整內(nèi)部管理計劃，使得管理者的組織協(xié)調(diào)職能得到充分的發(fā)揮，有效地促進各個部門預(yù)算目標的有效實現(xiàn)，進而實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標。因此，加強預(yù)算管理工作的實施，能夠更好地指導(dǎo)企業(yè)各項經(jīng)營工作的有序開展，大大地提升整體經(jīng)營的規(guī)范性。

(二)有利于提高企業(yè)的資金利用效率

預(yù)算管理工作內(nèi)容包含有資金預(yù)算內(nèi)容，能夠?qū)Y金的使用制定相關(guān)的規(guī)劃和評估，提高了資金的合理利用，也減少了資金閑置現(xiàn)象的發(fā)生，使得企業(yè)資金的利用效率得到較大的提升。而且預(yù)算管理是貫穿在企業(yè)各個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的，因此也保證了資金在企業(yè)各個經(jīng)營環(huán)節(jié)中的有效利用，使得資金的作用得到更大的發(fā)揮，有效地保證了企業(yè)的正常經(jīng)營。

(三)有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益

做好預(yù)算管理工作，能夠?qū)ζ髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動起到事前調(diào)控的作用。因為在開展預(yù)算管理工作時，工作人員做好了市場調(diào)查工作，掌握了當(dāng)前市場的發(fā)展現(xiàn)狀和市場需求，并和企業(yè)的內(nèi)部資源進行充分的結(jié)合，進而做好資源的合理分配，使得企業(yè)經(jīng)濟效益得以提升[1]。此外，在開展預(yù)算管理工作，工作人員采用了程序化的管理方式，將預(yù)算管理的內(nèi)容落實到各項管理制度當(dāng)中，將相關(guān)的工作責(zé)任也落實到具體的部門和人員上，保證了預(yù)算執(zhí)行的效果，有效地控制了企業(yè)的經(jīng)營成本，提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益。

(四)能夠為企業(yè)的績效考核提供參考

預(yù)算管理工作也可以為企業(yè)的績效考核提供重要的參考，能夠促進企業(yè)戰(zhàn)略目標的有效實現(xiàn)。因為加強預(yù)算在財務(wù)管理中的應(yīng)用和實施，能夠更加準確地反映出企業(yè)在某個時間段內(nèi)的財務(wù)情況以及經(jīng)營情況，從而判斷出企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)進度。通過開展預(yù)算管理工作，使得企業(yè)財務(wù)管理工作得以量化，能夠更加直觀準確地反映出財務(wù)管理的標準，進而為績效考核工作的開展提供重要的參考標準。

(五)能夠促進企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)代化發(fā)展

加強預(yù)算工作的實施，可以促進企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)代化發(fā)展。因為隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，當(dāng)前企業(yè)面臨的市場環(huán)境也越發(fā)復(fù)雜，對于企業(yè)財務(wù)管理也提出了更高的要求，財務(wù)管理的內(nèi)容也越發(fā)復(fù)雜多樣，要確保財務(wù)管理的質(zhì)量，實現(xiàn)現(xiàn)代化發(fā)展十分重要。而要促進財務(wù)管理的現(xiàn)代化發(fā)展，需要做好預(yù)算管理工作。因為隨著預(yù)算工作的實施，能夠促進企業(yè)財務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)型發(fā)展，使得財務(wù)管理由原來的核算型模式轉(zhuǎn)變?yōu)轭A(yù)算型模式，不僅可以提高企業(yè)資金的利用效率，也可以實現(xiàn)企業(yè)資源的合理配置，使得財務(wù)管理的職能作用充分地發(fā)揮出來，有效地促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

二、企業(yè)預(yù)算管理工作實施的現(xiàn)狀

(一)缺乏發(fā)展規(guī)劃

雖然企業(yè)預(yù)算在財務(wù)管理中有著重要的地位，對于促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展起著重要的作用，但是當(dāng)前一些企業(yè)的預(yù)算管理依然存在著一些不足，影響著其作用的發(fā)揮。許多企業(yè)在開展預(yù)算管理工作中，過分注重眼前的利益，忽略了長期的發(fā)展規(guī)劃，導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)營中難以有效地預(yù)防存在的財務(wù)風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險，不僅降低了企業(yè)經(jīng)營的安全性，也影響了企業(yè)經(jīng)營效益的提升。

(二)缺乏完善的預(yù)算管理機制

當(dāng)前許多企業(yè)依然沒有能夠正確認識到預(yù)算管理的重要性，沒有認識到預(yù)算在財務(wù)管理發(fā)展中的導(dǎo)向作用，認為預(yù)算管理只是開展簡單的費用預(yù)測工作，因此企業(yè)并沒有重視完善相關(guān)的預(yù)算管理機制[2]。許多企業(yè)的預(yù)算管理依然停留在表面階段，并沒有發(fā)揮好預(yù)算的導(dǎo)向作用，沒有借助預(yù)算工作來做好企業(yè)發(fā)展的預(yù)測工作，沒有做好市場的預(yù)測工作，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展和市場的發(fā)展之間容易出現(xiàn)脫節(jié)的現(xiàn)象，不僅導(dǎo)致企業(yè)面臨較多的經(jīng)營風(fēng)險，也對企業(yè)的持續(xù)發(fā)展造成不良的影響。

(三)缺乏科學(xué)的財務(wù)管理機制

當(dāng)前許多企業(yè)的財務(wù)管理機制也不夠完善，導(dǎo)致財務(wù)管理水平不高，難以發(fā)揮出財務(wù)管理的職能作用，難以提升企業(yè)的市場競爭力。目前大部分企業(yè)的財務(wù)管理機制內(nèi)容并沒有隨著時代的發(fā)展而及時更新，導(dǎo)致機制內(nèi)容過于落后，不僅不能及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營中存在的財務(wù)風(fēng)險，也缺乏有效的應(yīng)對措施，進而影響企業(yè)的正常經(jīng)營。而且預(yù)算作為企業(yè)財務(wù)管理的重要組成內(nèi)容，要保證預(yù)算工作的有序?qū)嵤?，需要完善的財?wù)管理制度來作為工作基礎(chǔ)，才能構(gòu)建良好的預(yù)算工作環(huán)境，切實發(fā)揮好預(yù)算管理的作用。

三、企業(yè)預(yù)算在財務(wù)管理中的具體運用

(一)提高預(yù)算管理意識

要切實發(fā)揮好預(yù)算在企業(yè)財務(wù)管理中的積極作用，企業(yè)需要結(jié)合當(dāng)前預(yù)算管理存在的不足來制定具體的應(yīng)用策略，切實提高預(yù)算管理水平。目前大部分企業(yè)都需要提高自身的預(yù)算管理意識，注重引導(dǎo)全體員工樹立正確的預(yù)算管理理念。第一，企業(yè)的管理人員要認識預(yù)算工作實施的重要性，要重視預(yù)算工作在財務(wù)管理中的落實，加強預(yù)算工作機制的完善，指導(dǎo)和督促好各個部門落實好預(yù)算管理工作。第二，企業(yè)要提高預(yù)算管理理念和企業(yè)經(jīng)營理念之間的一致性，并制定科學(xué)預(yù)算目標，提高各個部門之間的合作，切實提高企業(yè)的預(yù)算工作水平。第三，企業(yè)需要樹立全面預(yù)算管理意識，并做好全面預(yù)算管理的宣傳，借助各種渠道來開展宣傳，切實提高全體員工對于全面預(yù)算的認識。例如，部門管理人員可以借助日常工作例會來開展全面預(yù)算知識的普及，指導(dǎo)員工積極地參與到全面預(yù)算管理工作中。

(二)結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略目標開展預(yù)算管理工作

為了促進預(yù)算管理的長期發(fā)展，在開展預(yù)算管理工作時，需要和企業(yè)的戰(zhàn)略目標進行相結(jié)合，保證預(yù)算目標和企業(yè)戰(zhàn)略目標的一致性和統(tǒng)一性，從而更好地發(fā)揮出預(yù)算管理在企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)中的促進作用[3]。第一，企業(yè)在制定預(yù)算目標時，需要先掌握企業(yè)的戰(zhàn)略目標和發(fā)展目標，并對戰(zhàn)略目標進行細分，然后制定更加科學(xué)的預(yù)算目標。因此，工作人員需要進一步了解企業(yè)當(dāng)前的投資項目開展情況、企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)，當(dāng)前的行業(yè)市場環(huán)境等，從而執(zhí)行企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，制定具體的發(fā)展目標，然后為預(yù)算目標的制定提供重要的指導(dǎo)和參考。第二，企業(yè)需要對預(yù)算目標進行階段性的劃分，結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展情況來調(diào)整不同階段的預(yù)算目標，提高預(yù)算目標和企業(yè)發(fā)展之間的協(xié)調(diào)性。第三，企業(yè)需要將整體的預(yù)算目標分解成為部門目標，各個部門要結(jié)合各類歷史數(shù)據(jù)來分析自身部門發(fā)展和預(yù)算目標之間的差異，加強預(yù)算目標的量化轉(zhuǎn)化，然后制定針對性的執(zhí)行策略，確保有效地實現(xiàn)部門的預(yù)算目標。在執(zhí)行預(yù)算時，各個部門應(yīng)當(dāng)及時調(diào)整執(zhí)行策略，定期對比分析預(yù)算目標和實際執(zhí)行之間存在的偏差，結(jié)合偏差來糾正執(zhí)行內(nèi)容，并制定一些輔助預(yù)算目標，從而更好地促進預(yù)算目標的實現(xiàn)。

(三)制定完善的預(yù)算管理方案

為了更好地指導(dǎo)預(yù)算工作的實施，企業(yè)需要制定完善的預(yù)算管理方案，結(jié)合企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展規(guī)劃來制定合理的方案內(nèi)容，做好資金的合理規(guī)劃，保證資金的高效利用。第一，在制定預(yù)算管理方案時，工作人員要正確認識到預(yù)算管理的作用，要發(fā)揮好預(yù)算的控制和協(xié)調(diào)工作，進而加強對企業(yè)經(jīng)營活動的管理，更好地實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標。第二，在制定方案時，工作人員需要圍繞企業(yè)的發(fā)展策略，結(jié)合企業(yè)的資金流量來制定預(yù)算管理目標，并制定多項合理的預(yù)算指標，將各個預(yù)算指標分配到各個部門[4]。財務(wù)部門要指導(dǎo)各個部門做好預(yù)算指標的分解，進而將預(yù)算指標落實到個人，更好地督導(dǎo)員工做好預(yù)算執(zhí)行工作，保證預(yù)算目標的有效實現(xiàn)。第三，工作人員在制定預(yù)算管理方案，還應(yīng)當(dāng)做好預(yù)算績效考核方案的制定，采取合理的方式來做好考核工作，借助考核來提高員工對于預(yù)算工作的重視。第四，企業(yè)需要制定完善的預(yù)算監(jiān)督機制，加強對預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)督，減少預(yù)算執(zhí)行偏差的發(fā)生。預(yù)算監(jiān)督工作的實施，需要貫穿在整個預(yù)算管理工作，包括在預(yù)算編制環(huán)節(jié)、預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)以及預(yù)算考核環(huán)節(jié)，針對不同環(huán)節(jié)，監(jiān)督人員需要采取不同的監(jiān)督措施，切實保證預(yù)算管理水平。為了提高預(yù)算管理的監(jiān)督水平，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)設(shè)置專門的監(jiān)督舉報機制，公開舉報渠道，方便員工及時舉報不合理的預(yù)算行為，減少預(yù)算風(fēng)險的發(fā)生。

(四)完善預(yù)算考核制度

要進一步強化預(yù)算在財務(wù)管理中的地位和作用，企業(yè)需要制定完善的預(yù)算考核制度，對當(dāng)前預(yù)算的編制情況和執(zhí)行情況進行全面的考核和評價[5]。第一，預(yù)算考核制度應(yīng)當(dāng)包含完善的獎罰內(nèi)容，結(jié)合考核結(jié)果來采取不同的獎罰措施。例如，針對預(yù)算工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，不僅可以給予一定的績效獎勵，在之后的晉升中還應(yīng)當(dāng)給予優(yōu)先考慮。通過獎罰的形式來激發(fā)出員工的工作熱情，促使員工更加積極地完成預(yù)算工作，促進預(yù)算目標的有效實現(xiàn)。第二，企業(yè)要加強對預(yù)算編制的考核，對編制內(nèi)容的合理性進行評價，及時發(fā)現(xiàn)預(yù)算編制存在的問題，并及時完善。預(yù)算編制作為企業(yè)預(yù)算工作的重要基礎(chǔ)，是確保預(yù)算有效執(zhí)行的重要前提，因此企業(yè)需要重視提升預(yù)算編制的質(zhì)量，做好預(yù)算編制的考核工作。第三，制定完善的考核標準。不同部門的預(yù)算任務(wù)和執(zhí)行內(nèi)容是不相同的，因此考核人員要結(jié)合預(yù)算工作內(nèi)容來制定差異化的考核標準。在考核中，要具體分析預(yù)算的實際執(zhí)行情況和預(yù)算指標之間的偏差，并以此來做好重要的考核標準。關(guān)于預(yù)算考核的開展，可以采取月度考核的方式，也可以采用季度以及年度的考核方式。例如，針對個人，可以采用月度的考核方式；針對部門的預(yù)算考核，可以采用季度或者年度的考核方式。

(五)加強對各種先進預(yù)算工具的運用

要發(fā)揮好預(yù)算管理的作用，提高預(yù)算管理質(zhì)量，企業(yè)需要加強對各種先進預(yù)算工作的運用。第一，加強對滾動預(yù)算編制方法的運用。在開展預(yù)算編制工作時，工作人員應(yīng)當(dāng)結(jié)合滾動預(yù)算方法來做好年度預(yù)算的修正和補充。通過借助滾動預(yù)算的方法，能夠有效地修正預(yù)算編制的盲目性，及時修正預(yù)算編制和實際執(zhí)行之間的偏差，提高預(yù)算的有效性。而且采用滾動預(yù)算的方法，能夠有效地規(guī)劃企業(yè)的經(jīng)營活動，能夠分析出企業(yè)在經(jīng)營中存在的不確定因素，并制定應(yīng)對策略，保證了企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的穩(wěn)定性。第二，企業(yè)要加強對彈性預(yù)算方法的應(yīng)用。彈性運算方法，主要是綜合分析企業(yè)業(yè)務(wù)量和成本、利潤之間的關(guān)系，然后再按照不同的預(yù)算期來分析企業(yè)當(dāng)前的業(yè)務(wù)量水平，結(jié)合業(yè)務(wù)量來進行預(yù)算的編制，從而保證編制的合理性和科學(xué)性。但是彈性預(yù)算方法的使用較為復(fù)雜，需要借助信息系統(tǒng)來作為實施基礎(chǔ)，能夠有效地拓展預(yù)算的范圍，也可以及時做好預(yù)算的修正工作，切實保證預(yù)算編制的合理性，保證預(yù)算執(zhí)行的質(zhì)量。

總而言之，做好預(yù)算工作，對于促進企業(yè)財務(wù)管理水平的提升，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益均起著重要的作用，因此企業(yè)需要結(jié)合自身的經(jīng)營情況來落實好預(yù)算管理工作，將預(yù)算工作融入到各個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)中，更好地指導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，幫助企業(yè)更好地規(guī)避和應(yīng)對各項經(jīng)營風(fēng)險，切實保證企業(yè)經(jīng)營的穩(wěn)定性。因此，因此企業(yè)需要全面分析當(dāng)前在實施預(yù)算工作時存在的問題，結(jié)合問題來進行具體分析，并制定有效的預(yù)算管理措施，切實發(fā)揮好預(yù)算工作在企業(yè)發(fā)展中的促進作用。