人工智能背景下提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的路徑探討

楊力堅(jiān) 浙江物產(chǎn)中揚(yáng)供應(yīng)鏈服務(wù)有限公司

人工智能是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作發(fā)展的重要方向，更是體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理價(jià)值的重要途徑。只有將人工智能與企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行融合，形成智能化財(cái)務(wù)管理體系，才能確保財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性和完整性，為企業(yè)的發(fā)展決策做出準(zhǔn)確判斷。在新時(shí)代，企業(yè)賦予財(cái)務(wù)管理工作的責(zé)任已經(jīng)不同于往日，這種重大變化使得財(cái)務(wù)管理工作的意義更加重要。因此，企業(yè)必須要在財(cái)務(wù)管理工作中完成智能化構(gòu)建，提高財(cái)務(wù)管理工作效率和質(zhì)量的同時(shí)，讓財(cái)務(wù)管理工作的價(jià)值凸顯，給予企業(yè)發(fā)展運(yùn)營(yíng)提供重要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

一、傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

(一)忽視財(cái)務(wù)管理控制

傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，財(cái)務(wù)人員只是對(duì)一些財(cái)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、匯總和整合。然后將其填入財(cái)務(wù)報(bào)表中，包含企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表等財(cái)務(wù)報(bào)表，真實(shí)反映出企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況以及運(yùn)營(yíng)狀況。企業(yè)將這些財(cái)務(wù)信息進(jìn)行匯總和分析，為下一年度企業(yè)發(fā)展決策的提出提供依據(jù)。從這個(gè)層面上看，傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理是一個(gè)靜態(tài)的統(tǒng)計(jì)過程，它雖然也能揭示出企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成果，但卻沒有彰顯出企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中的信息，不足以給予企業(yè)的深入發(fā)展提供重要的決策依據(jù)。而這一過程中，企業(yè)只關(guān)注結(jié)果，對(duì)過程沒有進(jìn)行有效控制，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理控制被忽視。這樣的現(xiàn)象是傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中經(jīng)常出現(xiàn)的，是企業(yè)不可避免的。這一現(xiàn)象的出現(xiàn)會(huì)導(dǎo)致企業(yè)管理工作流于形式，沒有產(chǎn)生實(shí)際的價(jià)值作用。對(duì)財(cái)務(wù)管理過程的疏忽，也會(huì)導(dǎo)致一些財(cái)務(wù)工作問題出現(xiàn)，不利于財(cái)務(wù)結(jié)果精準(zhǔn)呈現(xiàn)。

(二)財(cái)務(wù)板塊相對(duì)獨(dú)立

踐行分工合作的理念，將企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行有效劃分，使得各個(gè)財(cái)務(wù)管理模塊相對(duì)獨(dú)立，是傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式最突出的特征[1]。這一特性決定了財(cái)務(wù)管理工作過于分散，常常體現(xiàn)出分工的特性，卻沒有合作意識(shí)。各個(gè)崗位的工作人員只負(fù)責(zé)自己責(zé)任范圍內(nèi)的部分，不會(huì)考慮合作過程中額外增加的部分，這樣就會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理信息的呈現(xiàn)過于分散，不能實(shí)現(xiàn)真正的整合。另外，這樣的分工模式還會(huì)增加財(cái)務(wù)工作出現(xiàn)問題的風(fēng)險(xiǎn)。雖然是分工，但是各個(gè)模塊之間卻存在著一定程度的內(nèi)在聯(lián)系，使其成為一個(gè)相互依存的整體。這樣一來，一旦其中的一個(gè)模塊出現(xiàn)問題就會(huì)牽連其它模塊，使得整個(gè)財(cái)務(wù)體系出現(xiàn)問題。然而這樣的問題卻不易察覺，造成財(cái)務(wù)信息錯(cuò)誤，不能真實(shí)反應(yīng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況，給予企業(yè)一個(gè)不正確的信息反饋。可見，企業(yè)財(cái)務(wù)板塊相對(duì)獨(dú)立雖然有效地提高了財(cái)務(wù)工作效率，減少交叉工作的發(fā)生，但卻增加了財(cái)務(wù)管理隱患，使得財(cái)務(wù)管理工作不能高質(zhì)量完成。

(三)信息揭示不夠全面

信息揭示不夠全面主要體現(xiàn)在兩方面，其一內(nèi)容不全面，其二無法實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)信息呈現(xiàn)。傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息主要依據(jù)各種各樣的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行體現(xiàn)，一旦財(cái)務(wù)報(bào)表上沒有體現(xiàn)出的財(cái)務(wù)指標(biāo)，工作人員也是不會(huì)予以考慮的。在財(cái)務(wù)信息揭示過程中，財(cái)務(wù)人員也是依據(jù)各類財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行如實(shí)反映。而財(cái)務(wù)報(bào)表內(nèi)容是有限的，它只能反映出企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中的一些主要過程或者大體分支，無法體現(xiàn)細(xì)節(jié)，導(dǎo)致信息揭示不夠全面。另外，財(cái)務(wù)報(bào)表的形成是財(cái)務(wù)管理人員運(yùn)用相關(guān)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)反映企業(yè)一段時(shí)間內(nèi)的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，它只是一個(gè)結(jié)果，這就說明財(cái)務(wù)報(bào)表所體現(xiàn)的財(cái)務(wù)信息是靜態(tài)的。新時(shí)期，財(cái)務(wù)管理信息不僅要有靜態(tài)結(jié)果，還要有動(dòng)態(tài)跟蹤。對(duì)于這個(gè)信息大爆炸時(shí)代，信息的實(shí)效性尤為重要。對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理來說，傳統(tǒng)的靜態(tài)管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)發(fā)展。因此，在人工智能這個(gè)大環(huán)境下，企業(yè)要想全面反映財(cái)務(wù)信息就要構(gòu)建財(cái)務(wù)管理智能化，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的實(shí)時(shí)控制，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作動(dòng)態(tài)發(fā)展[2]。

二、人工智能在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中凸顯的優(yōu)勢(shì)

(一)節(jié)約人工成本

人工智能的推進(jìn)，節(jié)約人工成本是其根本目標(biāo)之一[3]。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，企業(yè)只有有效控制人工成本才能在價(jià)格戰(zhàn)中占有較大的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而有效提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。價(jià)格戰(zhàn)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的基本表現(xiàn)，企業(yè)常常通過有效降低自己的業(yè)務(wù)價(jià)格來獲取合作機(jī)會(huì)。這樣一來，控制成本成為企業(yè)發(fā)展的根本。利用人工智能可以有效縮減企業(yè)財(cái)務(wù)管理成本，從工作量以及工作內(nèi)容等方面進(jìn)行改變，確保企業(yè)以最少的成本投入獲取最大的利益。在工作量方面，人工智能可以幫助工作人員完成一部分財(cái)務(wù)管理工作，減少工作人員的工作量，進(jìn)而縮短工作人員的工作時(shí)間，降低人工成本。在工作內(nèi)容方面，人工智能可以實(shí)現(xiàn)各個(gè)部門的協(xié)同合作，成為各個(gè)部門溝通的橋梁，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作流程進(jìn)行有效優(yōu)化，進(jìn)而提高工作效率。從這兩方面出發(fā)節(jié)約財(cái)務(wù)管理工作的人工成本，使得財(cái)務(wù)管理工作更加高效。另外，人工智能還開辟了一條新的財(cái)務(wù)管理路徑，工作人員只需要將一些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行如實(shí)反饋，人工智能即可自動(dòng)生成一系列的財(cái)務(wù)信息或者自發(fā)啟動(dòng)一系列的財(cái)務(wù)流程，保證財(cái)務(wù)管理工作的時(shí)效性。這樣一來，依據(jù)人工智能體系就能完成一部分財(cái)務(wù)管理工作，為企業(yè)節(jié)約更多的人工成本。

(二)發(fā)揮監(jiān)督職能

人工智能的出現(xiàn)為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提供了一個(gè)良好的平臺(tái)。在這個(gè)平臺(tái)上，可以將傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作中的各個(gè)相對(duì)獨(dú)立板塊聯(lián)系在一起形成一個(gè)整體?；诖?，企業(yè)就能更好地發(fā)揮監(jiān)督職能，保證財(cái)務(wù)管理工作順利推進(jìn)。首先，在人工智能創(chuàng)建開始階段，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門需要將財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)工作進(jìn)行梳理，并找到各個(gè)板塊之間的內(nèi)部聯(lián)系，進(jìn)而促使各個(gè)板塊進(jìn)行銜接有機(jī)結(jié)合[4]。借此，將財(cái)務(wù)管理流程進(jìn)行優(yōu)化，保證財(cái)務(wù)管理工作能更順利推進(jìn)。其次，財(cái)務(wù)工作人員還要針對(duì)一些重要的數(shù)據(jù)設(shè)置一定范圍的預(yù)警區(qū)間，防止因人為操作失誤造成財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)填寫錯(cuò)誤，對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)信息的呈現(xiàn)造成不利影響。最后，財(cái)務(wù)工作人員還可以利用人工智能創(chuàng)建線上審批程序。在線上完成財(cái)務(wù)審批工作，讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可以對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)產(chǎn)生過程進(jìn)行復(fù)核，完成合理監(jiān)督。從以上三個(gè)層面拓展監(jiān)督職能，使得財(cái)務(wù)管理工作中的各個(gè)環(huán)節(jié)都在有效的監(jiān)督范圍內(nèi)，保證財(cái)務(wù)管理工作更加規(guī)范。

(三)落實(shí)數(shù)據(jù)管理

新時(shí)期，企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)資源共享是企業(yè)未來發(fā)展的核心。一旦實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，就能加快企業(yè)資源整合的步伐。在財(cái)務(wù)管理工作中，信息資源共享尤為重要。它不僅能輔助工作人員完成財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的有效收集，還能提高工作人員的工作效率，保證財(cái)務(wù)管理工作高效進(jìn)行。人工智能的加入就可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，落實(shí)數(shù)據(jù)管理工作，將企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門的數(shù)據(jù)進(jìn)行有效管理[5]。比如，運(yùn)營(yíng)部門和財(cái)務(wù)部門之間的數(shù)據(jù)信息共享。運(yùn)營(yíng)部門可以給予財(cái)務(wù)部門提供必要的運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)，讓財(cái)務(wù)部門更好的規(guī)劃下一步的資金管理，為運(yùn)營(yíng)部門提供重要的資金支持。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)部門還要給予運(yùn)營(yíng)部門提供必要的資金流轉(zhuǎn)規(guī)劃，為運(yùn)營(yíng)部門的下一步具體工作提供指引，保證企業(yè)整個(gè)財(cái)務(wù)體系能正常流轉(zhuǎn)。這些工作的完成可以依托于人工智能體系，在其中可以將各個(gè)部門所需要的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行截取，保證信息互通。另外，人工智能還能有效保證數(shù)據(jù)信息的安全性。保證各個(gè)部門獲取自己所需信息的前提下，給予各個(gè)部門一定的權(quán)限管理，使其無法獲取其他信息，為企業(yè)的數(shù)據(jù)信息安全提供保障。

(四)提升運(yùn)營(yíng)能力

人工智能的最大優(yōu)勢(shì)就是可以輔助財(cái)務(wù)管理工作的優(yōu)化開展提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)能力。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代市場(chǎng)形勢(shì)瞬息萬變，要想抓住發(fā)展時(shí)機(jī)就要提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率。管理實(shí)效性成為當(dāng)今企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中最為關(guān)鍵的因素，人工智能可以有效提升企業(yè)管理的實(shí)效性。有了人工智能的加入，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作可以依托人工智能體系實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間的聯(lián)動(dòng)。所謂聯(lián)動(dòng)就是聯(lián)合行動(dòng)，在第一時(shí)間內(nèi)收到企業(yè)運(yùn)營(yíng)信息后，各個(gè)部門就會(huì)做出最快的響應(yīng)以便完成企業(yè)的業(yè)務(wù)拓展。基于此，各個(gè)部門各司其職盡快完成運(yùn)營(yíng)方案的制定，為企業(yè)贏得更多的時(shí)間。由此可見，人工智能在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的應(yīng)用，可以實(shí)現(xiàn)部門之間的聯(lián)動(dòng)[6]。為企業(yè)節(jié)省更多的時(shí)間成本，讓企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率更高。這樣一來，企業(yè)就能在最短的時(shí)間內(nèi)做出反應(yīng)，提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，有助于企業(yè)運(yùn)行能力的提升。

三、人工智能背景下提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的路徑

(一)強(qiáng)化人才建設(shè)，推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理全員化進(jìn)程

財(cái)務(wù)管理涉及到企業(yè)發(fā)展中的各個(gè)部門，良好的財(cái)務(wù)管理狀態(tài)是保證企業(yè)利益最大化的根本。為此，企業(yè)要強(qiáng)化人才建設(shè)，推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理全員化進(jìn)程。所謂全員化，就是充分利用部門聯(lián)動(dòng)提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率，讓企業(yè)的運(yùn)營(yíng)更加順暢。為此，企業(yè)要在人工智能的推進(jìn)過程中，做好現(xiàn)有工作人員的培訓(xùn)工作。將財(cái)務(wù)管理所涉及到的部門相關(guān)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，提升他們的專業(yè)素質(zhì)，保證人工智能可以有效推廣。企業(yè)先要給工作人員灌輸人工智能的意識(shí)，讓他們具備一些基礎(chǔ)常識(shí)。然后，在將各個(gè)部門所涉及到的板塊內(nèi)容進(jìn)行講解，包含操作規(guī)程、日常工作內(nèi)容等，提升工作人員的專業(yè)能力。最后，在日常工作中，還要對(duì)工作人員進(jìn)行有效指點(diǎn)，讓他們可以更快地適應(yīng)人工智能。完成這一系列的培訓(xùn)工作以后，就是促使現(xiàn)有工作人員適應(yīng)人工智能的加入，并將相關(guān)工作切實(shí)落實(shí)。另外，在強(qiáng)化人才建設(shè)上，企業(yè)還要引進(jìn)新的綜合型人才。既要熟悉現(xiàn)下的財(cái)務(wù)管理工作理念，更要熟悉人工智能的正常操作。借此，抬高人才引進(jìn)的門檻，為企業(yè)注入新鮮血液。引進(jìn)新人才可以為財(cái)務(wù)管理工作人工智能的推進(jìn)提供助力，同時(shí)利用他們的思想可以使人工智能推進(jìn)得更徹底，讓財(cái)務(wù)管理工作高質(zhì)量完成。

(二)健全制度建設(shè)，推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化進(jìn)程

制度建設(shè)一直都是管理工作開展的重要方針，它為管理工作提供明確的工作方向和工作內(nèi)容。在人工智能這個(gè)大背景下，企業(yè)要想充分發(fā)揮人工智能在財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域中凸顯的優(yōu)勢(shì)，就要健全制度建設(shè)。在原有企業(yè)制度建設(shè)基礎(chǔ)上進(jìn)行健全，保證制度內(nèi)容極為符合人工智能理念的落實(shí)實(shí)施，推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化進(jìn)程。在健全制度建設(shè)方面，企業(yè)需要先針對(duì)企業(yè)人工智能在財(cái)務(wù)管理工作中的融合度進(jìn)行分析，進(jìn)而保證制度內(nèi)容設(shè)定與人工智能的推廣相符。然后企業(yè)要針對(duì)人工智能的推廣進(jìn)行制度內(nèi)容的設(shè)定，給予工作人員一個(gè)準(zhǔn)確的指引，為人工智能的滲透創(chuàng)造合理切入點(diǎn)。為此，制度建設(shè)上要明確人工智能在財(cái)務(wù)管理工作中的滲透路徑，讓工作人員的工作可以有據(jù)可依。另外，為了扭轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)管理工作的局面，還要利用制度建設(shè)的強(qiáng)制性作用，循序漸進(jìn)地轉(zhuǎn)變工作人員的工作理念。比如，在制度建設(shè)中明確規(guī)定人工智能的推廣力度，要求工作人員要在限定時(shí)間內(nèi)將財(cái)務(wù)管理工作落實(shí)到人工智能平臺(tái)上。通過這樣強(qiáng)制化的手段約束工作人員的工作行徑，保證人工智能的高效創(chuàng)建。與此同時(shí)，這樣強(qiáng)制性的措施也能在一定程度上改變工作人員的工作狀態(tài)，提升工作人員的責(zé)任性，讓其能在應(yīng)用人工智能的過程中變得更加積極。最后，在制度建設(shè)中，還要明確人工智能創(chuàng)建后財(cái)務(wù)管理工作規(guī)范。在人工智能帶動(dòng)下，工作人員不僅要轉(zhuǎn)變工作理念，還要轉(zhuǎn)變行為意識(shí)。從傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作規(guī)范中解脫出來，落實(shí)新的規(guī)章制度，約束工作人員的工作，切實(shí)提升財(cái)務(wù)管理工作效率。

(三)明確管理方向，推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化進(jìn)程

人工智能賦予財(cái)務(wù)管理工作更多的內(nèi)涵。從傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作的單一目標(biāo)轉(zhuǎn)變成更多元化的目標(biāo)。要求財(cái)務(wù)管理工作不僅要真實(shí)反映出企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況以及運(yùn)營(yíng)情況，還要對(duì)過去企業(yè)發(fā)展過程中的瓶頸和契機(jī)進(jìn)行分析，同時(shí)更要對(duì)企業(yè)的未來發(fā)展運(yùn)營(yíng)決策提供重要數(shù)據(jù)支持，為企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展提供助力。因此，在人工智能加入以后，企業(yè)要明確管理方向，推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化進(jìn)程。精細(xì)化管理一直是企業(yè)管理所要追尋的目標(biāo)之一，企業(yè)恰好可以利用人工智能的構(gòu)建，在財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型升級(jí)之際，將財(cái)務(wù)管理進(jìn)行精細(xì)化創(chuàng)建。為此，企業(yè)要結(jié)合自身的發(fā)展規(guī)劃，為財(cái)務(wù)管理工作的開展指明方向。比如，企業(yè)要求財(cái)務(wù)管理工作要實(shí)時(shí)反饋出企業(yè)的財(cái)務(wù)信息，并且要保證財(cái)務(wù)信息的完整性和準(zhǔn)確性。財(cái)務(wù)信息是財(cái)務(wù)管理工作有效開展的重要體現(xiàn)，工作人員要在財(cái)務(wù)信息反饋上注入更多精力，保證財(cái)務(wù)信息反饋的有效性。在日常工作中，工作人員應(yīng)時(shí)刻關(guān)注企業(yè)發(fā)展情況，并對(duì)企業(yè)發(fā)展過程中的一些重要業(yè)務(wù)往來有所了解，進(jìn)而保證財(cái)務(wù)信息反饋更加及時(shí)，給予企業(yè)提供重要的數(shù)據(jù)信息支持。

(四)控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理全程化進(jìn)程

在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控難度較大?？刂曝?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，可以有效預(yù)防財(cái)務(wù)危機(jī)，同時(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制。在人工智能大環(huán)境下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控成為財(cái)務(wù)管理工作中的重要內(nèi)容。通過控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理全程化進(jìn)程。所謂全程化，就是對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的全過程進(jìn)行控制，規(guī)避各個(gè)潛藏風(fēng)險(xiǎn)，使得企業(yè)的資金流轉(zhuǎn)更加健康。這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)要依托于人工智能的預(yù)警功能，輔助財(cái)務(wù)管理人員更好地規(guī)劃資金流向，保證企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。為此，財(cái)務(wù)管理人員要對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行把握，做好資金分配，進(jìn)而制定有效的資金流動(dòng)方案，更好地規(guī)劃各個(gè)部門發(fā)展。為各個(gè)部門提供重要的資金支撐，保證正常的業(yè)務(wù)往來。另外，在控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面，還可以借助人工智能平臺(tái)落實(shí)內(nèi)控政策。內(nèi)控是近年來財(cái)務(wù)管理工作的重要指示精神，企業(yè)可以利用人工智能這個(gè)契機(jī)落實(shí)內(nèi)控政策，推進(jìn)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督工作切實(shí)落實(shí)，降低財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。

四、結(jié)語

總而言之，人工智能背景下使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作正在向著智能化的方向發(fā)展。借助智能化的實(shí)施，可以節(jié)約人工成本、發(fā)揮監(jiān)督職能、落實(shí)數(shù)據(jù)管理以及提升運(yùn)營(yíng)能力，將這些優(yōu)勢(shì)進(jìn)行凸顯。為了達(dá)到這一目的，企業(yè)需要通過開展強(qiáng)化人才建設(shè)、健全制度建設(shè)、明確管理方向以及控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等方面的工作，切實(shí)落實(shí)人工智能的財(cái)務(wù)管理智能化構(gòu)建，改變企業(yè)當(dāng)前財(cái)務(wù)管理面貌，使得財(cái)務(wù)管理工作可以煥然一新，跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，完成與時(shí)俱進(jìn)的轉(zhuǎn)型，給予企業(yè)創(chuàng)建一個(gè)更加廣闊的發(fā)展前景，讓企業(yè)可以在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出、立于不敗之地。