企業(yè)財務管理在企業(yè)內控管理預算中的應用

龐麗民 浙江富杰德汽車系統(tǒng)有限公司

引言

在企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，從根本上做好全面預算和財務管理是必然要求。在具體操作環(huán)節(jié)要構建系統(tǒng)完善的內控管理制度和預算管理機制，并且在實踐過程中有效執(zhí)行，企業(yè)方面也要在財務管理方面切實加強，融入到企業(yè)的內控預算管理環(huán)節(jié)，充分應對各類風險，使企業(yè)可以實現(xiàn)更加健康穩(wěn)定的發(fā)展。企業(yè)在業(yè)務推進方面要有序進行，切實做好全面系統(tǒng)的預算管理，在財務管理方面進行有效融合，協(xié)同推進，進而使企業(yè)在預算管理水平和財務管理質量方面得到顯著提升，以此推動企業(yè)實現(xiàn)健康穩(wěn)定的發(fā)展。具體而言，企業(yè)財務管理在企業(yè)內控預算管理中的應用策略主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

一、確保內控預算機制更為完善，有效執(zhí)行財務管理機制

在企業(yè)的內控預算管理過程中，要想充分體現(xiàn)出財務管理的效能和價值，需要在內控機制和財務管理體系方面進行不斷地優(yōu)化和完善，使內控預算管理具備規(guī)范性、精準性和可行性，在財務管理機制的改進完善和切實推進背景之下使得企業(yè)的內控預算管理取得更加明顯的成效。在企業(yè)的內控管理過程中，財務管理實行的核心內容要充分體現(xiàn)出內控預算管理的精準性，充分融入預算管理的相關內容，進而在充分明確相關管理機制，并且實現(xiàn)動態(tài)調整和有效優(yōu)化的背景之下，使得企業(yè)的各項內控預算管理工作可以協(xié)調穩(wěn)定地推進。同時，在財務管理制度和運行機制方面要不斷地改進和完善，以此為企業(yè)的財務管理和內控預算提供必要的前提，確保各項工作能夠嚴格按照相對應的規(guī)范和制度指引，依法依規(guī)推進。

同時，要嚴格按照相對應的法律法規(guī)和制度規(guī)范，有效接受來自內部和外部的各類監(jiān)督檢查和切實管理，在預算管控和財務管理機制的綜合作用之下，使企業(yè)財務和內控管理工作更加規(guī)范有序，在財務管理質量、管理效率以及工作態(tài)度和管理方式等方面都進行改進和創(chuàng)新，在符合財務管理機制的背景之下體現(xiàn)出應有的管控效能，從而充分推動企業(yè)財務管理和內控預算管理水平的切實提升，這對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著關鍵作用。

二、充分做好財務賬戶統(tǒng)管，對企業(yè)財務行為進行切實規(guī)范

在企業(yè)內控預算管理過程中，有效應用財務管理模式，需要在財務賬戶管理方面進行統(tǒng)一化，標準化和規(guī)范化，特別是針對大中型企業(yè)，在財務管理方面充分體現(xiàn)出賬戶統(tǒng)管的效能是關鍵所在。通常情況下針對某些集團企業(yè)來說，往往采取的是成立若干個分公司或者子公司等形式，因此在該類企業(yè)的內控預算管理過程中，需要在財務賬戶方面進行統(tǒng)一化管理，進而充分體現(xiàn)出集約化、綜合化的管理效能，使企業(yè)的相關財務賬戶可以進行統(tǒng)一化的匹配和有效管理，進而更充分體現(xiàn)出應有的管理效能。

在集團企業(yè)的總體安排之下，要著重針對賬戶統(tǒng)管模式進行充分融入，在企業(yè)的內控預算管理過程中要體現(xiàn)出賬戶統(tǒng)管財務管理的規(guī)范性和有序性，對于下邊子公司或者分公司的各類收支行為要進行相對應的規(guī)范，對于可能存在的各類財務風險要切實分析和有效處理，要充分明確企業(yè)的財務運行狀況，把握好錢是如何來的，又是怎么花的，要充分明確資金管理的效能和價值，使企業(yè)的各項資金更加安全可靠，進而充分體現(xiàn)出賬戶統(tǒng)管的根本價值。

同時，也要充分體現(xiàn)出現(xiàn)金為王的管理理念，從該理念出發(fā)確保企業(yè)的財務管理機制和運行體系足夠健全完善，使資金管理的核心地位在內控預算管理方面切實加強，進而在有效做好企業(yè)收支行為和資金收支管理的基礎之上，符合相對應的預算管理目標，在賬戶統(tǒng)管方面做出應有的成效，以此為財務管理機制的有效落實和財務管理工作取得更加良好的效能提供必要保障。

如果企業(yè)在內控預算和財務管理方面沒有做到位，或者相關管理機制不夠健全完善，沒有在實踐過程中充分落實，就會導致企業(yè)的經(jīng)營管理效能無法得到充分體現(xiàn)，資金不能得到切實有效的供應，甚至存在資金鏈斷裂等相關方面的問題，這對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和經(jīng)營管理成效的取得都會造成嚴重損害，甚至使企業(yè)面臨生存危機。

三、著重做好計劃管理，切實推進全面預算管控

在企業(yè)財務管理的應用過程中，要把企業(yè)內控預算管理作為重要支撐點，在計劃管理預算管理方面切實有效的加強，以此充分體現(xiàn)出全面預算管理的綜合效能。在企業(yè)的財務管理過程中，要把財務指標作為主體，把非財務指標作為補充，充分落實該項原則，在全面預算方案和預算規(guī)劃方面進行科學合理的制定，進而使全面預算管理在企業(yè)的內控管理過程中成為核心內容，在財務管理的全過程進行有效推進和切實落實。

在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展過程中要具備戰(zhàn)略性眼光，在針對全面預算管理目標進行制定的過程中，要充分體現(xiàn)出目標的精準性、時效性和可行性，充分進行預算管理，全面做好預算管控，進而以戰(zhàn)略的眼光和預算管理目標推進財務管理工作取得更加明顯的進展，有必要的方向指引和愿景支撐，這樣才能為全面預算管理工作取得更加明顯的成效提供必要保障。同時也要有效明確全面預算管理的相關指標參數(shù)，要形成系統(tǒng)化完善化和可操作化，使相關目標能夠在實踐過程中切實推進有效執(zhí)行，這樣才能為企業(yè)財務管理工作順利推進完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標奠定基礎。

企業(yè)在全面預算管理和計劃執(zhí)行的過程中，要具備相對應的計劃執(zhí)行體系，使計劃能夠在實踐過程中有效執(zhí)行，企業(yè)方面要充分體現(xiàn)出自身的集約化管理優(yōu)勢，結合各個子公司的經(jīng)營發(fā)展特點，在戰(zhàn)略規(guī)劃方面進行有效執(zhí)行。同時對于相關企業(yè)的組織結構以及市場品牌生產(chǎn)特點進行充分分析，結合實際情況制定出更切實可行的預算管理計劃和財務管理目標，繼而確保企業(yè)在財務管理和業(yè)務發(fā)展過程中可以有效完成相關預算管理目標。要保證相關預算體系得以逐步健全完善，同時要在財務管理的推進過程中進行動態(tài)調整和有效優(yōu)化，相關部門要明確自身的職責和任務要求，在全面履行預算管理職責的基礎之上更科學可行的推進相關財務管理制度和運行機制，同時也要分析與財務管理相對應的法律法規(guī)和規(guī)章制度，按照具體內容推進相關工作，進而從根本上有效體現(xiàn)出國家方面對于企業(yè)財務管理和全面預算管理的政策支持和法律保障，同時也促進企業(yè)本身的全面預算管理更具有可行性和時效性，在法律法規(guī)的政策指引之下推薦財務管理計劃和預算規(guī)劃的有效執(zhí)行，以此更充分體現(xiàn)出企業(yè)的內控管理成效，為企業(yè)的良性發(fā)展提供必要條件。

四、嚴格做好全面預算，體現(xiàn)資源的優(yōu)化配置

在企業(yè)的內控預算管理過程中，要充分融入財務管理的各項要素，通過財務管理機制和運行體系的優(yōu)化和完善，促進全面企業(yè)各類資源的整合利用和優(yōu)化配置。在企業(yè)的動態(tài)控制和內控管理過程中要充分體現(xiàn)出全面預算的價值和作用，通過全面預算的有效推進，使各項財務管理方法和實施策略得到有效優(yōu)化，同時實現(xiàn)動態(tài)調整，在充分分析市場運行情況的基礎之上，利用市場方面的預測和銷售預算等相關數(shù)據(jù)，對于人力資源物料資源進行優(yōu)化配置，同時在資本的規(guī)范化預算以及各類費用預算，以及生產(chǎn)銷售采購預算等方面進行有效分析，然后結合相對應的預算結果為相關資源的管理和有效配置提供必要支持。

同時，在預算編制方面要不斷地優(yōu)化和完善，確保預算編制更切實可行，要通過自下到上、自上而下的方式進行統(tǒng)一化規(guī)范化的編制和管理，同時也要確保企業(yè)的財務管理工作切實有效的融入，使各個部門和相關管理人員可以全過程、全方位的融入進來，實現(xiàn)全員參與，這樣才能體現(xiàn)出全面預算管理的綜合價值。同時也要通過嚴格細致的分析管控和協(xié)調統(tǒng)籌，確保全過程的預算執(zhí)行體系可以在實現(xiàn)的過程中有效執(zhí)行，并且體現(xiàn)出應有的預算執(zhí)行效果，為企業(yè)的健康發(fā)展提供必要支持，同時確保財務管理工作可以在全流程的預算執(zhí)行體系中進行充分融入系統(tǒng)推進，在構建全面預算管理機構的基礎之上使預算管理規(guī)劃和戰(zhàn)略決策在實踐過程中有效執(zhí)行，有必要的組織支撐和制度保障，從而切實完善相對應的預算管理效能。

五、從根本上做好財務和經(jīng)營風險的管控

在企業(yè)的內控預算管理過程中，要想體現(xiàn)出財務管理的根本價值，在內控方面要有所加強，充分防范可能出現(xiàn)的財務和經(jīng)營方面的風險。特別是隨著企業(yè)規(guī)模的日益擴大，采取集團化發(fā)展模式，在這種情況下需要更充分體現(xiàn)出內控預算管理的根本價值，在風險防控機制和應對處理方面要有效加強，企業(yè)在財務管理過程中要著重針對財務數(shù)據(jù)和各類信息進行充分的收集整理和整合利用，可以有效通過大數(shù)據(jù)技術形成大數(shù)據(jù)管理平臺，針對各類風險因素和安全隱患進行充分分析和有效探究，在充分明確各類問題和安全隱患的基礎之上實現(xiàn)內控管理的有效加強，在內控審計制度和財務管理機制方面要不斷的優(yōu)化和完善，要確保不相容的職務能夠實現(xiàn)有效分離，對于法人和經(jīng)營業(yè)績要嚴格考核，對于各類異常指標或者風險因素都要進行全面系統(tǒng)的管控和應對處理，在大數(shù)據(jù)管理平臺的綜合作用之下，體現(xiàn)出各類經(jīng)營風險和財務風險的有效管控，確保各類數(shù)據(jù)能夠得到嚴格收集整理的基礎之上，為企業(yè)的預算決策和財務管理制度的落實，提供比較支持。

同時也要在風險防控方面體現(xiàn)出全過程、全方位的監(jiān)督管理，加大審計監(jiān)督管理力度，充分做好事前預防控制，在事前預防、事中控制和事后追究等方面都要進行嚴格處理，形成風險應對機制和防控網(wǎng)絡，在系統(tǒng)化完善化的財務管理和預算管控過程中，讓企業(yè)的各項數(shù)據(jù)在陽光下進行，使企業(yè)的各項業(yè)務推進和財務管理工作保持協(xié)同推進的狀態(tài)，這樣才能確保企業(yè)在應對各類風險的過程中更加高效，更為穩(wěn)定，為企業(yè)更健康茁壯的成長提供必要支持。

同時也要充分明確相對應的全面預算標準，在標準的作用之下使企業(yè)的財務管理工作更加健康有序地進行，同時通過各個部門和相關管理人員的協(xié)調調動背景之下，使監(jiān)督管理機制能夠發(fā)揮應有的效能，相關審計和監(jiān)管部門要充分明確自身的職責和任務要求，在企業(yè)的各項預算管控機制和財務管理工作推進過程中發(fā)揮自身的監(jiān)管效能，針對各類問題進行及時有效的發(fā)現(xiàn)和切實應對處理。同時也要有效匹配與之相對應的風險應急處理機制，在發(fā)現(xiàn)相關問題或者苗頭的時候，要在第一時間進行協(xié)同處理，有效推動財務管理和內控機制形成協(xié)同效應，進而從根本上規(guī)避各類風險，使企業(yè)在更加健康穩(wěn)定的環(huán)境內可以實現(xiàn)良性發(fā)展，防控自身可能存在的風險或者危機，這對于企業(yè)本身的良性發(fā)展有著關鍵作用。

六、從根本上提高預算管理效率，有效做好員工培訓

在企業(yè)財務管理的應用過程中，要充分體現(xiàn)出應有的效能和價值，在財務管理的推動背景之下使預算管理效率得到顯著提升，使預算管控更加精準有效，這樣才能更充分體現(xiàn)出應有的財務管理效能和根本價值。企業(yè)在財務管理過程中要通過內控機制的優(yōu)化和完善，使財務管理質量、管理效率得到顯著提升，同時通過財務管理工作的順利進行使預算編制更切實可行，在預算審批以及預算調整等相關方面體現(xiàn)出根本性的價值。同時在預算人員的管控和培訓方面要有效加強，使預算人員和業(yè)務人員財務管理人員進行密切溝通和有效互動交流，在確保各個方面協(xié)同推進的背景之下更充分體現(xiàn)出應有的互動和反饋效果。同時要針對各類反饋信息進行積極有效的調整和回應，在預算管理制度的執(zhí)行過程中要體現(xiàn)出根本效能。

在預算管理人員的培訓考核方面切實加強，使其更充分的應用大數(shù)據(jù)技術和數(shù)據(jù)化管理平臺，對于系統(tǒng)運行機制進行不斷的優(yōu)化和完善，有相對應的數(shù)據(jù)存儲中心，并且匹配相對應的軟件硬件和設施設備，在針對各類數(shù)據(jù)進行分類整合之后，要有效通過預算管理人員的切實應用，提升預算編制的精準性和預算工作的可行性，在員工的切實培訓作用之下使其更充分掌握相對應的操作技能和應用方法，并且在云會計系統(tǒng)的綜合作用之下，針對各類財務數(shù)據(jù)進行整合利用分析和應對處理，同時充分明確各類問題的根源，然后在精準分析各類原因的基礎之上制定更新有效的解決對策。

同時通過信息化管理平臺，利用數(shù)據(jù)信息反饋機制，更充分把握財務管理的具體內容和業(yè)務的推進情況，確保財務業(yè)務和預算管理可以實現(xiàn)一體化發(fā)展，加快一體化進程，進而在全面提升預算管理水平的基礎之上，使企業(yè)在內控管理方面取得更加明顯的效能。

七、結語

由上文探究可以充分看出，在企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，從根本上做好財務管理和內控預算管理是重中之重，更是關鍵所在。在具體操作環(huán)節(jié)要充分確保財務管理工作能夠融入到企業(yè)的內控預算管理過程中來，實現(xiàn)全過程、全方位的推進和有效融合，進而確保企業(yè)的財務管理和業(yè)務推動同步推進，在嚴格細致的全面預算管理過程中體現(xiàn)出應有的價值，進而促進企業(yè)實現(xiàn)健康穩(wěn)定的發(fā)展，為其經(jīng)濟效益的提升奠定基礎。