新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新思考

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新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則既保證了財(cái)務(wù)管理規(guī)范性，也使得我國(guó)企業(yè)更好地適應(yīng)國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。會(huì)計(jì)是企業(yè)發(fā)展的支撐力量，其主要任務(wù)是對(duì)企業(yè)資金與資源進(jìn)行再平衡。目前，我國(guó)企業(yè)還要?jiǎng)?chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，構(gòu)建與企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)匹配的機(jī)制。本文在梳理財(cái)務(wù)管理概念的基礎(chǔ)上，不斷提高財(cái)務(wù)管理的有效性。

一、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下企業(yè)財(cái)務(wù)的概念分析

(一)企業(yè)財(cái)務(wù)管理

一般情況下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要指的是為完成既定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，企業(yè)主動(dòng)開(kāi)展的有關(guān)資產(chǎn)、資本和現(xiàn)金流的管理活動(dòng)，是按照國(guó)家相關(guān)法規(guī)和企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)需要進(jìn)行的財(cái)務(wù)控制。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理重要構(gòu)成部分，需要尊重財(cái)務(wù)管理制度，按照資本結(jié)構(gòu)論、現(xiàn)代資產(chǎn)組合理論和期權(quán)定價(jià)理論的相關(guān)方法進(jìn)行。財(cái)務(wù)管理的主要工作任務(wù)包括平衡風(fēng)險(xiǎn)與收益的關(guān)系，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)貨幣的時(shí)間價(jià)值，以合規(guī)方式優(yōu)化現(xiàn)金流，提出符合新財(cái)稅政策的納稅決策等。隨著我國(guó)財(cái)稅政策變化，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性愈發(fā)明顯，要求財(cái)務(wù)人員綜合考慮市場(chǎng)環(huán)境，積極使用科學(xué)、嚴(yán)格和有效財(cái)務(wù)控制措施。

(二)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變化

2016—2022年間，中國(guó)財(cái)政部修訂了多項(xiàng)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，會(huì)計(jì)處理發(fā)生了很多重大的變化，其總體趨勢(shì)是進(jìn)一步提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，促進(jìn)我國(guó)會(huì)計(jì)制度與國(guó)際接軌，同時(shí)保持我國(guó)會(huì)計(jì)制度特色，切實(shí)滿足投資人、債權(quán)人和政府部門(mén)的會(huì)計(jì)信息使用需要。例如，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)一步優(yōu)化了公允價(jià)值的計(jì)量方式，更加重視呈現(xiàn)困境中企業(yè)相關(guān)資產(chǎn)狀態(tài)及負(fù)責(zé)特征，其財(cái)務(wù)處理方式更具有人性化特點(diǎn)，并且降低了實(shí)際財(cái)務(wù)工作繁瑣程度。再例如，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則提升了其它主體的權(quán)益披露的重要性，當(dāng)企業(yè)資產(chǎn)顯著變化時(shí)，需要企業(yè)將具體內(nèi)容披露在合并報(bào)表中。此外，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則還明確了財(cái)務(wù)報(bào)表列表的重要性，使得財(cái)務(wù)報(bào)表內(nèi)容更加全面，有利于規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)行為。而且，2022年9月，中國(guó)財(cái)政部還與香港會(huì)計(jì)師公會(huì)溝通協(xié)調(diào)，完善了中國(guó)內(nèi)地企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則解釋?zhuān)沟梦覈?guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)一步與國(guó)際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則趨同，提高會(huì)計(jì)準(zhǔn)則等效互認(rèn)質(zhì)量。

二、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)財(cái)務(wù)管理的基本影響

(一)對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的影響

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響，強(qiáng)調(diào)企業(yè)更加規(guī)范的制定財(cái)務(wù)報(bào)告，客觀披露企業(yè)的基本財(cái)務(wù)信息，滿足相關(guān)利益人獲悉企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的需要，從而幫助利益相關(guān)人實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則還充分融入了公允價(jià)值觀，這樣可以更好地發(fā)揮資產(chǎn)負(fù)債表的作用，提升了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)效性。隨著新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則不斷向國(guó)際財(cái)務(wù)信息準(zhǔn)確方向發(fā)展，這在一定程度上為我國(guó)深度實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化鋪平了道路，有利于財(cái)務(wù)人員，特別是管理會(huì)計(jì)提高工作創(chuàng)新性，也有利于企業(yè)拓展資金運(yùn)轉(zhuǎn)的范圍，從根本上提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)水平。新時(shí)代要求企業(yè)根據(jù)時(shí)代變化和環(huán)境來(lái)制定具體的投資方案，基于財(cái)務(wù)管理提升投資的規(guī)范性，從而逐步提高資產(chǎn)管理質(zhì)量，為企業(yè)的科學(xué)決策提供支持。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化更加同步，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新提供了有力支持，保證財(cái)務(wù)管理的精準(zhǔn)落實(shí)，為企業(yè)規(guī)范運(yùn)行提供有效參考。

(二)對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理的影響

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)一步強(qiáng)化了企業(yè)對(duì)資金的控制，需要企業(yè)按照新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)范內(nèi)部資金使用方式，加強(qiáng)資金使用的監(jiān)控力度。財(cái)務(wù)管理人員不僅要掌握企業(yè)的總體發(fā)展情況，還要對(duì)資金使用情況進(jìn)行全面評(píng)估，為企業(yè)科學(xué)合理規(guī)劃使用資金產(chǎn)生有益影響。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求企業(yè)升級(jí)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，依托新信息技術(shù)更新財(cái)務(wù)管理方法，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的管理能力，保證會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性與有效性。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則使得企業(yè)全員更加重視財(cái)務(wù)管理，形成了濃厚的財(cái)務(wù)管理氛圍，有助于提高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，使企業(yè)把財(cái)務(wù)管理目標(biāo)納入到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略當(dāng)中，各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作與財(cái)務(wù)工作更加協(xié)調(diào)，提高了企業(yè)整體管理水平。

(三)對(duì)預(yù)算管理產(chǎn)生的影響

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)一步強(qiáng)化了資產(chǎn)負(fù)債表的管理，從客觀上優(yōu)化了企業(yè)傳統(tǒng)的預(yù)算管理方式。以往企業(yè)把利潤(rùn)作為預(yù)算管理的重點(diǎn)。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求企業(yè)優(yōu)化預(yù)算管理的目標(biāo)，將重點(diǎn)放在負(fù)債管理上，通過(guò)預(yù)算來(lái)控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)，從更深層次上梳理企業(yè)發(fā)展的方向，圍繞提升資產(chǎn)質(zhì)量促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。隨著新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則內(nèi)容更加全面，需要企業(yè)細(xì)化財(cái)務(wù)管理方案，有效避免財(cái)務(wù)偏差，圍繞公允價(jià)值衍生出其它財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，從而有效應(yīng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)一步從技術(shù)層面解決了預(yù)算與實(shí)際差異較大的問(wèn)題，有效保證了企業(yè)預(yù)算編制的科學(xué)性，促進(jìn)企業(yè)部門(mén)之積極交互財(cái)務(wù)相關(guān)信息，能夠?qū)⑵髽I(yè)具體的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與財(cái)務(wù)實(shí)際情況結(jié)合起來(lái)，發(fā)揮了預(yù)算的管理控制作用。

三、當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的主要問(wèn)題

(一)會(huì)計(jì)軟件滯后的問(wèn)題

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求企業(yè)進(jìn)一步創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方式，提高財(cái)務(wù)管理工作的效能，在保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確的基礎(chǔ)上開(kāi)展財(cái)務(wù)管理實(shí)踐。但是，企業(yè)現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理軟件普遍不適應(yīng)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求，具體表現(xiàn)為財(cái)務(wù)管理軟件的數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)不足，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)功能不全，未能構(gòu)建科學(xué)的財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)體系，影響了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的廣泛共享。例如，財(cái)務(wù)管理軟件的數(shù)據(jù)維護(hù)能力不強(qiáng)，賬套管理與訪問(wèn)權(quán)限設(shè)置不科學(xué)，內(nèi)控與財(cái)務(wù)管理結(jié)合不足?，F(xiàn)有財(cái)務(wù)管理軟件僅能被財(cái)務(wù)人員使用，各業(yè)務(wù)部門(mén)未能廣泛使用財(cái)務(wù)軟件，嚴(yán)重影響了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息流通?，F(xiàn)有財(cái)務(wù)軟件的數(shù)據(jù)備份能力不強(qiáng)，往往面臨著較為嚴(yán)重的外部入侵風(fēng)險(xiǎn)。由于軟件通用性不強(qiáng)，系統(tǒng)漏洞較多，容易在財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中出現(xiàn)故障。在會(huì)計(jì)準(zhǔn)則快速更新的背景，越發(fā)顯現(xiàn)出財(cái)務(wù)管理軟件更新速度慢的問(wèn)題。而且，隨著大數(shù)據(jù)與云技術(shù)的普及，現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理軟件的實(shí)時(shí)化和動(dòng)態(tài)化信息處理能力不足，現(xiàn)有軟件不支持智能化財(cái)務(wù)管理，影響了財(cái)務(wù)信息的利用。

(二)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)失真的問(wèn)題

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)較為復(fù)雜的工作，需要各方面的積極配合，形成完整的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)體系，達(dá)到提高資金使用效能，有效節(jié)約成本和推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的效果。但是，現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理制度下由于法規(guī)不健全，管理機(jī)制不完善或人員素質(zhì)方面的問(wèn)題，常常導(dǎo)致一些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度不高，很多財(cái)務(wù)人員不得不將精力花費(fèi)在數(shù)據(jù)信息的核對(duì)上。由于基層財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)失真，會(huì)計(jì)人員與一線業(yè)務(wù)人員的聯(lián)系不足，極大地降低了財(cái)務(wù)管理水平。而且，企業(yè)面臨著更多變的市場(chǎng)環(huán)境，市場(chǎng)信息反饋常常具有滯后性，這給財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的變更帶來(lái)了影響，最終導(dǎo)致的財(cái)務(wù)分析不科學(xué)，給企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作造成了負(fù)面影響。企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)失真分為臨時(shí)性或長(zhǎng)期性失真。例如，臨時(shí)性失真表現(xiàn)為虛減、虛增資產(chǎn)或虛減、虛增利潤(rùn)情況，包括企業(yè)收入出現(xiàn)的異常波動(dòng)，損益表造假等違法行為。系統(tǒng)性的失真通常是指企業(yè)資產(chǎn)不實(shí)，企業(yè)有意粉飾業(yè)績(jī)，包括設(shè)置多套電子賬、隱藏成本、多列支出、大量購(gòu)買(mǎi)低值易耗品等。

(三)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不明確

企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要受到財(cái)務(wù)管理目標(biāo)影響。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)很大程度上決定了財(cái)務(wù)管理方法和工作內(nèi)容。但是，有些企業(yè)未能根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略需要制定明確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，企業(yè)管理者不注重結(jié)合企業(yè)運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)確定具體的財(cái)務(wù)工作內(nèi)容，財(cái)務(wù)管理的形式較為單一，缺乏對(duì)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的研究，難以達(dá)到新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與財(cái)務(wù)管理實(shí)踐緊密聯(lián)系的效果。還有的企業(yè)僅將短期的財(cái)務(wù)管理作為重點(diǎn)，未能進(jìn)行長(zhǎng)期的財(cái)務(wù)管理規(guī)劃，使得企業(yè)不注重收集財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，財(cái)務(wù)管理相對(duì)滯后，給企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)，不利于增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。未來(lái)，企業(yè)還要廣泛宣傳財(cái)務(wù)管理的重要性，形成統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，全面分析和把握財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容，按照規(guī)定進(jìn)行財(cái)務(wù)管理調(diào)整，達(dá)到提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量效果。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不科學(xué)，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)未能實(shí)現(xiàn)與時(shí)俱進(jìn)，極大地制約了企業(yè)的發(fā)展空間，給企業(yè)的日常財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)增加了許多潛在的風(fēng)險(xiǎn)。

(四)財(cái)務(wù)人員方面的問(wèn)題

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)當(dāng)具備專(zhuān)業(yè)化、實(shí)時(shí)化和高效化特征，需要配置專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理人才，同時(shí)取得各方面的廣泛支持。遺憾的是，企業(yè)財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)能力未能充分展示出來(lái)，現(xiàn)有規(guī)章制度一定程度上制約了財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新性。例如，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，會(huì)計(jì)人員地位不足，未能有效參與到經(jīng)營(yíng)決策當(dāng)中。企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)人員數(shù)量有限，各業(yè)務(wù)部門(mén)缺乏懂得豐富財(cái)務(wù)知識(shí)的兼職財(cái)務(wù)工作人員。財(cái)務(wù)人員創(chuàng)新空間有限，現(xiàn)有工作機(jī)制制約了財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新性，有些財(cái)務(wù)人員沒(méi)能針對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)資金負(fù)債表、損益表等進(jìn)行全面分析。還有一些從事財(cái)務(wù)工作人員素養(yǎng)不高，缺乏對(duì)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的全面了解，不掌握財(cái)務(wù)管理范圍擴(kuò)大帶來(lái)的實(shí)際影響，嚴(yán)重制約了企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的會(huì)計(jì)政策執(zhí)行水平。未來(lái)，還要加大財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新力度，組建專(zhuān)兼職配合的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系，切實(shí)發(fā)揮各方面人員的財(cái)務(wù)管理作用，提高財(cái)務(wù)管理的有效性。

四、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新措施

(一)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制

當(dāng)代企業(yè)普遍處在由量到質(zhì)轉(zhuǎn)型發(fā)展期，面臨著更加不確定的內(nèi)外部市場(chǎng)環(huán)境，還要提高風(fēng)險(xiǎn)抵抗能。例如，為了進(jìn)一步實(shí)施新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，還要積極創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念，把風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估作為重點(diǎn)，建立科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模式，在財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中重視風(fēng)險(xiǎn)防控，開(kāi)展必要的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督，通過(guò)可行的內(nèi)控制度強(qiáng)化職工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。完善風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，制衡具體業(yè)務(wù)人員的財(cái)務(wù)工作方式，不斷梳理和總結(jié)企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)中的問(wèn)題，從而有效增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)抗能力。提升財(cái)務(wù)管理的規(guī)范性應(yīng)當(dāng)作為重中之重，嘗試將財(cái)務(wù)管理與崗位責(zé)任制度相結(jié)合，通過(guò)使用獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)制度、一崗雙責(zé)制或績(jī)效考核方式提高財(cái)務(wù)管理總體效能。未來(lái)，還要優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督機(jī)制，提升員工風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部防控能力，實(shí)現(xiàn)外部監(jiān)督與內(nèi)部監(jiān)督的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，達(dá)到全面控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的效果。

(二)制定明確的管理目標(biāo)

為了有效落實(shí)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的充分適應(yīng)，還要制定具體、全面、科學(xué)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，圍繞財(cái)務(wù)管理目標(biāo)確定不同層級(jí)人員財(cái)務(wù)管理任務(wù)，健全財(cái)務(wù)管理內(nèi)容。首先，從貫徹公允價(jià)值觀入手，在充分研究新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的基礎(chǔ)上引進(jìn)會(huì)計(jì)人才，更新技術(shù)設(shè)備，形成新型財(cái)務(wù)管理理念，保證將新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則落實(shí)到位。其次，在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的影響下創(chuàng)新企業(yè)管理方式，加大會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)力度，大力普及財(cái)務(wù)知識(shí)，重視發(fā)揮各級(jí)財(cái)務(wù)人員的內(nèi)控監(jiān)督作用。第三，重點(diǎn)向企業(yè)管理人員普及新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則知識(shí)，積極宣傳財(cái)務(wù)管理新理念，引起企業(yè)高層重視運(yùn)用企業(yè)資金負(fù)債和現(xiàn)金流量信息。新時(shí)期企業(yè)還要優(yōu)化預(yù)算管理方式，嚴(yán)格執(zhí)行收支管理的相關(guān)制度，不斷提高收入與支出的控制力度，從根本上達(dá)到提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控能力效果。

(三)引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)平臺(tái)

為了提升財(cái)務(wù)管理的整體水平，圍繞新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化和實(shí)時(shí)化能力，還要積極引進(jìn)新的財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，持升級(jí)現(xiàn)有的企業(yè)財(cái)務(wù)管理軟件等。首先，全面加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門(mén)使用計(jì)算機(jī)的硬件配置，圍繞信息化和大數(shù)據(jù)技術(shù)更新財(cái)務(wù)管理設(shè)備，為財(cái)務(wù)管理的全面信息化提供必要的技術(shù)支持。其次，加大財(cái)務(wù)軟件的管理力度，合理劃分各級(jí)人員使用財(cái)務(wù)管理軟件的權(quán)限，加強(qiáng)智能化監(jiān)督與數(shù)據(jù)分析模塊的建設(shè)，依托大數(shù)據(jù)技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的全面實(shí)時(shí)監(jiān)控，從而有效避免黑客入侵，及時(shí)找出財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)中的風(fēng)險(xiǎn)隱患。企業(yè)還要加大財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)整理力度，創(chuàng)新財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)應(yīng)用方式，積極使用新的大數(shù)據(jù)方式加強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)控制分析，從而達(dá)到全面提高財(cái)務(wù)管理工作效能的目標(biāo)?？傊?，新型財(cái)務(wù)管理平臺(tái)應(yīng)當(dāng)與新管理內(nèi)容、新內(nèi)控制度和新型工作流程聯(lián)系起來(lái)，運(yùn)用智能化、實(shí)時(shí)化和專(zhuān)業(yè)化的軟件輔助開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作實(shí)踐。

(四)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的模式

為了更好地保障企業(yè)的健康發(fā)展，將新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與企業(yè)發(fā)展實(shí)踐保持緊密的聯(lián)系，還要優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的模式，從以往單一的層級(jí)制向多元化財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型。首先，提高財(cái)務(wù)信息共享水平，構(gòu)建全員監(jiān)督機(jī)制，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的內(nèi)部流通效能，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的多元化分析，從而更好發(fā)揮會(huì)計(jì)工作的調(diào)控作用。其次，依托核心財(cái)務(wù)部門(mén)成立財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)核算中心，加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)中心的建設(shè)，保證財(cái)務(wù)收支集中統(tǒng)計(jì)，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)由專(zhuān)業(yè)部門(mén)核算，達(dá)到財(cái)務(wù)工作的集中化管理。企業(yè)可以將財(cái)務(wù)部門(mén)與內(nèi)控部門(mén)分開(kāi)，財(cái)務(wù)部門(mén)主要任務(wù)是對(duì)資金進(jìn)行統(tǒng)一化處理。本文還建議優(yōu)化內(nèi)部管理方案，及時(shí)清理企業(yè)的固定資產(chǎn)，重視清理到期或待報(bào)廢設(shè)備等，書(shū)寫(xiě)標(biāo)準(zhǔn)化清單，避免資產(chǎn)貶值帶來(lái)的負(fù)面影響。

五、結(jié)語(yǔ)

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則是一把“雙刃劍”，既給財(cái)務(wù)管理帶來(lái)改革機(jī)遇，也對(duì)現(xiàn)行財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)方式形成一定的挑戰(zhàn)。還要依托新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則不斷加強(qiáng)企業(yè)預(yù)判和防范風(fēng)險(xiǎn)的能力，擬定新型財(cái)務(wù)管理制度，全面加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)抵抗，達(dá)到提升財(cái)務(wù)管理效能的目標(biāo)。