關于建筑施工企業(yè)財務管理風險分析及防范對策探討

張國敏 中國水電基礎局有限公司

近年來，建筑施工企業(yè)所面臨的市場環(huán)境也更為復雜，再加之新冠肺炎的持續(xù)反彈和影響，很多建筑施工企業(yè)都面臨較大的風險危機。在這種背景下，原有的財務風險管理手段已經(jīng)不再符合需要，亟待根據(jù)市場狀況和企業(yè)現(xiàn)實情況對財務風險管理手段進行創(chuàng)新，提升財務風險管理的成效。但因為受到多重因素的影響，當前我國依然有部分建筑施工企業(yè)財務風險管理工作的開展不完善，其中存在問題，如何對這些問題進行解決，是亟待研究的。

一、建筑施工企業(yè)財務風險的類型

(一)合同風險

在建筑施工企業(yè)日常運行中往往會面臨合同風險，該風險指的是因為對合同的審核不嚴格，或者對合同的設定不夠規(guī)范而產(chǎn)生的風險。當前在我國房地產(chǎn)市場的不斷發(fā)展下，我國建筑施工企業(yè)的數(shù)量也日益增加，這些企業(yè)的質量參差不齊，在日常運行中面臨較大的競爭。又因為建筑施工企業(yè)的日常生產(chǎn)往往屬于訂單式生產(chǎn)，這導致一些企業(yè)為了取得較高的經(jīng)濟效益，不得不被迫滿足業(yè)主所提的條件，導致合同中出現(xiàn)了一系列霸王條款。因為這些內(nèi)容對施工企業(yè)而言并沒有利益，所以會導致其在整體施工中所處的地位較為被動，很容易使之面臨損失，也加劇了財務風險。為了應對這一問題，應當注重對合同的分析與思考，在簽訂合同過程中結合企業(yè)的實際狀況來，且要弄清楚對方的背景，不可盲目簽訂合同。同時為了確保合同的科學合理，還可以在簽訂之前咨詢有關的法律人員，并在仔細分析自我需求的基礎上確定是否簽訂合同。

(二)融資風險

融資風險也是建筑施工企業(yè)所面臨的一種財務風險。因為建筑施工企業(yè)在日常運行中往往會承包大量的施工作業(yè)活動，這些活動的周期較長，所以導致施工結算時間周期也較長，很多業(yè)主在對工程款進行支付的過程中會較為滯后，因而建筑施工企業(yè)往往會面臨諸多應收賬款和已完工未結算的款項。這種情況會導致其流動資金不足，為了應對這種問題不得不進行融資，而在融資中銀行借款通常是第一選項，但向銀行借款需要支付一定的利息，所以很容易導致其資產(chǎn)負債率上升，從而使之資金成本增加，最終導致建筑施工企業(yè)面臨較大的融資風險。此外，在當前市場緊縮狀況下，一些貸款發(fā)放機構為了管控風險會將貸款發(fā)放的額度減小，這會導致企業(yè)貸款的難度被增加，如果企業(yè)已經(jīng)到達貸款期限，而依然存在資金周轉難題，那么為了還舊債就不得不借新債，從而加劇融資風險，且如果無法及時管控融資風險，還會導致企業(yè)面臨破產(chǎn)困境。

(三)成本風險

因為我國建筑施工企業(yè)數(shù)量較多，但總體施工資源是有限的，所以市場中會面臨僧多粥少的現(xiàn)象，導致施工企業(yè)之間的競爭異常激烈，在招投標過程中也會出現(xiàn)某些不當競爭的問題。一些施工企業(yè)為了獲取訂單，拉到客戶，會主動對工程投標造價進行縮減，通過圍標或者縮短工期的方式進行競爭，這樣業(yè)主單位在選擇的過程中往往會選擇最低的單位，在施工之前建筑施工企業(yè)會重新對成本進行測算，這就導致那些先天條件不好的項目與預估毛利虧損，再加之在當今市場下工人工資不斷上漲、建筑材料價格也持續(xù)上升，所以其難以從項目中獲取較大的利潤，導致企業(yè)面臨嚴重的財務風險。不過總體來看，通過有效的途徑是能夠對成本風險進行管控的，企業(yè)需要進行自我調整和分析，想方設法在物力和人力等層面進行管控，降低開支。

二、建筑施工企業(yè)財務風險的危害

建筑施工企業(yè)財務風險是企業(yè)運行中所面臨的重要風險，這些風險能否得到管控，會直接影響企業(yè)的長遠發(fā)展。總體來看，其危害表現(xiàn)在下面幾個方面：

(一)影響建筑施工企業(yè)正常的運行秩序

建筑施工企業(yè)面臨較大的財務風險，會導致其正常運行受影響，不利于其規(guī)范化、可持續(xù)性發(fā)展。因為財務風險通常指的是與資金管理有關的風險，如果出現(xiàn)財務風險，那么建筑施工企業(yè)正常的物資供應和生產(chǎn)成本就會受影響，進而會出現(xiàn)施工過程的混亂。例如，一些供應商希望及時收到貨物款，不愿意對原材料進行賒銷，所以建筑施工企業(yè)缺乏資金就難以及時獲取到原材料，進而影響日常運營。并且在原材料不充足之后，建筑施工企業(yè)的施工進步會變得較為緩慢，難以依據(jù)預算對各項資源進行調配，企業(yè)內(nèi)部財務系統(tǒng)會變得較為混亂，在這種混亂不堪的局面下業(yè)主會對工程項目持懷疑態(tài)度，不愿意將工程發(fā)包給施工方，所以建筑施工企業(yè)還可能會面臨投標資格被取消的問題，影響未來發(fā)展。

(二)降低建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟效益

建筑施工企業(yè)經(jīng)濟效益與財務風險也有較大的關系，通常情況下如果建筑施工企業(yè)的財務風險較低，能夠及時對各項風險進行管控，那么就能夠促進各環(huán)節(jié)的規(guī)范化運行，從而能夠提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。而如果建筑施工企業(yè)財務風險較高，不注重對風險的管理，那么就會導致企業(yè)日常運行漏洞百出，從而會導致企業(yè)的經(jīng)濟效益被降低。當前很多建筑施工企業(yè)對財務風險管理不重視，在日常運行中不能及時通過有效的途徑緩解財務風險，難以對內(nèi)部控制提升重視度，所以導致企業(yè)面臨的風險較大。例如，一些建筑施工企業(yè)沒有建立完善的內(nèi)部控制體系，在利益分配和資金管理上存在管理混亂、權責不清的問題，影響了經(jīng)濟效益的提升。還有一些建筑施工企業(yè)雖然構建了內(nèi)部控制體系，但是沒有及時隨著企業(yè)的發(fā)展變化對內(nèi)部控制體系進行調整和優(yōu)化，所以導致其存在操作性差的問題，執(zhí)行中存在不全面、不徹底的問題，缺乏約束機制和自我防范，關鍵崗位人員出現(xiàn)徇私舞弊，大大影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益。

(三)影響建筑施工企業(yè)綜合競爭力的提升

當前我國建筑施工企業(yè)所面臨的市場競爭是較為激烈的，要想應對這種激烈的市場競爭，就需要企業(yè)加強分析，注重對各個層面的思考，從全局上進行自我提升。而財務風險作為企業(yè)發(fā)展中的一個重要風險，其存在一定的連鎖作用，如果不能及時對其進行管控，就會出現(xiàn)牽一發(fā)而動全身的現(xiàn)象，導致企業(yè)各個層面都會受到影響，最終降低其綜合競爭力。實踐中一些建筑施工企業(yè)因為不注重風險管控，在日常運行中一味地注重業(yè)績和業(yè)務活動，導致其資金無法得到有效管控，在發(fā)展中存在很多漏洞，這些漏洞堆積起來對企業(yè)的長遠發(fā)展產(chǎn)生了較大的阻礙，影響了企業(yè)綜合競爭力的提升。

三、建筑施工企業(yè)財務風險的防范對策

(一)優(yōu)化財務風險控制環(huán)境

建筑施工企業(yè)對財務風險進行防范，首先就應當對風險控制環(huán)境進行優(yōu)化，盡量營造良好的風險控制環(huán)境。通常情況下企業(yè)難以提前預判外部影響因素，但是可以采取有效的方法對內(nèi)部風險進行預防和管控。要根據(jù)建筑行業(yè)的發(fā)展狀況和企業(yè)的日常運行情況對外部因素進行把控和分析，并對內(nèi)部風險進行系統(tǒng)篩查，提前對各類風險苗頭進行預判和處理。具體可以從如下幾個方面入手：第一，企業(yè)要制定明確的發(fā)展目標和戰(zhàn)略規(guī)劃，如果企業(yè)無法明確發(fā)展方向，那么就難以構建行之有效的風險防范機制和化解機制。第二，構建科學規(guī)范的財務風險控制機制，全面提升財務風險控制的能力。建筑施工企業(yè)要結合企業(yè)的狀況構建一套操作性強、實踐性高的財務風險控制機制，借助定量分析和定性分析手段，以及各類互聯(lián)網(wǎng)技術對企業(yè)盈利能力、營運能力、償債能力等進行分析，并深入尋找所存在的風險。一旦發(fā)現(xiàn)異常，那么要及時通過有效的途徑進行應對，更快速地對風險進行管控。第三，對管理結構進行科學調整，改進和完善管理制度。建筑施工企業(yè)要根據(jù)企業(yè)當前所處的階段以及面臨的形勢對管理結構進行調整，做好各崗位人員安排，合理劃分職責界線，以促進風險防范機制的落實。具體要對施工者安全保障制度、分包管理制度、合同管理制度等進行改進和完善。

(二)構建財務風險管理預警體系

建筑施工企業(yè)還要構建財務風險管理預警體系，通過預警體系對企業(yè)所面臨的財務風險進行提前預警，幫助管理者及時對財務風險進行管理，降低損失。具體來看，在構建預警體系的過程中，要充分對各類風險進行分析，借助先進的計算機技術進行預警，例如可以根據(jù)企業(yè)當前的業(yè)務流程，設定預警標識，針對不同業(yè)務種類設定細化的預警流程和數(shù)值，一旦該業(yè)務活動有關的數(shù)值超出了預警線，那么系統(tǒng)能夠及時發(fā)出提示，管理者根據(jù)提示采取有效的途徑對風險隱患進行消除。同時，還要定期對風險預警機制進行調節(jié)，使之與企業(yè)的業(yè)務活動相符合，滿足企業(yè)日常的運行需求。必要的話，還可以安排專門的人員定期對財務風險預警體系進行維護和完善，避免其滯后于企業(yè)的發(fā)展。

(三)組建綜合素質高、專業(yè)化技能強的財務風險管理團隊

建筑施工企業(yè)財務風險管理是一項專業(yè)性活動，開展該項活動離不開專業(yè)人員，因此企業(yè)應當組建一支綜合素質高、專業(yè)化技能強的財務風險管理團隊。第一，要定期對內(nèi)部財務風險管理人員進行培訓，通過培訓提升其綜合技能，使之更好地開展財務風險管理活動。例如，可以每月組織財務風險管理者參與一次培訓，安排專業(yè)的人員對其主持培訓，使之都能夠通過培訓有所學習和有所成長。還要加強培訓人員與財務風險管理人員的溝通交流，使之相互之間就問題進行思考和分析，實現(xiàn)思維碰撞，更好地開展財務風險管理活動。第二，把好招聘關，從外部招聘經(jīng)驗豐富的財務風險管理人才。建筑施工企業(yè)在招聘財務人員的過程中，要對應聘者進行深入考核與分析，盡量招聘經(jīng)驗豐富、專業(yè)技能高的人員，使之為企業(yè)更好地貢獻自我力量，帶動企業(yè)財務風險管理水平的提升。第三，構建激勵機制，鼓勵財務風險管理者加強自我學習，通過持續(xù)學習提升綜合素質與技能。建筑施工企業(yè)要定期對財務風險管理人員的綜合能力進行考核，根據(jù)考核結果對其發(fā)放獎懲，在企業(yè)內(nèi)部形成良好的競爭氛圍，使人人都能夠主動開展學習，不斷提升風險管理能力，使企業(yè)內(nèi)部的財務風險無處可藏，真正為企業(yè)的長遠發(fā)展助力。

(四)建立健全資金管理制度體系

首先，建筑施工企業(yè)應當構建完善的資金管理制度體系，及時對資金進行規(guī)范化管理，并按時結算工程款，將資金周轉期限降低，規(guī)避資金賬外循環(huán)的問題。還要集中管理項目資金，對各類資金進行科學分配和統(tǒng)一調劑，避免出現(xiàn)資金沉淀的問題。此外，還應當注重內(nèi)部審計，盡量提升內(nèi)部審計的效果，規(guī)避挪用資金或者侵吞資金的現(xiàn)象。其次，在融資層面，要結合企業(yè)的實際情況合理選擇融資方式，并對關聯(lián)性財務指標進行運用，盡量將風險量化，制定行之有效的融資方案，且對籌措過程、籌措方式等都進行嚴格把關，避免出現(xiàn)差錯。在投資上，則要對投資制度進行科學改革，盡量構建完善的投資風險約束機制，做好風險約束和管控。管理者還要對投資管理提升重視度，科學考慮項目成本，從多方測算投資收益狀況，并對資金供需狀況進行研究，做到具體項目具體分析，對資金進行科學安排。

(五)強化合同管理

建筑施工企業(yè)在簽訂合同之前，要對各項合同條款進行仔細分析，避免后期因為合同權責不清晰而出現(xiàn)經(jīng)濟層面的矛盾或者糾紛。通常情況下合同中涉及的工程款結算條款和驗工計價方式等都要進行仔細查閱，還要闡明各自應當承擔的經(jīng)濟職責，避免合同中出現(xiàn)責任不明確或者責任不全面的問題。特別是與變更索賠有關的條款，更應當進行清晰查驗，避免在施工中因為變更設計而導致工作量變動，難以取得有關的索賠。如果在查驗中發(fā)現(xiàn)合同中存在不合理的條款，那么可以及時與業(yè)主進行協(xié)商，對賠償事宜進行商討。總之，建筑施工企業(yè)應當對合同管理提升重視度，盡量降低合同糾紛和財務風險。

四、結語

建筑施工企業(yè)所面臨的財務風險較多，這些風險都是企業(yè)運行中需要應對的風險，否則將會給企業(yè)的長遠發(fā)展帶來十分不利的影響。文章通過分析發(fā)現(xiàn)，我國建筑施工企業(yè)所面臨的財務風險主要有合同風險、融資風險、成本風險，這些風險會影響建筑施工企業(yè)正常的運行秩序、降低建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟效益、影響建筑施工企業(yè)綜合競爭力的提升。為了應對財務風險，應當優(yōu)化財務風險控制環(huán)境、構建財務風險管理預警體系、組建綜合素質高專業(yè)化技能強的財務風險管理團隊、建立健全資金管理制度體系、強化合同管理。