國有企業(yè)人才隊伍建設的重要性分析及對策建議

他宇虹

摘 要：人才是第一資源，是企業(yè)改革創(chuàng)新發(fā)展的動力和源泉，是國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的前提和根本保障。本文按照高素質(zhì)、專業(yè)化人才隊伍建設目標，更加注重干部隊伍的任用、技術技能人才的培育、青年人才的培養(yǎng)。從實際出發(fā)，夯實工作基礎，改進管理方式，提升工作水平。對國有企業(yè)人才隊伍建設展開探討，對人才建設的重要性和存在的問題進行分析，并對加強國有企業(yè)人才隊伍建設提出相關對策建議。

關鍵詞：國有企業(yè);人才隊伍建設;分析及對策

中圖分類號：F24???? 文獻標識碼：A????? doi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2022.03.024

國有企業(yè)，應先訴諸企業(yè)的本質(zhì)，認識到企業(yè)的本質(zhì)就是創(chuàng)造價值、創(chuàng)造利潤。唯有在有價值、有利潤的情況下，企業(yè)才有存在的必要。明確這一點后，作為企業(yè)的基本要素——人，只有個體的價值取向與企業(yè)一致時，才是推動企業(yè)發(fā)展的正向因子。只有建立價值創(chuàng)造、價值評價、價值分配等三位一體的價值鏈管理系統(tǒng)，激發(fā)人的活力，激勵大家主動干事，形成全力創(chuàng)造價值、科學評價價值、合理分配價值的良性循環(huán)，那企業(yè)才會行走在高質(zhì)量發(fā)展道路上，行走在向卓越跨進的道路上，因此，如何加強人才隊伍建設，成為國有企業(yè)在未來發(fā)展中迫切需要解決的問題。

1 國有企業(yè)人才隊伍建設的重要性

人才隊伍是引領和推動企業(yè)發(fā)展的重要因素，組建堪當重任的干部隊伍是引導企業(yè)在領頭人的帶領下獲得層次與水平的提升，專業(yè)技術技能人才隊伍建設能為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供可靠的中堅力量，而培養(yǎng)一支優(yōu)秀的青年人才隊伍，是為企業(yè)提供高素質(zhì)人才資源的主要渠道，因而，這三支隊伍建設在國有企業(yè)顯得尤為重要。

（1）干部隊伍建設的重要性。在國有企業(yè)管理中，干部隊伍建設是加強國有企業(yè)管理制度執(zhí)行力的重要保障。高素質(zhì)、專業(yè)化干部能夠站在國有企業(yè)的發(fā)展大局上看待國有企業(yè)的各項改革，助力國有企業(yè)長期發(fā)展目標的順利實現(xiàn)。因而，干部隊伍建設有利于提高國有企業(yè)各項工作成效，促進國有企業(yè)建立起現(xiàn)代化的創(chuàng)新結構體制，強化國有企業(yè)管理制度的執(zhí)行力，能推進國有企業(yè)各項制度得以貫徹執(zhí)行，確保國有企業(yè)的目標能夠最終分解實施。

（2）技術技能人才隊伍建設的重要性。國有企業(yè)技術技能人才隊伍是一支龐大的人才隊伍，建設好這支隊伍是發(fā)揮國有企業(yè)積極性、主動性、創(chuàng)造性的根本。各類技術技能人才是企業(yè)未來發(fā)展的動力源泉。國有企業(yè)現(xiàn)有技術技能人才包括專業(yè)技術類和崗位技能類，建設好這支隊伍能讓國有企業(yè)注入源源不斷的新技術技能，推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。

（3）青年人才隊伍建設的重要性。青年人才是國有企業(yè)的新鮮血液，是人才隊伍的活力源泉和長遠發(fā)展希望，青年一代有理想、有本領、有擔當，是企業(yè)競爭發(fā)展的主力軍，決定著企業(yè)的興衰成敗。他們具有更高的知識儲備、職業(yè)能力與職業(yè)素養(yǎng)。在青年人才剛剛加入企業(yè)工作的時期，對他們加以正確的培養(yǎng)與引導，將有利于青年人才的健康成長，從而成為對企業(yè)具有重要影響作用的高素質(zhì)人才。除此之外，青年人才接受新鮮事物的能力較強，思想更加活躍敏捷，對于企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營策略有較強的促進作用。同時，加強青年人才的發(fā)展與建設，也有利于提高企業(yè)內(nèi)部整體人才結構，增強人才儲備。

2 國有企業(yè)人才隊伍建設中存在的主要問題

目前，國有企業(yè)對人才隊伍建設已經(jīng)引起了足夠的重視，并且建立了人才培養(yǎng)方案和人才隊伍建設計劃。但是，企業(yè)人才隊伍建設與當前社會高質(zhì)量高標準發(fā)展仍有一定的差距，這樣就導致企業(yè)人才隊伍建設出現(xiàn)了一定的問題。

（1）在干部隊伍管理中，干部的管理能力、領導力特別是塑造他人能力等方面參差不齊。存在的主要原因是干部的理想信念教育不夠，對初心和使命的堅守有差距。精神有所懈怠，干事創(chuàng)業(yè)動力不足;學習的主動性和自覺性不夠。個別干部以工作繁忙為由，投入學習的時間較少，對思想政治理論和業(yè)務知識的學習深度、廣度不夠，造成能力不足;干部教育培訓管理工作重視不夠、針對性不強。有一些年輕人員，被提拔后，原來經(jīng)辦的業(yè)務容易出現(xiàn)無人頂替的情況，所以被大量當作業(yè)務骨干來使用，大量精力和時間都沉入業(yè)務工作，容易出現(xiàn)太靠近樹木而看不到整個森林的情況，在管理方面難以提升自己的能力。一些中層干部推諉、不做事，實在推不掉的，敷衍行事，為工作落實埋下隱患。同時，在部門的管理考核過程中，大都是以《績效管理責任制》來進行，多是部門負責人負責制，使得一些干部職工認為“績效都是部門負責人的事，即使干好了也是部門負責人獲益”的錯誤觀念，造成很多人員甚至中層干部不擔當，對待工作不盡心不出力;一旦部門進行二次考核時，容易將矛盾集中到部門責任人身上，將“對事”變成了“對人”。

（2）在技術技能人才隊伍建設中，存在進取心下降，學習意愿較低的情況。具體表現(xiàn)為：部分無專業(yè)技術職稱、崗位技能資格證的人員，除了近幾年參加工作的新員工，其余多為45-59歲年齡段的人員，在歷年組織的各種專業(yè)技術職稱、崗位技能資格申報中，他們的報名意愿較低，學習新東西意愿也較低。技術技能職稱多集中在初級，中級職稱人數(shù)較少，高級職稱人員缺失。職工中部分人員存在認為職稱沒有太大用處的思想，認為有一個職稱不影響崗位工資晉升就行了，不愿意再進一步學習和深造。另外，技術技能人才聘用制度還需要進一步完善。雖然已經(jīng)建立了技術技能人才聘用考核管理制度，但技術技能人才聘任工作還有差距，聘用方式單一，聘用規(guī)定不太合理。

（3）對青年員工的教育和培養(yǎng)沒有很有效的方法，人才培養(yǎng)缺乏激勵考核機制。目前新員工分配下來后，培訓多是業(yè)務類的，多是幫助他們盡快上手工作，而缺乏對新員工長期職業(yè)生涯的一些建議和規(guī)劃，以及日常工作中的培養(yǎng)，新員工的成長多是靠自己的學習和領悟，“傳幫帶”沒有很好的挖掘和發(fā)揚。同時，入職后，新員工之間缺乏共同交流的平臺和機會，互相之間變得閉塞、不溝通，沒有一個可以評比對照的平臺和氛圍，相互之間好的做法和經(jīng)驗也傳不開。企業(yè)內(nèi)部的考核體系缺乏規(guī)范性，這樣會導致大部分職工無法通過個人的努力拿到更高的工資獎勵，失去努力工作的動力，從而對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了負面影響。特別是對于生產(chǎn)一線的青年職工來說，生產(chǎn)強度大，產(chǎn)品質(zhì)量要求高，職工工作壓力較大，但是缺少物質(zhì)刺激和精神激勵，員工缺乏工作熱情，最終影響企業(yè)生產(chǎn)效率。

3 提高國有企業(yè)人才隊伍建設的對策建議

國有企業(yè)干部要提高政治站位，旗幟鮮明講政治，做到政治上絕對可靠、對黨絕對忠誠，強化紀律意識，知敬畏、守底線;技術技能人才要不斷提升業(yè)務素養(yǎng)，培養(yǎng)專業(yè)精神，熟悉掌握前沿技術，在深入分析、吃透技術的情況基礎上開展工作;青年人才隊伍要堅持實踐實干實效，不斷積累工作經(jīng)驗，快速成長，成為員工學習的標桿。

（1）完善干部培訓制度。引導干部樹立終身學習的理念。突出以政治理論和專業(yè)知識學習為重點，不斷優(yōu)化干部理論知識和專業(yè)知識結構，切實提高領導干部分析形勢、把握大局、宏觀決策的能力，提高求真務實、開拓創(chuàng)新的能力，提高做思想政治工作、帶好隊伍的能力，提高拒腐防變的能力。進一步加大干部交流力度，增加上下流動，讓干部通過多崗位歷練，提升管理水平和業(yè)務能力。擴大干部學習和培訓范圍，多開展一些心理、管理能力等方面的培訓和講座，拓寬干部思維和視野，讓領導干部增強抗壓能力、處理復雜事物能力，同時，讓他們理解和掌握一些實用的管理工具，并能具體應用于工作中。進一步將正確的用人導向傳導到干部職工，讓全體員工了解到干部提拔任用就是應該選拔“對黨忠誠，律己嚴、干事實、做人實，有專業(yè)思維、專業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)方法，能夠適應新形勢，把握新常態(tài)的干部”;讓大家清晰明白好干部的標準是什么、要求是什么后，拓展群眾監(jiān)督渠道，督促領導干部進行對標。

（2）完善技術技能人才聘任管理和激勵機制，切實解決技術技能人才作用發(fā)揮不夠的問題。統(tǒng)籌做好技術技能人才的崗位設置和聘任規(guī)則優(yōu)化工作，加強分析研究，綜合考慮各種因素設置崗位，提高崗位設置的合理性。對一些制約技術技能人才聘任的條款，如競聘崗位與持證人數(shù)比例限制等進行修改和完善。建立以實際工作需要為主，聘用人員能充分發(fā)揮專業(yè)技術特長，突出工作業(yè)績的聘任考核機制。繼續(xù)完善技能競賽獎勵政策。定期開展優(yōu)秀技術技能人才評選，對有突出貢獻的技術技能人才給予重獎。通過積極組織開展“工匠”評選、崗位技能比武和技能競賽等方式，進一步激發(fā)技術技能人才隊伍活力，更好的發(fā)揮高技術高技能人才的示范引領作用。積極采取“請進來、走出去”等方式，加強與全國知名高校合作，搭建全方位多層次的專業(yè)技能教育合作新平臺，把加強專業(yè)能力建設作為技術技能隊伍建設的重要內(nèi)容。

（3）完善青年人才管理考核辦法，建立青年人才評價指標體系。通過不斷完善青年人才考核評價標準，為青年人才培養(yǎng)使用提供可靠依據(jù)，切實解決青年人才管理辦法存在的出入庫管理機制缺失、跟蹤培養(yǎng)不到位、考核激勵機制不完善、人員更替等問題。建立青年人才出入庫管理機制，有效推進青年人才庫的動態(tài)管理。通過完善考核管理機制，使青年人才庫成為企業(yè)后備人才的蓄水池，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理源源不斷地輸送人才。依托崗位技能比武、技能競賽、QC精益改善、內(nèi)訓師微課程評比等平臺，鼓勵和支持青年人才踴躍參與，達到練兵實戰(zhàn)效果。同時，想讓青年人才快速健康成長，就必須給他們的肩上壓擔子，把他們放到一些重要的艱苦復雜的環(huán)境中去接受磨煉，促進其早日成才。

4 結語

總而言之，國有企業(yè)人才隊伍建設是國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關鍵，人才隊伍建設是一項系統(tǒng)性的復雜工作，只有立足于企業(yè)人才隊伍的現(xiàn)狀，從實際出發(fā)，做好人才隊伍建設創(chuàng)新機制，才能助推國有企業(yè)卓越發(fā)展。

參考文獻

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