探究生態(tài)觀背景下企業(yè)品牌戰(zhàn)略管理

賈開鈺

（山東福瑞達醫(yī)藥集團，山東 濟南 250101）

一、引言

隨著經(jīng)濟全球化不斷發(fā)展，我國逐漸受到宏觀經(jīng)濟形勢惡化的沖擊，企業(yè)出口貿(mào)易也日益受到影響。同時，跨國品牌知名度不斷增加，導致我國企業(yè)生存環(huán)境日益惡劣。截止到2022年第一季度，我國制造企業(yè)出口額，比上年同期降低11.3%。由此可知，國內品牌影響力嚴重不足。因此，需要對傳統(tǒng)品牌戰(zhàn)略管理模式開展反思。在生態(tài)觀背景下，將企業(yè)以及涉及的利益相關者為構成主體，以實現(xiàn)共同價值取向的品牌集合體為目的，利用系統(tǒng)品牌形成優(yōu)勢，彌補單一品牌的缺陷?，F(xiàn)階段，生態(tài)觀背景下的企業(yè)品牌戰(zhàn)略還未形成。以此為切入點進行探究，有利于實現(xiàn)創(chuàng)新企業(yè)品牌戰(zhàn)略管理思維。

二、生態(tài)觀背景下企業(yè)品牌管理基本原則

1.環(huán)境適應原則

企業(yè)在開展品牌戰(zhàn)略管理的過程中，在某種程度上會受到外部環(huán)境的影響。所以，在生態(tài)背景下，企業(yè)開展戰(zhàn)略管理需要將企業(yè)所涉及的環(huán)境因素特點進行分析，與外部環(huán)境展開積極互動。在傳統(tǒng)企業(yè)品牌戰(zhàn)略理論中，對于環(huán)境因素，將其簡單解釋為“企業(yè)內部之外環(huán)境”，因此，傳統(tǒng)企業(yè)品牌戰(zhàn)略對于環(huán)境因素，設定的空間維度較為狹窄，而在生態(tài)觀背景下，對于環(huán)境因素，其設定的空間維度將進行拓寬，不只是企業(yè)內部之外的環(huán)境，微觀環(huán)境、宏觀環(huán)境以系統(tǒng)、企業(yè)為劃分標準，因此，企業(yè)品牌戰(zhàn)略在制定與落實上，需考察環(huán)境因素。

2.動態(tài)管理原則

生態(tài)觀背景下，企業(yè)將品牌戰(zhàn)略付諸于實施，需要花費較長的時間，同時，戰(zhàn)略實施的時段跨度較大，因此，常常表現(xiàn)在以年作為度量單位。所以，在這較長的時間跨度當中，外部經(jīng)濟形勢時時處于變化的過程中，對于企業(yè)自身而言也面臨著變化，尤其是制造企業(yè)需要進行工藝創(chuàng)新，這些對于企業(yè)品牌戰(zhàn)略管理均會造成顯著影響，所以，基于生態(tài)觀背景下，需要實現(xiàn)動態(tài)戰(zhàn)略管理，從而實現(xiàn)戰(zhàn)略可靠性。

3.整體最優(yōu)原則

開展品牌戰(zhàn)略管理，不能僅僅以單個組織品牌作為最優(yōu)，而是要以企業(yè)整體品牌發(fā)展作為最優(yōu)，選擇、制定企業(yè)品牌戰(zhàn)略需要符合整體最優(yōu)化原則。由此可知，生態(tài)觀背景下，實現(xiàn)品牌戰(zhàn)略管理整體最優(yōu)化提出了更為深刻的挑戰(zhàn)，也就是整體最優(yōu)不能僅僅局限在企業(yè)內部，需要將其放置到整個生態(tài)系統(tǒng)范圍，需要考慮到系統(tǒng)所有成員的價值取向、價值目標，進行一系列的優(yōu)化調和，進而實現(xiàn)品牌協(xié)同進化。

4.全員參與原則

在生態(tài)觀背景下，企業(yè)開展品牌戰(zhàn)略管理需要符合全員參與原則。在管理的過程中需要符合全局性，系統(tǒng)成員均需要參與其中。雖然，在初始階段，存在單一管理者或管理團體發(fā)起的可能性，然而，隨著管理階段的不斷推進，所能夠實現(xiàn)的效果，是使整個企業(yè)能夠參與其中，而不僅限于組織的局部。以往開展品牌戰(zhàn)略管理，以針對全體部門員工為核心，雖然也是面向全體，但是側重于企業(yè)層面，因此，還具有一定的局限性，并非實際意義上的全體。而在生態(tài)觀背景下，全體理念有著更高程度的要求，從企業(yè)層面上，擴展到生態(tài)系統(tǒng)層面，不只是企業(yè)全員參與，還需要生態(tài)系統(tǒng)內部各企業(yè)成員也參與其中，從而實現(xiàn)品牌協(xié)同管理。

三、生態(tài)觀背景下企業(yè)品牌戰(zhàn)略分析

1.生命周期分析

生態(tài)觀背景下企業(yè)品牌戰(zhàn)略，指的是將與企業(yè)經(jīng)濟利益相一致的品牌劃入品牌生態(tài)規(guī)劃管理之中，利用哲學的理念進行企業(yè)品牌戰(zhàn)略制定。開展生命周期分析有助于劃定戰(zhàn)略分析的范圍以及方向。系統(tǒng)品牌生命周期涉及企業(yè)期、群落期、種群期、生態(tài)系統(tǒng)期、解散重組期。關于企業(yè)期，這一階段企業(yè)經(jīng)營特征表現(xiàn)在企業(yè)并未形成系統(tǒng)性品牌，無法依賴品牌實現(xiàn)盈利，企業(yè)進行生產(chǎn)、經(jīng)營、管理活動，這一階段處于品牌導入期。生命周期處于企業(yè)期，實現(xiàn)品牌戰(zhàn)略管理需要進行市場調查分析，尋找合適的合作者，嘗試開展品牌聯(lián)盟。關于群落期，指的是產(chǎn)品服務相類似的企業(yè)品牌以聯(lián)盟的形式締結成為品牌，然而，成員品牌之間卻缺乏生態(tài)整合，因此，品牌影響力只能存在于表層，缺少足夠的信任約束機制。關于種群期，處于生命周期的中期階段，種群期與群落期相類似，也是由大量同質企業(yè)合作形成的，其不同于群落期的地方在于生態(tài)系統(tǒng)品牌成員數(shù)量明顯增多，影響力顯著擴增，然而，品牌成員多樣化還存在不足，協(xié)同進化能力還需要進一步加強。進入這一時期，重點在系統(tǒng)品牌維護上。關于生態(tài)系統(tǒng)期，這一階段處于生命周期的成熟階段，在這一時期，眾多異質品牌相互協(xié)同，此時戰(zhàn)略管理重點在于打造共同價值理念。關于重組解散期，這一階段處于生命周期的退出階段，在這一時期，品牌影響力衰退，戰(zhàn)略重點處于生態(tài)系統(tǒng)的重組和退出上。

2.空間和時間維度分析

空間維度，指的是企業(yè)品牌戰(zhàn)略管理范圍?？臻g維度往往處于被動分析狀態(tài)，然而，隨著組織化、系統(tǒng)化、生態(tài)化趨勢發(fā)展，空間維度越來越受重視。傳統(tǒng)品牌戰(zhàn)略實踐中，對于實現(xiàn)協(xié)同化戰(zhàn)略管理，無法給予正面肯定，由于博弈成本的存在，生態(tài)觀背景下品牌戰(zhàn)略管理不夠顯著。在現(xiàn)階段，品牌競爭已成為主旋律，面對日益競爭的經(jīng)濟環(huán)境形式，企業(yè)管理者需要及時反饋外部空間?；谏鷳B(tài)學理論，利益相關品牌通過聯(lián)合可以消除博弈成本，基于系統(tǒng)機制，充分考慮全局利益的基礎上，開展企業(yè)品牌戰(zhàn)略管理。關于空間維度的分析，應將其置于更廣泛的戰(zhàn)略空間中。

關于時間維度，作為一個動態(tài)性管理過程，往往采取采取前向式或后向式，所以，在時間維度上會存在偏差。在以往品牌戰(zhàn)略管理理論中，通常并不考量時間維度，僅僅基于企業(yè)層面進行考量?；谏鷳B(tài)學理念，完善的品牌生態(tài)系統(tǒng)，成員呈現(xiàn)出多樣化，展現(xiàn)出更大的主觀能動性，企業(yè)與企業(yè)之間，通過協(xié)同合作，有利于實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展。所以，合理對時間進行把控，將時間要素作為核心競爭力的重點。

3.競爭要素分析

關于意識形態(tài)，指的是系統(tǒng)內部意識總和，主體表現(xiàn)為品牌成員意識活動。包含政治、法律意識，其中政治意識指的是競爭形勢、利益共享、組織形式的生態(tài)擬合，法律意識指的是法律法規(guī)、生產(chǎn)標準、競爭理念的綜合。政治、法律意識處于核心。在分析該意識時，需要以協(xié)同進化為重點。關于物質基礎，指的是物質生產(chǎn)資料，是有形物質資源的集合，其處于戰(zhàn)略分析的絕對核心，擁有良好的物質條件，能夠進行規(guī)?；a(chǎn)，促使企業(yè)實現(xiàn)延續(xù)發(fā)展。然而，隨著產(chǎn)品競爭的形勢減弱，企業(yè)從增加物質生產(chǎn)資料轉向品牌營銷。關于組織結構，傳統(tǒng)品牌戰(zhàn)略管理局限于企業(yè)內部，而在生態(tài)觀背景下，則強調系統(tǒng)層面，由制度結構、設施結構兩個部分構成。關于環(huán)境要素指的是企業(yè)所面臨的政治、法律、市場、文化背景，政治環(huán)境涉及政策環(huán)境，法律環(huán)境涉及法規(guī)、行政條例環(huán)境、市場環(huán)境與產(chǎn)品供求、價格區(qū)間相關，文化環(huán)境是歷史文化、社會文化，有利的環(huán)境將會促進企業(yè)品牌影響力的提高。

四、企業(yè)戰(zhàn)略存在的問題

1.品牌周期處于尚處在種群期

以地方制造企業(yè)為例，其存在專業(yè)分工、地域集群，部分企業(yè)形成了品牌系統(tǒng)，但系統(tǒng)存在一定不足，具體表現(xiàn)在，首先，成員數(shù)量相對較少，所以，缺乏多樣性。企業(yè)依托品牌聯(lián)盟所發(fā)展而成的系統(tǒng)，通常只拘束在產(chǎn)業(yè)鏈的上下游，例如，制造和零售之間會形成品牌聯(lián)盟，然而很少與技術品牌形成聯(lián)盟，同時，如果企業(yè)在產(chǎn)品特色上存在同質性，那么則會形成較強的競爭關系。其次，成員之間關系并不密切。企業(yè)與企業(yè)形成品牌聯(lián)盟，往往以利益為導向，僅僅局限在市場化的區(qū)域聚集，無法形成系統(tǒng)全員的協(xié)同發(fā)展，當市場存在價格差時，會發(fā)生系統(tǒng)解體。最后，系統(tǒng)缺乏成員品牌有效擬合。良好的品牌系統(tǒng)可以實現(xiàn)品牌整合，形成更強的品牌影響力。然而，存在部分企業(yè)，其參照自身需要締結成品牌聯(lián)盟，而并未形成品牌互補，導致整體品牌影響力不足，由此可知，不少地方制造品牌周期處于尚處在種群期。由此可知，種群期品牌戰(zhàn)略管理核心，需要將更多的利益成員吸納到系統(tǒng)當中，進而形成一個涉及生產(chǎn)、購買、銷售、政府、顧客相聯(lián)系的生態(tài)集合體，利用多種形式進行協(xié)調，促進生態(tài)系統(tǒng)成員內部的關系。

2.時間空間管理維度不合理

關于企業(yè)品牌戰(zhàn)略的空間維度指的是戰(zhàn)略所影響空間范圍層面，現(xiàn)階段，地方制造企業(yè)在施行品牌戰(zhàn)略時，還只是局限在企業(yè)內部當中。雖然，以實現(xiàn)更具有影響力的品牌為目標，然而卻因成本問題而無法實現(xiàn)，無法單純依賴系統(tǒng)機制進行聯(lián)盟品牌管理，因而，其主要意義表現(xiàn)在溝通、協(xié)商方面，導致企業(yè)品牌影響力存有不足。關于企業(yè)品牌戰(zhàn)略時間維度指的是探究企業(yè)在進行品牌戰(zhàn)略管理的過程中，能否應用時間因素作為可利用資源，從而實現(xiàn)合理的時間管理。關于時間管理，強調前向式分析，指的是企業(yè)在實現(xiàn)管理的過程中，可以事先進行環(huán)境分析，從而制定相應的戰(zhàn)略，然而，根據(jù)調查研究可以發(fā)現(xiàn)，部分企業(yè)并未進行合理的時間維度分析，在制定戰(zhàn)略方面存在后向式反映。所以，對于企業(yè)來說，需要對于聯(lián)盟關系進行良好的調整，增強品牌戰(zhàn)略管理時間、空間管理。

3.競爭力存在不足

關于競爭要素涉及四個方面，首先，從意識形態(tài)進行分析，以部分企業(yè)為例，開展網(wǎng)絡調查，在企業(yè)品牌聯(lián)盟系統(tǒng)中，缺乏相應標準和思維理念，導致協(xié)同意識缺失。許多企業(yè)并不擁有藝術創(chuàng)新意識，往往采用外觀模仿的形式開展生產(chǎn)，不利于提高品牌影響力，對于系統(tǒng)品牌的發(fā)展造成了負面效應，現(xiàn)階段，部分地方制造企業(yè)也擁有品牌協(xié)同發(fā)展意識，然而，因為受到企業(yè)規(guī)模的限制，無法與其他成員之間締結強制性約束。其次，從物質基礎進行分析，部分地區(qū)常常聚集一大批同質性企業(yè)，以溫州為例，大量制鞋廠聚集。因此，在硬件資源、人力資源儲備上較為完善，然而，原材料上還較為缺乏，需要有賴于進口，所以，當國際市場上，原材料漲價時，無疑也會導致成本上升，這極其不利于企業(yè)發(fā)展，在嚴重情況下，造成停工停產(chǎn)、人力閑置的情況發(fā)生。再次，從組織結構進行分析，企業(yè)品牌在種群期階段，在管理決策結盟上較為缺失，缺乏統(tǒng)一管理組織，成員之間各自為政，欠缺獨立管理自身品牌，缺乏戰(zhàn)略管理概念思維；在信息溝通形式上，品牌間的信息往來頻率較低；缺乏運營監(jiān)管部門，在引導機制上存在不足；缺乏系統(tǒng)關系協(xié)調部門，當發(fā)生利益糾紛時，易導致品牌聯(lián)盟系統(tǒng)崩潰。最后，從環(huán)境要素進行分析。在環(huán)境要素上，部分企業(yè)具有一定的優(yōu)勢，在政治上，地方企業(yè)往往作為地方支柱產(chǎn)業(yè)，因此，在政策上，政府往往給予政策上的傾斜。在社會文化氛圍上，地方企業(yè)往往擁有一定的歷史文化，與當?shù)厝宋南⑾⑾嚓P，在社會文化環(huán)境方面具有一定優(yōu)勢。然而，卻缺少研發(fā)支撐，科學、藝術上創(chuàng)新有所不足。

4.企業(yè)發(fā)展模式不合理

部分企業(yè)在發(fā)展模式上不夠合理，導致企業(yè)經(jīng)營規(guī)模小，無法獲取高利潤，難以實現(xiàn)品牌效益。即使政府出臺了有利的政策，法律進行了企業(yè)標準規(guī)范，也并未取得相應成效。其發(fā)展模式不足，主要表現(xiàn)在，首先，企業(yè)品牌影響能力偏弱，企業(yè)因為品牌結盟不足，消費者信賴程度低，認為制造產(chǎn)品質量差，存在嚴重的假冒偽劣現(xiàn)象，由此，導致企業(yè)在建設品牌形象方面需要花費較高的成本維護。其次，生態(tài)系統(tǒng)內部，企業(yè)之間產(chǎn)品同質化嚴重，因此，企業(yè)與企業(yè)間存在嚴重競爭。尤其是在金融危機的波及下，大量制造企業(yè)從國外市場轉移到國內市場，國內企業(yè)與企業(yè)的競爭嚴重，成本競爭變成了絕對性優(yōu)勢。再次，缺乏設計能力。我國制造企業(yè)，最早采用手工作坊式代工生產(chǎn)，這種模式也隨著經(jīng)濟的發(fā)展延續(xù)下來，因此，缺乏科學、藝術上的創(chuàng)新。最后，技術品牌融資困難。雖然，地方政府為了企業(yè)的發(fā)展，制定了一系列的政策，然而，能夠實現(xiàn)融資的企業(yè)多是發(fā)展到相對較大的規(guī)模，對于技術類品牌并不能實現(xiàn)合理融資，存在品牌競爭力薄弱的問題，所以，開展品牌聯(lián)盟極其重要。

五、生態(tài)觀背景下企業(yè)品牌戰(zhàn)略對策

1.完善企業(yè)品牌生態(tài)系統(tǒng)

在生態(tài)觀背景下，實施品牌戰(zhàn)略管理的核心表現(xiàn)為建立較為完善的品牌生態(tài)系統(tǒng)。關于品牌生態(tài)系統(tǒng)指的是將存在利益關系的行業(yè)品牌實現(xiàn)匯集，企業(yè)品牌成員之間實現(xiàn)協(xié)同化，同時，利用生態(tài)學相關理論進行品牌戰(zhàn)略管理?，F(xiàn)階段，我國部分企業(yè)的品牌周期還在種群期階段，企業(yè)與企業(yè)之間缺乏協(xié)調性，僅僅局限于單個企業(yè)自身品牌戰(zhàn)略，導致品牌影響力低，即使存在少數(shù)具有國際影響力的知名品牌，然而，卻缺乏市場高信譽度的核心互補品牌。

所以，企業(yè)實現(xiàn)品牌管理需以企業(yè)品牌為核心，對于可以提高品牌生態(tài)影響力的互補品牌進行吸納，與發(fā)展自身相同業(yè)務的品牌形成聯(lián)合，實現(xiàn)協(xié)同進化。對于企業(yè)自身而言，良好的互補品牌有助于實現(xiàn)系統(tǒng)正效應，為系統(tǒng)品牌帶來更多的品牌附加值，反之，劣質品牌亦會起到相反效應。而行業(yè)整體品牌影響不足的原因，在于存有眾多假冒偽劣企業(yè)品牌。所以，單一企業(yè)挑選合作伙伴時，需要嚴格把關，選擇品牌效益好、顧客滿意度高的企業(yè)。對于行業(yè)內部存在違背系統(tǒng)品牌形象的生產(chǎn)企業(yè)，需要令其整改，如果該企業(yè)態(tài)度強硬，不予配合，則應從品牌生態(tài)系統(tǒng)中進行剔除，降低該企業(yè)造成不良影響事件發(fā)生的概率。

2.構建宏觀組織體系

針對同一行業(yè)內部各企業(yè)建立品牌系統(tǒng)，其存在的障礙在于未形成宏觀層面的管理組織，各個企業(yè)品牌會參考自身所具有的資源情況以及所處環(huán)境背景，完成品牌戰(zhàn)略管理計劃制定，雖然，具有一定的針對性。然而，無法發(fā)揮宏觀組織體系所具有的引導力以及強制力。即使存在部分企業(yè)期望實現(xiàn)品牌聯(lián)合管理，然而，因為自身資源的有限性，只能小規(guī)模開展，無法發(fā)揮協(xié)同效應。因此，行業(yè)內部各個企業(yè)之間需要超脫單一企業(yè)范疇，構建宏觀組織體系。以制鞋行業(yè)為例，溫州制鞋業(yè)行業(yè)協(xié)會眾多，這些協(xié)會能夠起到協(xié)同企業(yè)關系、建構與政府溝通的橋梁的作用，發(fā)揮信息溝通、關系協(xié)調的職能，然而，在組織形式上還不完善。然而，還存在一定問題，其主要原因在于，一方面，由于行業(yè)協(xié)會僅僅是一個官方組織，因而，并不具備實質管理權，也不能全面了解企業(yè)發(fā)展情況，存在管理困難。另一方面，行業(yè)協(xié)會在功能上只能實現(xiàn)關系調節(jié)，解決問題具有一定的偏向性，影響戰(zhàn)略管理的協(xié)同效果。除此之外，對于行業(yè)協(xié)會自身而言，其品牌影響能力有限，參與協(xié)會成員也僅希望依托協(xié)會得到展銷機會以及政策信息。由此可知，行業(yè)協(xié)會存在一定缺陷。

所以，對于宏觀組織的管理者而言，需要切實加入到品牌管理當中，采用管理層聯(lián)合的方式，完善的宏觀管理組織，組織內部成員為各品牌高層管理人員，其戰(zhàn)略決策可以發(fā)揮實質管理的作用，當成員出現(xiàn)不同意見時，則需要考量是否繼續(xù)建立與其他品牌聯(lián)盟合作關系；組織可以建立聯(lián)合開發(fā)機構用于開發(fā)新技術，通過制定規(guī)章制度來規(guī)范行為；組織體系內部建立運營監(jiān)管部門，用于加大對于違法行為的打擊力度，凈化行業(yè)風氣。

3.實現(xiàn)價值疏導

現(xiàn)階段，部分行業(yè)內部各企業(yè)間并不存在統(tǒng)一生產(chǎn)標準，以服裝、鞋業(yè)為例，往往采用多種標準進行生產(chǎn)，在使用技術、原料上并不一致，因此生產(chǎn)出的衣服、鞋子標準并不一致，容易造成市場管理混亂。在現(xiàn)在的企業(yè)品牌系統(tǒng)中，當出現(xiàn)企業(yè)采用劣質原料進行生產(chǎn)時，這樣將會嚴重擾亂正常市場秩序，也為整個行業(yè)的企業(yè)品牌帶來不良影響。所以，企業(yè)需要在品牌系統(tǒng)內部建立體系標準，嚴把產(chǎn)品質量，召集各個企業(yè)的領導成員，明確統(tǒng)一標準所具有的優(yōu)勢，實現(xiàn)各企業(yè)間達成共識，杜絕違規(guī)生產(chǎn)行為；完成各個企業(yè)領導成員的價值疏導，使得各成員能夠明確現(xiàn)階段經(jīng)濟形式下，了解到品牌聯(lián)合的作用，通過宣傳生態(tài)觀品牌戰(zhàn)略管理理念，積極誘導企業(yè)品牌實現(xiàn)協(xié)同化，共同構建品牌系統(tǒng)完整形象；促進企業(yè)開展技術研發(fā)，明確藝術創(chuàng)新意識的重要性。關于現(xiàn)階段，品牌宣傳可以借助新媒體傳播，多借助互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢培養(yǎng)企業(yè)品牌影響力，并且，立足于客戶需求，創(chuàng)新思路、創(chuàng)新想法、創(chuàng)新價值體系，實現(xiàn)企業(yè)品牌生態(tài)位分離道路，減輕產(chǎn)品同質化問題。另外，實現(xiàn)價值疏導的初衷，并非是強迫企業(yè)嚴格參照標準體系實現(xiàn)生產(chǎn)加工，而是期望實現(xiàn)價值重塑，推進協(xié)同化、創(chuàng)新發(fā)展思維，方便實現(xiàn)企業(yè)品牌戰(zhàn)略管理模式轉型。

4.謀求協(xié)同發(fā)展

在生態(tài)觀背景下實施企業(yè)品牌戰(zhàn)略管理，其優(yōu)勢在于將整個利益結合體融入到管理體系當中，而并不只是局限于企業(yè)自身，因此，政府也被納入考量因素當中。關于謀求政府協(xié)同發(fā)展，指的是企業(yè)與政府，兩者在合作的基礎上，政府出臺一系列的政策，對企業(yè)的品牌生態(tài)系統(tǒng)進行規(guī)范，使得企業(yè)的品牌影響力能夠得以提升，系統(tǒng)實現(xiàn)發(fā)展，而企業(yè)自身也可以獲取政績、提升自身形象，企業(yè)、政府實現(xiàn)雙贏。所以，政府政策的制定并不只是GDP的提升，而是希望采取政策規(guī)范，實現(xiàn)協(xié)同進化。

具體表現(xiàn)為以下方面：第一，健全品牌戰(zhàn)略管理監(jiān)管體系。實現(xiàn)企業(yè)品牌監(jiān)管不能單純依賴于系統(tǒng)監(jiān)管體系，其原因在于，監(jiān)管的作用僅發(fā)揮在系統(tǒng)成員當中。所以，企業(yè)需要參考品牌本省監(jiān)管特性，在政府的強大職能下，打擊違規(guī)生產(chǎn)，從而從社會風氣層面上規(guī)范行業(yè)競爭。加快生產(chǎn)標準體系建設，杜絕劣質材料流入市場當中，殘次品嚴重影響企業(yè)品牌形象，因此，企業(yè)需要在先進技術的指導下，通過政府強制力，根治亂象，產(chǎn)出不良商家。第二，建立品牌激勵機制。生態(tài)系統(tǒng)內部聚集大量優(yōu)質品牌，然而，這些優(yōu)質品牌還缺少技術創(chuàng)新，同時，也面臨著資金缺乏問題，也無法支持技術研發(fā)。所以，企業(yè)需要與政府實現(xiàn)協(xié)商交流，要求政府在融資、稅收方面予以一定程度的政策傾斜，實現(xiàn)系統(tǒng)整體優(yōu)化。第三，構建品牌戰(zhàn)略管理反饋體系。單一企業(yè)自身常常存在反饋能力不足這一問題，所以，企業(yè)可以于政府相關部門達成合作，進而實現(xiàn)對系統(tǒng)管理成效的反饋。這一反饋體系涉及系統(tǒng)規(guī)模，其指的是系統(tǒng)成員數(shù)量以及多元化程度；獲利能力，其指的是系統(tǒng)獲取收益的能力；協(xié)調性，其指的是系統(tǒng)成員之間相互溝通、相互協(xié)調的能力；資源利用能力，其指的是系統(tǒng)成員對于資源的利用以及開發(fā)能力；穩(wěn)定性，其指的是系統(tǒng)內部成員能夠長期獲利的能力。

六、結語

綜上所述，生態(tài)背景下，企業(yè)開展品牌戰(zhàn)略管理不僅僅以實現(xiàn)自身超額收益為目標，而是基于整個生態(tài)系統(tǒng)，實現(xiàn)企業(yè)品牌共同進化，需要生態(tài)系統(tǒng)內部企業(yè)成員實現(xiàn)互惠互利，實現(xiàn)協(xié)同進化。因此，企業(yè)品牌戰(zhàn)略管理實施，花費時間較長。戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略反饋都有賴于全體利益相關成員參與，同時，涉及政府角色，都承擔收集信息的職責，實現(xiàn)對所有品牌戰(zhàn)略進行監(jiān)管，通過及時反饋，使得企業(yè)能夠監(jiān)測到自身行為的有效性，實現(xiàn)一個動態(tài)的過程?？傊?，在生態(tài)背景下，企業(yè)品牌戰(zhàn)略管理的實施于反饋，是一種螺旋式發(fā)展的過程。