新形勢下企業(yè)推進(jìn)業(yè)財融合實(shí)施途徑探究

杜雙雙 寧波杉杉石化有限公司

引言

對于當(dāng)前形勢下的商貿(mào)企業(yè)，業(yè)財融合已經(jīng)成為企業(yè)提高自身競爭力的有效方式，但是業(yè)財融合也給企業(yè)以及財務(wù)人員工作能力提出更高要求，除了要具備基礎(chǔ)會計(jì)核算能力、了解最新政策法律外，還要積極參與企業(yè)業(yè)務(wù)活動，了解具體流程和業(yè)務(wù)重點(diǎn)。但是業(yè)財融合作為一項(xiàng)系統(tǒng)性工作，需要在企業(yè)發(fā)展中不斷摸索，然而在摸索過程中難免會出現(xiàn)融合意識不強(qiáng)、信息化水平建設(shè)不高等問題，因此，探究業(yè)財融合推進(jìn)途徑，摸索一套適合自身發(fā)展的體系是必要的。

一、業(yè)財融合及其重要意義

（一）業(yè)財融合相關(guān)概述

所謂業(yè)財融合，主要是指業(yè)務(wù)與財務(wù)相結(jié)合，是新形勢下財務(wù)人員的轉(zhuǎn)型方向，利用業(yè)務(wù)項(xiàng)目信息數(shù)據(jù)將事后監(jiān)督轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑氨O(jiān)督，以此推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。以現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)為基礎(chǔ)，落實(shí)健全信息系統(tǒng)，整合財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門信息流、業(yè)務(wù)流和資金流等數(shù)據(jù)，為企業(yè)業(yè)務(wù)決策的制定提供有效支持，幫助其實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)項(xiàng)目效益價值最大化，提升企業(yè)業(yè)務(wù)水平和管理水平。

（二）業(yè)財融合重要意義

商貿(mào)企業(yè)作為我國產(chǎn)業(yè)體系的重要組成，主要從事商品流通活動，能夠拉動第一產(chǎn)業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)的持續(xù)發(fā)展。同時，商貿(mào)企業(yè)也具有布局分散、配套有序以及規(guī)模輕型化的特點(diǎn)，雖然該企業(yè)和行業(yè)不涉及產(chǎn)品生產(chǎn)，但是生產(chǎn)與產(chǎn)品離不開流通領(lǐng)域，可以說，商貿(mào)企業(yè)具有承上啟下的性質(zhì)，可以有效提高產(chǎn)品技術(shù)附加值。正因如此，在市場經(jīng)濟(jì)體制改革愈發(fā)深化的形勢下，商貿(mào)企業(yè)之間的競爭情況較為激烈，想要提高自身運(yùn)作穩(wěn)定性，需要使用大量財務(wù)信息數(shù)據(jù)分析競爭對手，以此落實(shí)前瞻性決策，而這要求財務(wù)部門在完成自身本職工作，即財務(wù)核算的基礎(chǔ)上，結(jié)合具體業(yè)務(wù)活動，通過兩個部門間的充分交流和配合，為企業(yè)項(xiàng)目決策提供有效建議。這一過程就是業(yè)財融合，站在財務(wù)視角開展業(yè)務(wù)工作，一方面能夠保證相關(guān)財務(wù)管理工作的有效落實(shí)，另一方面也能夠提高財務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)準(zhǔn)確性，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金資源的合理分配。在業(yè)財融合推進(jìn)下，財務(wù)部門在落實(shí)自身核算等基礎(chǔ)工作的前提下，還可以引導(dǎo)企業(yè)業(yè)務(wù)部門將自身職責(zé)落到實(shí)處，提高財務(wù)預(yù)算管理水平，同時利用自身職責(zé)靈敏性，實(shí)現(xiàn)效益水平的制衡，將短期和長期效益充分融合，促進(jìn)商貿(mào)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其具體意義主要體現(xiàn)在以下4個方面：

第一，規(guī)避商貿(mào)企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，避免不必要的資金資源損失。對于商貿(mào)企業(yè)發(fā)展而言，市場環(huán)境、國家政府等因素變化會給企業(yè)經(jīng)營發(fā)展帶來一定風(fēng)險，通過業(yè)財融合能夠使財務(wù)人員通過業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)及時分析業(yè)務(wù)項(xiàng)目的潛在風(fēng)險，了解業(yè)務(wù)實(shí)際支出，提高業(yè)務(wù)支出預(yù)算編制的科學(xué)合理性，降低資金損失的同時降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。

第二，有助于提高企業(yè)決策的科學(xué)合理性。在業(yè)財融合下，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財務(wù)數(shù)據(jù)之間不存在信息壁壘，財務(wù)人員可以直接了解到業(yè)務(wù)成本，并使用財務(wù)技術(shù)方法和數(shù)據(jù)表達(dá)出來，從而及時發(fā)現(xiàn)問題并解決。而且，業(yè)財融合要求財務(wù)人員分析業(yè)務(wù)成本，相較于以往傳統(tǒng)的事后監(jiān)督與控制，會計(jì)充分發(fā)揮了事中控制作用，有效利用財務(wù)信息時效性優(yōu)化企業(yè)決策，提高決策科學(xué)合理性。

第三，提高商貿(mào)企業(yè)經(jīng)營效率，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。在商貿(mào)企業(yè)業(yè)財融合推進(jìn)下，財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門之間的有效交流增多，工作內(nèi)容也處于融合狀態(tài)，財務(wù)則更為深入到業(yè)務(wù)項(xiàng)目中，在此過程中，財務(wù)人員可以在業(yè)務(wù)活動初期通過自身技術(shù)和知識分析業(yè)務(wù)可行性，篩選出最為合適的業(yè)務(wù)項(xiàng)目，以此提高商貿(mào)企業(yè)經(jīng)營效率，減少時間成本投入，為企業(yè)內(nèi)部控制工作的落實(shí)奠定良好基礎(chǔ)。

第四，強(qiáng)化商貿(mào)企業(yè)財務(wù)信息質(zhì)量。在現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展形勢下，財務(wù)部門需要發(fā)揮自身的前瞻性作用，落實(shí)事前預(yù)測、事中控制以及事后分析等工作，以此動態(tài)追蹤企業(yè)業(yè)務(wù)，掌握企業(yè)業(yè)務(wù)開展情況。在業(yè)態(tài)融合背景下，財務(wù)信息化水平提高，外加與業(yè)務(wù)的有機(jī)融合也增強(qiáng)了會計(jì)信息的透明度，此類信息資源利用率和可靠性得到了有效保證，企業(yè)財務(wù)信息質(zhì)量提升。

二、研究新形勢下企業(yè)推進(jìn)業(yè)財融合現(xiàn)存問題

（一）業(yè)財融合意識不足

人才是企業(yè)開展各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)，雖然受日益激烈的市場競爭驅(qū)使，不少企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到業(yè)財融合關(guān)乎于自身發(fā)展的長遠(yuǎn)性，但是在實(shí)際推進(jìn)過程中，存在業(yè)財融合認(rèn)識不深、意識不足的現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)競爭力沒有實(shí)現(xiàn)有效提高，甚至失去市場份額。業(yè)財融合需要建立在商貿(mào)企業(yè)實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀這一基礎(chǔ)上，經(jīng)濟(jì)市場中沒有完美模板供融合套用，業(yè)財融合需要企業(yè)的不斷摸索與探究，在該情況下，一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對業(yè)財融合的重視性不足，進(jìn)而出現(xiàn)上行下效的現(xiàn)象，公司上下均沒有對業(yè)財融合形成正確認(rèn)識，久而久之，員工業(yè)財融合意識淡薄，最終對業(yè)財融合的推進(jìn)造成影響。與此同時，商貿(mào)企業(yè)不同于其他企業(yè)，市場競爭和壓力均較大，在轉(zhuǎn)型難度性較高的情況下，經(jīng)營模式存在一定滯后性，現(xiàn)代化管理理念并沒有全面落實(shí)下去，業(yè)務(wù)復(fù)雜的同時也造成不必要的資金資源浪費(fèi)，最終影響到企業(yè)核心競爭力。尤其在信息化網(wǎng)絡(luò)技術(shù)十分發(fā)達(dá)的當(dāng)下，在缺乏業(yè)財融合意識時，商品物流倉儲成本、息稅前利潤、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率等方面缺乏信息資源的統(tǒng)籌整合，甚至在管理過程中被忽視，財務(wù)預(yù)算理念沒有體現(xiàn)在企業(yè)業(yè)務(wù)方面，最終造成企業(yè)資源的嚴(yán)重浪費(fèi)，甚至給企業(yè)運(yùn)營發(fā)展造成更大壓力，不利于在市場上長遠(yuǎn)發(fā)展。

（二）部門目標(biāo)不一致

對于商貿(mào)企業(yè)而言，財務(wù)部門的職能是負(fù)責(zé)公司財務(wù)管理、會計(jì)核算、資產(chǎn)管理、財務(wù)監(jiān)督、資金融合等，保證財務(wù)信息和核算數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和時效性。主要目標(biāo)是管控各項(xiàng)費(fèi)用支出，準(zhǔn)確識別并管控風(fēng)險，包括分析預(yù)算年度經(jīng)營指標(biāo)、控制各項(xiàng)成本支出、復(fù)核檢查會計(jì)核算業(yè)務(wù)并編制報表等，以此保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益；業(yè)務(wù)部門的職能是管理公司銷售運(yùn)作，完成銷售計(jì)劃和銷售目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)采購管理目標(biāo)。主要目標(biāo)是協(xié)助制定和分解銷售目標(biāo)和成本控制指標(biāo)，明確營銷策略確保預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，收集市場信息掌握市場動態(tài)發(fā)展?fàn)顩r，了解客戶需求協(xié)助促成交易等。由此可見，商貿(mào)企業(yè)業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門在職能性質(zhì)、主要目標(biāo)和工作內(nèi)容方面均存在較大差異，這是企業(yè)業(yè)財融合推進(jìn)過程中的常見問題，即部門目標(biāo)不一致導(dǎo)致工作分歧。業(yè)務(wù)部門在運(yùn)作過程中，為了提高部門銷售業(yè)績，在指標(biāo)、方案制定過程中缺乏資金回收率、回收速度等方面的綜合考慮，而財務(wù)部門也會為了減少資金資源損失對回款速度等方面提出更高要求，最終導(dǎo)致業(yè)財信息不對稱，難以協(xié)調(diào)，影響業(yè)財融合的有序、高效推進(jìn)。

（三）缺乏專業(yè)人才

在業(yè)財融合推進(jìn)過程中，一些財務(wù)人員在自身工作經(jīng)驗(yàn)的桎梏下沒能充分了解真實(shí)準(zhǔn)確的業(yè)務(wù)情況，同時由于財務(wù)核算方式的差異和滯后性，無法滿足商貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展時的核算需求，最終導(dǎo)致財務(wù)信息對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展情況的反映較差，無法充分發(fā)揮作用。除此之外，存在人力資源配置不合理的問題，即相關(guān)工作人員綜合素質(zhì)不能滿足全方位要求，沒有兼顧財務(wù)知識和業(yè)務(wù)知識，即缺少復(fù)合型人才，進(jìn)而給企業(yè)業(yè)財融合推進(jìn)工作造成影響。同時，在現(xiàn)代化管理體系下，業(yè)財融合要求財務(wù)部門人才在具備會計(jì)核算能力的同時，還應(yīng)具備管理會計(jì)職能，但是從當(dāng)前現(xiàn)狀來看，管理會計(jì)人才較為缺乏，影響企業(yè)業(yè)財融合。

（四）缺少統(tǒng)一業(yè)財數(shù)據(jù)庫

信息化建設(shè)作為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展、實(shí)現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略的有效措施之一，目前受到企業(yè)的廣泛重視，其中包括商貿(mào)企業(yè)。但是，從當(dāng)前現(xiàn)狀來看，企業(yè)的信息化建設(shè)水平不夠高，存在滯后性，尤其缺乏統(tǒng)一的業(yè)財數(shù)據(jù)庫，這無法為企業(yè)業(yè)財融合工作提供有效技術(shù)助力，一方面影響部門間信息資源的交互與共享，另一方面影響信息數(shù)據(jù)處理效率，導(dǎo)致財務(wù)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)對接困難，快速共享與聯(lián)合協(xié)作效果不理想。以預(yù)算編制為例，商貿(mào)企業(yè)財務(wù)人員需要分析近幾年業(yè)務(wù)部門利潤增長點(diǎn)，以此為基礎(chǔ)調(diào)整預(yù)算計(jì)劃，在缺乏業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)庫的情況下，信息收集工作耗時較久，數(shù)據(jù)時效性無法得到保證，最終會影響預(yù)算編制優(yōu)化的有效性。

三、基于新形勢分析解決企業(yè)業(yè)財融合問題的有效措施

（一）提高業(yè)財融合意識

要想有序推進(jìn)商貿(mào)企業(yè)業(yè)財融合工作，首要任務(wù)是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者及員工正確認(rèn)識業(yè)財融合，形成正確認(rèn)知，同時重視業(yè)務(wù)項(xiàng)目與財務(wù)活動在各個環(huán)節(jié)的有機(jī)融合，進(jìn)而使企業(yè)上下逐漸樹立良好的業(yè)財融合意識，為融合推進(jìn)工作奠定良好基礎(chǔ)。由于業(yè)財融合涉及企業(yè)業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門，為使兩個部門能夠主動交流、共享，管理人員應(yīng)發(fā)揮牽頭作用，進(jìn)而使業(yè)務(wù)人員和財務(wù)人員認(rèn)識到業(yè)財融合能夠促進(jìn)部門、企業(yè)發(fā)展，提高經(jīng)營效益。在長期關(guān)注本職工作的情況下，限制了部門人才的學(xué)習(xí)能力，通過推進(jìn)業(yè)財融合工作，需要了解其他部門工作流程、難點(diǎn)和方式，這能夠使部門人才在不斷地協(xié)調(diào)組織過程下完成融合工作，保證企業(yè)業(yè)財融合工作質(zhì)量。在通過樹立良好業(yè)財融合意識優(yōu)化企業(yè)上下員工意識理念的同時，還要針對商貿(mào)企業(yè)所處的激烈市場環(huán)境樹立較強(qiáng)的市場競爭意識。如上所述，商貿(mào)企業(yè)的利潤主要來自買賣差價，在技術(shù)含量和服務(wù)方式上與第一產(chǎn)業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)具有較大差距，但是作為流通市場的重要構(gòu)成，企業(yè)應(yīng)認(rèn)識到自身的重要性，并結(jié)合當(dāng)前信息化網(wǎng)絡(luò)環(huán)境落實(shí)現(xiàn)代化經(jīng)營管理理念，依托信息化技術(shù)了解最低的商品采購成本和買賣價格，注重業(yè)財融合推進(jìn)和管理過程中的物流倉儲成本、EBIT等，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源合理配置。

（二）加強(qiáng)部門溝通協(xié)調(diào)

由于業(yè)財融合是一項(xiàng)長期性工程，現(xiàn)代化管理體系對企業(yè)財務(wù)人員提出較多要求，在有效交流較少的情況下，業(yè)財溝通存在明顯障礙。因此，企業(yè)要結(jié)合兩個部門的具體職責(zé)，改善以往互相分割的管理體系，減少財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門之間的信息溝通阻礙，加強(qiáng)部門間聯(lián)系的緊密性，以成本核算為切入點(diǎn)，加強(qiáng)兩個部門之間的合作，讓財務(wù)部門充分了解業(yè)務(wù)情況，保證財務(wù)預(yù)算和決算的科學(xué)準(zhǔn)確性，同時業(yè)務(wù)部門反過來利用財務(wù)核算結(jié)果對自身方案進(jìn)行合理優(yōu)化，從而使兩個部門在交流工作中不斷地積累經(jīng)驗(yàn)，逐漸形成業(yè)財融合習(xí)慣，以此推動企業(yè)業(yè)財融合的同時，降低融合過渡期對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的影響，甚至提高企業(yè)效益?？偠灾?，加強(qiáng)企業(yè)業(yè)財?shù)碾p向理解與支持，善于處理數(shù)據(jù)語言，使其更為通俗易懂，同時兩個部門均應(yīng)該立足于企業(yè)經(jīng)營效益最大化的目標(biāo)開展工作，轉(zhuǎn)變各自的定向思維，采用創(chuàng)新的眼光和方法看待業(yè)財問題，從而增加有效交流與協(xié)調(diào)，減少業(yè)財融合的問題。與此同時，財務(wù)人員應(yīng)充分利用自身的專業(yè)知識和技術(shù)，引導(dǎo)業(yè)務(wù)部門考慮資金回收等要素，同時注重業(yè)務(wù)信息數(shù)據(jù)的采集、留存和整理，為財務(wù)工作的開展奠定良好基礎(chǔ)；業(yè)務(wù)人員應(yīng)積極學(xué)習(xí)基本的財務(wù)知識和思維技能，積極配合財務(wù)部門工作，通過部門工作之間的理解配合，打破職能壁壘，促進(jìn)業(yè)財融合的高效推進(jìn)。

（三）培養(yǎng)業(yè)財融合人才

商貿(mào)企業(yè)在培養(yǎng)業(yè)財融合人才時，應(yīng)根據(jù)財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門人才差異落實(shí)不同的教育培訓(xùn)措施，準(zhǔn)確掌握不同人才的教育側(cè)重點(diǎn)，從而提高企業(yè)業(yè)財融合人才專業(yè)水平，促進(jìn)復(fù)合型管理人才隊(duì)伍的形成。在業(yè)財融合要求下，商貿(mào)企業(yè)應(yīng)圍繞傳統(tǒng)財務(wù)工作技能、基礎(chǔ)業(yè)務(wù)、運(yùn)營、最新財務(wù)政策以及信息化技術(shù)等方面開展財務(wù)部門人才的教育培訓(xùn)工作，強(qiáng)化財務(wù)部門工作人員專業(yè)技能，使其了解并掌握規(guī)范的商貿(mào)企業(yè)業(yè)務(wù)部門工作內(nèi)容與流程，從而使財務(wù)人員了解業(yè)財融合視野下會計(jì)核算工作發(fā)生的變化。針對業(yè)務(wù)部門，主要是圍繞基本財務(wù)知識和技能開展培訓(xùn)工作，使其認(rèn)識到財務(wù)核算要點(diǎn)，進(jìn)而在日常工作中得以主動采集相關(guān)信息數(shù)據(jù)，積極配合財務(wù)工作開展。除此之外，在打造復(fù)合型人才隊(duì)伍時，還應(yīng)注重人力資源的合理配置，在業(yè)財融合專家團(tuán)隊(duì)的配合和指導(dǎo)下進(jìn)行人才教育培訓(xùn)與配置，將業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門轉(zhuǎn)變?yōu)榫哂邢鄬π缘穆毮懿块T，同時考慮到管理會計(jì)人才的缺失，注重現(xiàn)有人力資源潛力價值的挖掘和新人才的引進(jìn)。其中，在培養(yǎng)復(fù)合型人才時，企業(yè)可從兩個部門中抽調(diào)能力過關(guān)的人才進(jìn)行集中培訓(xùn)，并結(jié)合階段性考核，以此激勵其積極性，促進(jìn)兩個部門人才隊(duì)伍綜合水平的持續(xù)性提升。

（四）落實(shí)信息化建設(shè)

業(yè)財融合本就以信息化技術(shù)為基礎(chǔ)，針對業(yè)財數(shù)據(jù)庫缺乏問題，商貿(mào)企業(yè)應(yīng)落實(shí)完善信息化建設(shè)，解決當(dāng)下不斷增長的財務(wù)和業(yè)務(wù)信息數(shù)據(jù)，優(yōu)化財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的信息交流與共享，提高工作協(xié)調(diào)性與數(shù)據(jù)處理效率，進(jìn)而為業(yè)財深度融合奠定技術(shù)基礎(chǔ)。在加強(qiáng)商貿(mào)企業(yè)信息化建設(shè)時，要結(jié)合此類企業(yè)特點(diǎn)和現(xiàn)有的信息管理系統(tǒng)，比如商貿(mào)企業(yè)需要與客戶維持良好合作關(guān)系，由于客戶量往往較大，所以在落實(shí)業(yè)財數(shù)據(jù)系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫時，可以從中建立單獨(dú)的客戶信息處理模塊，該模塊涵蓋業(yè)務(wù)、財務(wù)以及客戶信息，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對其進(jìn)行整合與分析，以此為客戶提供個性化服務(wù)，優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)商貿(mào)企業(yè)效益穩(wěn)步上升。與此同時，做好業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門的信息系統(tǒng)對接工作，比如在系統(tǒng)中錄入業(yè)務(wù)信息，供財務(wù)人員財務(wù)管理使用，對接后財務(wù)人員登錄后即可獲取業(yè)務(wù)信息，從而實(shí)現(xiàn)財務(wù)核算等工作流程的簡化，提高工作效率。

四、探究企業(yè)于新形勢下推進(jìn)業(yè)財融合的有效實(shí)施途徑

（一）完善現(xiàn)階段財務(wù)管理制度，變革財務(wù)體制

在當(dāng)前發(fā)展環(huán)境下，業(yè)財融合的推進(jìn)離不開完善的財務(wù)管理制度，所以，為促進(jìn)商貿(mào)企業(yè)業(yè)財融合一體化模式的形成與發(fā)展，企業(yè)應(yīng)完善財務(wù)管理制度，結(jié)合企業(yè)情況開展針對性的體系創(chuàng)新與強(qiáng)化工作，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長。比如，優(yōu)化內(nèi)部組織模式，健全組織機(jī)構(gòu)，在此過程中可以通過召開經(jīng)營分析會，揭示企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中出現(xiàn)的深層次問題，共同協(xié)商解決對策，并立足于問題原因優(yōu)化管理制度，從制度方面落實(shí)業(yè)財融合。條件允許下，將業(yè)務(wù)指標(biāo)等內(nèi)容納入財務(wù)管理評價體系中，以此實(shí)現(xiàn)深層次融合。

（二）優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部治理環(huán)境，財務(wù)數(shù)據(jù)互通

對于內(nèi)部治理環(huán)境的優(yōu)化主要由商貿(mào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層帶領(lǐng)落實(shí)，主動打破財務(wù)管理和業(yè)務(wù)活動之間的屏障。首先，商貿(mào)企業(yè)管理層應(yīng)注重業(yè)財融合工作的推進(jìn)，及時邀請專家人才介入融合工作，保證融合方向正確，同時變革財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門組織架構(gòu)，利用信息平臺明確數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)口徑。在融合初期，可以從財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門中抽調(diào)出幾位優(yōu)秀人才成立業(yè)財融合小組，高層人員為小組負(fù)責(zé)人，通過組內(nèi)人員的交流協(xié)作，切實(shí)以企業(yè)實(shí)際情況為基礎(chǔ)開展融合工作，積累適合該企業(yè)發(fā)展的業(yè)財融合經(jīng)驗(yàn)并傳遞回部門，以此實(shí)現(xiàn)內(nèi)部治理環(huán)境的優(yōu)化與財務(wù)數(shù)據(jù)的互通與共享，促進(jìn)業(yè)財融合工作的推進(jìn)。

（三）落實(shí)健全風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，加強(qiáng)成本管理

在商貿(mào)企業(yè)業(yè)財融合過程中有可能發(fā)生財務(wù)等風(fēng)險，最終給業(yè)務(wù)、財務(wù)等工作造成影響，形成不必要的資金浪費(fèi)，阻礙企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。為此，在推進(jìn)業(yè)財融合過程中，應(yīng)結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況落實(shí)健全的風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，并借助大數(shù)據(jù)技術(shù)加強(qiáng)成本管理，有效地進(jìn)行風(fēng)險防控，滿足新形勢對商貿(mào)企業(yè)提出的發(fā)展要求。具體而言，結(jié)合商貿(mào)企業(yè)當(dāng)下發(fā)展階段現(xiàn)狀進(jìn)行預(yù)警機(jī)制構(gòu)建，尤其是財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，促進(jìn)業(yè)財融合一體化模式的形成。同時將財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制與業(yè)財融合一體化建設(shè)相結(jié)合，形成良性循環(huán)，防控各類財務(wù)風(fēng)險。在此過程中，注重市場環(huán)境的變化，對機(jī)制展開動態(tài)監(jiān)督，及時整合內(nèi)外資源，加強(qiáng)監(jiān)督評價，從而為企業(yè)人力等方面的成本管理奠定良好基礎(chǔ)，保證商貿(mào)企業(yè)具有良好發(fā)展動力。

（四）構(gòu)建財務(wù)信息平臺，提高資金利用率

業(yè)財融合是商貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的必然趨勢和關(guān)鍵階段，在此過程中要注重企業(yè)發(fā)展模式的優(yōu)化，為此，應(yīng)充分發(fā)揮當(dāng)前時代的技術(shù)優(yōu)勢，構(gòu)建財務(wù)信息平臺，以及時獲得市場信息相關(guān)動態(tài)，及時獲得業(yè)務(wù)變化，從而為財務(wù)資金預(yù)算的編制提供數(shù)據(jù)支持，提高企業(yè)資金使用率和回報率。財務(wù)信息平臺的構(gòu)建主要是為了消除部門間信息不對稱的情況，以及強(qiáng)化業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門對外界市場環(huán)境信息的感知能力，在構(gòu)建過程中要立足于企業(yè)現(xiàn)有資源，引進(jìn)現(xiàn)代化制度體系與技術(shù)，細(xì)化業(yè)財融合模式下的財務(wù)管理制度，將精細(xì)化管理理念滲透下去，促進(jìn)“大數(shù)據(jù)+”和業(yè)財融合思想的有機(jī)結(jié)合，切實(shí)通過市場環(huán)境進(jìn)行各類目標(biāo)的制定，提升綜合實(shí)力。其中，在開展精細(xì)化預(yù)算管理工作時，除了傳統(tǒng)的預(yù)算管理制度，業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門都應(yīng)綜合考慮內(nèi)部成本需求和外部市場變化，提高市場需求重視程度，以此為基礎(chǔ)及時調(diào)整預(yù)算計(jì)劃。為保證業(yè)財融合推進(jìn)工作的落實(shí)效果，還應(yīng)結(jié)合相應(yīng)的獎懲激勵制度，增強(qiáng)員工原始動力，主動將全面預(yù)算作為財務(wù)管理的核心內(nèi)容，全過程管控商貿(mào)企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，激發(fā)資源科學(xué)分配功能作用，同時優(yōu)化業(yè)務(wù)指標(biāo)和預(yù)算管理形式，落實(shí)規(guī)范預(yù)算數(shù)據(jù)測算和印證工作，以此加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算管理深度與廣度，提高資源利用率。

結(jié)語

綜上所述，商貿(mào)企業(yè)面對激烈的市場環(huán)境，只有全面推進(jìn)業(yè)財融合才能夠有效實(shí)現(xiàn)信息資源共享，構(gòu)建精細(xì)化的預(yù)算管理模式。因此，在推進(jìn)企業(yè)業(yè)財融合工作時，公司要正確認(rèn)識業(yè)財融合及其意義，加強(qiáng)融合與市場競爭意識、加深信息化建設(shè)、細(xì)化預(yù)算管理內(nèi)容以及做好復(fù)合型人才培訓(xùn)等工作，從而真正落實(shí)業(yè)財融合工作，提高商貿(mào)企業(yè)市場競爭力。