叢蕾旭
【摘要】伴隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,為了緊隨時(shí)代發(fā)展的潮流,石油企業(yè)發(fā)展必須加強(qiáng)對(duì)油氣儲(chǔ)運(yùn)工程安全性的重視。石油作為我國(guó)的主要能源之一,為我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出了巨大貢獻(xiàn),伴隨而來的就是油氣儲(chǔ)運(yùn)工程的安全性面臨著巨大難題。本文通過對(duì)油氣儲(chǔ)運(yùn)工程中的安全性問題進(jìn)行分析,并提出解決措施。
【關(guān)鍵詞】石油化工企業(yè);油氣儲(chǔ)運(yùn)工程;安全性
一、前言
石油產(chǎn)業(yè)作為我國(guó)的支柱性產(chǎn)業(yè),對(duì)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起著重要的支撐作用,同時(shí),隨著科學(xué)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展,人們對(duì)工業(yè)技術(shù)工程的安全性重視度也逐漸提升,且石油作為一種消耗性資源,其運(yùn)輸安全性并不是很高,如何有效提升石油運(yùn)輸?shù)男?,是目前石油企業(yè)必須重視的一個(gè)問題。
二、石油化工企業(yè)油氣儲(chǔ)運(yùn)工程中存在的問題
(一)企業(yè)制度不完善
目前,我國(guó)石油儲(chǔ)運(yùn)工程建設(shè)與管理與發(fā)達(dá)國(guó)家處在同一起跑線上,但是,在管理成和管理理念方面仍然存在較大缺陷,存在較多問題。在國(guó)內(nèi),一些大型運(yùn)輸工程建設(shè)時(shí)間較長(zhǎng),擁有一些先進(jìn)的管理理念和技術(shù)設(shè)備,工作人員用戶有較為豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。但是,與一些國(guó)外企業(yè)相比,部分企業(yè)依舊以傳統(tǒng)的建設(shè)理念和施工為主,不肯變通,導(dǎo)致石油儲(chǔ)運(yùn)工程管理理念與現(xiàn)代發(fā)展理念不協(xié)調(diào),無法將員工的工作積極性調(diào)動(dòng)出來,企業(yè)內(nèi)部各部門之間缺乏配合與聯(lián)系,阻礙了企業(yè)內(nèi)部的轉(zhuǎn)型與升級(jí),工作效率低下。另外,因管理理念的落后,企業(yè)建設(shè)資源損耗較大,花費(fèi)成本較高,企業(yè)無法與時(shí)俱進(jìn),內(nèi)部工作人員創(chuàng)新能力不足,極大的阻礙了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的建設(shè)與發(fā)展。
(二)企業(yè)安全管理不到位
施工安全不僅關(guān)乎到工作人員的人身安全,也影響著石油儲(chǔ)運(yùn)工程建設(shè)的質(zhì)量與進(jìn)度。施工安全一直以來都是各行各業(yè)發(fā)展的重中之重。但部分企業(yè)對(duì)安全管理重視度不高,施工材料與設(shè)備不過關(guān),導(dǎo)致施工過程存在較大的安全風(fēng)險(xiǎn)。另外,企業(yè)內(nèi)部對(duì)員工的培訓(xùn)與管理不重視,工作人員缺乏安全意識(shí),在施工工程中,不注重安全規(guī)范,不裝備安全設(shè)備,諸多因素導(dǎo)致施工進(jìn)程緩慢,嚴(yán)重延誤了施工進(jìn)程,嚴(yán)重時(shí),會(huì)造成人員傷亡,造成嚴(yán)重的安全事故,不利于企業(yè)的轉(zhuǎn)型,減低企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益。
(三)初期準(zhǔn)備不完善
同其他工程建設(shè),在進(jìn)行石油儲(chǔ)運(yùn)工程施工建設(shè)之前,管理人員要有充分的準(zhǔn)備,做好安全設(shè)施防范,制定規(guī)范的施工方案,做好預(yù)防工作。但是部分企業(yè)再進(jìn)行施工之前,因沒有做準(zhǔn)備,不進(jìn)行實(shí)地考察,對(duì)當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境條件等不了解,只是依靠以往的施工資料,施工局限性較大。在施工之前沒有對(duì)實(shí)地情況進(jìn)行考察,導(dǎo)致施工人員在施工過程中,存在較多問題,管理人員在問題出現(xiàn)后,緊急設(shè)立解決預(yù)案,導(dǎo)致施工進(jìn)程延誤,施工風(fēng)險(xiǎn)較大,對(duì)施工環(huán)境造成較大破壞,造成較大經(jīng)濟(jì)損失。
三、提升油氣儲(chǔ)運(yùn)中工程安全性的措施
(一)強(qiáng)化人員意識(shí)
面對(duì)科學(xué)技術(shù)不斷創(chuàng)新,企業(yè)內(nèi)部工作人員應(yīng)積極引入先進(jìn)設(shè)備與技術(shù),更新管理理念,做到與時(shí)俱進(jìn),同過對(duì)企業(yè)內(nèi)部人員加強(qiáng)培訓(xùn),學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念,結(jié)合企業(yè)本身的發(fā)展情況,與其結(jié)合,對(duì)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行調(diào)整,優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),在石油儲(chǔ)運(yùn)工程實(shí)施過程中,管理者要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部工作人員的實(shí)踐培訓(xùn),強(qiáng)化工作人員的安全意識(shí)。另外,企業(yè)內(nèi)部要制定嚴(yán)格的工作流程,施工過程要嚴(yán)格按照工作流程進(jìn)行,企業(yè)內(nèi)部管理層的管理意識(shí),保證石油儲(chǔ)運(yùn)工程建設(shè)可以正常進(jìn)行。在引進(jìn)相近技術(shù)的同時(shí),企業(yè)內(nèi)部要對(duì)自身設(shè)備進(jìn)行更新,使其與設(shè)備可以進(jìn)行有效結(jié)合,將企業(yè)自身發(fā)展?fàn)顩r與先進(jìn)技術(shù)設(shè)備相協(xié)調(diào),對(duì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn),并不定期通過實(shí)踐檢驗(yàn)工作人員的學(xué)習(xí)成果,在提高工作人員職業(yè)素養(yǎng)的同時(shí),豐富工作人員的工作經(jīng)驗(yàn),提升施工工作的安全性,降低安全風(fēng)險(xiǎn)。
(二)規(guī)范工作流程
在石油儲(chǔ)運(yùn)工程實(shí)施建設(shè)過程中,工作人員要進(jìn)一步規(guī)范工作流程,避免因操作失誤出現(xiàn)工作人員傷亡,工作進(jìn)度延遲等問題。在工程進(jìn)行之前,工作人員要對(duì)實(shí)地進(jìn)項(xiàng)考察,對(duì)當(dāng)?shù)氐乃?、地形、氣候等條件做好考察,根據(jù)當(dāng)?shù)氐膶?shí)際環(huán)境,制定合理的施工方案和預(yù)防措施,簡(jiǎn)化施工程序,降低施工成本,對(duì)施工設(shè)備和材料進(jìn)行嚴(yán)格把控,將不合格材料和設(shè)備進(jìn)行返廠,加強(qiáng)監(jiān)管,防治偷工減料現(xiàn)象的出現(xiàn),保證施工的安全性。在施工過程中,制定嚴(yán)格的施工工序,簡(jiǎn)化施工程序,保證儲(chǔ)運(yùn)工程建設(shè)實(shí)施可以正常進(jìn)行,減少施工失誤和施工問題。在施工結(jié)束以后,管理人員要對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè),保證工程建設(shè)的質(zhì)量。當(dāng)發(fā)現(xiàn)問題時(shí),可以及時(shí)進(jìn)行維修管理,進(jìn)行補(bǔ)救,提高工程安全性能。
(三)嚴(yán)格把控工作質(zhì)量
在工作人員日常培訓(xùn)過程中,企業(yè)內(nèi)部管理層要不斷強(qiáng)化工作人員的安全意識(shí),負(fù)責(zé)人要對(duì)工程建設(shè)的每個(gè)步驟進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān),保證施工可以正常進(jìn)行。在儲(chǔ)運(yùn)工程建設(shè)實(shí)施方案制定時(shí),要結(jié)合當(dāng)?shù)氐膶?shí)際地形等自然環(huán)境,做到因地制宜,在進(jìn)行施工前,負(fù)責(zé)人員對(duì)實(shí)地進(jìn)行考察,對(duì)于施工中可能出現(xiàn)的問題,設(shè)立研討小組進(jìn)行探討,并做出解決方案,做好預(yù)防措施。工程施工人員要嚴(yán)格按照施工計(jì)劃進(jìn)行操作,規(guī)范操作流程,提高施工的安全性。工程完成以后,技術(shù)人員要及時(shí)對(duì)已完工工程進(jìn)行安全檢測(cè),但因缺乏先進(jìn)技術(shù),無法有效的進(jìn)行檢測(cè),所以相關(guān)部門要合理應(yīng)用先進(jìn)技術(shù),對(duì)工程進(jìn)行檢測(cè),提升工程的質(zhì)量,確保工程可以正常運(yùn)行,提升工程的安全性。
四、結(jié)語(yǔ)
目前,我國(guó)對(duì)石油資源的需求量比較大,石油運(yùn)輸較頻繁,油氣儲(chǔ)運(yùn)的安全性不是很高,對(duì)人身安全有一定的影響。所以,在進(jìn)行石油運(yùn)輸?shù)倪^程中,需要建立健全的運(yùn)輸方案,創(chuàng)新設(shè)計(jì)理念,設(shè)計(jì)出更適合大范圍運(yùn)輸?shù)姆桨?,提升石油?chǔ)運(yùn)工程的安全性,同時(shí),石油企業(yè)內(nèi)部需要加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn),提升工作人員的安全意識(shí),降低石油運(yùn)輸帶來的安全風(fēng)險(xiǎn)。相關(guān)政府單位為石油運(yùn)輸提供政策便利的同時(shí),制定完善的法律法規(guī),進(jìn)一步建立完善的石油儲(chǔ)運(yùn)工程安全管理機(jī)制,降低安全事故的出現(xiàn),促進(jìn)我國(guó)石油企業(yè)更好的發(fā)展。
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