科技人才支撐研究型醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力提升的實(shí)踐
——以福建省腫瘤醫(yī)院為例

官雪梅

(福建省腫瘤醫(yī)院，福建 福州 350014)

2021年10月，中國(guó)研究型醫(yī)院學(xué)會(huì)發(fā)布了《中國(guó)研究型醫(yī)院建設(shè)指南》，從戰(zhàn)略定位、組織管理、臨床診療、創(chuàng)新轉(zhuǎn)化、學(xué)科建設(shè)、人才培養(yǎng)、平臺(tái)支撐、激勵(lì)機(jī)制、文化建設(shè)等方面對(duì)研究型醫(yī)院的發(fā)展提出了新要求，并從“戰(zhàn)略支撐、臨床診療、科學(xué)研究、成果轉(zhuǎn)化”4個(gè)指標(biāo)來(lái)評(píng)價(jià)研究型醫(yī)院[1]。研究型醫(yī)院的出現(xiàn)，為我國(guó)醫(yī)院衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展開(kāi)拓了新思路。和傳統(tǒng)意義上的臨床型醫(yī)院相比，研究型醫(yī)院不僅僅是一個(gè)治療機(jī)構(gòu)，還是一個(gè)研究機(jī)構(gòu)，更加注重臨床與科研融合，是集教學(xué)研究、課題研究、醫(yī)療服務(wù)于一體的綜合性研究平臺(tái)[2]。在自主創(chuàng)新中不斷催生高層次人才和高水平成果，推動(dòng)臨床技術(shù)水平持續(xù)提高，為醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)和人類(lèi)健康做出重要貢獻(xiàn)。研究型醫(yī)院強(qiáng)調(diào)科研及臨床轉(zhuǎn)化，重視云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能等新技術(shù)，一名合格的研究型醫(yī)院醫(yī)生，除了應(yīng)具備出色的臨床實(shí)踐能力外，同時(shí)也具備著與其他學(xué)科交流與合作的能力，具備實(shí)現(xiàn)醫(yī)學(xué)轉(zhuǎn)化與醫(yī)療新技術(shù)落地能力，才能成為醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力來(lái)源。

1 發(fā)展現(xiàn)狀

福建省腫瘤醫(yī)院(福建省腫瘤研究所、福建省癌癥防治中心)作為福建省唯一一家三級(jí)甲等腫瘤專(zhuān)科醫(yī)院，現(xiàn)設(shè)有37個(gè)臨床科室、28個(gè)病區(qū)、11個(gè)醫(yī)技科室和14個(gè)腫瘤相關(guān)專(zhuān)業(yè)研究室，形成了以腫瘤外科、腫瘤內(nèi)科、腫瘤放射治療科、中西醫(yī)結(jié)合治療科、新型免疫治療、射頻消融、介入治療和熱療等為特色的腫瘤多學(xué)科規(guī)范化綜合治療，腫瘤綜合治療技術(shù)體系較為完善。但長(zhǎng)期以來(lái)，科研與臨床的發(fā)展不夠均衡，科研能力的發(fā)展遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于臨床診療能力，與其他省屬綜合大型醫(yī)院存在較大的差距，建設(shè)研究型醫(yī)院的道路仍存在較多困難。

1.1 研究型人才較為短缺

醫(yī)療行業(yè)是知識(shí)密集型行業(yè)，大量的衛(wèi)生專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員為醫(yī)院的運(yùn)行提供了知識(shí)支撐，保證了醫(yī)院發(fā)展的廣度。但醫(yī)院發(fā)展的高度則在于醫(yī)療新技術(shù)的研究與應(yīng)用，醫(yī)學(xué)與其他學(xué)科特別是大數(shù)據(jù)、人工智能、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等的結(jié)合越來(lái)越緊密，研究人才特別是復(fù)合型研究人才的缺乏，限制了臨床研究中心工作的開(kāi)展，使得新技術(shù)、新應(yīng)用的研發(fā)進(jìn)展緩慢。

1.2 科研條件不夠完善

長(zhǎng)期以來(lái)，醫(yī)院科研投入相對(duì)不足，對(duì)科研人員管理與服務(wù)保障相對(duì)欠缺，科研人員創(chuàng)新環(huán)境較差，導(dǎo)致學(xué)術(shù)產(chǎn)出、成果轉(zhuǎn)化相對(duì)較少。同時(shí)，醫(yī)院獲批的國(guó)家自然科學(xué)基金項(xiàng)目較少，甚至未獲批，每年獲得立項(xiàng)的省級(jí)項(xiàng)目也長(zhǎng)期維持在十幾項(xiàng)，獲批廳級(jí)項(xiàng)目?jī)H二十幾項(xiàng)。醫(yī)院對(duì)年輕醫(yī)生的科研投入較少，科研扶持和培育條件不夠成熟完善，年輕醫(yī)生從事科研的動(dòng)力不足。

1.3 人才培育設(shè)施不夠完善

醫(yī)院現(xiàn)有腫瘤外科研究室、腫瘤內(nèi)科研究室、免疫病理研究室、放射生物研究室等14個(gè)研究室，研究室功能設(shè)置雖較為完備，但也存在著實(shí)驗(yàn)室功能重合、實(shí)驗(yàn)室資源分配不夠完善、實(shí)驗(yàn)設(shè)施設(shè)備可及性不夠的情況，特別是缺少中心實(shí)驗(yàn)平臺(tái)、實(shí)驗(yàn)動(dòng)物房等統(tǒng)一實(shí)驗(yàn)平臺(tái)，影響了研究人員開(kāi)展實(shí)驗(yàn)研究的便利性。大數(shù)據(jù)管理中心的缺乏也導(dǎo)致了科研數(shù)據(jù)整合分析能力不足，降低了臨床科研轉(zhuǎn)化的發(fā)動(dòng)力。

2 機(jī)制構(gòu)建

功以才成，業(yè)由才廣。習(xí)近平總書(shū)記強(qiáng)調(diào)，要把我們的事業(yè)發(fā)展好，就要聚天下英才而用之。近年來(lái)，福建省腫瘤醫(yī)院通過(guò)建制度、搭平臺(tái)、抓引育、給激勵(lì)等創(chuàng)新人才工作體制機(jī)制，大力實(shí)施人才興醫(yī)戰(zhàn)略，打造一支醫(yī)術(shù)精湛、醫(yī)德高尚、梯次合理、服務(wù)優(yōu)良的腫瘤學(xué)科醫(yī)療人才隊(duì)伍。

2.1 以良好的學(xué)術(shù)氛圍留住人才

福建省腫瘤醫(yī)院注重培育良好的醫(yī)院文化，加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，培育愛(ài)崗敬業(yè)、廉潔行醫(yī)、無(wú)私奉獻(xiàn)的職業(yè)道德。在醫(yī)院內(nèi)部營(yíng)造濃郁的學(xué)術(shù)氛圍，形成溝通交流、持續(xù)學(xué)習(xí)的良性競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)態(tài)，支持并愛(ài)護(hù)科研學(xué)術(shù)成果，建立良好的人才培育環(huán)境，實(shí)現(xiàn)人盡其才，才盡其用。同時(shí)，認(rèn)真落實(shí)“以事業(yè)留人、以感情留人、以待遇留人”，建立領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系人才制度，建立人才關(guān)愛(ài)機(jī)制，持續(xù)服務(wù)和維護(hù)好人才環(huán)境，隨時(shí)掌握人才的工作生活情況，協(xié)調(diào)解決各類(lèi)困難和問(wèn)題，協(xié)助做好安家落戶(hù)、醫(yī)療保障等相關(guān)事宜，切實(shí)解決高層次人才的后顧之憂(yōu)。

2.2 以?xún)?yōu)越的科研條件培養(yǎng)人才

福建省腫瘤醫(yī)院?jiǎn)?dòng)腫瘤醫(yī)學(xué)研究創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)，主要包括腫瘤生物樣本庫(kù)、實(shí)驗(yàn)動(dòng)物中心以及實(shí)驗(yàn)技術(shù)平臺(tái)，并以此為契機(jī)爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家衛(wèi)生健康委重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室，讓引進(jìn)來(lái)的高層次人才能夠充分發(fā)揮作用，有用武之地，讓醫(yī)院現(xiàn)有的優(yōu)秀年輕人才提升科研能力水平。2021年以來(lái)，福建省腫瘤醫(yī)院榮獲省級(jí)B類(lèi)人才稱(chēng)號(hào)3人，C類(lèi)人才稱(chēng)號(hào)8人，獲省高層次人才和青年人才訪學(xué)進(jìn)修人選資助8人，入選院級(jí)優(yōu)秀青年培養(yǎng)計(jì)劃13人，院內(nèi)選送赴雙一流大學(xué)及其附屬醫(yī)院進(jìn)修24人，申請(qǐng)讀博96人次，創(chuàng)歷史新高。

2.3 以?xún)?yōu)厚的薪酬待遇吸引人才

福建省腫瘤醫(yī)院在參考借鑒沿海周邊發(fā)達(dá)省、市醫(yī)療機(jī)構(gòu)引進(jìn)高層次衛(wèi)生人才的經(jīng)驗(yàn)做法基礎(chǔ)上，先后出臺(tái)了《高層次人才引進(jìn)和管理暫行辦法》《引薦高層次人才獎(jiǎng)勵(lì)暫行辦法》《柔性引進(jìn)高層次人才暫行辦法》《柔性引進(jìn)團(tuán)隊(duì)支持方案》等一批高含金量的制度文件，對(duì)高層次人才引進(jìn)的支持力度顯著增強(qiáng)，對(duì)符合條件的高層次人才給予的薪酬待遇在全省位于前列，部分類(lèi)型人才待遇甚至超過(guò)上海、廣州、深圳等發(fā)達(dá)地區(qū)醫(yī)院引進(jìn)人才的待遇標(biāo)準(zhǔn)。如對(duì)于第二層次人才，科研補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)最高補(bǔ)助可達(dá)700萬(wàn)元/年，購(gòu)房補(bǔ)助最高可達(dá)350萬(wàn)元，年薪最高可達(dá)200萬(wàn)元/年，吸引了一批腫瘤學(xué)科領(lǐng)域的專(zhuān)家院士及高層次人才，填補(bǔ)醫(yī)院相關(guān)領(lǐng)域人才空白。自2021年以來(lái)，福建省腫瘤醫(yī)院柔性引進(jìn)5名院士。

2.4 以濃厚的醫(yī)院文化撫育人才

福建省腫瘤醫(yī)院以品牌建設(shè)為抓手，加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè)，為醫(yī)院人才的培育提供更好的文化土壤。圍繞《國(guó)家三級(jí)公立醫(yī)院績(jī)效考核操作手冊(cè)》《中國(guó)研究型醫(yī)院建設(shè)指南》等行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，從人才培養(yǎng)、學(xué)科建設(shè)、信用建設(shè)等方面關(guān)注醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展，從文化建設(shè)入手，持續(xù)提高醫(yī)院職工的歸屬感和滿(mǎn)意度。福建省腫瘤醫(yī)院品牌和綜合實(shí)力得到持續(xù)提升，在已發(fā)布的中國(guó)醫(yī)院排行榜中，醫(yī)院連續(xù)跨入全國(guó)腫瘤學(xué)提名醫(yī)院榜單，穩(wěn)居華東區(qū)腫瘤學(xué)第5名。在已發(fā)布的中國(guó)醫(yī)院科技量值排行榜中，腫瘤學(xué)專(zhuān)科全國(guó)排名由2016年度的83名提升至2018年度的39名。獲得國(guó)家自然科學(xué)基金項(xiàng)目6項(xiàng)，省部級(jí)科技計(jì)劃項(xiàng)目131項(xiàng)，以第一完成單位獲福建省科技獎(jiǎng)5項(xiàng)，以第一署名單位發(fā)表SCI論文191篇。同時(shí)，醫(yī)院通過(guò)引進(jìn)學(xué)科帶頭人、高層次人才、醫(yī)療衛(wèi)生類(lèi)引進(jìn)生、省外博士等多種方式吸引人才，打造一支適應(yīng)腫瘤學(xué)科改革發(fā)展需要的高素質(zhì)人才隊(duì)伍，為醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展提供有力的人才保障。

3 經(jīng)驗(yàn)啟示

3.1 黨管人才，“雙培養(yǎng)”協(xié)同發(fā)力

堅(jiān)持黨管人才，醫(yī)院黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮各黨支部在本專(zhuān)業(yè)、本科室人才育引方面的主體作用，打造黨委抓規(guī)劃、人事部門(mén)抓協(xié)調(diào)、各黨支部和科室抓落實(shí)的人才工作格局。堅(jiān)持“育”“引”并舉，著力推進(jìn)育才引才機(jī)制創(chuàng)新。醫(yī)院黨委牽頭成立人才建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，將人才培養(yǎng)納入黨委年度工作目標(biāo)，每年制定切實(shí)可行的人才培養(yǎng)計(jì)劃，定期聽(tīng)取人才工作匯報(bào)，研究解決重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院人才建設(shè)工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌規(guī)劃，推動(dòng)落實(shí)，形成良好的人才生態(tài)系統(tǒng)。

3.2 提升能力，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型醫(yī)院

醫(yī)院針對(duì)研究型人才缺乏的不足，大力開(kāi)展多種形式的學(xué)歷(學(xué)位)教育和訪學(xué)研修等非學(xué)歷教育，樹(shù)立終身學(xué)習(xí)理念，打造學(xué)習(xí)型醫(yī)院。自2021年起，醫(yī)院醫(yī)護(hù)人員讀博期間享受的工資福利待遇不變，由醫(yī)院補(bǔ)貼績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)，赴國(guó)家級(jí)平臺(tái)進(jìn)修者享受租房補(bǔ)貼等，有利于人才發(fā)展的后續(xù)潛力，匯集力量幫助人才實(shí)現(xiàn)科研創(chuàng)新，推動(dòng)醫(yī)院提高人才素質(zhì)和能力，充分利用現(xiàn)有的平臺(tái)和崗位，做到人盡其才、才盡其用。重點(diǎn)打造福建省腫瘤醫(yī)學(xué)創(chuàng)新中心和腫瘤大數(shù)據(jù)中心，為國(guó)家癌癥區(qū)域醫(yī)療中心建設(shè)提供有力的人才保障。

3.3 廣開(kāi)渠道，暢通人才流動(dòng)機(jī)制

落實(shí)人才文件精神，暢通人才流動(dòng)機(jī)制，不斷增強(qiáng)人才活力。從2021年起，醫(yī)院針對(duì)高層次專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才不足的現(xiàn)狀，適時(shí)調(diào)整人才引進(jìn)計(jì)劃，靈活運(yùn)用全職引進(jìn)和柔性引進(jìn)，制定高層次人才引進(jìn)和管理辦法，明確高層次人才引進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)、條件、形式、待遇、管理措施等，為高層次人才創(chuàng)造良好的環(huán)境。促進(jìn)引進(jìn)人才與現(xiàn)有人才優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，形成合力，共同發(fā)展，共同進(jìn)步，達(dá)到人才使用效益的最大化，促進(jìn)醫(yī)院事業(yè)發(fā)展。

3.4 整合平臺(tái)，注入發(fā)展動(dòng)力

積極整合醫(yī)院現(xiàn)有各研究室相關(guān)資源，通過(guò)科研平臺(tái)建設(shè)這一契機(jī)，推動(dòng)醫(yī)院科研發(fā)展進(jìn)入新的階段。醫(yī)院大量投入人才建設(shè)經(jīng)費(fèi)，建立健全人才激勵(lì)機(jī)制，完善基于創(chuàng)新要素價(jià)值的績(jī)效分配機(jī)制，修訂績(jī)效分配改革方案，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。進(jìn)一步完善人才評(píng)價(jià)機(jī)制，從臨床業(yè)務(wù)水平、科研業(yè)績(jī)水平、科研成果轉(zhuǎn)化、實(shí)際貢獻(xiàn)、病人滿(mǎn)意度等方面進(jìn)行評(píng)價(jià)，通過(guò)資源配置與績(jī)效考核相結(jié)合，堅(jiān)持向臨床一線(xiàn)、高風(fēng)險(xiǎn)、高技術(shù)崗位傾斜，做好人才服務(wù)保障工作。不斷提高廣大職工的滿(mǎn)意度，充分調(diào)動(dòng)其積極性，使激勵(lì)措施真正成為推動(dòng)醫(yī)院發(fā)展的引擎。