基于供應鏈的鋼鐵企業(yè)采購管理策略研究

作者簡介：桂振祥（1984-），男，漢族，湖北武漢人，研究生，研究方向：企業(yè)聯(lián)合重組后采購業(yè)務整合（集中統(tǒng)一）、（大宗）原燃料采購供應鏈。

摘要：隨著經(jīng)濟活動的日益活躍，企業(yè)之間的競爭也越來越激烈，企業(yè)未來的競爭將更加聚焦于供應鏈之間的競爭，供應鏈管理作為一種協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外資源，促進企業(yè)供應鏈價值最大化的管理方式，正在被越來越多的企業(yè)所重視。本文主要通過分析采購供應鏈和價值鏈的基本內(nèi)涵，提出現(xiàn)階段基于供應鏈的鋼鐵企業(yè)采購管理策略，希望可以為優(yōu)化鋼鐵企業(yè)采購管理提供一定參考。

關鍵詞：供應鏈;鋼鐵企業(yè);采購管理;管理策略

中圖分類號：F25文獻標識碼：Adoi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2022.01.015

1采購供應鏈與價值鏈

企業(yè)采購供應鏈是指企業(yè)在運行過程中與供應商、倉儲中心、渠道經(jīng)營者等一起構建的原材料產(chǎn)品物流傳遞網(wǎng)絡，而供應鏈管理則是在滿足企業(yè)正常經(jīng)營的條件下，為使整個供應鏈系統(tǒng)成本最優(yōu)而把供應商、倉儲中心和渠道經(jīng)營者等有效地組織在一起來進行的產(chǎn)品生產(chǎn)、運輸及銷售的管理方法。

企業(yè)價值鏈是企業(yè)在生產(chǎn)、銷售以及后期服務過程中，由各種活動產(chǎn)生的價值效應構成的。價值鏈體系的各種活動可以分為對外交流與內(nèi)部管理兩類，對外交流活動包括采購、銷售、技術交流、后期服務等;內(nèi)部管理包括人力資源管理、后勤保障、財務管理、生產(chǎn)管理等。供應鏈的穩(wěn)定是維系企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)業(yè)鏈的關鍵和基礎，價值鏈體系的構建是供應鏈在不斷促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中完成的，供應鏈的運作是一個不斷創(chuàng)造市場價值和增強企業(yè)價值的增值過程，實質(zhì)是上游供應商經(jīng)營產(chǎn)生的價值鏈與下游經(jīng)營企業(yè)價值鏈組成的價值體系。同時，供應鏈在采購、生產(chǎn)以及銷售過程中所發(fā)生的一系列價值活動，又形成相應的采購價值鏈、生產(chǎn)經(jīng)營價值鏈與銷售價值鏈。在供應鏈上，源于企業(yè)供應網(wǎng)絡的推動力以及企業(yè)內(nèi)部管理經(jīng)營與下游客戶的購買需求形成的經(jīng)營催動力，使信息流、物流和資金流暢通流動，從而使供應商、制造企業(yè)直至客戶的價值全部實現(xiàn)最大化。

鋼鐵企業(yè)供應鏈體系構建應順應時代發(fā)展特征與經(jīng)濟發(fā)展需求，把握高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)發(fā)展理念，加快構建現(xiàn)代供應鏈體系，一方面通過打造供應鏈的備用鏈來提高企業(yè)供應鏈的冗余度，另一方面應增強供應鏈的配套體系建設，保證供應鏈的穩(wěn)定，同時不斷提升企業(yè)的科技數(shù)字化生產(chǎn)水平，通過智能制造來保證供應鏈的彈性?？偠灾?，為應對當下外部資源環(huán)境形勢，鋼鐵企業(yè)要不斷夯實產(chǎn)業(yè)鏈基礎，持續(xù)加強供應鏈各方配套體系建設，保障自身供應鏈的安全和穩(wěn)定，提高鋼鐵產(chǎn)業(yè)供應鏈現(xiàn)代化水平。

2基于供應鏈的鋼鐵企業(yè)采購現(xiàn)狀

鋼鐵行業(yè)作為我國國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，既是國家進行基礎建設的重要產(chǎn)業(yè)，也是發(fā)展機械、汽車、能源、軍工、航天、鐵道等一系列關鍵產(chǎn)業(yè)的基礎。打造先進自主的鋼鐵現(xiàn)代化采購供應鏈勢必為我國鋼鐵產(chǎn)業(yè)的高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎。

近年來鋼鐵產(chǎn)量逐年攀升，2020年全年國內(nèi)生鐵、粗鋼產(chǎn)量分別為8.8億噸和10.5億噸，較2019年分別同比增長4.3%和5.2%，相應的鋼廠對原材料的需求也越來越大，但鋼鐵冶煉的原材料卻主要集中在上游幾家大供應商手中。國外進口鐵礦石85%集中在澳大利亞及巴西兩個國家，巴西淡水河谷、澳大利亞力拓及必和必拓三大礦山，掌握了全球鐵礦石70%的出口量，國內(nèi)鋼企進口鐵礦石70%來自澳大利亞。國內(nèi)煤炭資源，隨著2020年山西、山東兩省大力推進大型煤炭企業(yè)兼并重組，國家能源集團、晉能控股集團、山東能源集團、中煤集團四家煤企年產(chǎn)量均超過兩億噸，陜煤集團、山西焦煤集團分別以1.9億噸、1.6億噸的年產(chǎn)量緊隨其后。煤炭行業(yè)前6家企業(yè)產(chǎn)量規(guī)模合計達16.8億噸，行業(yè)頭部企業(yè)的規(guī)模集中度已接近50%。

加之多方因素影響導致的資源供需階段性、結構性失衡，原材料市場已逐步轉(zhuǎn)變?yōu)椤百u方市場”，原材料供應緊張，運輸困難，價格居高不下的問題日益凸顯，鋼鐵企業(yè)采購成本增加，從而使其利潤受到較大沖擊。2020年全年鋼材價格指數(shù)平均值10557點，受年初的新冠疫情影響，鋼材市場供需兩弱，4月為價格指數(shù)最低月份，4月后逐步回升，12月升至最高的129.14點;中鋼協(xié)重點統(tǒng)計的樣本鋼企實現(xiàn)銷售收入4.7萬億元，利潤2074億元，利潤較2019年同比增長6.6%。但從原料端來看，以進口鐵礦石為例，2020年12月末，62%品味進口粉礦價格為159.54美元/噸，較2019年同期上漲69.02美元/噸，漲幅達76.2%。所以，采購管理的問題不僅僅是一個部門的局部問題，而是鋼鐵企業(yè)在整體經(jīng)營管理中的重點把控部分，同時也是企業(yè)管理價值的直觀體現(xiàn)。

3基于供應鏈的鋼鐵企業(yè)采購管理策略

3.1內(nèi)部采購的集中化

企業(yè)內(nèi)部的集中采購主要是指通過采購組織及體系的變革，將分散在各子公司的采購集中到企業(yè)總部統(tǒng)一管理。鋼鐵企業(yè)的原材料主要包括礦石、煤炭等自然資源，針對鋼鐵行業(yè)供應鏈上游企業(yè)的高度集中及整合并購進程加快，鋼企內(nèi)部采購進一步集中，一方面有利于整合企業(yè)內(nèi)部各方面資源提高原材料掌控能力及與上游企業(yè)的議價能力，另一方面有利于提高原材料在企業(yè)內(nèi)部的資源配置效率。企業(yè)外部上游供應商的態(tài)度和價值對企業(yè)本身所帶來的影響較大，因此，在進行企業(yè)采購時，鋼企應積極實施集中采購，將原材料的采購作為企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈源頭進行管控，如涉及設備資材、工程服務、勞務協(xié)力等分散各子公司的采購業(yè)務量較大。也可以成立相應的專業(yè)化公司，采取平臺化運作提升采購專業(yè)化水平，完善企業(yè)采購組織模式，實現(xiàn)采購權力的集中化，此外，還應加強采購過程的標準化管理以及采購流程的透明化和信息化，建立健全企業(yè)內(nèi)部物資采購的制度，提升企業(yè)內(nèi)采購管理體系的資源配置并積極引進專業(yè)的采購管理人員，以此來提升企業(yè)內(nèi)部采購管理質(zhì)量。

3.2與上游供應的轉(zhuǎn)變

目前，國內(nèi)鋼鐵企業(yè)主要采取直接采購或委托中間商采購來進行企業(yè)采購，但這兩種傳統(tǒng)的采購方式過于零散，不利于成本的有效控制，因此，鋼鐵企業(yè)要想實現(xiàn)采購管理和成本管理的優(yōu)化提升，就需要脫離這種傳統(tǒng)采購模式，積極以供應鏈建設為抓手，加強與供應鏈上下游的業(yè)務聯(lián)系，打破各個節(jié)點間的數(shù)據(jù)信息壁壘。通過數(shù)據(jù)信息互聯(lián)互通，實現(xiàn)全流程高效協(xié)同，強化采購成本的合理控制，在供需相對平衡的前提下，提高企業(yè)自身話語權，發(fā)揮核心龍頭鏈主企業(yè)的帶動作用。

基于供應鏈的鋼鐵企業(yè)采購管理要轉(zhuǎn)變與上游供應商的供應方式還應從以下兩個方面入手：首先，要充分考慮市場環(huán)境，分析研判未來原材料市場走勢，密切跟蹤企業(yè)生產(chǎn)計劃，對采購周期和原材料采購量進行動態(tài)優(yōu)化，同時制定采購應急和預警方案，確保原材料持續(xù)穩(wěn)定供應。其次，建立長期穩(wěn)定與信任雙贏的戰(zhàn)略合作關系，并以此為基礎進行原材料供應商管理優(yōu)化，結合原材料的特點對賣方相對壟斷現(xiàn)狀和全球采購復雜性進行仔細的分析，不斷提高自身在原材料市場中的影響力，獲取更多的采購優(yōu)勢，達到降低采購成本的目的。

3.3訂單驅(qū)動企業(yè)采購

一個企業(yè)實現(xiàn)良好運營與可持續(xù)發(fā)展的關鍵是下游客戶持續(xù)高漲的訂單需求，鋼鐵企業(yè)亦是如此，鋼鐵企業(yè)的市場驅(qū)動是采購價值系統(tǒng)當中的重要組成部分，其必須以市場為導向，在采購過程中要及時了解客戶的基本需求，并以此為依據(jù)進行產(chǎn)品的優(yōu)化與原材料需求的調(diào)整，使供應商的供貨行為與客戶的需求實現(xiàn)無縫對接，同頻共振，加快企業(yè)庫存的周轉(zhuǎn)，提高物流的運行效率。同時，持續(xù)加強研發(fā)并更新企業(yè)產(chǎn)品能夠不斷增強自身的市場競爭力，為企業(yè)未來訂單需求增長打下良好的基礎。

以訂單為驅(qū)動的企業(yè)采購，應強化與供應鏈上各戰(zhàn)略伙伴建立緊密的合作關系，通過開展全方位、多領域的合作，加強聯(lián)動，守望相助，保持長期穩(wěn)定的合作機制，實現(xiàn)互利多贏。同時，要不斷增強對市場變化和需求變化的動態(tài)把握，持續(xù)進行市場的開拓，并在同步化供應鏈計劃的協(xié)調(diào)下，制造計劃、采購計劃與供貨計劃能夠并行運作，大大縮短交貨期，從而實現(xiàn)價值活動的最大化。當前市場形勢下，鋼鐵企業(yè)需要注意按需采購，保持低庫存運行，降低庫存資金占用，防止高位跌價損失。

4結束語

供應鏈管理對于企業(yè)采購環(huán)節(jié)影響巨大，鋼鐵企業(yè)采購成本的有效控制直接影響企業(yè)的盈利水平。鋼鐵企業(yè)必須根據(jù)自身發(fā)展規(guī)劃，找準其采購供應鏈管理的有效途徑，進一步優(yōu)化供應鏈管理，降低全流程采購成本，提升企業(yè)盈利能力。

參考文獻

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