加強工程造價管理有效地控制工程造價探討

黃春蘭

摘要：現(xiàn)代社會背景下，在工程運作中，資金使用量大，造價與成本的管控工作，直接關(guān)聯(lián)著工程收益。本文探索工程資金使用開展有效的管控方法，以此提升造價管理運作能效，發(fā)揮成本控制價值，減少工程資金浪費問題，增強工程資金使用有效性，最大化創(chuàng)造工程經(jīng)濟收益。希望通過本文可以為相關(guān)行業(yè)工作者提供參考。

關(guān)鍵詞：工程建設(shè);工程造價管理;預算編制

建筑工程造價管理，即針對工程造價采取科學方法進行管控，以此提升建筑工程的經(jīng)濟社會效益。相對于靜態(tài)管理方式，動態(tài)管理結(jié)合的應用優(yōu)勢，以市場上的具體變化調(diào)整優(yōu)化管理模式，根據(jù)建筑行業(yè)的經(jīng)濟指標，進一步完善工程造價措施。基于此，建筑工程造價實行動態(tài)管理方式，不斷優(yōu)化成本支出狀況，是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟社會效益的重要方式。

1 加強工程造價預算相關(guān)編制工作

預算編制工作對房屋建筑工程造價有著重要的作用，整個預算編制的好壞會直接影響到整個工程的建設(shè)情況，所以在房屋建筑工程造價成本控制和管理過程中，必須高度重視預算編制工作。通常在預算編制時：（1）需要相關(guān)人員對預算編制所需的相關(guān)資料進行收集，做到資料齊全和細致，使這些材料符合實際情況，并在預算編制的過程中對工程施工情況進行了解，確保預算資金的合理利用，還能有效考慮影響建筑工程的其他相關(guān)因素。（2）在預算編制時，對工程量的相關(guān)預算進行分配編制，并詳細計算工程量，選擇最合理的編制原則和計算原則，有利于工作人員對這些原理加深了解。（3）工作人員在進行預算編制時，必須考慮到存在的客觀因素，本工程因為是教學樓工程，所以需要考慮多個教學樓道的應急出口，因此會給價格評估造成一定的變動?；诖耍陬A算和評估過程中，要給出一個可以變動的范圍，留有一定余地。

2 招投標階段

招投標階段，招投標文件、工程量清單、合同內(nèi)容以及投標單位資質(zhì)審查是首要工作，要求招標程序和招投標活動完成后，依據(jù)合同標底引入適合的建設(shè)團隊，保障業(yè)主工程預算的準確性，使投資規(guī)模和資金投入更為合理，低于概算結(jié)果。

投標報價是投標工作的重中之重，是后期造價管理工作的基礎(chǔ)，投標報價人員要認真研究招標文件，避免廢標，以施工方案、材料價格、機械選擇為基本條件展開投標報價工作，運用反映企業(yè)管理和技術(shù)水平的企業(yè)定額，算出各子項目的人、材、機的消耗量，通過市場詢價、現(xiàn)場調(diào)查等方法，計算出基價，為最終報價做準備。

施工企業(yè)為了中標，往往關(guān)注報價總價，忽視了報價的內(nèi)容，為后期的造價管理工作埋下隱患，所以投標報價人員要合理報價，報價既要能夠中標，又要保證企業(yè)有利可圖。要重視不平衡報價，在不影響總價的前提下，哪些分部分項工程的單價報低些，哪些分部分項工程的單價報高些，要反復揣摩，因為這與以后的進度款、結(jié)算都有關(guān)系。計日工的單價可以適當報高些，因為計日工都是按實結(jié)算，單價高些利潤也會更高;沒有工程量只填單價的項目因為不影響投標總價，單價也可以適當提高。

如果有條件，還需對其他主要競爭對手進行相關(guān)研究和調(diào)查，對其可能的報價進行測定，從而對報價展開科學的調(diào)整，增加中標幾率。

3 合理控制材料、設(shè)備的成本

做好成本控制需要從兩個方面進行。（1）材料費用的處理。施工單位要做好物資控制工作，嚴格規(guī)定，確保設(shè)備在購買以及資金的利用中可以做到隨時控制。對于相同的材料在，可以提前做好預算與計劃，實現(xiàn)以較低的市場價購進高質(zhì)量的材料，隨著材料采購后運送到施工工地，質(zhì)量監(jiān)督部門必須對物料進行仔細檢查和驗收，對不合格的材料，應該清楚寫明不合格的原因。（2）科學合理控制機械設(shè)備的使用。相關(guān)施工人員根據(jù)規(guī)范科學使用機械設(shè)備，有利于更好地促進設(shè)備的使用效果，同時對施工場地中的一些工作進行有效調(diào)整，實現(xiàn)對機械設(shè)備的利用，可以減小設(shè)備的磨損程度，最終確保設(shè)備的正常使用。

4 強化監(jiān)督管理力度

建筑企業(yè)需要不斷提升對建筑工程造價的監(jiān)管力度。在企業(yè)內(nèi)部建立監(jiān)管小組，聘請專業(yè)人才以及經(jīng)驗豐富的工作人員作為小組成員，讓監(jiān)管小組對建筑工程各個環(huán)節(jié)的造價管理工作進行嚴格的監(jiān)管和記錄。此外，還需要定期組織造價管理評價活動，將法律以及企業(yè)的相關(guān)制度作為基準，對現(xiàn)階段建筑工程造價管理工作中的各項行為進行分析，進而第一時間發(fā)現(xiàn)違法行為并予以處罰。企業(yè)還可以設(shè)置專門的監(jiān)督舉報通道，讓全部的工作人員都參與企業(yè)運營的監(jiān)督，進而有效遏制不良行為的出現(xiàn)。最后，企業(yè)還需要建立完善的獎懲機制，為每一類別的違法行為制定專門的懲罰措施。

5應用至項目竣工結(jié)算階段

在工程竣工階段，需要做好結(jié)算資料收集、整理等一系列工作，要在保證資料內(nèi)容真實性的同時，對資料收集完整性以及全面性進行保證，為造價管控工作開展提供可靠數(shù)據(jù)支持。為保證資料時效性與可信度，管理人員應從施工項目進場開始展開資料收集操作。進行工程竣工結(jié)算可以實行“四定”原則，即定人、定結(jié)算金額、定時間、定要求，確保按上述要求辦理工程竣工結(jié)算?？⒐そY(jié)算書必須經(jīng)公司領(lǐng)導確認后方可報送給業(yè)主。為了準確編制工程結(jié)算，在編制過程中預結(jié)算人員必須做好以下工作，為辦理結(jié)算做好充分準備。（1）編制結(jié)算人員要熟悉竣工圖紙、《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》、當?shù)仡A算定額及有關(guān)法規(guī)，掌握清單及定額的計算規(guī)則、定額的說明，了解清楚定額中每個分項單價所包括和沒有包括的內(nèi)容，防止因子目不熟悉而發(fā)生漏算。（2）熟悉招標文件、投標文件和施工合同中要求的各項內(nèi)容。（3）在整個施工過程中，都要認真掌握影響工程造價的各種因素，對索賠和簽證的原因和資料要熟悉。（4）全面掌握各種材料采購價格、進貨數(shù)量和實際消耗量，并與預算進行比較，當實際消耗數(shù)量與預算消耗數(shù)量差異較大時，應分析原因，是否是工程量少算。（5）在編制竣工結(jié)算時應了解項目實際成本，防止漏項，并在審核結(jié)算總價時與其核對比較，做到心中有數(shù)，更有利于核定結(jié)算。

6 結(jié)束語

綜上所述，隨著生活水平不斷提高，除對房屋質(zhì)量的要求外，人們對房屋的構(gòu)造、美觀也更加重視。因此，建筑單位在施工中需要更加注重工程造價成本控制的管理，才能在預算成本范圍內(nèi)既保證房屋的質(zhì)量，又符合大眾的審美需求。

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