企業(yè)預算編制中存在的問題以及對策分析

中國石油化工股份有限公司石油工程技術研究院

伴隨著現代企業(yè)制度的普及，越來越多的企業(yè)開始種植預算編制，但是受到企業(yè)經營管理水平以及社會經濟發(fā)展等的影響，企業(yè)預算編制中仍然存在諸多的問題，對企業(yè)的管理和發(fā)展產生了阻礙。探討企業(yè)預算編制工作中存在的不足以及相應的解決策略，對于企業(yè)的經營發(fā)展有著重要的現實意義。

一、企業(yè)預算編制存在的問題

(一)與企業(yè)的發(fā)展脫節(jié)

預算編制工作必須要與企業(yè)的發(fā)展狀況相適應，只有這樣才能發(fā)揮預算編制對于企業(yè)經營的積極作用。但是很多企業(yè)在預算編制工作開展之前，缺乏對于企業(yè)發(fā)展環(huán)境的分析，導致預算編制結果與企業(yè)的經營戰(zhàn)略和發(fā)展相脫節(jié)，預算編制與企業(yè)的管理制度和經營策略不相適應，預算編制方法可操作性差，大大降低了預算編制的成效。

(二)預算編制方法不當

預算編制方法的科學性會直接影響到企業(yè)預算編制實施的效果和質量，不同的企業(yè)制度以及發(fā)展階段所采用的預算編制方法也應當有所差異，但是目前很多企業(yè)都是直接采用操作難度比較低的基數預算作為主要的預算編制方法，在提高預算編制效率的同時，也存在不可預測因素難以規(guī)避以及風險性較高的問題，預算編制的科學性較差，對于企業(yè)發(fā)展的推動作用受到削弱。預算編制制度的不完善是導致預算編制方法不當的重要原因，預算編制必須要與企業(yè)的經營發(fā)展相適應，因而企業(yè)的預算編制方法應該是靈活多樣的，但是受到現實條件的限制，很多企業(yè)的預算編制制度指標模糊，預算編制的彈性不足，無法適應企業(yè)的內外部環(huán)境，不當的預算編制甚至可能造成企業(yè)的嚴重經營危機。

(三)預算編制原則不明確

缺乏明確的原則是大多數企業(yè)的預算編制工作都存在的問題，不同領域不同規(guī)模的企業(yè)的預算編制目標存在顯著的差異，對于預算編制原則的要求也各不相同，但是無論何種企業(yè)的預算編制工作都必須要遵循基本的預算編制原則，從而確保預算編制工作的科學性和可實施性。企業(yè)預算編制原則性缺乏具體表現在預算編制制度不完善、工作流程不規(guī)范以及預算指標不明確等方面。

二、提高企業(yè)預算編制水平的對策

(一)加強企業(yè)發(fā)展環(huán)境分析

相關工作人員在開展預算編制工作的過程中，必須要加強對于企業(yè)發(fā)展內外部環(huán)境的分析，在充分掌握企業(yè)發(fā)展水平和經營管理問題的基礎上進行預算編制方法的選擇和預算編制具體流程的明確。企業(yè)要注重預算編制制度的完善，將企業(yè)環(huán)境分析在預算編制制度中進行明確，確保預算人員將該項工作落實到位，提高企業(yè)預算編制的科學性和適用性。根據企業(yè)的發(fā)展狀況所制定的預算編制工作計劃和預算編制結果，更加符合企業(yè)的發(fā)展需求，預算編制對于企業(yè)管理完善和經營發(fā)展的促進作用也可以充分發(fā)揮。

(二)創(chuàng)新預算編制方法

社會主義市場經濟制度建立以來，企業(yè)所面臨的社會經濟環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，為了更好地適應當前的政治經濟環(huán)境，企業(yè)的預算編制方法也要進行不斷的調整，通過新方法的應用和預算編制制度的完善促進企業(yè)的長遠發(fā)展。除了基礎的基數預算方法之外，要引入滾動預算、概率預算以及零基預算等多種預算編制方法，提高預算編制的科學性和對于企業(yè)發(fā)展水平的適應性，確保企業(yè)預算編制優(yōu)勢作用的充分發(fā)揮。此外企業(yè)要采取靈活的預算編制工作策略，增加預算編制工作的彈性，在原有的剛性預算編制的基礎上，綜合運用多種預算編制方法，充分了解企業(yè)的內外發(fā)展環(huán)境，避免企業(yè)遭受沖擊，提高預算編制的適用性和準確性，保障企業(yè)預算功能的發(fā)揮和預算編制目標的實現，促進企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

(三)加強預算編制的原則性

為了提高預算編制的原則性，企業(yè)必須要建立完善的預算編制工作制度，明確預算編制指標、操作流程和工作要求，相關工作人員要在遵守原則的基礎上開展預算編制工作，將制度作為預算編制工作的基礎，提高預算編制的重點性、全面性和可操作性。預算編制的原則必須是科學合理的，企業(yè)在制定預算編制原則的過程中必須要堅持科學性的要求，將預算編制水平提高和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實現作為預算編制工作方法選擇的依據。一方面企業(yè)的領導者要提高對于預算編制原則的重視程度，另一方法預算編制工作的直接執(zhí)行者要堅持遵守企業(yè)制度的要求，在原則的約束下開展企業(yè)外部環(huán)境分析和內部財務狀況分析，結合企業(yè)的經營發(fā)展水平開展預算編制工作，提高預算編制的原則性、適用性和科學性。

三、結束語

綜上所述，企業(yè)必須要提高對預算編制的重視，將預算編制作為管理改善、發(fā)展戰(zhàn)略實施和經營目標實現的關鍵途徑，結合企業(yè)的現實狀況進行預算編制制度的調整和預算編制方法的選擇，提高預算編制的科學性、原則性和可操作性，促進企業(yè)的健康長遠發(fā)展。