建筑工程預(yù)算在項目成本控制中的作用分析

任小林

（甘肅第二建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司，甘肅 蘭州 730050）

0 引言

國內(nèi)建筑行業(yè)的不斷創(chuàng)新與發(fā)展，各建筑企業(yè)為了爭奪相應(yīng)的市場經(jīng)濟(jì)，企業(yè)間的競爭也是愈發(fā)的激烈，企業(yè)為了確保自身的地位，就必須加強(qiáng)對施工預(yù)算的管理，以此來幫助企業(yè)在確保施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上減少施工成本的消耗，并且還可以為企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

1 施工預(yù)算的主要內(nèi)容

在對建筑工程的施工預(yù)算進(jìn)行管理的過程中，相關(guān)人員主要的工作任務(wù)就是進(jìn)行各種預(yù)算，如業(yè)務(wù)預(yù)算、財務(wù)預(yù)算、籌資預(yù)算以及資產(chǎn)預(yù)算等。企業(yè)通過各種預(yù)算來對資源進(jìn)行合理配置，確保每一種施工資源都可以發(fā)揮出其最大的效用，以此才可以在確保后期施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上獲得更多的經(jīng)濟(jì)與社會效益。施工預(yù)算作為建筑工程開始施工之前的一項重要的依據(jù)，其會影響整個施工過程的推進(jìn)，因此相關(guān)預(yù)算管理人員需要在施工之前完善各個項目的預(yù)算，并且做好相應(yīng)的投標(biāo)工作，以此來確保施工的順利進(jìn)行。

2 施工預(yù)算工作的作用分析

2.1 為后續(xù)成本管理奠定良好的基礎(chǔ)

相關(guān)預(yù)算管理人員進(jìn)行施工預(yù)算的本質(zhì)目的是通過對每一個施工環(huán)節(jié)需要消耗的成本進(jìn)行合理計算，以此來統(tǒng)計出各個施工環(huán)節(jié)需要消耗成本的大小，再由此來對施工的方案進(jìn)行調(diào)整，確保每一個施工流程消耗的成本都可以發(fā)揮出最大的效用。但是在進(jìn)行實際預(yù)算的過程中，由于施工地點地質(zhì)以及施工環(huán)境等外界因素的影響，這就會使得實際的施工成本會超出當(dāng)初進(jìn)行施工預(yù)算時的成本，所以這就需要預(yù)算管理人員在進(jìn)行施工預(yù)算時需要對各種外界因素造成的不良影響進(jìn)行考慮與預(yù)估，通過計算來大致判斷這些因素會造成的損耗，再以此來提出相應(yīng)的方案進(jìn)行解決。在工程進(jìn)行正式施工時，相關(guān)施工人員首先要做的就是前期的控制工作，即在進(jìn)行施工前對各項施工的預(yù)算進(jìn)行全方位了解。中期控制階段的主要內(nèi)容就是嚴(yán)格管控施工過程中的成本消耗，確保每項施工流程消耗的成本都符合之前預(yù)算的標(biāo)準(zhǔn)。后期控制的主要內(nèi)容就是在施工結(jié)束后，相關(guān)單位需要安排專業(yè)的人員來對各個施工的流程進(jìn)行檢查，通過將實際施工消耗的成本與預(yù)算的成本進(jìn)行對比，以此來判斷其施工的質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)，確保施工的整體效益。

2.2 提高成本管理水平

為了確保施工結(jié)果可以達(dá)到預(yù)期的效果，相關(guān)建筑企業(yè)在進(jìn)行施工前必須做好施工的預(yù)算工作，這樣不僅可以保證整個施工項目可以符合國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，同時這也可以在一定程度上減少施工成本的開支。為了確保預(yù)算工作可以有效地減少施工的成本，施工企業(yè)就需要將成本控制與管理的理念融入日常的工作之中，積極引導(dǎo)員工對各項施工操作進(jìn)行合理的預(yù)算，保證成本管理制度可以得到有效地落實。此外，施工單位還需要加強(qiáng)對實際施工階段施工成本的管理，再結(jié)合施工預(yù)算的要求，以此來構(gòu)建一套完備的成本管理體系。

2.3 為成本管理提供管理依據(jù)

對于某些建筑工程規(guī)模較大的項目而言，由于其在施工階段涉及的施工項目比較多，這也就在一定程度上增加了施工成本的管理的難度。一般情況下，在工程項目開始進(jìn)行施工之前，各個施工企業(yè)都會組織招投標(biāo)，在此階段還會產(chǎn)生一部分差旅費(fèi)以及相關(guān)辦公費(fèi)用等，這些費(fèi)用也需要考慮到施工預(yù)算的成本管理之中。相關(guān)成本管理人員需要管理好每一個施工的環(huán)節(jié)，通過加強(qiáng)對施工成本的有效控制，以此才可以確保施工企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)與社會收益。此外，在建筑工程施工結(jié)束后，施工企業(yè)還可以安排專業(yè)人員來對施工的質(zhì)量進(jìn)行驗收，通過將施工前的施工預(yù)算按照施工環(huán)節(jié)的不同來進(jìn)行分解，以此來將其與實際施工過程中消耗的成本來進(jìn)行對比，如果在對比的過程中發(fā)現(xiàn)某些成本的消耗并沒有起到較大的作用，那么相關(guān)人員就可以對該項成本進(jìn)行相應(yīng)的削減，以此來實現(xiàn)對施工成本的有效控制。

2.4 促進(jìn)成本控制的科學(xué)化發(fā)展

施工預(yù)算的管理工作作為整個工程施工過程中較為重要的組成部分之一，成本管理人員只有積極的做好相應(yīng)的預(yù)算管理工作，通過結(jié)合當(dāng)前工程施工的特點來制定合理的成本管理辦法并實行，以此可以在很大程度上實現(xiàn)對施工成本的有效管理。建筑施工企業(yè)在進(jìn)行成本預(yù)算的過程中還需要以實際施工工期的長短以及工程施工的內(nèi)容為出發(fā)點，以此來制定相應(yīng)的施工標(biāo)準(zhǔn)，通過加強(qiáng)對施工成本的有效控制，以此來確保整個工程預(yù)算的科學(xué)與合理。

3 強(qiáng)化施工預(yù)算在成本管理中作用的重要途徑

3.1 強(qiáng)化施工預(yù)算的時效性

在建筑工程施工成本進(jìn)行管理的過程中，施工預(yù)算工作作為其中一項非常重要的內(nèi)容，預(yù)算結(jié)果將會對整個成本管理以及后續(xù)的施工階段造成很大程度的影響。雖然這些年國內(nèi)的建筑行業(yè)得到了快速的發(fā)展，但是發(fā)展速度過快也就導(dǎo)致了各種問題的產(chǎn)生。某些施工企業(yè)為了減少成本的消耗，企業(yè)在技術(shù)層面仍然采用較為落后的技術(shù)來進(jìn)行施工，再加上沒有及時更新相應(yīng)的管理模式，這就使得企業(yè)無法在施工預(yù)算這一方面取得有效的發(fā)展，這就極容易導(dǎo)致施工預(yù)算的結(jié)果與實際施工的成本之間出現(xiàn)較大的誤差，不利于施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增加。對此，相應(yīng)的施工企業(yè)需要積極地對當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部的管理措施以及各種設(shè)備進(jìn)行相應(yīng)的升級與完善，通過引進(jìn)各種新型設(shè)備來獲取更多的信息，以此來確保相關(guān)成本管理人員可以使用最新的資料來對施工的成本進(jìn)行預(yù)算，提高整個預(yù)算工作的時效性，推動整個施工項目可以順利開展，保證施工企業(yè)可以獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。

3.2 做好各個環(huán)節(jié)的成本控制工作

在對施工成本進(jìn)行預(yù)算的過程中，相關(guān)預(yù)算管理人員需要根據(jù)工程項目的實際情況來選擇最佳的預(yù)算管理方法進(jìn)行操作。施工企業(yè)在進(jìn)行投標(biāo)預(yù)算時企業(yè)也需要根據(jù)自身的實際情況來對成本的管理制度進(jìn)行的合理的調(diào)控，確保整個施工過程都可以遵照成本的預(yù)算來進(jìn)行施工。在進(jìn)行招標(biāo)的過程中，施工企業(yè)也要控制好各個招標(biāo)環(huán)節(jié)消耗的費(fèi)用，確保費(fèi)用的支出不會超過預(yù)定的范疇，并且在招標(biāo)結(jié)束后還需要安排人員及時對相關(guān)費(fèi)用進(jìn)行核查，確保整個招標(biāo)階段資金消耗的合理與準(zhǔn)確。

3.3 應(yīng)用現(xiàn)代化技術(shù)手段

當(dāng)前階段，計算機(jī)技術(shù)的快速發(fā)展也使得其可以在各個鄰域發(fā)揮出良好的使用效果。建筑工程預(yù)算軟件作為一款幫助預(yù)算管理人員進(jìn)行施工預(yù)算的重要工具，其在各個施工項目中也是得到了廣泛地使用。通過該項技術(shù)，預(yù)算管理人員可以在電腦上對整個施工進(jìn)行詳細(xì)的建模，再按照相關(guān)的比例進(jìn)行計算就可以快速有效地實現(xiàn)對施工各個階段施工成本的計算；與此同時，相關(guān)管理人員還可以利用計算機(jī)技術(shù)來實現(xiàn)對施工成本的有效管理，提高整個預(yù)算工作以及管理工作的效率。

4 結(jié)語

綜上所述，建筑工程項目的施工預(yù)算工作將會對整個建筑項目的施工收益造成直接影響。因此，施工企業(yè)在進(jìn)行施工之前一定要對整個施工過程做好相應(yīng)的施工預(yù)算工作，并且還需要對相關(guān)的預(yù)算成本進(jìn)行合理的管理與控制，確保整個成本預(yù)算的管理工作可以充分發(fā)揮出其應(yīng)有的效果，以此來推動整個企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。