略談企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化發(fā)展與變革

劉偉 張磊 徐慧敏

摘要：企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化發(fā)展至關(guān)重要。本文首先審查企業(yè)管理方式和現(xiàn)代化管理特點，分析管理發(fā)展中存在的問題，最后根據(jù)問題發(fā)生緣由，并結(jié)合實際情況，提出企業(yè)經(jīng)營管理方法以及企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展與變革策略，希望能起到一定的參考作用。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理模式;企業(yè)管理現(xiàn)代化;發(fā)展與變革

前言：

企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化發(fā)展將直接影響到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)管理者應當高度重視管理模式的建立和落實。此外，由于經(jīng)濟全球化趨勢的不斷推進，企業(yè)正面對著相當大的市場競爭壓力。為增強自身競爭力，需要積極探索企業(yè)管理現(xiàn)代化發(fā)展路徑。但就目前而言，我國企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化發(fā)展依然存在諸多亟需解決的問題。

1. 企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化

1.1企業(yè)管理模式

企業(yè)的管理模式主要涉及：充分利用現(xiàn)有資本、科學地制定管理目標和管理戰(zhàn)略，并圍繞目標開展商業(yè)活動。在企業(yè)管理系統(tǒng)中，企業(yè)管理模式不僅是管理方法，也包括管理理念。根據(jù)企業(yè)管理需要和存在問題，可以靈活調(diào)整，以實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標。在長期發(fā)展中，我國出現(xiàn)了各種各樣的企業(yè)管理方式。這些管理方法各有不同特征。

1.2企業(yè)管理現(xiàn)代化分析

企業(yè)管理現(xiàn)代化，是指依靠一定的企業(yè)管理模式，結(jié)合科學思想和技術(shù)，使企業(yè)管理向更科學化、系統(tǒng)化的方向發(fā)展。就中國企業(yè)管理的總體情況而言，其現(xiàn)代化已經(jīng)成為必然發(fā)展趨勢，朝著改革、創(chuàng)新進步。明確企業(yè)管理現(xiàn)代化特征，對構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)管理模式具有重要意義，可以為適應企業(yè)管理戰(zhàn)略指明方向。

第一，必須從宏觀角度考慮企業(yè)管理的現(xiàn)代化[1]。另一方面，企業(yè)必須積極創(chuàng)造自己的價值。另一方面，企業(yè)也要積極承擔社會責任，為社會發(fā)展創(chuàng)造價值.第二，在企業(yè)經(jīng)營管理活動中，公司要貫徹“以人為本”的基本原則。一方面，要充分調(diào)動職工的主觀能動性，充分滿足職工基本需要和進步要求，以實現(xiàn)職工與公司的共同進步。另一方面，企業(yè)同時也要以優(yōu)質(zhì)的人文建設提升企業(yè)品牌影響力，在社會共建中促進企業(yè)的發(fā)展壯大。其三，現(xiàn)代化公司經(jīng)營管理體系建設，企業(yè)必須積極利用計算機高新技術(shù)和信息化技術(shù)手段，以進一步提升企業(yè)管理水平。通過合理使用網(wǎng)絡資源，使企業(yè)管理的過程顯得更加人性化、智能化，并由此推動了企業(yè)管理的全面發(fā)展?，F(xiàn)階段，現(xiàn)代計算機在企業(yè)質(zhì)量管理、合同信息管理、財會信息管理等諸多方面，均取得了不錯的使用效益。

2. 企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化發(fā)展存在問題

2.1管理制度不完善

管理體制問題，是指當前中國企業(yè)管理運行以及企業(yè)管理現(xiàn)代化發(fā)展中普遍存在的問題。首先，管理方針定位還不清楚。部分企業(yè)的產(chǎn)品管理體系缺乏充分說明質(zhì)量要求、生產(chǎn)檢測方案和生產(chǎn)管理。其二，缺乏管控。個別企業(yè)所建立的產(chǎn)品生產(chǎn)與管理規(guī)章制度不健全，存在管理缺失、數(shù)據(jù)記載不全面等問題，妨礙管理實施。

2.2企業(yè)管理思想缺乏創(chuàng)新

無論采用怎樣的管理方式，在推進企業(yè)管理現(xiàn)代化的過程中，都必須不斷革新管理理念。很多企業(yè)已經(jīng)確立了現(xiàn)代企業(yè)制度，但在具體實施過程中仍存在管理理念缺乏創(chuàng)新的問題，尤其是戰(zhàn)略發(fā)展意識薄弱。部分企業(yè)不重視企業(yè)管理的“剛性”和“柔性”結(jié)合，不以“以人為本”作為基礎管理思想，這種企業(yè)管理方式與企業(yè)管理現(xiàn)代化發(fā)展還有較大區(qū)別[2]。

2.3薪酬體系不合理

薪酬體制是不是科學合理，會直接影響著公司未來的發(fā)展前景。同時，薪酬制度也是公司人事管理的主要內(nèi)容?，F(xiàn)階段，公司管理人員中普遍存在著薪酬體制不合理的問題。首先，由于工資機制的問題，很難激發(fā)勞動者積極性。第二，要素配比并不均勻，勞動者薪酬大多是固定工資，但績效考核所占比小，實際變動比例也較小，甚至沒有激勵辦法等。第三，薪酬分配的不公。薪酬分配主要依賴于管理者的主觀評價，這并不公平。第四，分配規(guī)則不科學。制定薪酬分配規(guī)則時，片面重視工資控制，無視工作量設定、工齡區(qū)分等問題，工資分配的合理性相對較差。

2.4企業(yè)文化建設不充分

對管理現(xiàn)代化而言，做好企業(yè)文化建設十分關(guān)鍵。但現(xiàn)如今，不少企業(yè)的文化建設還比較單薄。例如，有些公司并不注重企業(yè)文化，對怎樣建立、發(fā)揮作用、充實和完善公司文化也沒有進一步的深入研究與探討，形式主義蔚然成風。部分公司已經(jīng)構(gòu)建了企業(yè)文化的核心內(nèi)容，卻不符合公司總體發(fā)展趨勢。此外，還有企業(yè)在文化建設、教育、培養(yǎng)過程中，只讓公司員工死記硬背企業(yè)文化建設相關(guān)內(nèi)容，不通過活動加強員工凝聚力和向心力[3]。

3. 企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化的發(fā)展策略

3.1健全生產(chǎn)管理制度

第一，調(diào)整管理結(jié)構(gòu)。公司應當根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)模、發(fā)展狀況，主動變革內(nèi)部管理機制，對政府部門、員工職能作出詳細界定、全面落實，以提高公司管理和市場競爭力。

第二，完善管理制度。首先，公司應該科學建立產(chǎn)品過程管理制度和跟蹤管理體系，并加大產(chǎn)品關(guān)鍵點的管理力度，確保質(zhì)量。其次，應該建立產(chǎn)品登記管理制度，建立信息跟蹤體系，提高信息分析有效性。

第三，應用信息技術(shù)。應建立信息化管理平臺，如生產(chǎn)管理、財政信息管理平臺等，為管理制度的高效實施和調(diào)整提供技術(shù)支持，與此同時，信息化技術(shù)應用也有助于提高數(shù)據(jù)交換效果、信息提取效果和信息保存質(zhì)量。

第四，增強人力管理。公司對于人力資源規(guī)劃體系進行了積極建設，并確保人力資源規(guī)劃體系與公司發(fā)展需要相匹配。然后，對于招聘過程作出標準化管理，建立人才招募管理制度，清晰說明崗位職責、工作標準、錄用條件、招募程序，為人員錄用提供保證[4]。最后，健全員工教育培養(yǎng)機制，使新招聘員工快速適應工作崗位、公司環(huán)境，實現(xiàn)員工能力與公司競爭力的同步增強。

第五，重視戰(zhàn)略管理。戰(zhàn)略管理工作對于公司的生產(chǎn)效率提高和企業(yè)未來健康發(fā)展有著重大影響，所以，公司必須對于戰(zhàn)略管理予以高度重視。在具體的管理工作中，公司必須對戰(zhàn)略分析措施、預警措施、計劃措施、控制措施等加以合理運用。確保有限的人力資源、財務資源、材料資源等得到充分利用，讓整體管理體系得以優(yōu)化，提升企業(yè)市場競爭力。

3.2創(chuàng)新企業(yè)管理思想

在運營管理過程中，要妥善處理企業(yè)管理方式和企業(yè)管理工作現(xiàn)代化的關(guān)系，實現(xiàn)公司管理方法走向現(xiàn)代化，努力實現(xiàn)公司管理工作適應形勢發(fā)展的要求。注重公司戰(zhàn)略發(fā)展，逐步增強公司管理工作的戰(zhàn)略性和系統(tǒng)性，有效整合管理體系與企業(yè)總體發(fā)展策略，拓展公司管理工作范疇，以顯著提升公司管理水平。還需緊密聯(lián)系剛性管理與柔性管理，在逐步健全和完善公司管理體系的基礎上，必須強調(diào)“人本”管理理念的有效運用。

3.3完善薪酬管理體系

第一，健全獎懲條例。企業(yè)應當根據(jù)政府相關(guān)政策規(guī)定，結(jié)合企業(yè)的實際情況，積極完善獎懲規(guī)定，以對職工其激勵作用。為了確保薪酬和處罰規(guī)則的合理性，企業(yè)必須將員工個人發(fā)展和企業(yè)整體發(fā)展納入獎懲條例規(guī)定中，建立兩者之間的約束關(guān)系，確保員工成長能促進企業(yè)發(fā)展[5]。

第二，完善薪酬體系。在公司的管理工作中，員工薪酬水平與業(yè)績應是正相應關(guān)系。因此公司需積極健全現(xiàn)行的員工薪酬管理體系，并結(jié)合科學的業(yè)績評價機制，讓員工明確自己工作現(xiàn)狀和今后的努力方向，從而為公司管理者調(diào)整管理策略提供支持。

第三，科學績效評價?？冃гu價系統(tǒng)對檢驗員工工作狀況有著重要意義，其對員工的實際工作成效與所期望工作目標做出了對比與分析，并以此確定員工的工作績效。另外，績效評價結(jié)果還可用于評定工資獎勵發(fā)放的額度等級。

3.4塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化

企業(yè)應當把文化建設作為推進企業(yè)管理現(xiàn)代化的重要內(nèi)容，積極探索文化建設的新形式。大力引進先進公司文化，增強凝聚力。切實加強公司文化管理，認真研究文化建設在公司管理工作中的重要意義，避免形式主義管理，通過企業(yè)文化建設，更有效地團結(jié)公司全體職工。同時，建立制度使公司人員主動參與公司管理工作。例如，可以開展“建言獻策”活動，這一活動有助于推動了企業(yè)員工的主人翁意識提高，建立人人參與的公司管理現(xiàn)代化模式。

結(jié)語：

綜上所述，企業(yè)管理體系現(xiàn)代化必須遵循人本理念進行構(gòu)建、積極承擔社會責任、構(gòu)筑基礎文化，以及創(chuàng)新管理技術(shù)?，F(xiàn)階段，企業(yè)管理方法不健全、企業(yè)管理思想缺乏創(chuàng)新、工資制度不合理、企業(yè)文化建設不完善等問題仍然普遍存在。通過強化體系構(gòu)建、加強思想創(chuàng)新、完善薪酬制度、培育良好企業(yè)文化等，可以有效克服上述問題，創(chuàng)新企業(yè)管理模式，進一步推動企業(yè)管理現(xiàn)代化發(fā)展。

參考文獻：

[1]阿麗達·司馬義.經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型背景下企業(yè)管理模式變革研究[J].中國商論，2021（07）：167-169.DOI：10.19699/j.cnki.issn2096-0298.2021.07.167.

[2]蘇小恬.企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化的發(fā)展與探索[J].商場現(xiàn)代化，2020（12）：76-78.DOI：10.14013/j.cnki.scxdh.2020.12.028.

[3]楊莉娜.企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化的發(fā)展與探索[J].中國商論，2020（01）：122-123.DOI：10.19699/j.cnki.issn2096-0298.2020.01.122.