企業(yè)在大數(shù)據(jù)時代下的人力資源管理創(chuàng)新策略研究

夏月濤

摘要? 大數(shù)據(jù)時代讓企業(yè)發(fā)展盈利項目，存在項目管理技術(shù)、人員崗位變動等方面的實際需求。企業(yè)要圍繞內(nèi)部人力資源管理，實現(xiàn)重要崗位人員的技能性培養(yǎng)，引進能夠滿足項目發(fā)展的技術(shù)設(shè)備和基礎(chǔ)性崗位，形成有利于企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的人員晉升通道，避免有效人力資源的大范圍流失現(xiàn)象，增強對企業(yè)人員素質(zhì)和人員福利待遇的科學(xué)管理，應(yīng)用適合大數(shù)據(jù)時代的平臺管理技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)設(shè)備，將人力管理創(chuàng)新策略用于企業(yè)項目規(guī)劃和企業(yè)職工培訓(xùn)中。

關(guān)鍵詞：人員培養(yǎng);大數(shù)據(jù)時代;人力資源管理

1 人力資源管理對企業(yè)發(fā)展的影響

1.1人力資源管理是企業(yè)發(fā)展的動力源泉

現(xiàn)代企業(yè)在日常運營管理和未來發(fā)展規(guī)劃的制定、執(zhí)行中，人才在其中承擔(dān)著重要的角色，其是企業(yè)發(fā)展的決策者、執(zhí)行者，為企業(yè)創(chuàng)造了巨大的價值。企業(yè)在發(fā)展中，緊緊依靠人才制定的相關(guān)制度和決策進行運行，而人力資源管理能夠?qū)θ肆Τ杀具M行控制，充分發(fā)揮人才的價值，從而促使現(xiàn)代企業(yè)不斷發(fā)展。因此，人力資源管理是企業(yè)發(fā)展的動力源泉。

1.2為現(xiàn)代企業(yè)管理構(gòu)建基礎(chǔ)

現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營管理中，人力資源管理對內(nèi)部員工進行合理的配置和日常的疏導(dǎo)，能夠提升內(nèi)部員工的穩(wěn)定性，避免企業(yè)人才出現(xiàn)大量流失。同時，在企業(yè)的發(fā)展中，現(xiàn)代管理依賴于人，不論是管理者還是被管理者都需要企業(yè)內(nèi)部充沛的人才資源才能實現(xiàn)。而人力資源管理跟隨企業(yè)發(fā)展而進行創(chuàng)新管理，讓員工與企業(yè)共榮辱，員工在實現(xiàn)自身價值后，就會對企業(yè)更加依賴，從而避免人才的流失。

2 當(dāng)前企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

市場環(huán)境復(fù)雜，競爭激烈，想要實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展，就應(yīng)當(dāng)重視人才發(fā)展對企業(yè)的促進作用，所以加強人力資源管理對于推動企業(yè)發(fā)展、提高企業(yè)綜合競爭實力具有十分重要的現(xiàn)實意義。特別是在我國經(jīng)濟發(fā)展的過程中，國有經(jīng)濟作為主導(dǎo)力量，不僅對于國民經(jīng)濟發(fā)展具有重要的現(xiàn)實作用，而且能夠鞏固市場經(jīng)濟的穩(wěn)定性。就現(xiàn)階段企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀來看，仍存在一些歷史問題，導(dǎo)致人力資源管理在企業(yè)內(nèi)部管理改革當(dāng)中舉步維艱。例如，現(xiàn)階段很多企業(yè)人力資源管理理念落后，人力資源管理機制不健全，缺乏精細化管理，政治化管理等手段，嚴重地制約了企業(yè)長遠發(fā)展。所以，為了更好地適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展，分析現(xiàn)階段人力資源管理當(dāng)中存在的問題和不足，不斷地優(yōu)化人力資源管理策略，推進人力資源管理改革。

新形勢下，市場經(jīng)濟的發(fā)展也對企業(yè)人力資源管理提出了新的要求。在企業(yè)開展人力資源管理改革時，應(yīng)當(dāng)充分將人力資源管理與企業(yè)管理相結(jié)合，立足企業(yè)長期發(fā)展的基礎(chǔ)目標(biāo)，將國家發(fā)展、企業(yè)發(fā)展、員工個人發(fā)展密切結(jié)合，形成促進企業(yè)發(fā)展，促進我國經(jīng)濟發(fā)展的整體力量。首先，應(yīng)當(dāng)將企業(yè)思想政治教育和人力資源管理有機結(jié)合，充分地認識到做好企業(yè)思想政治管理能夠提高企業(yè)員工的思想政治意識，將個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)高度結(jié)合，提高工作效率，促進企業(yè)管理的科學(xué)性和有效性。其次，在進行人才選拔時，應(yīng)當(dāng)充分考慮思想政治因素，在進行績效考核時也應(yīng)當(dāng)融入政治考核指標(biāo);最后，應(yīng)當(dāng)開展計劃管理和精細化管理并存的人力資源管理形式，保持管理團隊的穩(wěn)定性，做好長遠的管理規(guī)范，在做好計劃管理的同時，注重精細化管理策略的落實，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況，細化管理條例，提高管理策略的可行性。

3 企業(yè)在大數(shù)據(jù)時代下的人力資源管理創(chuàng)新策略

3.1增強人力資源管理的人才培養(yǎng)創(chuàng)新

企業(yè)要確定適合大數(shù)據(jù)時代的人力資源管理方向，培養(yǎng)能夠同企業(yè)共同進退的基礎(chǔ)性職工人員，并對工作表現(xiàn)突出或者工作經(jīng)驗豐富的部分人員，進行提升為管理干部的晉升考核，為所有人提供考核資料和干部工作流程，實現(xiàn)企業(yè)對內(nèi)部人力資源基本狀況的實際情況核實。通過了解企業(yè)職工的崗位分布情況，企業(yè)能夠得知自身在盈利項目中的具體投入，并形成培養(yǎng)企業(yè)人才的整體性人力資源管理意識，發(fā)展用于人員培訓(xùn)的人力資源組織活動，增強企業(yè)人員在項目推廣、技術(shù)操作等方面的對外競爭優(yōu)勢，對新入職人員的考核標(biāo)準會更嚴格。企業(yè)應(yīng)在人才培養(yǎng)模式上進行必要創(chuàng)新，定期舉辦企業(yè)基礎(chǔ)崗位的人員聘用考核，增強人員應(yīng)對不同工作環(huán)境的綜合職業(yè)素質(zhì)，迅速縮短企業(yè)人員在薪資待遇上的增長差距，使人員工資增長與其工作經(jīng)驗和社會價值成正比，避免新職工與老職工工作待遇上的不公平情況，讓企業(yè)福利待遇成為吸引穩(wěn)定人力資源的必然優(yōu)勢，使企業(yè)人力資源管理存在培養(yǎng)內(nèi)部人才的科學(xué)創(chuàng)新條件。

3.2整治人力資源管理的數(shù)據(jù)平臺創(chuàng)新

企業(yè)在大數(shù)據(jù)時代下的人力資源管理，會在數(shù)據(jù)平臺中留下管理賬號和人員資料。企業(yè)要增強人力資源數(shù)據(jù)的安全性條件，對內(nèi)部管理數(shù)據(jù)進行定期清理和賬號整理，避免企業(yè)項目隱私的對外泄露，整治人力資源在平臺溝通環(huán)境和項目對接過程中的不當(dāng)應(yīng)用，實現(xiàn)數(shù)據(jù)平臺人力資源管理的項目活動創(chuàng)新，聘用人力資源相關(guān)專業(yè)的客服崗位人員，培養(yǎng)專用于平臺項目溝通的企業(yè)內(nèi)部職工，重視大數(shù)據(jù)時代下的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)優(yōu)勢和網(wǎng)絡(luò)環(huán)境資源，對復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)平臺進行項目搭建網(wǎng)站之中的創(chuàng)新性管理。企業(yè)要重視內(nèi)部人力資源的實際工作狀態(tài)，了解其他企業(yè)在數(shù)據(jù)平臺中的人才吸引戰(zhàn)略，建立管理人力資源的大數(shù)據(jù)屏蔽功能，避免企業(yè)職工在工作過程接收平臺干擾信息，減少人員因福利待遇向別家企業(yè)網(wǎng)投簡歷的不當(dāng)管理現(xiàn)象，禁止所有人在企業(yè)工作環(huán)境和工作時間內(nèi)，討論與自身工作內(nèi)容和企業(yè)項目無關(guān)的別家企業(yè)文化。加強人力資源管理的人員活力和整治力度。

結(jié)語

綜上所述，在現(xiàn)代經(jīng)濟社會中，企業(yè)經(jīng)營活動愈發(fā)認識到人才在企業(yè)運營中的作用，只有借助人力資源管理才能實現(xiàn)人才價值的充分利用。提高企業(yè)綜合競爭力，人才是企業(yè)發(fā)展的核心要素，加強企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新，能夠促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，應(yīng)當(dāng)不斷結(jié)合市場發(fā)展情況和企業(yè)的實際，加強人力資源管理創(chuàng)新探索，促進企業(yè)更好、更穩(wěn)定地發(fā)展。

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