發(fā)電機(jī)制造項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理研究

楊紅波

摘 要 伴隨電力集團(tuán)的投資戰(zhàn)略調(diào)整，針對性放緩項(xiàng)目建設(shè)，導(dǎo)致一部分項(xiàng)目因制造要求不斷發(fā)生變化而進(jìn)度不穩(wěn)，一部分項(xiàng)目后續(xù)資金難以為繼，財(cái)務(wù)成本劇增，項(xiàng)目虧損嚴(yán)重。所以，研究發(fā)電機(jī)制造項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理需要進(jìn)行計(jì)劃性調(diào)整，對項(xiàng)目中相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理予以強(qiáng)化，對項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行持續(xù)分析識別、監(jiān)控、預(yù)測。本文指出應(yīng)增強(qiáng)企業(yè)對風(fēng)險(xiǎn)管理的重視，力爭將損失降到最小，順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的預(yù)期效益，提高企業(yè)市場競爭力。

關(guān)鍵詞 發(fā)電機(jī)制造 風(fēng)險(xiǎn)管理 德爾菲法 層次分析法

中圖分類號：F423 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1007-0745（2022）02-0094-03

發(fā)電機(jī)制造項(xiàng)目存在很多不確定風(fēng)險(xiǎn)，假如企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系不夠成熟，一旦風(fēng)險(xiǎn)被觸發(fā)，將會給企業(yè)造成重大損失，所以，發(fā)電機(jī)制造項(xiàng)目需要依照風(fēng)險(xiǎn)管理流程進(jìn)行科學(xué)管理。文中運(yùn)用層次分析法對發(fā)電機(jī)制造項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行初步識別，同時(shí)提出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略，為發(fā)電機(jī)制造項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理研究提供相應(yīng)參考。

1 發(fā)電機(jī)制造項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理

1.1 發(fā)電機(jī)制造項(xiàng)目的主要特點(diǎn)

發(fā)電機(jī)制造項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程主要包含風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對幾個環(huán)節(jié)，以此最大限度減少項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)所導(dǎo)致的目標(biāo)偏移，實(shí)現(xiàn)發(fā)電機(jī)制造項(xiàng)目的目標(biāo)，這幾個環(huán)節(jié)通過不斷地變化貫穿在整個項(xiàng)目周期。因?yàn)榘l(fā)電機(jī)制造項(xiàng)目的產(chǎn)品制造周期較長、資金量巨大，一旦開工必將投入大量的資金進(jìn)行原材料購買，如果項(xiàng)目產(chǎn)生任何問題都會影響到項(xiàng)目的巨額資金質(zhì)押，造成項(xiàng)目執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)巨大。因?yàn)榘l(fā)電機(jī)制造項(xiàng)目往往牽涉到諸多社會因素，所以在進(jìn)行項(xiàng)目數(shù)據(jù)參考的同時(shí)要充分借助于相關(guān)專家的經(jīng)驗(yàn)性數(shù)據(jù)，利用各個社會層面充分調(diào)動優(yōu)質(zhì)資源參與到項(xiàng)目執(zhí)行中，推動項(xiàng)目執(zhí)行的同時(shí)，充分展現(xiàn)出專家的專業(yè)水平和優(yōu)質(zhì)資源對項(xiàng)目執(zhí)行產(chǎn)生的重要推動性。

1.2 發(fā)電機(jī)制造項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃

風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃屬于全局性計(jì)劃和安排，主要為了確定后續(xù)工作方向，發(fā)電機(jī)制造項(xiàng)目后續(xù)風(fēng)險(xiǎn)管理過程將會圍繞風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃開展，整理風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，以此準(zhǔn)備好充分的項(xiàng)目資源、計(jì)劃好執(zhí)行時(shí)間?？紤]到風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃的重要性，主要可以通過舉辦風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃會議的形式制作風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，參會人員主要包括發(fā)電機(jī)制造項(xiàng)目經(jīng)理、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃團(tuán)隊(duì)及成員、其他與項(xiàng)目有關(guān)的人員等等。

在發(fā)電機(jī)制造項(xiàng)目合同簽訂后，要通過對技術(shù)、工藝、制造、采購和質(zhì)保等部門進(jìn)行干系人確認(rèn)后制作好干系人分析和溝通方式表，得到認(rèn)可后要求全力配合，并且篩選出經(jīng)驗(yàn)豐富的內(nèi)部聯(lián)系人，以此獲得部門支持與優(yōu)先執(zhí)行權(quán)。通過給項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行E-mail溝通的方式確認(rèn)工作流程并且將工作細(xì)化成工作包，完成此環(huán)節(jié)后召開風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃會議，因?yàn)榘l(fā)電機(jī)制造項(xiàng)目的工作流程基本是大同小異的，所以此次會議結(jié)果可以作為模板在后續(xù)環(huán)節(jié)中持續(xù)使用。在風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃會議中，要進(jìn)行科學(xué)地引導(dǎo)，通過總結(jié)歸納將風(fēng)險(xiǎn)分為合同類別、技術(shù)類別、財(cái)務(wù)類別和管理類別等，通過比較風(fēng)險(xiǎn)對項(xiàng)目成本、項(xiàng)目進(jìn)度、范圍質(zhì)量等目標(biāo)的影響，確定風(fēng)險(xiǎn)影響相對標(biāo)準(zhǔn)（低0.10;中等0.01-0.05;高0.05-0.10;較高0.10-1），為風(fēng)險(xiǎn)分析提供參考，在會議結(jié)束后要及時(shí)生成會議紀(jì)要并抄送干系人，便于開展后續(xù)工作[1]。

1.3 發(fā)電機(jī)制造項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)識別

發(fā)電機(jī)制造項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)識別主要在風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生前，通過大量資料和意見對可能影響最終結(jié)果的要素進(jìn)行逐個識別，對篩選整理出的清單進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分類。應(yīng)用德爾菲分析法可以對問題和答案進(jìn)行多輪次整合、統(tǒng)計(jì)和分析，并且逐漸接近真實(shí)內(nèi)容，有效避免因?yàn)槊鎸γ娈a(chǎn)生的不必要分歧和障礙，針對發(fā)電機(jī)制造項(xiàng)目，可以通過以下操作步驟進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識別：

1.確定參加識別的專家人選，篩選并確定專家位數(shù)，進(jìn)而參照類似項(xiàng)目設(shè)計(jì)第一輪調(diào)查問卷。

2.第一輪調(diào)查問卷通過E-mail方式進(jìn)行專家詢問，要求專家給出意見，統(tǒng)計(jì)匯總風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)概率，進(jìn)行第一輪調(diào)查問卷風(fēng)險(xiǎn)概率匯總。

3.通過第一輪調(diào)查問卷結(jié)果設(shè)計(jì)第二輪調(diào)查問卷，通過同樣方式進(jìn)行專家詢問，將反饋結(jié)果進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)概率匯總。

4.在整理反饋情況后，將風(fēng)險(xiǎn)概率進(jìn)行分類，得到風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu)之后，了解發(fā)電機(jī)制造項(xiàng)目在操作過程中可能會產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，主要分為合同風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)類風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)類風(fēng)險(xiǎn)和管理風(fēng)險(xiǎn)，針對風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu)分析可能干擾項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素，逐個判斷產(chǎn)生概率和影響。

1.4 發(fā)電機(jī)制造項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析

發(fā)電機(jī)制造項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析主要在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃和風(fēng)險(xiǎn)識別的基礎(chǔ)之上進(jìn)行，通過對發(fā)電機(jī)制造項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因子的估算和量化全面系統(tǒng)性分析全部不確定風(fēng)險(xiǎn)因素，以此了解風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的類別、幾率和對發(fā)電機(jī)制造項(xiàng)目的影響程度。層次分析法（Analytic Hierarchy Process）主要將發(fā)電機(jī)制造項(xiàng)目作為一個系統(tǒng)進(jìn)行拆解，通過對目標(biāo)層、準(zhǔn)則層和方案進(jìn)行分層，解決定性問題，將風(fēng)險(xiǎn)相對量化，以此對發(fā)電機(jī)制造項(xiàng)目的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)要素進(jìn)行全面分析，了解風(fēng)險(xiǎn)類別、概率和影響程度，為企業(yè)決策層提供判斷依據(jù)，將復(fù)雜問題簡化。

層次分析法可以建立不同類型的層次結(jié)構(gòu)，分別是完全相關(guān)性結(jié)構(gòu)、完全獨(dú)立型結(jié)構(gòu)和混合型結(jié)構(gòu)。在發(fā)電機(jī)制造項(xiàng)目中，一般涉及到的合同金額巨大，一旦開始發(fā)電機(jī)制造就難以終止，所以，必須對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確判斷，可以選擇方根算法和合積算法進(jìn)行層次分析法計(jì)算，兩種算法僅僅在計(jì)算特征向量W的方法上稍有不同，具體的步驟大同小異。在計(jì)算步驟中，首先要建立起層次結(jié)構(gòu)模型，然后列出構(gòu)造判斷矩陣，通過層次單排序及其一致性檢驗(yàn)、層次總排序及其一致性檢驗(yàn)得出項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)排序表，得到已經(jīng)被識別出的風(fēng)險(xiǎn)權(quán)重序列，按照風(fēng)險(xiǎn)權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)可以將發(fā)電機(jī)制造項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)劃為四類：

1.高風(fēng)險(xiǎn)，0.1<權(quán)重<1，此類風(fēng)險(xiǎn)屬于重點(diǎn)關(guān)注提前防范類。

2.較高風(fēng)險(xiǎn)，0.05<權(quán)重<0.1，此類風(fēng)險(xiǎn)屬于需要安排冗余資源緩解后續(xù)發(fā)展帶來影響的類型。

3.中風(fēng)險(xiǎn)，0.01<權(quán)重<0.005，針對此類風(fēng)險(xiǎn)要適當(dāng)增加預(yù)算，以此保證項(xiàng)目工期和項(xiàng)目質(zhì)量。

4.低風(fēng)險(xiǎn)，0<權(quán)重<0.01，此類風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的問題并不會造成巨大損失，可以多加關(guān)注[2]。

2 發(fā)電機(jī)制造項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略

2.1 規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)

一旦發(fā)電機(jī)制造項(xiàng)目產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的可能性較高，而且風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)超出企業(yè)能夠承受的能力水平，而企業(yè)又無法減輕和避免損失的時(shí)候，只能采取規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的策略，及時(shí)改變項(xiàng)目或者放棄項(xiàng)目，通過計(jì)劃的更迭消除風(fēng)險(xiǎn)或者改變風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的條件。這種通過計(jì)劃的更迭消除風(fēng)險(xiǎn)或者改變風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生條件的策略，會帶給企業(yè)較大損失，所以企業(yè)越早使用規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)策略，給企業(yè)帶來損失將會越小，企業(yè)在確定采取規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)策略前，必須對風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生概率和有可能造成的損失進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)估，預(yù)估結(jié)果要得到發(fā)電機(jī)制造項(xiàng)目的認(rèn)可，避免項(xiàng)目后期損失加重。在此項(xiàng)策略上，需要格外注意的是，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)并不需要直接放棄發(fā)電機(jī)制造項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案或者直接放棄發(fā)電機(jī)制造項(xiàng)目，所以，一旦選擇這個策略將會給發(fā)電機(jī)制造項(xiàng)目帶來巨大影響，必須謹(jǐn)慎評估、謹(jǐn)慎選擇。

2.2 減弱風(fēng)險(xiǎn)

風(fēng)險(xiǎn)減弱主要是在投入資源取得成效后采取的控制措施，以此降低風(fēng)險(xiǎn)或者保存實(shí)力，將風(fēng)險(xiǎn)約束在可控范圍內(nèi)。首先是控制導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的因素以減少風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，其次是通過應(yīng)急機(jī)制的設(shè)置降低風(fēng)險(xiǎn)的損害水平。發(fā)電機(jī)制造項(xiàng)目中存在的風(fēng)險(xiǎn)一般沒有辦法轉(zhuǎn)移給其他項(xiàng)目，或者轉(zhuǎn)移給其他項(xiàng)目之后的代價(jià)已經(jīng)超出風(fēng)險(xiǎn)自身造成的影響。對此類項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)可以采取積極處理的原則，通過應(yīng)對策略降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率或減輕風(fēng)險(xiǎn)造成的影響，控制策略可以在風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生前、風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生時(shí)和風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后執(zhí)行。如果在發(fā)電機(jī)制造項(xiàng)目中利用降低風(fēng)險(xiǎn)的策略沒有成功阻擋住風(fēng)險(xiǎn)，要立即啟動風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急處理預(yù)備方案，通過主動采取風(fēng)險(xiǎn)處理預(yù)備方案，在最大限度上減少企業(yè)損失。在減弱風(fēng)險(xiǎn)策略上，尤其要注意的是，要將每一個具體風(fēng)險(xiǎn)減弱到發(fā)電機(jī)制造項(xiàng)目可以接受的范圍之內(nèi)。

2.3 轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)

轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)也可以稱為分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，是企業(yè)借助其他機(jī)構(gòu)或采取項(xiàng)目分包等方式將風(fēng)險(xiǎn)控制在企業(yè)能力可控范圍內(nèi)的策略。轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)是一種提前控制風(fēng)險(xiǎn)的必要手段，這種手段并不能充分降低發(fā)電機(jī)制造項(xiàng)目發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的概率或減弱風(fēng)險(xiǎn)給發(fā)電機(jī)制造項(xiàng)目造成的重大損失，僅僅能夠在風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的同時(shí)將部分損失轉(zhuǎn)嫁給第三方機(jī)構(gòu)或分包對象等，這種方法主要用來應(yīng)對影響十分巨大以及發(fā)生概率相對較小的風(fēng)險(xiǎn)。一般來講，針對發(fā)電機(jī)制造項(xiàng)目可以通過保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的方式進(jìn)行，主要的轉(zhuǎn)移形式有通過第三方合同購買商業(yè)保險(xiǎn)和購物服務(wù)來進(jìn)行履約、擔(dān)保或協(xié)議。轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)并不能科學(xué)防范發(fā)電機(jī)制造項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)控制，實(shí)行該策略主要是選擇專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)參與到發(fā)電機(jī)制造項(xiàng)目的內(nèi)控建設(shè)中，促使第三方機(jī)構(gòu)成為管理分?jǐn)倢ο蟆?/p>

2.4 接受風(fēng)險(xiǎn)

接受風(fēng)險(xiǎn)需要制定出科學(xué)合理的應(yīng)急方案或應(yīng)急計(jì)劃，一旦觸發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，便于立即操作。因?yàn)榘l(fā)電機(jī)制造項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)不可能全部被消除殆盡，所以，在恰當(dāng)環(huán)節(jié)必須采取接受風(fēng)險(xiǎn)的策略，這種策略的使用表示發(fā)電機(jī)制造項(xiàng)目在使用過幾種類型的應(yīng)對策略后，已經(jīng)不能找到更加科學(xué)合理的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對方法，而且風(fēng)險(xiǎn)仍然無法消除，或者企業(yè)決策層認(rèn)為，此時(shí)發(fā)電機(jī)制造項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生概率和風(fēng)險(xiǎn)的對應(yīng)損失處于企業(yè)可接受可控范圍，并且決定不會為風(fēng)險(xiǎn)的存在變更項(xiàng)目計(jì)劃，繼而選擇接受風(fēng)險(xiǎn)。

3 發(fā)電機(jī)制造項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控策略

3.1 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的基本要點(diǎn)

要實(shí)現(xiàn)對生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制，在生產(chǎn)過程中應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對各個階段風(fēng)險(xiǎn)的動態(tài)監(jiān)控，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)是否導(dǎo)致計(jì)劃出現(xiàn)偏差。同時(shí)，為了保證監(jiān)測結(jié)果的準(zhǔn)確性，在項(xiàng)目管理的過程中應(yīng)當(dāng)將風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控貫穿于整個項(xiàng)目實(shí)施的全過程。在具體的執(zhí)行過程中，需要對已經(jīng)確定的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)制定應(yīng)對計(jì)劃，全面跟蹤已經(jīng)識別出的各類風(fēng)險(xiǎn)動態(tài)，有效監(jiān)控其它殘余風(fēng)險(xiǎn)的變化情況，不斷增強(qiáng)新風(fēng)險(xiǎn)的識別以及加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)評估過程管理。確保整個風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制的完善，能夠在項(xiàng)目發(fā)展的過程中構(gòu)建動態(tài)化管理機(jī)制，不斷促進(jìn)監(jiān)控項(xiàng)目的目標(biāo)準(zhǔn)確性，持續(xù)糾正偏差，高效完成風(fēng)險(xiǎn)管理。

3.2 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的實(shí)施方式

風(fēng)險(xiǎn)的識別需要構(gòu)建相應(yīng)的執(zhí)行機(jī)制，其核心在于考核項(xiàng)目實(shí)施過程中各個關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)與預(yù)期計(jì)劃之間出現(xiàn)的偏差程度，加強(qiáng)考察在不同的生產(chǎn)階段中各類風(fēng)險(xiǎn)是否能夠在實(shí)施之前確定具體的應(yīng)對策略，并且在策略實(shí)施后已經(jīng)得到了風(fēng)險(xiǎn)的消除或者有效控制，進(jìn)而確保風(fēng)險(xiǎn)控制取得成效。例如，在實(shí)施的過程中沒有對預(yù)期風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的控制，并導(dǎo)致實(shí)際的生產(chǎn)過程與計(jì)劃目標(biāo)之間產(chǎn)生了一定的偏差，此時(shí)就要集中確認(rèn)偏差存在的大小，全面評估在后續(xù)活動實(shí)施過程中，如何通過之前的方式和策略實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的控制，進(jìn)而不斷糾正偏差。另外，還應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)施的進(jìn)度和變化識別是否產(chǎn)生新風(fēng)險(xiǎn)，如果已經(jīng)產(chǎn)生了其他風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)當(dāng)采取有效措施加以控制。

3.3 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的考核要點(diǎn)

要實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，應(yīng)當(dāng)確定各個環(huán)節(jié)的關(guān)鍵點(diǎn)，據(jù)此制定預(yù)期生產(chǎn)計(jì)劃，為風(fēng)險(xiǎn)控制提供基礎(chǔ)。例如在某項(xiàng)目的核心要求在于按照預(yù)期交貨，時(shí)間緊，任務(wù)重，因此，在做好進(jìn)度計(jì)劃的制定之后，需要確定每一個階段的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。在風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控中，以這些節(jié)點(diǎn)為主要對象，對項(xiàng)目加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測，確保能夠按照預(yù)期計(jì)劃完成，包括預(yù)算完成的考核與設(shè)計(jì)完成的考核。首先從預(yù)算考核的要點(diǎn)來講，由于項(xiàng)目的交貨時(shí)間較為緊迫，在項(xiàng)目實(shí)施過程中各個部門都需要加緊安排人手通過加班、加點(diǎn)，持續(xù)推進(jìn)。財(cái)務(wù)部門在制定項(xiàng)目預(yù)算時(shí)，應(yīng)當(dāng)充分考慮到加班成本。為了進(jìn)一步減輕管理中產(chǎn)生資金的風(fēng)險(xiǎn)，可以通過預(yù)付款的方式有效減輕資金壓力。再從設(shè)計(jì)角度的考核來講，在設(shè)計(jì)方面也面臨諸多風(fēng)險(xiǎn)，需要加派人手確保圖紙的設(shè)計(jì)保質(zhì)、保量、按期完成。同時(shí)，為了進(jìn)一步減少在生產(chǎn)過程中的工藝偏差，有效提高生產(chǎn)精度，設(shè)計(jì)部門可以根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)需求開發(fā)新模具，通過實(shí)驗(yàn)提高生產(chǎn)效率，確保后期的生產(chǎn)進(jìn)度與預(yù)期計(jì)劃不產(chǎn)生偏離。

4 結(jié)論

本文選取了發(fā)電機(jī)制造項(xiàng)目作為風(fēng)險(xiǎn)管理研究對象，因?yàn)榘l(fā)電機(jī)制造項(xiàng)目自身的特點(diǎn)主要是初期投入成本巨大、制作設(shè)計(jì)相對復(fù)雜、制作生產(chǎn)周期較長，一旦風(fēng)險(xiǎn)被觸發(fā)將會給企業(yè)造成巨大損失，所以，發(fā)電機(jī)制造項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理必須得到足夠的重視。評估和規(guī)避可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，運(yùn)用層次分析法將項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化后，可以達(dá)到準(zhǔn)確分類風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)用成果，實(shí)現(xiàn)在缺乏準(zhǔn)確數(shù)據(jù)下降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的目的，同時(shí)提高項(xiàng)目人員風(fēng)險(xiǎn)管理能力，為日后企業(yè)推行項(xiàng)目的全面管理夯實(shí)基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 王秉恒.TECO公司盾構(gòu)機(jī)水冷電機(jī)開發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量管理研究[D].長春：吉林大學(xué)，2019.

[2] 雷蕾，楊娜，李碧梅.制造企業(yè)制造運(yùn)營體系建設(shè)探索與實(shí)踐[J].裝備制造技術(shù)，2020（11）：168-170.