有所為有所不為

愿意承擔(dān)更多責(zé)任的企業(yè)正在獲得“嘉獎”。誰能想到，攪動汽車行業(yè)風(fēng)云的特斯拉至今仍在“流血”賣車。2020 年特斯拉成功扭虧為盈，但其7.21億美元的凈利潤卻是仰仗出售碳排放額度帶來的16 億美元。賣車賠錢、賣碳排放額度賺錢已成為它的核心盈利模式。在占領(lǐng)新能源高地的過程中，一輛輛出廠的新能源車既是特斯拉征伐傳統(tǒng)車企領(lǐng)土的利劍，也是釋放碳排放額度、獲利反哺其業(yè)務(wù)的金礦。

而逃避責(zé)任的企業(yè)看似減少了支出，實則身處險境。大眾“尾氣門”被評為汽車史上最昂貴的違規(guī)行為，原因是大眾曾在生產(chǎn)的汽車上安裝非法軟件故意規(guī)避汽車尾氣排放規(guī)定，此舉被曝光后大眾面臨的是百億美元的罰單以及百億美元的品牌價值縮水。德國“明珠”一時間備受質(zhì)疑。更嚴(yán)重的是，這一行為給德國工業(yè)的聲譽造成了巨大打擊。

國與國的競爭，很大程度上體現(xiàn)在企業(yè)與企業(yè)的競爭，對于中國企業(yè)而言，在成長為世界級企業(yè)的過程中，“有所為有所不為”正在成為破題關(guān)鍵。

正如儒家歷來主張的“重義輕利”，提倡企業(yè)在激烈的利益爭奪戰(zhàn)中應(yīng)堅守道義，而非只顧眼前利益，做到有所不為;“見利思義”則強調(diào)企業(yè)應(yīng)秉承對社會負(fù)責(zé)的態(tài)度，積極履行社會責(zé)任，做到有所為。

一個卓越的企業(yè)，絕不僅僅是利潤至上，企業(yè)是社會的一部分，社會權(quán)力使得企業(yè)在諸如平等就業(yè)、環(huán)境保護、隱私安全等問題上擁有重大的社會影響力，企業(yè)要主動地承擔(dān)社會責(zé)任、解決社會問題。有許多企業(yè)是被動地承擔(dān)社會責(zé)任，那是一份裝飾性、零散的、并非心甘情愿而為之的“慈善公益”，這樣的企業(yè)戰(zhàn)略是不具備前瞻性的，也不具備生命力。但事實上，社會責(zé)任并不是企業(yè)的“額外付出”，而是一種必要的管理責(zé)任，把社會責(zé)任作為自己的“分內(nèi)事”來對待，才能持久而系統(tǒng)地為自己和社會創(chuàng)造價值。企業(yè)利他，就是最大的利己。

而且企業(yè)發(fā)展和社會責(zé)任其實并非天然矛盾，也可以通過科技創(chuàng)新來達(dá)到最佳平衡點，比如通過新材料的研發(fā)解決原材料污染的問題;通過新算法解決勞工權(quán)利保護問題;通過新軟件解決醫(yī)療資源不均衡的問題等。新冠疫情期間，騰訊內(nèi)部團隊就曾開發(fā)出一款用于網(wǎng)絡(luò)辟謠的小程序，并與世衛(wèi)組織合作，進行信息辟謠和通報，阻止了“信息疫情”的爆發(fā)與傳播。中國煤炭地質(zhì)總局開發(fā)了新型覆巖離層注漿技術(shù)，不僅能有效解決地面沉降、塌陷及煤礦開采導(dǎo)致的土地破壞問題，還可以廣泛應(yīng)用于解放高速公路、鐵路、輸電設(shè)施等壓覆下的煤炭資源。

虎年又至，過去一年中國經(jīng)濟在變革中率先復(fù)蘇，期待新的一年中國企業(yè)在長期主義思維的引領(lǐng)下，繼續(xù)做到有所為有所不為，齊心協(xié)力將我國經(jīng)濟打造成一只重振增長的猛虎。