勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)視角下企業(yè)加強(qiáng)人力資源管理的有效措施探討

吳 熙

（首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)，北京 100070）

當(dāng)前，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展背景下，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，社會(huì)對(duì)于企業(yè)的整體管理也提出較高要求。企業(yè)為了可以在行業(yè)內(nèi)穩(wěn)定發(fā)展，追求人力資源管理工作整體質(zhì)量、效率的有效提升，以此充分保證人力資源管理項(xiàng)目能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，科學(xué)地節(jié)約管理成本。在勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)視角之下，運(yùn)用勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)科的相關(guān)知識(shí)，可以更加深入分析與闡述人力資源管理以及勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)之間的關(guān)系，因此，需要科學(xué)立足勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)基本理論，深入闡明企業(yè)人力資源的管理實(shí)踐工作。

一、勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)和人力資源管理概述

（一）勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)

勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)是一門經(jīng)濟(jì)類型的基礎(chǔ)學(xué)科，可以針對(duì)投入之后的勞動(dòng)相關(guān)要素展開分析，分析怎樣可以在最少的勞動(dòng)資金實(shí)際投入下，可以獲取到最高的經(jīng)濟(jì)效益。在實(shí)際展開研究和分析的過程之中，勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)屬于其中核心內(nèi)容。目前，我國(guó)很多研究學(xué)者針對(duì)勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)的整體研究范圍并不是十分廣泛，而且現(xiàn)有的有關(guān)學(xué)術(shù)理論與現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展之間相契合之處不很多。隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，目前各個(gè)行業(yè)的就業(yè)趨勢(shì)出現(xiàn)不平衡的現(xiàn)象，失業(yè)及勞動(dòng)力不足等主要問題更加突出。所以，有必要運(yùn)用勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)理論，在相應(yīng)層次之上科學(xué)分析出企業(yè)整體現(xiàn)實(shí)發(fā)展相應(yīng)問題，進(jìn)而可以針對(duì)我國(guó)勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)發(fā)展具有更加積極的推進(jìn)作用。

（二）人力資源管理

人力資源管理是將人作為實(shí)際管理對(duì)象，通過經(jīng)濟(jì)學(xué)相應(yīng)理論，在管理招聘以及挑選培訓(xùn)等有關(guān)措施之下，可以針對(duì)人力資源實(shí)施科學(xué)調(diào)配，進(jìn)一步體現(xiàn)出人力資源管理的基本作用，加強(qiáng)人力資源管理工作可以真正實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化發(fā)展主要目標(biāo)。人力資源管理是企業(yè)之內(nèi)較為基礎(chǔ)性的工作，和企業(yè)在行業(yè)內(nèi)發(fā)展之間具有更為緊密的聯(lián)系。人力資源管理工作內(nèi)容主要包含勞動(dòng)關(guān)系管理、薪酬福利分配及績(jī)效管理等內(nèi)容。在實(shí)際管理時(shí)，其基本目的就是要科學(xué)調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部工作人員整體積極性，進(jìn)而可以加強(qiáng)企業(yè)在行業(yè)之內(nèi)的核心競(jìng)爭(zhēng)力與經(jīng)濟(jì)效益。

二、勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)和人力資源管理之間的關(guān)系

在現(xiàn)代化企業(yè)不斷發(fā)展過程中，人力資源管理可以有效保證企業(yè)獲得良好的發(fā)展，加強(qiáng)企業(yè)整體在行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，提升企業(yè)內(nèi)部員工整體職業(yè)素養(yǎng)和能力，進(jìn)而真正地促進(jìn)企業(yè)更加穩(wěn)定與高效的運(yùn)行。現(xiàn)代企業(yè)要想在行業(yè)中科學(xué)發(fā)展，無法離開科學(xué)有效的人力資源管理工作。企業(yè)內(nèi)部人力資源管理實(shí)際與員工利益具有緊密關(guān)聯(lián)，關(guān)乎員工的薪酬管理工作以及職位科學(xué)分配等相應(yīng)問題。有效加強(qiáng)當(dāng)前勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)視角之下的人力資源管理工作，可以使企業(yè)獲得更加全面的發(fā)展，科學(xué)地規(guī)范企業(yè)整體發(fā)展進(jìn)程，推進(jìn)企業(yè)人力資源相應(yīng)管理制度，提升企業(yè)在行業(yè)之內(nèi)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)收益以及市場(chǎng)整體競(jìng)爭(zhēng)力。在勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)視角之下展開分析，發(fā)揮現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的作用，對(duì)于企業(yè)整體發(fā)展而言具有重要意義。

三、企業(yè)人力資源管理存在的典型問題

（一）招聘問題

當(dāng)前，在很多中小型企業(yè)之中，未能依照勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)相應(yīng)理論，有效控制人才整體招聘質(zhì)量，往往僅簡(jiǎn)單地來結(jié)合經(jīng)驗(yàn)針對(duì)其實(shí)施判斷，并且結(jié)合實(shí)際應(yīng)聘人員來針對(duì)其進(jìn)行確認(rèn)。這樣招聘來的人員容易出現(xiàn)偏差，會(huì)導(dǎo)致人才成本也產(chǎn)生相應(yīng)錯(cuò)誤，整體工作效率也會(huì)存在不一致的情況。實(shí)際上，從短期來看，根據(jù)企業(yè)收益最大化原則，當(dāng)勞動(dòng)力邊際收益和邊際費(fèi)用之間相同的時(shí)候，人才數(shù)量最為適宜。從長(zhǎng)期來看，能夠有效控制勞動(dòng)資本整體投入量，企業(yè)需要做到有效控制勞動(dòng)與資本之間整體投入量，進(jìn)而影響對(duì)產(chǎn)量的實(shí)際控制。總而言之，企業(yè)不能隨意更改企業(yè)內(nèi)部整體人才招聘的數(shù)量，為了進(jìn)一步提升人力資源管理工作質(zhì)量，企業(yè)需要科學(xué)地結(jié)合實(shí)際情況和相應(yīng)管理理念，真正計(jì)算出企業(yè)實(shí)際需要的人才數(shù)量，從而有效實(shí)現(xiàn)人力資源的科學(xué)配置。

（二）薪酬管理問題

在企業(yè)實(shí)施人力資源成本控制、提升工作人員工作積極性及工作效率等方面，薪酬管理可以發(fā)揮出更加關(guān)鍵的作用。薪酬管理不僅可以幫助企業(yè)進(jìn)行成本以及利潤(rùn)的有效控制，還能夠有效促進(jìn)勞動(dòng)力進(jìn)一步提升，從而可以充分調(diào)動(dòng)職工的工作積極性，加強(qiáng)人員對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。但是，當(dāng)前部分企業(yè)只是意識(shí)到在薪酬管理制度可以有效調(diào)節(jié)勞動(dòng)力，卻沒有形成和企業(yè)發(fā)展實(shí)際相契合的薪酬管理模式。薪資處于長(zhǎng)期不變，不利于調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。因此，如何有效開發(fā)出和企業(yè)在行業(yè)內(nèi)發(fā)展之間更為合適的人才管理與薪酬管理機(jī)制，并且創(chuàng)建出十分完善與合理的薪酬管理制度，這都屬于現(xiàn)代企業(yè)為能夠科學(xué)做好人力資源管理相應(yīng)工作時(shí)，要重點(diǎn)思考的工作內(nèi)容。

四、勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)視角下企業(yè)加強(qiáng)人力資源管理的對(duì)策

應(yīng)用勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)基本理論企業(yè)需要加強(qiáng)員工整體勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)理論應(yīng)用，將經(jīng)濟(jì)行為逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟(jì)效益、將資源實(shí)施科學(xué)優(yōu)化與分配，并且對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)展開有效優(yōu)化。企業(yè)需要督促人員不斷進(jìn)行學(xué)習(xí)，并且深入挖掘出經(jīng)濟(jì)學(xué)管理基礎(chǔ)理念，使勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)在企業(yè)管理中真正落實(shí)和運(yùn)用，與企業(yè)人力資源管理工作的具體環(huán)節(jié)相契合，組織員工進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)于勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，科學(xué)統(tǒng)籌管理人員并對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，在人力資源管理中，充分利用實(shí)踐勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)的有關(guān)知識(shí)理論。

（一）制定科學(xué)的人才招聘制度

企業(yè)內(nèi)部人力資源管理部門，需要做到結(jié)合勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)理論，從經(jīng)濟(jì)學(xué)管理相應(yīng)概念著手，使其可以更加真實(shí)地與現(xiàn)代化人力資源管理進(jìn)行結(jié)合，有效組織員工能夠真正參加針對(duì)勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)理論的學(xué)習(xí)，科學(xué)培訓(xùn)企業(yè)內(nèi)部的招聘人員。例如，企業(yè)內(nèi)部人力資源管理部門需要定期開展員工專業(yè)化技能的培訓(xùn)，針對(duì)企業(yè)內(nèi)現(xiàn)有員工實(shí)施工作能力與技術(shù)方面的培訓(xùn)，并加強(qiáng)理論教育，在有效加強(qiáng)員工工作能力的基礎(chǔ)上，還要提升其整體專業(yè)化素養(yǎng)。另外，企業(yè)針對(duì)新招聘的員工設(shè)計(jì)師定期培訓(xùn)，可以展開專業(yè)課程教學(xué)、實(shí)踐活動(dòng)培訓(xùn)等，以充分提升員工整體職業(yè)專業(yè)技能，進(jìn)而加強(qiáng)新員工在崗位之中的適應(yīng)性。企業(yè)內(nèi)部人力資源管理人員需要確認(rèn)員工在科學(xué)化招聘機(jī)制下，可以學(xué)習(xí)到更專業(yè)化的勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)理論知識(shí)。

（二）建立健全薪酬管理制度

企業(yè)針對(duì)人力資源管理展開創(chuàng)新，就需要轉(zhuǎn)變?cè)镜墓芾砝砟?。企業(yè)管理人員需要樹立正確的人力資源觀念，堅(jiān)持做到“以人為本”的管理原則。而且，需要將其真正應(yīng)用在人力資源管理工作中，有效突破傳統(tǒng)管理模式之下的限制，真正實(shí)現(xiàn)人力資源管理工作的科學(xué)創(chuàng)新。企業(yè)需要建立健全人力資源的薪酬管理制度，為未來企業(yè)的發(fā)展奠定一定人力基礎(chǔ)，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部員工薪酬管理制度更加科學(xué)、完善，企業(yè)內(nèi)部人力資源管理部門要依照企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況針對(duì)薪酬制度實(shí)施有效創(chuàng)新，不斷改善整體的管理模式。例如，企業(yè)在創(chuàng)建薪酬管理制度前，要依照企業(yè)員工基本現(xiàn)狀進(jìn)行分析，管理人員可以通過訪談以及問卷調(diào)查等方式，針對(duì)企業(yè)員工實(shí)施摸底調(diào)查，真正掌握目前薪酬管理機(jī)制下企業(yè)內(nèi)部員工的實(shí)際工作想法，盡量滿足員工對(duì)于薪酬的合理要求。此外，企業(yè)管理部門還要依照調(diào)研結(jié)果反饋的意見和建議進(jìn)行科學(xué)把握，制定最適宜的薪酬管理機(jī)制并真正落實(shí)，在科學(xué)、有效的薪酬管理制度激勵(lì)下，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性與主動(dòng)性。

轉(zhuǎn)變管理觀念在當(dāng)前企業(yè)管理制度下，需要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部人力資源管理工作。要在管理創(chuàng)新意識(shí)這一方面著重展開。例如，企業(yè)管理部門需進(jìn)一步確認(rèn)好人力資源管理基本內(nèi)容，并且依照企業(yè)基本發(fā)展現(xiàn)狀來創(chuàng)建管理工作目標(biāo)、管理基本流程和管理工作內(nèi)容。此外，要針對(duì)管理工作具體內(nèi)容予以明確，并且定期組織座談交流實(shí)踐，加強(qiáng)對(duì)員工思想認(rèn)識(shí)教育，提升員工的工作動(dòng)力。企業(yè)管理部門可以通過互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)加快創(chuàng)建信息化管理平臺(tái)，并及時(shí)發(fā)布和企業(yè)內(nèi)部人力資源管理工作的有關(guān)信息，使員工可以在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上獲得基礎(chǔ)性信息，收集相應(yīng)管理意見，科學(xué)地優(yōu)化實(shí)際管理對(duì)策，將有關(guān)工作內(nèi)容以及企業(yè)員工之間展開進(jìn)一步交流，這樣能夠真正提升企業(yè)內(nèi)部員工整體的工作積極性。企業(yè)內(nèi)部人力資源管理部門應(yīng)科學(xué)地更新管理觀念，通過現(xiàn)代化信息技術(shù)力量，搭建和員工之間進(jìn)行交流的渠道，并且聽取員工間發(fā)表的意見，加強(qiáng)管理整體效率，使員工在企業(yè)內(nèi)工作的滿意度獲得提升。

五、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)內(nèi)部人力資源管理和勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)之間的關(guān)系十分緊密。在企業(yè)實(shí)施人力資源管理的過程中，通過遵循勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論和方法，可以有效加強(qiáng)和優(yōu)化企業(yè)的人力資源，進(jìn)而加強(qiáng)人力資源管理，提升企業(yè)管理水平，促進(jìn)企業(yè)的健康、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。