建筑企業(yè)全面預(yù)算管理問(wèn)題與對(duì)策

陳歡

南通八建集團(tuán)有限公司

近年來(lái)，建筑企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及經(jīng)營(yíng)方面都面臨著很大的挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的建筑企業(yè)普遍存在管理機(jī)制落后，信息化程度低的特點(diǎn)，建筑企業(yè)如何用好全面預(yù)算管理這一工具，對(duì)企業(yè)的良好發(fā)展，績(jī)效提升具有重要的意義。

一、建筑企業(yè)全面預(yù)算管理的重要性

(一)有助于建筑企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)落地實(shí)施

戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的方向和所要達(dá)到的水平，是管理層對(duì)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)提出的要求。建筑企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)中的各種不確定性，需要制定切合實(shí)際的戰(zhàn)略目標(biāo)，根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)制定企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。全面預(yù)算管理通過(guò)對(duì)企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行模擬量化，預(yù)測(cè)經(jīng)營(yíng)情況，形成年度預(yù)算目標(biāo)，指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，有效推動(dòng)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，建筑企業(yè)對(duì)全面預(yù)算管理的理解和執(zhí)行能力可保證企業(yè)的可持續(xù)盈利能力。

(二)預(yù)算目標(biāo)可以為企業(yè)下一年的經(jīng)營(yíng)確定量化的參照標(biāo)準(zhǔn)

凡事“預(yù)則立、不預(yù)則廢”，用在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中亦是如此。預(yù)算目標(biāo)的確定給建筑企業(yè)下一年的經(jīng)營(yíng)指明了方向，比如要將收入增長(zhǎng)、利潤(rùn)增長(zhǎng)，資金回籠等目標(biāo)落實(shí)到具體每個(gè)項(xiàng)目。對(duì)應(yīng)項(xiàng)目上的管理人員根據(jù)所在項(xiàng)目實(shí)際情況與預(yù)算目標(biāo)之間的差距，調(diào)整項(xiàng)目的工作重點(diǎn)，比如這段時(shí)間是加緊趕工保證進(jìn)度、控制項(xiàng)目成本，還是需要重點(diǎn)保證資金回籠等。所有的項(xiàng)目都朝著預(yù)算目標(biāo)努力，確保建筑企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)全年的預(yù)算目標(biāo)。

(三)提高企業(yè)成本費(fèi)用的控制能力

項(xiàng)目的成本直接影響項(xiàng)目的利潤(rùn)，企業(yè)的費(fèi)用直接影響企業(yè)的利潤(rùn)。一方面，建筑企業(yè)通過(guò)全面預(yù)算管理，合理配置各項(xiàng)資源，在事前做好計(jì)劃，事中做好控制，事后做好分析，提高企業(yè)的施工效率，避免延期造成成本失控。另一方面，通過(guò)全面預(yù)算管理有助于建筑企業(yè)對(duì)費(fèi)用支出的控制，保證建筑企業(yè)的盈利能力。

(四)將企業(yè)的預(yù)算目標(biāo)分解落實(shí)到每一位員工，明確責(zé)任

建筑企業(yè)將每一項(xiàng)具體的目標(biāo)分解落實(shí)到每一個(gè)部門，比如下一年要完成的施工產(chǎn)值目標(biāo)要落實(shí)到各個(gè)具體項(xiàng)目上，需要新承接項(xiàng)目的目標(biāo)落實(shí)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)部門，預(yù)計(jì)融資需要量的目標(biāo)落實(shí)到財(cái)務(wù)部門，應(yīng)收賬款的回款目標(biāo)落實(shí)到財(cái)務(wù)或者項(xiàng)目上等，并設(shè)置相關(guān)的KPI指標(biāo)。將各項(xiàng)指標(biāo)在部門內(nèi)部進(jìn)一步分解，落實(shí)到每一位員工，每個(gè)人都有明確的工作努力的方向，促使全員為實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)共同努力。

(五)可以激發(fā)員工的積極性，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力

全面預(yù)算管理還有一個(gè)重要的環(huán)節(jié)就是考核，對(duì)于完成KPI指標(biāo)的部門或個(gè)人，兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)承諾。全面預(yù)算管理將企業(yè)的發(fā)展與個(gè)人的發(fā)展捆綁在一起，有助于激發(fā)員工的積極性和歸屬感，形成企業(yè)與個(gè)人共同發(fā)展的良性循環(huán)。

二、建筑企業(yè)全面預(yù)算管理存在的問(wèn)題

建筑企業(yè)在20 多年的快速發(fā)展下，管理層往往較重視生產(chǎn)活動(dòng)，雖然近年來(lái)有些建筑企業(yè)開始重視企業(yè)的管理工作，也逐步引入全面預(yù)算管理理念，但由于各種原因，全面預(yù)算的執(zhí)行效果不甚如意。比如，有客觀方面的缺乏專業(yè)精通全面預(yù)算管理的人才、信息化建設(shè)無(wú)法滿足管理的需要，也有主觀方面的對(duì)全面預(yù)算管理的理解不到位，執(zhí)行缺乏剛性，缺乏考核機(jī)制等，這些問(wèn)題都會(huì)影響全面預(yù)算管理的執(zhí)行效果。

(一)對(duì)全面預(yù)算重視不夠，認(rèn)識(shí)上有所欠缺

全面預(yù)算管理通常需要由企業(yè)最高層充分認(rèn)可并推動(dòng)實(shí)施。建筑企業(yè)一方面對(duì)全面預(yù)算不夠重視，缺乏健全有效的全面預(yù)算管理組織體系、缺乏全面預(yù)算管理相關(guān)的制度。另一方面對(duì)全面預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)上存在不足，企業(yè)從上至下對(duì)全面預(yù)算沒(méi)有統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)，或者存在全面預(yù)算管理僅由財(cái)務(wù)部門編制、執(zhí)行的誤區(qū)，各業(yè)務(wù)部門基本不參與。導(dǎo)致的問(wèn)題主要有以下兩個(gè)方面：一是這種僅站在財(cái)務(wù)角度編制出的預(yù)算存在片面性，可能不符合企業(yè)的實(shí)際狀況，或者無(wú)法覆蓋企業(yè)所有的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)；二是由于預(yù)算編制過(guò)程中，業(yè)務(wù)部門參與度較低或不參與，導(dǎo)致這些員工的預(yù)算意識(shí)薄弱。這些情況都會(huì)使得企業(yè)的全面預(yù)算管理流于形式，無(wú)法發(fā)揮指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的作用。

(二)預(yù)算編制脫離實(shí)際，淪為數(shù)字的游戲

在過(guò)去20 多年的快速發(fā)展下，很多建筑企業(yè)已經(jīng)達(dá)到了一定的規(guī)模。建筑企業(yè)在繼續(xù)求大、求快的發(fā)展因素下，往往制定較高的預(yù)算目標(biāo)，希望能夠進(jìn)一步發(fā)展壯大。但是在不結(jié)合實(shí)際市場(chǎng)環(huán)境的影響下，建筑企業(yè)盲目做大或過(guò)于樂(lè)觀自身的業(yè)績(jī)，將導(dǎo)致預(yù)算的編制嚴(yán)重脫離實(shí)際。這種“高壓大棒”對(duì)預(yù)算執(zhí)行者的激勵(lì)效果不大，因?yàn)椴还苋绾闻σ餐瓴怀深A(yù)算目標(biāo)，最終只能淪為數(shù)字的游戲。

(三)預(yù)算執(zhí)行流于形式，缺乏剛性

建筑企業(yè)在執(zhí)行全面預(yù)算管理的過(guò)程中存在以下幾個(gè)問(wèn)題，導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行流于形式，全面預(yù)算管理的效果大打折扣。一是建筑企業(yè)沒(méi)有把預(yù)算目標(biāo)分解落實(shí)到具體部門，特別是落實(shí)到各項(xiàng)目單位和各責(zé)任人，影響了預(yù)算執(zhí)行力，導(dǎo)致預(yù)算管理目標(biāo)無(wú)法完成。二是全面預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中不重視預(yù)算分析與控制，僅簡(jiǎn)單計(jì)算預(yù)算完成率，不深入挖掘預(yù)算執(zhí)行偏差的根本原因，僅反映出問(wèn)題而無(wú)法解決問(wèn)題，導(dǎo)致年中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，到年底的時(shí)候還是存在相同的問(wèn)題。三是建筑企業(yè)預(yù)算調(diào)整過(guò)于隨意，沒(méi)有明確的預(yù)算調(diào)整原因和審批程序，頻繁調(diào)整預(yù)算，導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行缺乏剛性。例如，有的企業(yè)管理層預(yù)計(jì)當(dāng)年的預(yù)算目標(biāo)無(wú)法完成，隨便找個(gè)理由調(diào)低預(yù)算，預(yù)算執(zhí)行缺乏嚴(yán)肅性和剛性。

(四)缺乏考核激勵(lì)機(jī)制，無(wú)法激發(fā)積極性

完善的體系是全面預(yù)算管理工作較好開展的重要保證，當(dāng)前大多數(shù)建筑企業(yè)缺乏完善的配套機(jī)制。建筑企業(yè)往往重視預(yù)算的編制與執(zhí)行，而忽視對(duì)預(yù)算完成結(jié)果的考核與評(píng)價(jià)，缺乏能夠有效落實(shí)的激勵(lì)措施，無(wú)法調(diào)動(dòng)員工的積極性，不能充分激發(fā)員工的潛力，影響全面預(yù)算的實(shí)施效果。另外考核內(nèi)容不具體，考核部門不明確，導(dǎo)致企業(yè)的考核流于形式?？己酥笜?biāo)設(shè)置不明確，不合理，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展偏離預(yù)期。例如，對(duì)各項(xiàng)目部?jī)H設(shè)置了收入考核指標(biāo)、利潤(rùn)考核指標(biāo)，而未設(shè)置現(xiàn)金流考核指標(biāo)，導(dǎo)致的結(jié)果可能就是企業(yè)大量的應(yīng)收賬款，嚴(yán)重影響了企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流。

(五)信息化建設(shè)落后，無(wú)法滿足管理需求

建筑企業(yè)全面預(yù)算管理涉及的范圍廣、項(xiàng)目多、建設(shè)周期長(zhǎng)，在監(jiān)督管理的過(guò)程中難點(diǎn)較多。在當(dāng)今信息化時(shí)代的背景下，全面預(yù)算的執(zhí)行需要信息系統(tǒng)的支持，以提高預(yù)算的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。當(dāng)前大多數(shù)建筑企業(yè)的信息系統(tǒng)還不完善，有些規(guī)模不大的企業(yè)可能用EXCEL 進(jìn)行預(yù)算管理，有些規(guī)模稍大一些的企業(yè)可能有單獨(dú)的軟件管理，但是這些軟件孤立存在，未與企業(yè)的財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)、賬務(wù)報(bào)銷系統(tǒng)等整合，無(wú)法做到數(shù)據(jù)、信息的共享。建筑企業(yè)缺乏統(tǒng)一的信息、數(shù)據(jù)處理平臺(tái)，導(dǎo)致預(yù)算信息不能及時(shí)在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行有效溝通、傳遞，因此預(yù)算的分析結(jié)果滯后，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，不能科學(xué)、有效的對(duì)企業(yè)進(jìn)行績(jī)效考核。

三、加強(qiáng)建筑企業(yè)全面預(yù)算管理的對(duì)策

在目前建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，建筑企業(yè)管理層要深刻認(rèn)識(shí)到全面預(yù)算管理對(duì)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要性，針對(duì)存在的問(wèn)題逐步解決，提高全面預(yù)算管理的執(zhí)行效果，具體對(duì)策如下：

(一)建立健全預(yù)算管理組織體系，提高全員對(duì)全面預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)

首先，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視建立健全全面預(yù)算管理組織體系，需要成立對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)的全面預(yù)算管理委員會(huì)，主導(dǎo)企業(yè)的全面預(yù)算管理組織、編制、執(zhí)行、分析和考核工作。建筑企業(yè)要重點(diǎn)培養(yǎng)既懂建筑施工知識(shí)，又精通全面預(yù)算管理的復(fù)合型人才，并在企業(yè)內(nèi)部傳達(dá)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，逐漸改善企業(yè)的管理效益、提高企業(yè)的管理效率。其次，健全建筑企業(yè)全面預(yù)算管理方面的制度，主要有全面預(yù)算組織管理辦法、議事規(guī)則、工作機(jī)構(gòu)職責(zé)、授權(quán)審批制度、項(xiàng)目預(yù)算管理制度等，特別是要對(duì)預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算調(diào)整、預(yù)算外審批事項(xiàng)、預(yù)算考核等做出明確的規(guī)定，具有可操作性。最后，高層管理者要意識(shí)到全面預(yù)算管理對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要作用，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行宣導(dǎo)、培訓(xùn)，提高所有人員對(duì)全面預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)。只有將全面預(yù)算管理理念滲透到企業(yè)所有人員，滲透到企業(yè)全部的業(yè)務(wù)范圍，滲透到每一項(xiàng)管理流程，才能有效實(shí)施全面預(yù)算管理，并有助于企業(yè)戰(zhàn)略更好的“落地”。

(二)緊密聯(lián)系實(shí)際，編制切實(shí)可行的預(yù)算

預(yù)算目標(biāo)的制定應(yīng)當(dāng)遵循先進(jìn)性原則、可行性原則、適應(yīng)性原則、導(dǎo)向性原則、系統(tǒng)性原則。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分了解當(dāng)前所處的內(nèi)外部環(huán)境，建筑行業(yè)的市場(chǎng)變化，企業(yè)內(nèi)部的資源狀況，特別是資金狀況等客觀情況，制定出切合實(shí)際的預(yù)算目標(biāo)，避免預(yù)算流于形式。在當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境下，建筑企業(yè)如果為了做大企業(yè)規(guī)模而制定較高的預(yù)算目標(biāo)，可能導(dǎo)致的結(jié)果是收入規(guī)模增加了，但是企業(yè)的資金回籠會(huì)成為問(wèn)題，大量的資金被占用無(wú)法變現(xiàn)，一是增加企業(yè)的資金成本，二是影響了企業(yè)的現(xiàn)金流，進(jìn)而可能會(huì)影響企業(yè)的可持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力。建筑企業(yè)可根據(jù)實(shí)際情況設(shè)置基本目標(biāo)、考核目標(biāo)及挑戰(zhàn)目標(biāo)的三級(jí)目標(biāo)管理模式?；灸繕?biāo)是必須要完成的，若未完成會(huì)有懲罰措施，在完成考核目標(biāo)的情況下，會(huì)兌現(xiàn)相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，若能完成更高的挑戰(zhàn)目標(biāo)，則能獲得更多額外的獎(jiǎng)勵(lì)。通過(guò)三級(jí)目標(biāo)管理模式，在保證企業(yè)基本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的同時(shí)，驅(qū)動(dòng)所有員工向考核目標(biāo)和挑戰(zhàn)目標(biāo)努力。

(三)嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，加強(qiáng)分析和控制

建筑企業(yè)在預(yù)算執(zhí)行的過(guò)程中，要做好預(yù)算分解、預(yù)算實(shí)施、分析差距、反饋調(diào)整的工作。一是建筑企業(yè)將編制完成的總體預(yù)算按季度、月度進(jìn)行分解，并層層落實(shí)到各責(zé)任部門、責(zé)任人，保證預(yù)算的可執(zhí)行性。二是建筑企業(yè)可以按月度或者季度召開經(jīng)營(yíng)質(zhì)量分析會(huì)，通過(guò)各種分析方法，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題?？蛇x擇的分析方法有差異分析、對(duì)比分析、對(duì)標(biāo)分析等，建筑企業(yè)可以選取收入、利潤(rùn)、資產(chǎn)負(fù)債率、資產(chǎn)收益率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、費(fèi)用率等指標(biāo)進(jìn)行分析。首先，將企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)的數(shù)據(jù)與預(yù)算數(shù)據(jù)進(jìn)行分析比較，對(duì)于未達(dá)到預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)的，要進(jìn)一步深入查找原因，若是管理方面的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)調(diào)整，保證預(yù)算目標(biāo)的完成。其次，建筑企業(yè)可以在市場(chǎng)中選取幾家規(guī)模相當(dāng)?shù)臉?biāo)桿企業(yè)進(jìn)行對(duì)標(biāo)分析，通過(guò)分析各項(xiàng)指標(biāo)查找本企業(yè)與標(biāo)桿企業(yè)之間的差距，并實(shí)施改進(jìn)措施縮小差距，進(jìn)而提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)地位。三是不同行業(yè)、不同發(fā)展階段的企業(yè)，預(yù)算控制的重點(diǎn)有所不同。建筑企業(yè)在當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境下，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)資金管理，對(duì)資金的回籠情況進(jìn)行按月、按周、甚至進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤，并進(jìn)行適當(dāng)預(yù)測(cè)，提高事前控制的能力。四是當(dāng)企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生重大變化或有不可抗力的事件發(fā)生時(shí)，可進(jìn)行預(yù)算調(diào)整。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)在制度中明確規(guī)定預(yù)算調(diào)整的條件、程序等，對(duì)于預(yù)算調(diào)整遵循謹(jǐn)慎性原則，并嚴(yán)格把關(guān)，可規(guī)定允許在年中進(jìn)行一次預(yù)算調(diào)整，不可頻繁調(diào)整。

(四)建立健全企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)，完善預(yù)算考核機(jī)制

企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)能夠提升企業(yè)的管理水平、管理質(zhì)量和持續(xù)發(fā)展能力，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視績(jī)效評(píng)價(jià)工作，設(shè)置合理的績(jī)效考核指標(biāo)。首先，選擇合適的績(jī)效指標(biāo)方法，結(jié)合建筑企業(yè)的特殊性，可選擇關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法。例如，建筑企業(yè)可以選擇收入、成本、應(yīng)收賬款回款、資金成本、費(fèi)用等各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)，也應(yīng)當(dāng)包括質(zhì)量、安全、環(huán)保、業(yè)主滿意度等各項(xiàng)非財(cái)務(wù)指標(biāo)，對(duì)企業(yè)影響特別重大的指標(biāo)，應(yīng)當(dāng)提高指標(biāo)權(quán)重。其次，完善預(yù)算考核機(jī)制，除了考核全面預(yù)算目標(biāo)的完成情況，還應(yīng)加強(qiáng)考核全面預(yù)算管理組織工作。通過(guò)考核全面預(yù)算編制是否及時(shí)、準(zhǔn)確，預(yù)算分析是否發(fā)現(xiàn)并解決了經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)算控制是否到位，預(yù)算調(diào)整是否符合程序要求等，不斷提高建筑企業(yè)的全面預(yù)算管理水平。最后，建立獎(jiǎng)懲結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制。將預(yù)算績(jī)效指標(biāo)的完成情況、全面預(yù)算管理的組織工作情況與獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行掛鉤，對(duì)員工進(jìn)行定量考核和定性考核，并落實(shí)相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，考核結(jié)果與員工的績(jī)效掛鉤，對(duì)于考核結(jié)果不理想的部門和員工，要給予警示。

(五)提高信息化建設(shè)水平

企業(yè)處在不同的階段，所使用的預(yù)算信息化工具也不一樣。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)初期，規(guī)模小、項(xiàng)目少，通過(guò)幾張EXCEL 表格就能進(jìn)行手工預(yù)算管理。但是隨著企業(yè)規(guī)模不斷變大，建筑企業(yè)項(xiàng)目越來(lái)越多，EXCEL 表格已經(jīng)不能滿足企業(yè)預(yù)算管理的需求。建筑企業(yè)需要通過(guò)梳理全面預(yù)算管理工作的各環(huán)節(jié)流程，借助科學(xué)、高效的信息化系統(tǒng)，如ERP 軟件公司開發(fā)的全面預(yù)算管理軟件，建立一套與企業(yè)現(xiàn)行業(yè)務(wù)、會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)相集成的全面預(yù)算管理信息化系統(tǒng)，可以實(shí)現(xiàn)預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算分析、預(yù)算控制、預(yù)算調(diào)整的全過(guò)程管控，以達(dá)到有效配置企業(yè)各項(xiàng)資源、規(guī)范各項(xiàng)資金支付審批流程、監(jiān)督控制各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的作用，不斷提升企業(yè)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)合規(guī)、可持續(xù)發(fā)展提供有力支持。

四、結(jié)語(yǔ)

建筑企業(yè)在當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境下面臨各方面的壓力，如中標(biāo)難、中標(biāo)價(jià)格低的壓力、項(xiàng)目成本不斷上漲的壓力、資金回款的壓力等。在面對(duì)不利的外部環(huán)境下，建筑企業(yè)更應(yīng)該從自身出發(fā)，提高企業(yè)的管理水平，通過(guò)全面預(yù)算管理加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的控制力，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。建筑企業(yè)在全面預(yù)算管理的過(guò)程中，還有很多有待改善的地方，比如管理層應(yīng)當(dāng)重視全面預(yù)算工作，企業(yè)由上至下加強(qiáng)對(duì)全面預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)，結(jié)合企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境，編制具有指導(dǎo)意義的預(yù)算，要加強(qiáng)預(yù)算分析與控制，完善預(yù)算考核機(jī)制，提高企業(yè)的信息化水平等。建筑企業(yè)需結(jié)合自身實(shí)際情況，準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)到全面預(yù)算管理中存在的問(wèn)題，并能夠有針對(duì)性的解決問(wèn)題，發(fā)揮出全面預(yù)算管理最大的效用，推動(dòng)企業(yè)有序發(fā)展。