新醫(yī)保背景下提升醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的對(duì)策

馬梅燕 王念詩(shī) 許愛(ài)德 苗翠玲

1.日照市人民醫(yī)院；2.無(wú)錫市第二人民醫(yī)院

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，人們的生活質(zhì)量也在逐漸改善，對(duì)健康問(wèn)題也愈發(fā)看重?？v觀我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生保健行業(yè)的發(fā)展，會(huì)發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)醫(yī)療保險(xiǎn)制度的弊端已經(jīng)顯現(xiàn)，難以滿足現(xiàn)代人們的保健需求。新醫(yī)療保險(xiǎn)制度在此背景下得以誕生與推行，近年來(lái)迅速在醫(yī)療單位中全面落實(shí)，而新醫(yī)療保險(xiǎn)制度對(duì)醫(yī)療結(jié)構(gòu)的相關(guān)核算標(biāo)準(zhǔn)、核算內(nèi)容等均作出了新的規(guī)定，所以會(huì)直接影響到醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作，牽動(dòng)著醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。醫(yī)院方面要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，則要認(rèn)真審視新醫(yī)療保險(xiǎn)制度對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的影響，進(jìn)而采取針對(duì)性策略，確保醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益有所提升。

一、新醫(yī)療保險(xiǎn)制度概述

(一)醫(yī)療保險(xiǎn)改革基本概況

隨著我國(guó)醫(yī)療保險(xiǎn)制度的改革，目前推出的醫(yī)療保險(xiǎn)政策是個(gè)人繳納與社會(huì)統(tǒng)籌相互融合的基金體系。立足我國(guó)基本國(guó)情出發(fā)，也為了緩解參保人員的經(jīng)濟(jì)壓力，醫(yī)療保險(xiǎn)繳納基數(shù)較低，這一情況也促使我國(guó)醫(yī)療保險(xiǎn)成為了一個(gè)水平相對(duì)偏低的保險(xiǎn)體系。此外，雖然我國(guó)醫(yī)療保險(xiǎn)的覆蓋范圍廣、可持續(xù)性強(qiáng)，但是在發(fā)展中仍然存在如水平偏低、層次偏多、只?；A(chǔ)等不足，而且一直以來(lái)廣受人們關(guān)注的“看病難、看病貴”等問(wèn)題依舊沒(méi)有得到有效解決。不難看出，目前我國(guó)醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)用控制效果不太理想，嚴(yán)重影響了醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。因此，全國(guó)不同地區(qū)及醫(yī)院必須依據(jù)自身實(shí)際情況出發(fā)，基于國(guó)家新醫(yī)療保險(xiǎn)政策的推動(dòng)，積極推進(jìn)統(tǒng)籌支付模式的改革，保證醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)用得到合理、高效地控制與應(yīng)用。

(二)醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)用控制概述與相關(guān)政策

目前全世界各國(guó)均在不斷調(diào)高醫(yī)療保險(xiǎn)投入占比，并且持續(xù)改革醫(yī)療保險(xiǎn)制度的基礎(chǔ)上，同時(shí)針對(duì)醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)用支出實(shí)行全面控制，推動(dòng)支付模式的創(chuàng)新與改革。2012年，國(guó)家人力資源和社會(huì)保障部出臺(tái)了《針對(duì)全面落實(shí)基本醫(yī)療保險(xiǎn)付費(fèi)模式改革的建議》，提出了與我國(guó)醫(yī)療保險(xiǎn)改革保持統(tǒng)一的支付制度，這一制度的出臺(tái)對(duì)醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)用的科學(xué)控制提供了明確指導(dǎo)思路與促進(jìn)方向?，F(xiàn)如今，全球各國(guó)的醫(yī)療保險(xiǎn)付費(fèi)大部分以后付費(fèi)模式為主，也有一些國(guó)家采取混合付費(fèi)模式。而中國(guó)主要以三種支付模式為主，分別是職工醫(yī)療保險(xiǎn)、城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險(xiǎn)與新農(nóng)合。此外，也有部分企事業(yè)單位嘗試采用不同的支付模式，比如依據(jù)醫(yī)療項(xiàng)目付費(fèi)模式、限制報(bào)銷比例模式、依據(jù)疾病種類和人群付費(fèi)模式等等?？偠灾?，我國(guó)在相關(guān)政策規(guī)定的推進(jìn)下，醫(yī)療保險(xiǎn)支付模式與醫(yī)院醫(yī)療費(fèi)用支付全面結(jié)合，推動(dòng)了我國(guó)醫(yī)療保險(xiǎn)支付制度的規(guī)范化發(fā)展。

二、新醫(yī)療保險(xiǎn)背景下醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益提升面臨的問(wèn)題

(一)對(duì)新醫(yī)療保險(xiǎn)制度認(rèn)識(shí)不足

從新醫(yī)療保險(xiǎn)制度的推行實(shí)際情況來(lái)看，患者就醫(yī)經(jīng)濟(jì)方面的壓力得到有效緩解，然而醫(yī)院在經(jīng)營(yíng)中卻出現(xiàn)了不同程度的問(wèn)題，其中最明顯的便是財(cái)務(wù)人員對(duì)新醫(yī)療保險(xiǎn)制度認(rèn)識(shí)不足。之所以會(huì)造成醫(yī)院財(cái)務(wù)人員對(duì)新醫(yī)療保險(xiǎn)制度認(rèn)識(shí)不足的情況，原因在于：①新醫(yī)療保險(xiǎn)制度從出臺(tái)到推行的時(shí)間不長(zhǎng)，工作人員對(duì)其了解并不深入，再加上醫(yī)院的日常工作事務(wù)非常道，顧不上對(duì)制度新內(nèi)容的學(xué)習(xí)，所以導(dǎo)致認(rèn)識(shí)程度較低。此外，醫(yī)院方面缺少開(kāi)展關(guān)于新醫(yī)療保險(xiǎn)制度的知識(shí)培訓(xùn)活動(dòng)，財(cái)務(wù)人員對(duì)更新的細(xì)則一知半解；②部分財(cái)務(wù)人員思想觀念守舊，受限于傳統(tǒng)理念，在工作中從不主動(dòng)參加醫(yī)院開(kāi)展的關(guān)于新醫(yī)療保險(xiǎn)制度的培訓(xùn)活動(dòng)，嚴(yán)重影響財(cái)務(wù)工作的創(chuàng)新；③新醫(yī)療保險(xiǎn)制度的大多數(shù)規(guī)定面向的是公立醫(yī)院，而公立醫(yī)院的工作異常繁忙，許多財(cái)務(wù)人員用在學(xué)習(xí)新醫(yī)療保險(xiǎn)制度相關(guān)知識(shí)的時(shí)間非常少，所以很難完全依據(jù)新醫(yī)療保險(xiǎn)制度為參?；颊呔珳?zhǔn)計(jì)算出就診費(fèi)用，造成醫(yī)院對(duì)醫(yī)療保險(xiǎn)基金的預(yù)算出現(xiàn)偏差，時(shí)間一長(zhǎng)，醫(yī)院的財(cái)務(wù)指標(biāo)便會(huì)明顯降低。不難看出，醫(yī)院財(cái)務(wù)人員對(duì)新醫(yī)療保險(xiǎn)制度的認(rèn)識(shí)不足，會(huì)直接影響醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，進(jìn)而對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益形成負(fù)面影響。

(二)醫(yī)院財(cái)務(wù)控制能力較弱

從目前新醫(yī)療保險(xiǎn)制度的推行情況來(lái)看，盡管大多數(shù)醫(yī)院已貫徹落實(shí)，但是通過(guò)分析落實(shí)表現(xiàn)，會(huì)發(fā)現(xiàn)醫(yī)院的財(cái)務(wù)控制能力并沒(méi)有實(shí)質(zhì)性提升，從而造成醫(yī)院財(cái)務(wù)人員難以展開(kāi)與新醫(yī)療保險(xiǎn)制度細(xì)則契合的工作，所得出的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不夠精準(zhǔn)，無(wú)法為醫(yī)院管理者對(duì)本院的經(jīng)營(yíng)狀況分析提供準(zhǔn)確參考數(shù)據(jù)。之所以存在這一問(wèn)題，原因在于醫(yī)院財(cái)務(wù)人員在工作中依然沿用舊標(biāo)準(zhǔn)，盡管能勉強(qiáng)維持醫(yī)院的收支水平，但是在新醫(yī)療保險(xiǎn)背景下無(wú)法發(fā)揮出財(cái)務(wù)控制能力，出現(xiàn)財(cái)務(wù)人力資源配置不合理的情況，這種情況同樣會(huì)影響醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理效果。所以，新醫(yī)療保險(xiǎn)背景下醫(yī)院改革過(guò)程中不能忽視財(cái)務(wù)控制能力偏弱的問(wèn)題，必須進(jìn)行全方位審視，才能切實(shí)解決新醫(yī)療保險(xiǎn)制度背景下醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益難以得到提升的問(wèn)題。

(三)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)降低

在過(guò)去的醫(yī)療保險(xiǎn)制度背景下，醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益向來(lái)比較穩(wěn)定，并且隨著時(shí)間的推移，醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理因?yàn)橹饾u適應(yīng)了傳統(tǒng)醫(yī)療保險(xiǎn)制度，所以一直以來(lái)經(jīng)濟(jì)效益表現(xiàn)比良好。但隨著新醫(yī)療保險(xiǎn)制度的推行，內(nèi)容與規(guī)定有了新變化，而許多醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理尚未完全適應(yīng)，所以會(huì)造成醫(yī)院利潤(rùn)下滑，經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)降低。此外，我們能明顯感覺(jué)到新醫(yī)療保險(xiǎn)背景下醫(yī)療市場(chǎng)從過(guò)去的賣方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場(chǎng)，而面對(duì)這一現(xiàn)狀，多數(shù)醫(yī)院尚未做好應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備，同時(shí)該轉(zhuǎn)變也進(jìn)一步加劇了我國(guó)醫(yī)療市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)激烈程度。如果醫(yī)院依舊不關(guān)注結(jié)合新醫(yī)療保險(xiǎn)制度進(jìn)行革新與應(yīng)對(duì)，便會(huì)導(dǎo)致醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)降低，嚴(yán)重影響醫(yī)院的未來(lái)發(fā)展。

(四)結(jié)算方式改動(dòng)較為明顯

通常來(lái)講，醫(yī)院對(duì)患者就診費(fèi)用的結(jié)算會(huì)嚴(yán)格按照本院的財(cái)務(wù)管理制度、費(fèi)用收取制度進(jìn)行，由于這一結(jié)算方式使用時(shí)間較長(zhǎng)，所以許多財(cái)務(wù)人員受限于傳統(tǒng)觀念，在當(dāng)前開(kāi)展結(jié)算工作時(shí)依舊采取這一傳統(tǒng)的結(jié)算方式。然而，隨著新醫(yī)療保險(xiǎn)制度的全面推行，在其中明確規(guī)定了要依據(jù)患者就診疾病類型的不同而選擇相應(yīng)的報(bào)銷方式，也就導(dǎo)致醫(yī)院結(jié)算方式與新醫(yī)療保險(xiǎn)制度規(guī)定存在出入。舉例來(lái)講，面對(duì)不同就診患者，對(duì)相應(yīng)的報(bào)銷比例未作出合理分配；新醫(yī)療保險(xiǎn)制度下難以對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行全面整理，造成醫(yī)院日常收益得不到梳理?？梢?jiàn)，結(jié)算方式與新醫(yī)療保險(xiǎn)制度存在出入是新醫(yī)療保險(xiǎn)背景下醫(yī)院管理工作面臨的重要難題，會(huì)直接造成醫(yī)院無(wú)法像過(guò)去那樣借助財(cái)務(wù)預(yù)算對(duì)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行綜合分析，進(jìn)而影響到醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益，甚至下滑趨勢(shì)明顯。所以，對(duì)于該問(wèn)題醫(yī)院方面應(yīng)當(dāng)提高關(guān)注度，同時(shí)不斷探究解決策略，保證醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)提升。

三、新醫(yī)療保險(xiǎn)背景下提升醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的有效對(duì)策

(一)提高財(cái)務(wù)人員對(duì)新醫(yī)療保險(xiǎn)制度的認(rèn)識(shí)

隨著新醫(yī)療保險(xiǎn)制度的實(shí)施，為了能夠有效提升醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益，身為財(cái)務(wù)人員一定要基于新醫(yī)療保險(xiǎn)制度內(nèi)容，采取更具實(shí)效的財(cái)務(wù)管理辦法。而要想確保財(cái)務(wù)人員能在新醫(yī)療保險(xiǎn)制度背景下靈活、高效、合理地運(yùn)用各種財(cái)務(wù)管理辦法，則必須提高其對(duì)新醫(yī)療保險(xiǎn)制度的認(rèn)識(shí)。具體來(lái)講，需要做好如下幾點(diǎn)工作：其一，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員在職培訓(xùn)教育。醫(yī)院方面應(yīng)當(dāng)定期開(kāi)展知識(shí)培訓(xùn)教育，對(duì)新醫(yī)療保險(xiǎn)制度進(jìn)行詳解，提煉出政策更新內(nèi)容，提升財(cái)務(wù)人員對(duì)新醫(yī)療保險(xiǎn)制度的了解程度。培訓(xùn)結(jié)束后要對(duì)財(cái)務(wù)人員展開(kāi)考核，將考核成績(jī)與績(jī)效掛鉤，促使財(cái)務(wù)人員對(duì)培訓(xùn)工作提高重視，主動(dòng)參加培訓(xùn)活動(dòng)。其二，誠(chéng)邀專家蒞臨指導(dǎo)。醫(yī)院應(yīng)當(dāng)誠(chéng)邀新醫(yī)療保險(xiǎn)制度相關(guān)方面的專家，對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)工作指明方向，向財(cái)務(wù)人員傳授目前醫(yī)院最適用的財(cái)務(wù)管理方法，提高財(cái)務(wù)人員對(duì)新醫(yī)療保險(xiǎn)的認(rèn)知程度，避免財(cái)務(wù)管理工作方法與新醫(yī)療保險(xiǎn)制度形成沖突。其三，嚴(yán)格落實(shí)新醫(yī)療保險(xiǎn)制度。加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)教育，認(rèn)識(shí)到新醫(yī)療保險(xiǎn)制度的重要指導(dǎo)作用，激發(fā)其工作創(chuàng)新主動(dòng)性，進(jìn)而結(jié)合新醫(yī)療保險(xiǎn)制度展開(kāi)財(cái)務(wù)管理工作。如此一來(lái)，通過(guò)上述多種方式去提升醫(yī)院財(cái)務(wù)人員對(duì)新醫(yī)療保險(xiǎn)制度的認(rèn)識(shí)，一方面能強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)技能，另一方面也有助于醫(yī)院在決策、財(cái)務(wù)狀況分析中獲得更準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，為提升醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

(二)提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作水平

新醫(yī)療保險(xiǎn)背景下要想提升醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益，必須確保財(cái)務(wù)管理工作水平同樣有所提升，因此有必要突破傳統(tǒng)發(fā)展理念的局限，保證今后開(kāi)展的財(cái)務(wù)管理工作與未來(lái)我國(guó)醫(yī)療制度的發(fā)展趨勢(shì)相符。首先，要進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理制度。依據(jù)目前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，對(duì)新醫(yī)療保險(xiǎn)制度的主要內(nèi)容展開(kāi)分析，從而進(jìn)一步完善醫(yī)院經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中的財(cái)務(wù)管理制度。同時(shí)，要求所有財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)管理制度貫徹落實(shí)，保證財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范且高效；其次，對(duì)于醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作，應(yīng)當(dāng)加大學(xué)科建設(shè)、機(jī)構(gòu)設(shè)置等方面的工作力度，依據(jù)科學(xué)管理方法去強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作水平，實(shí)現(xiàn)提高成本核算與降低服務(wù)成本的目的，達(dá)成提升醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的目的；最后，還應(yīng)定期組織醫(yī)院管理層及財(cái)務(wù)人員前往先進(jìn)醫(yī)院學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部門的工作實(shí)效。同時(shí)，還要關(guān)注財(cái)務(wù)人員個(gè)人學(xué)習(xí)意識(shí)的激發(fā)，調(diào)動(dòng)其學(xué)習(xí)欲望，通過(guò)不斷更新知識(shí)與提高專業(yè)能力，促進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量全面提高，確保醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算精準(zhǔn)、投入支出合理，為醫(yī)院提升經(jīng)濟(jì)效益夯實(shí)基礎(chǔ)。

(三)創(chuàng)新結(jié)算方式與優(yōu)化醫(yī)院內(nèi)部管理

一方面，對(duì)目前醫(yī)院結(jié)算方式予以創(chuàng)新?；谛箩t(yī)療保險(xiǎn)制度特點(diǎn)，針對(duì)就診病患疾病類型的不同，為其合理分配報(bào)銷比例。此外，日常工作中要做好收益資料收集與處理工作，形成全新財(cái)務(wù)預(yù)算，依據(jù)全面、客觀、精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)預(yù)算，對(duì)醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行準(zhǔn)確評(píng)估。找準(zhǔn)新醫(yī)療保險(xiǎn)制度與傳統(tǒng)制度的共通點(diǎn)，對(duì)結(jié)算方式進(jìn)行創(chuàng)新，以此作為基準(zhǔn)改善目前新醫(yī)療保險(xiǎn)背景下醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理中遇到的問(wèn)題。

另一方面，需要基于信息化技術(shù)優(yōu)化醫(yī)院內(nèi)部管理。牢牢把握信息化時(shí)代特點(diǎn)，打造信息化管理平臺(tái)，對(duì)醫(yī)院各個(gè)科室的日常工作狀況進(jìn)行記錄，了解醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理中的優(yōu)勢(shì)與不足，依據(jù)信息展開(kāi)高效管理。為了向病患提供更多、更優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)，應(yīng)當(dāng)拓寬病患的服務(wù)評(píng)價(jià)渠道，獲悉病患就醫(yī)真實(shí)體驗(yàn)。如此一來(lái)，隨著病患對(duì)醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)滿意度不斷提高，便會(huì)形成口碑效應(yīng)，無(wú)形中提升了醫(yī)院的品牌價(jià)值，對(duì)于提升醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益而言會(huì)有巨大幫助。

(四)健全醫(yī)院?jiǎn)T工工作激勵(lì)制度

醫(yī)院方面必須高度關(guān)注如何調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，才能確保新醫(yī)療保險(xiǎn)制度在醫(yī)院中得到貫徹落實(shí)，從中獲得較大經(jīng)濟(jì)效益。激發(fā)醫(yī)院?jiǎn)T工積極性需要通過(guò)健全工作激勵(lì)制度實(shí)現(xiàn)，具體來(lái)講包含如下幾點(diǎn)：其一，醫(yī)院?jiǎn)T工的薪酬分配，應(yīng)當(dāng)遵循“多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得”的原則，保障員工的切身利益，只有員工的利益得到保障，才會(huì)心甘情愿地投入到工作中，進(jìn)而提升醫(yī)院的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)工作質(zhì)量。其二，提高對(duì)激勵(lì)制度的重視度。定期開(kāi)展對(duì)醫(yī)護(hù)人員的考核工作，集中于業(yè)務(wù)能力、個(gè)人能力等方面，同時(shí)依據(jù)考核結(jié)果落實(shí)激勵(lì)方案。此外，醫(yī)院在培養(yǎng)精英骨干時(shí)，也可采取競(jìng)崗方式激發(fā)人員積極性，當(dāng)然也要保證競(jìng)爭(zhēng)的合法性、公平性；其三，定期收集患者反饋。醫(yī)院方面要對(duì)患者開(kāi)展定期回訪工作，通過(guò)收集大量患者反饋數(shù)據(jù)，全方位了解醫(yī)護(hù)人員的服務(wù)水平、服務(wù)態(tài)度及業(yè)務(wù)能力等，如果存在投訴情況，則要展開(kāi)深入調(diào)查，如果查明了是醫(yī)院醫(yī)護(hù)人員自身原因?qū)е碌耐对V，必須將責(zé)任追究到個(gè)人，按照制度予以處罰，從根本上保證醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)水平；其四，監(jiān)督制度落實(shí)情況。對(duì)醫(yī)院工作人員是否嚴(yán)格落實(shí)新醫(yī)療保險(xiǎn)制度進(jìn)行監(jiān)督，同時(shí)依據(jù)嚴(yán)格落實(shí)與否進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)懲，并且加強(qiáng)對(duì)新醫(yī)療保險(xiǎn)制度的相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)工作。通過(guò)健全員工工作激勵(lì)制度，能夠激發(fā)醫(yī)護(hù)人員對(duì)醫(yī)療服務(wù)工作的熱情，從根本上保證醫(yī)療服務(wù)的優(yōu)質(zhì)，促使醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益得以提升。

(五)全面整合醫(yī)院內(nèi)外部資源

醫(yī)院方面需要對(duì)內(nèi)外部資源展開(kāi)深入挖掘與整合，推動(dòng)醫(yī)院醫(yī)療衛(wèi)生技術(shù)水平全面提升，同時(shí)加強(qiáng)特色專業(yè)建設(shè)，促使醫(yī)院朝著特色化、差異化方向發(fā)展。此外，還要重視引進(jìn)與利用外部資源，在合并、托管、合資等多種手段操作下提高醫(yī)院的輻射能力，擴(kuò)大資產(chǎn)規(guī)模。還應(yīng)重視與兄弟醫(yī)院展開(kāi)協(xié)作，發(fā)揮醫(yī)療聚集效應(yīng)。醫(yī)院還需做好自身專業(yè)的培訓(xùn)工作，增強(qiáng)醫(yī)院品牌意識(shí)，對(duì)特色型科室進(jìn)行重點(diǎn)發(fā)展，以科室形成醫(yī)療口碑，帶動(dòng)整個(gè)醫(yī)院口碑效益的提升，為其他科室發(fā)展提供良好基礎(chǔ)。同時(shí)，也要對(duì)各大科室的專業(yè)技術(shù)表現(xiàn)深入分析，找準(zhǔn)當(dāng)前發(fā)展強(qiáng)勢(shì)、滯后、有潛力的科室。將一直發(fā)展滯后的技術(shù)資金節(jié)省下來(lái)，對(duì)具有發(fā)展?jié)摿Φ募夹g(shù)加大扶持力度，并對(duì)發(fā)展強(qiáng)勢(shì)的技術(shù)進(jìn)行拓深，對(duì)醫(yī)院技術(shù)與口碑有良好表現(xiàn)的科室大力宣傳，強(qiáng)化品牌效應(yīng)，提高知名度，促進(jìn)醫(yī)院快速發(fā)展，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的全面提升。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在新醫(yī)療保險(xiǎn)制度全面推行背景下，醫(yī)院方面一定要結(jié)合自身經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀、戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃等實(shí)際情況，轉(zhuǎn)變管理理念，實(shí)施全新運(yùn)營(yíng)模式，才能有效提升經(jīng)濟(jì)效益。一方面，醫(yī)院必須提高財(cái)務(wù)人員對(duì)新醫(yī)療保險(xiǎn)制度的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作水平；另一方面，要對(duì)醫(yī)院結(jié)算方式和內(nèi)部管理予以創(chuàng)新，同時(shí)要構(gòu)建完善的激勵(lì)制度，讓醫(yī)護(hù)人員能夠切身感受到新醫(yī)療保險(xiǎn)制度的優(yōu)勢(shì)，并且全面整合內(nèi)外部資源。如此一來(lái)，通過(guò)從觀念與工作實(shí)踐層面的創(chuàng)新，對(duì)醫(yī)院進(jìn)行革新，能夠保證醫(yī)院在新醫(yī)療保險(xiǎn)制度背景下有更好的經(jīng)濟(jì)效益表現(xiàn)。