蘇倩
(四川銳豐文化傳播有限公司,四川 成都 610037)
在新形勢(shì)下,行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈,企業(yè)要想在市場(chǎng)上立于不敗之地,需要充分發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢(shì)???jī)效考核作為現(xiàn)代企業(yè)開(kāi)展管理工作的重要手段,其質(zhì)量關(guān)乎企業(yè)未來(lái)發(fā)展???jī)效考核管理工作的高效開(kāi)展可提高企業(yè)員工的工作積極性,有效激發(fā)企業(yè)員工的創(chuàng)造能力。為此,現(xiàn)代企業(yè)需要構(gòu)建完善的績(jī)效考核機(jī)制,深挖現(xiàn)代企業(yè)績(jī)效考核管理中可能存在的各種問(wèn)題,逐步優(yōu)化企業(yè)績(jī)效考核工作模式,充分發(fā)揮績(jī)效考核的價(jià)值,為現(xiàn)代企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力。
現(xiàn)階段存在企業(yè)管理人員綜合素養(yǎng)不高的問(wèn)題,管理人員缺乏現(xiàn)代管理思維,對(duì)企業(yè)內(nèi)各項(xiàng)制度的執(zhí)行、落實(shí)只停留在表面,過(guò)于注重企業(yè)業(yè)績(jī),忽視業(yè)績(jī)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過(guò)程中的優(yōu)化管理。此外,管理意識(shí)淡薄,應(yīng)用任人唯親的管理方法,未能運(yùn)用明確的企業(yè)管理制度和章程開(kāi)展企業(yè)管理活動(dòng),在績(jī)效考核方面也未構(gòu)建科學(xué)完整的考核體系,導(dǎo)致企業(yè)員工晉升通道不明,工作積極性不高,影響企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展[1]。
現(xiàn)代企業(yè)需要將關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)與行動(dòng)目標(biāo)進(jìn)行合理分解,明確每一個(gè)工作人員的工作目標(biāo)。大多數(shù)企業(yè)開(kāi)展日???jī)效考核工作時(shí)未能持續(xù)跟進(jìn)績(jī)效考核管理后續(xù)事務(wù),企業(yè)管理人員無(wú)法全面了解運(yùn)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中可能存在的問(wèn)題,無(wú)法及時(shí)采取有效的管控措施解決問(wèn)題,進(jìn)而無(wú)法利用績(jī)效考核管理全面提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)質(zhì)效。雖然企業(yè)績(jī)效考核結(jié)果是企業(yè)管理人員業(yè)績(jī)預(yù)警的重要依據(jù),但從企業(yè)績(jī)效考核整體來(lái)看,企業(yè)的績(jī)效考核往往是事后評(píng)價(jià),雖然可以評(píng)價(jià)工作完成的好壞,但無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的問(wèn)題。
企業(yè)實(shí)施績(jī)效考核過(guò)程中,宣傳績(jī)效考核理念極為重要。但絕大多數(shù)企業(yè)在實(shí)施績(jī)效考核制度后,并未在企業(yè)內(nèi)部積極開(kāi)展績(jī)效考核宣傳工作,甚至并未對(duì)企業(yè)內(nèi)績(jī)效考核管理人員開(kāi)展相應(yīng)的培訓(xùn)活動(dòng),導(dǎo)致企業(yè)績(jī)效考核管理實(shí)施過(guò)程中存在諸多問(wèn)題[2]。同時(shí)企業(yè)員工也未真正認(rèn)識(shí)績(jī)效考核實(shí)施的根本目的,導(dǎo)致企業(yè)員工對(duì)績(jī)效考核管理的認(rèn)識(shí)停留在表面,認(rèn)為績(jī)效考核只是企業(yè)管理層扣發(fā)員工薪資的不良手段,進(jìn)而對(duì)績(jī)效考核產(chǎn)生抵觸心理,缺乏參與績(jī)效考核管理活動(dòng)的熱情,對(duì)企業(yè)績(jī)效考核的實(shí)施造成阻礙。
現(xiàn)階段絕大部分企業(yè)在績(jī)效考核方面相對(duì)薄弱,績(jī)效考核形式相對(duì)單一。如企業(yè)在績(jī)效考核管理過(guò)程中僅將業(yè)績(jī)作為考核標(biāo)準(zhǔn),同時(shí)績(jī)效考核也未能與員工素質(zhì)培養(yǎng)相結(jié)合,忽略了人才素質(zhì)提升對(duì)推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的價(jià)值。大多數(shù)企業(yè)采用單一的KPI 績(jī)效考核方式,對(duì)于適用不同企業(yè)、不同發(fā)展階段以及不同工種的其他績(jī)效考核方式知之甚少。雖然部分企業(yè)將績(jī)效考核工作納入質(zhì)量管理體系中,但績(jī)效考核形式無(wú)法支持制度實(shí)施。
企業(yè)開(kāi)展績(jī)效考核管理工作時(shí),不僅缺乏對(duì)績(jī)效考核本身的宣傳,在績(jī)效考核過(guò)程中,還缺乏與員工的溝通與交流,導(dǎo)致企業(yè)員工與績(jī)效管理人員、管理者對(duì)績(jī)效考核的認(rèn)知無(wú)法達(dá)成一致,嚴(yán)重影響績(jī)效考核的實(shí)施效果。而企業(yè)在績(jī)效考核結(jié)果利用層面,受到滯后管理理念的影響,單純認(rèn)為績(jī)效考核結(jié)束便完成了整體績(jī)效考核工作,未能及時(shí)將績(jī)效考核結(jié)果反饋給企業(yè)員工,不能充分發(fā)揮企業(yè)績(jī)效考核結(jié)果的激勵(lì)作用。此外,企業(yè)未將績(jī)效考核結(jié)果與企業(yè)員工的績(jī)效薪資、崗位晉升等掛鉤,導(dǎo)致企業(yè)員工不重視績(jī)效考核結(jié)果,阻礙了企業(yè)績(jī)效考核體制的全面推行。
現(xiàn)代企業(yè)對(duì)管理層的綜合素質(zhì)有著更高的要求,為此需要積極開(kāi)展多種類型的管理培訓(xùn)活動(dòng),學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理論知識(shí)等,提高企業(yè)管理層的業(yè)務(wù)管理能力,自上而下地打造學(xué)習(xí)型組織。同時(shí)企業(yè)可引進(jìn)高素質(zhì)人才進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)層,全面提高管理隊(duì)伍的現(xiàn)代化管理能力[3]。此外,要針對(duì)企業(yè)管理層開(kāi)展績(jī)效考核相關(guān)內(nèi)容的專題培訓(xùn)活動(dòng),聘請(qǐng)專業(yè)領(lǐng)域人員指導(dǎo)績(jī)效考核管理人員,讓企業(yè)管理層正確認(rèn)識(shí)績(jī)效考核,了解其對(duì)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的價(jià)值作用,可靈活應(yīng)用績(jī)效考核管理措施。
企業(yè)管理人員需要重視績(jī)效考核過(guò)程管控,管理人員需要多形式開(kāi)展績(jī)效考核過(guò)程預(yù)警、輔導(dǎo)、糾偏工作。以月為單位組織考核,預(yù)警各項(xiàng)重點(diǎn)工作的完成情況以及財(cái)務(wù)制度的實(shí)施情況等,確保企業(yè)績(jī)效考核工作能夠高效率、規(guī)范化實(shí)施。
同時(shí),企業(yè)管理人員可按照季度管控企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)鍵指標(biāo),進(jìn)行偏差預(yù)警,將實(shí)際指標(biāo)與預(yù)期對(duì)比,采取業(yè)績(jī)指標(biāo)管控與季度績(jī)效相結(jié)合的方法,在部門(mén)經(jīng)營(yíng)成果達(dá)到預(yù)期指標(biāo)后返還績(jī)效工資或按比例獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效獎(jiǎng)金,有效提高企業(yè)員工的工作積極性。此外,針對(duì)企業(yè)績(jī)效考核過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題,企業(yè)管理人員需要組織相關(guān)人員開(kāi)展專題分析活動(dòng),制定優(yōu)化管理措施,督促企業(yè)各部門(mén)全面落實(shí)具體工作方案。
企業(yè)要想增強(qiáng)績(jī)效考核制度執(zhí)行效果,首先需要積極開(kāi)展績(jī)效考核知識(shí)學(xué)習(xí)活動(dòng),提高企業(yè)管理人員對(duì)績(jī)效考核機(jī)制的了解程度;其次,企業(yè)管理人員可聘請(qǐng)專家開(kāi)展專項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng),讓績(jī)效考核管理人員在全面認(rèn)識(shí)績(jī)效考核活動(dòng)的基礎(chǔ)上掌握相應(yīng)的績(jī)效考核管理方法,增強(qiáng)績(jī)效考核制度在企業(yè)內(nèi)的執(zhí)行效果;最后,企業(yè)需要積極開(kāi)展針對(duì)企業(yè)員工的宣傳工作,利用企業(yè)文化建設(shè)平臺(tái)來(lái)提升績(jī)效考核機(jī)制宣傳水平,提高企業(yè)員工對(duì)績(jī)效考核管理的重視程度,調(diào)動(dòng)企業(yè)員工參與績(jī)效考核管理活動(dòng)的積極性,為現(xiàn)代企業(yè)績(jī)效考核工作的開(kāi)展提供保障。
企業(yè)需要根據(jù)自身的實(shí)際情況優(yōu)化績(jī)效考核形式,既要根據(jù)企業(yè)所在行業(yè)的特點(diǎn)以及企業(yè)的管理特征分解績(jī)效考核指標(biāo),又要根據(jù)崗位的不同和部門(mén)的差異科學(xué)設(shè)計(jì)績(jī)效考核指標(biāo)。為了推動(dòng)企業(yè)績(jī)效考核形式的創(chuàng)新,需要重視企業(yè)員工素質(zhì)的培養(yǎng),績(jī)效考核內(nèi)容不僅涉及業(yè)績(jī)指標(biāo),還涉及員工價(jià)值觀、學(xué)習(xí)能力、研究能力以及服務(wù)能力等,要提升以人為本理念在績(jī)效考核工作中的應(yīng)用程度[4]。創(chuàng)新考核形式,讓企業(yè)員工積極參與到績(jī)效考核工作中,充分發(fā)揮企業(yè)員工的參與價(jià)值,提高企業(yè)員工對(duì)績(jī)效考核工作的支持程度。
績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用是企業(yè)績(jī)效管理工作實(shí)施的重要環(huán)節(jié),得出考核結(jié)果并不等于完成績(jī)效考核。只有科學(xué)應(yīng)用績(jī)效考核結(jié)果,使其充分優(yōu)化績(jī)效管理工作,發(fā)現(xiàn)管理問(wèn)題,體現(xiàn)工作業(yè)績(jī),才能充分發(fā)揮績(jī)效考核體制的應(yīng)用價(jià)值,促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。企業(yè)績(jī)效考核管理工作人員需要提升績(jī)效考核結(jié)果的利用水平,在績(jī)效考核結(jié)果出來(lái)之后及時(shí)反饋給企業(yè)員工,借助規(guī)范的流程彰顯績(jī)效考核的公平公正。同時(shí),企業(yè)管理者需要將績(jī)效考核結(jié)果與企業(yè)員工利益掛鉤,提高企業(yè)員工對(duì)績(jī)效考核工作的重視程度,有效激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性。在績(jī)效考核工作結(jié)束后,以物質(zhì)、精神獎(jiǎng)懲和職務(wù)升降的形式讓優(yōu)秀的員工更有動(dòng)力,讓不足的員工及時(shí)調(diào)整,充分發(fā)揮績(jī)效考核激勵(lì)作用,從而提升企業(yè)的業(yè)績(jī)水平。
現(xiàn)代企業(yè)開(kāi)展績(jī)效考核管理的最終目的在于提高企業(yè)管理質(zhì)量,為企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展提供保障??茖W(xué)應(yīng)用績(jī)效考核機(jī)制可客觀反映企業(yè)員工的績(jī)效,深挖員工的個(gè)人潛能,對(duì)企業(yè)員工形成相應(yīng)的激勵(lì)。為此企業(yè)在績(jī)效考核管理過(guò)程中,需要應(yīng)用目標(biāo)管理方法,實(shí)施動(dòng)態(tài)化的績(jī)效考核管理,將企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與績(jī)效考核管理內(nèi)容緊密關(guān)聯(lián),動(dòng)態(tài)跟蹤調(diào)查企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況。如企業(yè)可依托目標(biāo)管理方法分解企業(yè)的整體發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃等,幫助員工與管理者明晰不同崗位需要完成的工作任務(wù)。一旦某一階段的企業(yè)績(jī)效考核目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后,管理者就需要制定全新的績(jī)效考核目標(biāo),讓企業(yè)的績(jī)效考核管理工作呈現(xiàn)出動(dòng)態(tài)化發(fā)展趨勢(shì),推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。
此外,在制定企業(yè)發(fā)展目標(biāo)環(huán)節(jié),績(jī)效管理部門(mén)需要充分分析企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和市場(chǎng)環(huán)境,開(kāi)展全面的取證與研究工作,收集企業(yè)員工在績(jī)效考核過(guò)程中反饋的信息,確???jī)效考核目標(biāo)設(shè)置得科學(xué)合理。
企業(yè)管理人員需要利用績(jī)效考核深入挖掘企業(yè)員工價(jià)值,充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性,讓制度化管理起到比人為管理更好的激勵(lì)作用。為此,企業(yè)管理人員需要正確處理績(jī)效考核管理機(jī)制與企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的關(guān)系,以績(jī)效考核成果作為制定企業(yè)各項(xiàng)激勵(lì)策略的參考依據(jù),有效激發(fā)企業(yè)員工的工作熱情,有效規(guī)范與約束企業(yè)員工的不合理行為。同時(shí),企業(yè)管理人員需要從企業(yè)的職業(yè)發(fā)展層面出發(fā),深入分析企業(yè)員工績(jī)效考核結(jié)果,明確企業(yè)員工進(jìn)一步發(fā)展的影響因子,幫助企業(yè)員工突破自身的職業(yè)發(fā)展瓶頸[5]。
為了滿足企業(yè)員工的差異化發(fā)展需求,企業(yè)管理人員必須實(shí)現(xiàn)企業(yè)激勵(lì)措施應(yīng)用的多元化,為企業(yè)員工提供繼續(xù)教育、專業(yè)化培訓(xùn)等多種激勵(lì)方式,利用績(jī)效考核管理推動(dòng)企業(yè)員工健康發(fā)展,基于企業(yè)績(jī)效考核結(jié)果確定員工激勵(lì)措施。
完整的組織架構(gòu)是確保企業(yè)績(jī)效考核工作能夠順利開(kāi)展的基礎(chǔ),也是提升企業(yè)績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用水平的重要策略。為此企業(yè)需要依托人力資源管理目標(biāo)來(lái)開(kāi)展相應(yīng)的績(jī)效考核工作,由企業(yè)的人力資源管理部門(mén)組織開(kāi)展績(jī)效考核工作,為各項(xiàng)績(jī)效考核工作的有序開(kāi)展提供保障。同時(shí),企業(yè)需要組建較為完善的績(jī)效考核指導(dǎo)小組,由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層與部門(mén)負(fù)責(zé)人共同構(gòu)成的領(lǐng)導(dǎo)小組為績(jī)效考核工作的科學(xué)開(kāi)展提供保障,確保績(jī)效考核工作在企業(yè)每一個(gè)部門(mén)的實(shí)施均能得到積極配合,進(jìn)而提高企業(yè)績(jī)效考核水平。此外,為提升企業(yè)績(jī)效考核工作的質(zhì)量,需要加快績(jī)效考核組織結(jié)構(gòu)扁平化轉(zhuǎn)變進(jìn)程,進(jìn)一步增進(jìn)信息傳遞與績(jī)效考核主體間的溝通,為績(jī)效考核工作高效率實(shí)施提供保障。
企業(yè)績(jī)效考核工作開(kāi)展需要以多樣化、充足的資源作為支撐。人力資源和經(jīng)濟(jì)資源是企業(yè)資源供給的重要部分,企業(yè)管理人員需要充分利用企業(yè)資源為績(jī)效考核工作的高效率開(kāi)展提供保障。在人力資源支撐方面,企業(yè)管理者需要做好高素質(zhì)人才的培養(yǎng)工作,進(jìn)一步提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì),在企業(yè)內(nèi)部組建一支專業(yè)的績(jī)效考核隊(duì)伍,逐步優(yōu)化企業(yè)績(jī)效考核指標(biāo),充分發(fā)揮績(jī)效考核機(jī)制的應(yīng)用價(jià)值。從經(jīng)濟(jì)資源層面來(lái)看,企業(yè)的薪酬支出、調(diào)研支出等均是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)資源投入,為確保企業(yè)各項(xiàng)績(jī)效考核工作能夠順利開(kāi)展,企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員需要正確認(rèn)識(shí)績(jī)效考核工作,圍繞績(jī)效考核開(kāi)展財(cái)務(wù)預(yù)算,通過(guò)加強(qiáng)資金支持,提高企業(yè)資金利用效率,為企業(yè)高質(zhì)高效開(kāi)展績(jī)效考核工作提供保障。
績(jī)效考核是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容,是現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)發(fā)展的必經(jīng)之路,也是現(xiàn)代組織不可或缺的管理手段。高效率的績(jī)效考核工作可合理分配企業(yè)利益,促進(jìn)企業(yè)與員工共同成長(zhǎng),是增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要路徑。為此,企業(yè)需要充分認(rèn)識(shí)實(shí)施績(jī)效考核的必要性,全面提高企業(yè)管理層素質(zhì),強(qiáng)化企業(yè)績(jī)效考核過(guò)程管控,加大企業(yè)內(nèi)部績(jī)效考核宣傳力度,創(chuàng)新企業(yè)績(jī)效考核形式,充分利用績(jī)效考核結(jié)果。為了保障企業(yè)績(jī)效考核工作能夠順利開(kāi)展,企業(yè)需要提高績(jī)效目標(biāo)管理水平,企業(yè)內(nèi)部需要構(gòu)建完善的激勵(lì)制度,同時(shí)需要做好組織方面的保障工作,積極發(fā)揮企業(yè)資源的支撐作用,逐步完善企業(yè)績(jī)效考核體系,推動(dòng)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。