建筑施工企業(yè)財務(wù)管理風險和防范措施探討

石蓉

（萍鄉(xiāng)城投建工集團有限公司，江西 萍鄉(xiāng) 337000）

一、引言

現(xiàn)階段，建筑企業(yè)受到市場競爭、經(jīng)濟環(huán)境、自身管理水平等方面的影響，面臨的風險越來越多，若對這些風險的防范不及時，就會給建筑企業(yè)帶來經(jīng)濟損失。建筑企業(yè)項目運行存在耗時較長、投入資金較多、原材料價格漲幅不定的特點，若預算機制不完善，這些問題得不到科學解決，就會增加財務(wù)管理風險［1］。因此，加強建筑企業(yè)財務(wù)風險管理尤為重要，本文對此進行研究，旨在為建筑行業(yè)的長久發(fā)展提供參考。

二、建筑施工企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容和基本特征

建筑企業(yè)在實施財務(wù)管理時，主要涉及財務(wù)預算管理、資金管理、資產(chǎn)管理等。其中，財務(wù)預算就是細分目標后，不同部門執(zhí)行各自的財務(wù)管理任務(wù)，加強對財務(wù)的有效管理和對風險的防控，這樣才能在一定程度上保障各部門按照計劃完成各項成本控制和收入目標，以達到財務(wù)平衡的目標。資金管理就是對企業(yè)各項流動資金和業(yè)務(wù)流程中產(chǎn)生的資金進行管理，通過資產(chǎn)的檢查、盤點、記錄等，提升資產(chǎn)管理水平［2］。分析當前建筑企業(yè)在財務(wù)管理中面臨的財務(wù)風險，其特征主要有客觀性、潛伏性、廣泛性、多樣性、關(guān)聯(lián)性。第一，財務(wù)管理風險是客觀存在的，不以人的意志為轉(zhuǎn)移；第二，建筑企業(yè)項目運行時間較長，造價較高，其中的財務(wù)管理風險具有很長的潛伏期；第三，建筑行業(yè)涉及環(huán)節(jié)較為復雜，其中任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)風險，就會直接影響其他環(huán)節(jié)，導致其他環(huán)節(jié)出現(xiàn)財務(wù)風險，進而造成較大的危害；第四，建筑行業(yè)出現(xiàn)的風險受到多種影響因素制約，所以其在經(jīng)營和生產(chǎn)過程中極易出現(xiàn)多樣化的財務(wù)風險。

三、建筑施工企業(yè)財務(wù)管理風險的危害

從一些建筑施工企業(yè)的日常管理和經(jīng)營情況來看，這些建筑企業(yè)在項目運營過程中經(jīng)常會出現(xiàn)資金鏈斷裂、資金運行不規(guī)范等問題，這在一定程度上提高了財務(wù)風險的發(fā)生概率，導致建筑企業(yè)難以可持續(xù)運轉(zhuǎn)。同時，建筑施工企業(yè)在運營過程中，由于風險管控能力不強，所以無法對財務(wù)風險進行預測和有效控制，進而出現(xiàn)財務(wù)管理風險，造成更大的損失。這些財務(wù)管理風險如果得不到有效控制和管理，將會阻礙建筑企業(yè)的長久發(fā)展。

四、建筑施工企業(yè)財務(wù)管理風險類型

（一）資金墊付風險

建筑施工企業(yè)具有特殊性，如項目建設(shè)周期較長、資金用量較大等，在建設(shè)項目運行過程中通常不能一次性付清建設(shè)資金［2］。再加上建筑施工企業(yè)數(shù)量倍增，市場競爭越來越激烈，很多建筑施工企業(yè)為了獲取更多市場份額，在承接建設(shè)項目時一般會采用墊付資金的方式，這些資金用于購買原材料與項目的建設(shè)工作。建設(shè)方根據(jù)施工進度和完成情況進行資金的承兌。但是如果建設(shè)方?jīng)]有根據(jù)合同要求或者沒有按時支付工程款，就會導致建筑施工方出現(xiàn)一系列連鎖反應(yīng)。例如，某項目主體已經(jīng)完工，但是建設(shè)方出于各種理由，沒有在規(guī)定時間內(nèi)撥款，將導致建筑施工企業(yè)不能及時將款項撥給勞務(wù)分包和項目分包等，這不僅會使建筑施工企業(yè)的信譽受損，還會在一定程度上損害企業(yè)的根本利益，即由于資金不到位，一些分包項目會出現(xiàn)罷工等情況，情況嚴重的還會導致建筑施工企業(yè)破產(chǎn)。

（二）融資風險

建筑施工企業(yè)對資金的需求比較大，由于需要墊付資金，所以建筑施工企業(yè)面臨較大的資金壓力。面對資金不足的問題，一部分企業(yè)會選擇融資，如銀行信用貸款、擔保貸款、質(zhì)押貸款，還有一部分企業(yè)會選擇民間貸款的形式。融資的目的就是保障建筑工程的順利完成，如果建設(shè)方?jīng)]有按時支付工程款或沒有付清工程款，將會產(chǎn)生融資風險。建筑施工企業(yè)在融資后會產(chǎn)生大量利息，由于建設(shè)時間較長，會經(jīng)常出現(xiàn)不可預見的風險，比如在建設(shè)項目某些環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題后，建筑施工企業(yè)沒有足夠的資金予以支持，這會導致建筑施工企業(yè)面臨較大的風險，甚至出現(xiàn)停工、破產(chǎn)的情況［3］。

（三）合同履約風險

建筑行業(yè)使用合同制，不僅能解決財務(wù)糾紛問題，還能制約雙方的行為，但合同制存在的很多缺點也不容忽視。如果沒有專業(yè)人士提供指導或給出相應(yīng)的建議，建筑施工行業(yè)在與客戶簽訂合同時，就有可能出現(xiàn)較為嚴重的經(jīng)濟糾紛問題。若合同中的一些違約條款，如還貸計算、工程驗收規(guī)范、工程驗收時間等相關(guān)責任沒有予以明確，就會增加建筑企業(yè)的財務(wù)風險。部分施工企業(yè)為了投標成功，沒有嚴格考慮和審查合同中的一些不平等條款以及存在的漏洞，如施工企業(yè)接受預付的要求、接受貸款的金額等。如果合同中存在很多不公平條款或者較大漏洞，將會直接影響最終的施工質(zhì)量，還會降低建筑企業(yè)的利潤。

（四）工程成本風險

隨著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展，建筑企業(yè)的工程成本、原材料成本、用工成本與前幾年相比有了明顯提升，因此工程成本風險頻發(fā)，建筑施工企業(yè)要想有效控制成本比較困難。建筑行業(yè)消耗的資金較多，人員流動性較大，建設(shè)周期較長，這導致建筑施工企業(yè)無法對成本實施全面管控。若施工現(xiàn)場管控不嚴、施工方法運用不足，就無法對工程成本進行控制，還會導致企業(yè)面臨較大的財務(wù)風險。建筑施工項目在運行過程中經(jīng)常出現(xiàn)資金短缺、資金周轉(zhuǎn)困難的問題，一方面，是因為一些建筑施工企業(yè)沒有足夠的能力進行融資；另一方面，在于建筑施工項目前期需要墊付大量資金。如果資金短缺，將無法第一時間提供所需的材料與設(shè)備，進而使企業(yè)面臨較大的風險和困境，阻礙建筑施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（五）會計核算存在的風險

建筑施工企業(yè)在運營過程中如果沒有加強會計核算，將會降低財務(wù)管理水平，還會增加企業(yè)財務(wù)風險。第一，工程會計核算出現(xiàn)信息延遲的問題，且建筑施工企業(yè)在施工過程中，如果各個部門之間存在信息傳遞不及時的問題，部門之間沒有進行實時溝通，就會影響財務(wù)會計核算工作的有序開展，使財務(wù)風險越來越大。第二，一些建筑施工企業(yè)在開展成本管理工作時，沒有可依據(jù)的成本核算制度和管理制度，導致在工程成本核算過程中出現(xiàn)隨意、盲目等現(xiàn)象，成本核算數(shù)據(jù)和信息缺乏真實性，財務(wù)風險增加。

五、建筑施工企業(yè)財務(wù)風險防范對策

（一）提高項目管理水平，加強資金墊付風險管理

建筑施工企業(yè)想要對墊資風險進行有效管理和控制，就應(yīng)健全財務(wù)管理體系，提前做好充足準備，這樣才能全面掌握企業(yè)內(nèi)部資金運行情況、客戶情況，有效控制成本，加強對資金的有效管理［4］。為了避免出現(xiàn)墊資風險，實力強大的建筑施工企業(yè)可以選擇比較權(quán)威的第三方咨詢機構(gòu)，對企業(yè)的財務(wù)情況開展全方位評估，這樣就能根據(jù)企業(yè)財務(wù)管理過程中出現(xiàn)的問題提出針對性解決對策，同時做好人才引進、人才培養(yǎng)工作，利用科學的財務(wù)管理手段，建立嚴格的財務(wù)管理制度，提升企業(yè)財務(wù)管理工作水平和質(zhì)量。對一些規(guī)模較小的建筑施工企業(yè)來說，應(yīng)不斷完善財務(wù)管理制度，確保財務(wù)管理有制度可依。此外，建筑施工企業(yè)還需要不斷完善自身的不足，在承接項目之前，應(yīng)對工程項目進行調(diào)查和評估，了解項目設(shè)計方的過往項目、資金情況、款項支付情況、行業(yè)名譽等，從而準確判斷這一項目是否值得承接，避免出現(xiàn)資金墊付風險。

（二）拓展融資渠道，加強融資風險管理

建筑施工企業(yè)應(yīng)提前對自身的資產(chǎn)情況進行有效梳理，這樣才能提升融資風險管控質(zhì)量。建筑施工企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實際情況選擇適合的融資渠道，如擔保貸款和銀行質(zhì)押貸款等。為了避免出現(xiàn)融資風險，建筑施工企業(yè)應(yīng)做好以下準備。

為了更好地融資，建筑施工企業(yè)首先需要在明確自身資產(chǎn)情況的同時加強財務(wù)管理，如增加良性資產(chǎn)或者保值資產(chǎn)，這樣才能在一定程度上保障企業(yè)的良好信用。建筑施工企業(yè)要聘請專業(yè)人員，提升財務(wù)管理水平，有效解決資產(chǎn)問題。提前做好資金使用預估，與銀行商議貸款的各項事項，從而將成本降到最低［5］。建筑施工企業(yè)做好資金儲備，能在一定程度上滿足企業(yè)資金使用需求，并通過融資預估或者審計工作，有效防范融資過程中的風險。

（三）加強合同風險管控

建筑施工企業(yè)在簽訂合同前，應(yīng)該針對合同涉及的企業(yè)、合同中的一些附件條款做好市場調(diào)查工作，在有效評估這些條款后，由專業(yè)人員對合同中各個款項展開細致研究，這樣才能第一時間了解客戶實際情況，規(guī)避不合法、不公平的合同。同時，建筑施工企業(yè)還可以聘請專門的律師，對合同簽訂過程、合同中的條款等進行控制，明確雙方的經(jīng)濟責任，將這些責任劃分到個人之后，才能使合同管控中的內(nèi)容得到針對性保護。要及時對索賠條款的變更情況進行綜合控制，這樣才能避免設(shè)計方案與變更情況不匹配，有效降低企業(yè)經(jīng)濟損失。

（四）加強對工程成本的風險管控

建筑施工企業(yè)在開展成本管理工作時，應(yīng)該對自身條件、工程設(shè)計、施工圖紙、使用設(shè)備進行分析，然后確定施工方案，確保施工方案具有合理性和有效性。例如，建筑施工企業(yè)需要結(jié)合使用材料和設(shè)備等對成本進行估算，這樣才能在一定程度上使施工質(zhì)量得到有效保障。同時，建筑施工企業(yè)還應(yīng)結(jié)合施工合同與現(xiàn)場條件、技術(shù)資料等，最大限度地降低工程造價。裝備保障部門的管理人員應(yīng)該不斷強化工程物資管理，這些物資主要包括機械設(shè)備、建筑材料等，應(yīng)加強采購管理和維護管理等，從而嚴格控制成本。同時，要加強對產(chǎn)品質(zhì)量的控制，一方面，可避免出現(xiàn)浪費材料的現(xiàn)象；另一方面，通過加強對材料的嚴格管控，能有效降低工程成本。建筑施工企業(yè)針對出現(xiàn)的風險，還可以加強對人事成本的管控，建立專門的責任制度，及時處理潛在問題。另外，建筑施工企業(yè)在壓縮項目成本時，應(yīng)明確獎懲制度和考核制度，選擇適合的工資發(fā)放方法，這樣才能全面減少財務(wù)管理風險。

（五）防范企業(yè)會計核算風險

建筑施工企業(yè)財務(wù)會計核算中的問題，如會計核算的數(shù)據(jù)與實際不符、各部門缺乏溝通和聯(lián)系等［6］，將導致企業(yè)面臨較為嚴重的財務(wù)風險。施工企業(yè)應(yīng)對其保持高度重視，對財務(wù)會計核算中可能出現(xiàn)的問題進行全面把控，然后利用先進的信息技術(shù)，及時處理財務(wù)管理問題。同時，應(yīng)加強各部門之間的有效溝通和聯(lián)系，通過建筑施工企業(yè)各部門、各個工作人員間的有效溝通協(xié)作，提升企業(yè)的會計核算水平，進一步提升財務(wù)管理水平，降低財務(wù)風險的發(fā)生概率。另外，建筑施工企業(yè)還需要提升信息化管理水平，這樣才能做好對各環(huán)節(jié)、各業(yè)務(wù)的一體化管理工作，從而使財務(wù)風險得到有效控制，提升資金的利用效率，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

六、結(jié)語

建筑施工企業(yè)應(yīng)認識到有效防范財務(wù)管理風險的重要性。建筑施工企業(yè)應(yīng)樹立財務(wù)風險防范意識，對融資風險、會計核算風險、成本控制風險、合同風險等進行有效防范和管理，以全面提升財務(wù)管理水平。同時，建筑施工企業(yè)還需要利用信息化手段，采取合理的財務(wù)管控措施，引進復合型人才，從而實現(xiàn)長遠發(fā)展。