高新技術企業(yè)財務管理轉型研究

郭婧

（北京華大智寶電子系統(tǒng)有限公司，北京 100015）

一、引言

當前社會已進入信息化、智能化、數(shù)字化時代，各種高新技術產(chǎn)品不斷更新升級，高新技術被廣泛應用于各行各業(yè)，智能化技術優(yōu)勢越來越顯著，銀企直聯(lián)、發(fā)票自動認證、影像智能識別、OCR 自動識別等技術得到廣泛應用。眾多高新技術企業(yè)經(jīng)營管理者開始借助信息化技術收集、整合、分析財務方面的基礎數(shù)據(jù)信息，盡可能地幫助企業(yè)在市場經(jīng)營中獲得更多發(fā)展優(yōu)勢，占據(jù)有利地位。

在此背景下，傳統(tǒng)的財務管理模式已經(jīng)無法滿足企業(yè)快速發(fā)展的需求，財務管理轉型也成了順應時代發(fā)展的必然趨勢。

二、高新技術企業(yè)財務管理轉型的必要性

高新技術企業(yè)的發(fā)展并不單純依靠表面的硬件設施設備、規(guī)模、資產(chǎn)資源等，還要借助更深層的知識體系、先進的技術水平，實現(xiàn)各種有效信息的積累和核心競爭力的提升。高新技術企業(yè)投入內容具有無形化、現(xiàn)代化、知識化的特征，因此企業(yè)財務管理工作與其他行業(yè)有巨大差異，這也是高新技術企業(yè)要實現(xiàn)財務管理轉型發(fā)展的重要原因之一。

高投入、高風險、高回報是其必須轉型的原因之一，因為相關債權人員承擔著高風險，所以其要求的回報率更高。為了保障相關債權人的權益，確保企業(yè)經(jīng)營所需的資金充足，企業(yè)必須實現(xiàn)財務管理轉型［1］。

下文以A 集團為例展開分析，A 集團企業(yè)對財務管理進行詳細調研后發(fā)現(xiàn)，其存在財務工作標準化程度低、單據(jù)審核專業(yè)性不足、財務工作效率低、決策能力有限、信息化技術應用不足等缺陷，于是制定了新的財務轉型戰(zhàn)略。主要對財務流程進行梳理、優(yōu)化，實現(xiàn)財務信息化系統(tǒng)建設，將財務部門作為經(jīng)營管理的重要決策分析部門，提升財務人員的戰(zhàn)略管理價值。借助財務轉型戰(zhàn)略，裁減財務部門人員，減少了20%的財務人員成本支出，同時通過優(yōu)化業(yè)務流程，使財務工作效率提高了45%，財務管理工作中人工操作導致的錯誤率也從過去的10%降至1%，客戶滿意度得到了提高，高達87%，極大地促進了集團企業(yè)市場競爭力的提升。

三、高新技術企業(yè)財務管理轉型過程中存在的問題

（一）財務風險防范意識不強

大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)、云計算等高新技術蓬勃發(fā)展，企業(yè)內部各種經(jīng)營管理方式也逐漸向自動化、電子化、網(wǎng)絡化的方向發(fā)展，各方面經(jīng)營管理效率都得到了有效提高。但是在應用各種高新技術的同時，還要重視財務風險防范和控制，很多企業(yè)經(jīng)營者會忽視經(jīng)營管理過程中的財務風險點，沒有提前對其進行精準識別，遇到突發(fā)財務風險無法及時采取應對措施，導致企業(yè)產(chǎn)生較大損失。究其原因，企業(yè)經(jīng)營者沒有樹立良好的財務風險防范意識，沒有養(yǎng)成披露財務信息的良好習慣，企業(yè)內外部信息不對稱，給企業(yè)經(jīng)營發(fā)展埋下了潛在隱患［2］。

另外，在當前激烈的市場競爭中，高新技術企業(yè)經(jīng)營管理者還要具有極強的決策能力，不能盲目投標，隨意壓低價格，或者采用走后門、托關系、賄賂等不正當方式。投標階段是高新技術企業(yè)項目建設的第一步，也是產(chǎn)生財務風險的開始，因此要格外關注對此階段財務風險的管控。

（二）財務內部控制落實不到位

財務管理內部控制工作貫穿企業(yè)業(yè)務活動的所有環(huán)節(jié)，能夠激勵全體員工共同參與，促進財務管理工作高效開展。但當前很多高新技術企業(yè)的財務內部控制依然沒有落實到位。

一方面是因為企業(yè)經(jīng)營管理人員沒有樹立正確的內部控制管理意識，沒有充分認識到企業(yè)財務管理與內部控制之間的聯(lián)系，導致財務內部控制執(zhí)行效果較差，間接影響了財務管理質量和效率。內部控制工作會對企業(yè)整體盈利水平產(chǎn)生重要影響，而且企業(yè)業(yè)務活動環(huán)節(jié)的內部控制是在合理估量損失的基礎上進行的，需要全體員工共同參與，可以選用分散風險和降低風險兩種方式進行風險管控。

另一方面是因為企業(yè)缺乏完善的財務內部控制體系。高新技術企業(yè)可能會因為發(fā)展規(guī)模和人員有限，無法做到專人專崗，部分不相容崗位工作由同一人負責，各環(huán)節(jié)財務內控工作開展缺乏嚴格的監(jiān)督管理，內控作用無法得到充分發(fā)揮。企業(yè)的監(jiān)督管理主體可以是內部監(jiān)管人員，也可以是政府相關部門、第三方機構、行業(yè)精英等。如果缺乏監(jiān)管，企業(yè)在經(jīng)營過程中產(chǎn)生的財務數(shù)據(jù)信息就有可能存在造假現(xiàn)象，這不利于企業(yè)在市場中獲得發(fā)展優(yōu)勢。

（三）財務管理人員能力有限

財務管理人員是企業(yè)負責財務轉型工作的主體，其專業(yè)能力、綜合素質直接關系到企業(yè)財務管理轉型工作的效果。新時代背景下企業(yè)對財務管理工作人員的要求越來越多，不僅要懂財務專業(yè)知識，而且要懂管理、法律法規(guī)、稅務籌劃等學科的知識。目前市場上復合型財務人員供不應求，若財務人員綜合素質不高、思維能力固化、專業(yè)水平局限，將導致企業(yè)財務管理轉型工作無法順利開展，財務部門的管理職能無法充分發(fā)揮，經(jīng)營決策者無法從財務工作結果中得到有利于決策的數(shù)據(jù)信息，不利于企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展。

（四）財務信息化建設水平低

傳統(tǒng)的企業(yè)財務管理工作主要是原始票據(jù)整理、賬簿核算等基礎、簡單但量大的工作，而財務管理轉型能解放更多財務人員，使其利用信息化技術平臺實現(xiàn)對基礎工作的高效處理，促使財務人員履行管理職能。但是企業(yè)在財務管理信息化建設方面沒有投入足夠的人力、物力，很多經(jīng)營管理者對財務信息化技術戰(zhàn)略性地位和功能的認知不全面，沒有及時更新財務信息化管理理念，導致企業(yè)在轉型過程中信息化系統(tǒng)建設水平較低，大多財務工作依舊依靠人力解決，不利于企業(yè)向智能化、自動化方向發(fā)展，也不利于財務信息化的轉型發(fā)展［3］。

四、高新技術企業(yè)財務管理轉型策略

（一）增強財務風險防范和控制意識

高新技術企業(yè)應增強員工財務風險防范和控制意識，加強財務風險管理，這是企業(yè)順利開展財務工作的基礎。因此，企業(yè)經(jīng)營者要認識到財務風險管理的重要性，積極引導員工，制定完善的財務風險識別、防范措施。在激烈的市場競爭中，企業(yè)的競爭優(yōu)勢很大程度上取決于人員隊伍專業(yè)素養(yǎng)的高低。為了更好地加強財務風險防范，企業(yè)可以引入大量專業(yè)人才，建立完善的財務風險識別機制、預警機制，針對一些常見問題提前制定相應的風險應對措施，最大限度防范各種財務風險，減少企業(yè)損失，幫助企業(yè)獲得更多利潤［4］。風險發(fā)生后，要完整記錄風險發(fā)生情況、應對策略等，建立財務風險數(shù)據(jù)庫，為后期類似問題的解決提供相關經(jīng)驗，緊跟財務轉型發(fā)展步伐。

（二）充分發(fā)揮內部控制作用

高新技術企業(yè)要充分發(fā)揮財務內部控制作用，創(chuàng)造良好的內控環(huán)境，為后續(xù)內控工作的開展奠定堅實的基礎，進一步推動財務管理快速轉型。創(chuàng)造良好內控環(huán)境的具體策略有以下幾點。

1.深化企業(yè)內部人員對財務內部控制重要性的認識，有思想才能帶動行動

管理者在企業(yè)經(jīng)營過程中發(fā)揮著重要的領導作用，因此管理者要樹立正確的財務內控意識，鼓勵中高層領導貫徹落實內控工作?？梢约哟筘攧諆瓤匦麄髁Χ?，將重要思想編制成手冊發(fā)放給基層員工、新員工，并將其融入企業(yè)文化建設，讓員工在潛移默化中增強財務內控意識，積極配合內控工作的開展。

2.建立完善的企業(yè)內外部監(jiān)督管理制度體系

從內部角度講，企業(yè)可以成立獨立的、具有權威性的內部審計部門，安排專業(yè)的審計人員負責各項審計工作，既要在審計過程中找到財務方面的缺陷，又要借此機會不斷總結經(jīng)驗，完善財務管理制度體系。內部審計工作可以定期開展，也可以不定期開展，由企業(yè)實際經(jīng)營狀況決定，確保企業(yè)資金能夠正常流通，預算工作能夠順利開展，各項業(yè)務活動在監(jiān)管范圍內進行。

從外部角度講，要確保企業(yè)財務數(shù)據(jù)信息的公平、公正，保障企業(yè)披露信息的真實、可靠。外部監(jiān)管的有效落實，既可以吸引更多優(yōu)質投資者，又可以幫助企業(yè)提升市場影響力，促進財務工作合法合規(guī)開展。

（三）加大專業(yè)財務人員培養(yǎng)力度

企業(yè)財務人員的專業(yè)能力、綜合素質直接影響企業(yè)財務管理轉型工作的效果，因此企業(yè)要加大對財務人員的專業(yè)技能培養(yǎng)力度，加大對行業(yè)優(yōu)秀人員的引進力度。

企業(yè)內部對財務人員的培訓由人力資源部門負責，開展培訓工作，要注重培訓內容的多元化、豐富化，讓財務人員不僅在財務專業(yè)能力方面有所提升，而且在信息化技術水平、管理技能、稅務籌劃技能等方面有所提升。要鍛煉財務人員準確識別業(yè)務活動中的各類數(shù)據(jù)信息，對其作出正確判斷，從而實現(xiàn)企業(yè)財務信息和非財務信息的高度融合。為了鼓勵財務人員積極、主動地學習各種知識體系，可以對其開展培訓考核，將考核結果與員工個人績效、獎金水平掛鉤，鼓勵財務人員充分發(fā)揮主觀能動性，增強主動學習的動力。

第二，目前市場上復合型財務人員缺口較大，為了引進更多優(yōu)秀人員，企業(yè)可以與各大高校展開合作，招聘優(yōu)秀畢業(yè)生，采用精準化、定向的方式選擇合適的人才加入企業(yè)財務團隊，并開展后期培養(yǎng)，促使其快速成長［5］。

（四）搭建財務管理信息化系統(tǒng)平臺

為了更好地順應大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展趨勢，很多企業(yè)經(jīng)營者已經(jīng)認識到了財務信息化系統(tǒng)建設的必要性。企業(yè)建設財務信息化技術平臺的前提條件是企業(yè)有完善的財務管理制度體系、較強的軟件開發(fā)能力、先進的財務數(shù)據(jù)中心、優(yōu)秀的人才團隊等作為支撐。

1.創(chuàng)造良好的網(wǎng)絡運營環(huán)境

應對企業(yè)內部經(jīng)營水平、業(yè)務活動現(xiàn)狀、未來發(fā)展趨勢、外部市場變化趨勢、政府宏觀政策等因素進行仔細考量。

2.建立統(tǒng)一、規(guī)范的財務管理機制

可以從資金管理和預算管理兩方面著手。資金管理可以從籌資、資本結構優(yōu)化、資源合理分配、資源重組等方面統(tǒng)籌安排。預算管理是為了使所有業(yè)務活動都按照預期目標開展，實現(xiàn)對成本費用的高效管控，即對財務管理轉型工作的高效落實。

3.不斷優(yōu)化、完善財務管理信息化系統(tǒng)平臺功能

企業(yè)信息化平臺功能是依據(jù)現(xiàn)階段業(yè)務活動特點打造的。隨著企業(yè)的發(fā)展，其業(yè)務活動增多，經(jīng)營規(guī)模擴張，必須更新完善平臺功能，確保能夠滿足企業(yè)實際發(fā)展需求。借助信息化系統(tǒng)平臺開展財務管理轉型工作，能為各部門提供及時、真實、完整、可靠的基礎數(shù)據(jù)信息，對這些信息進行深入分析，能得出相關結論，幫助企業(yè)經(jīng)營者實時監(jiān)管業(yè)務活動，防范經(jīng)營風險。應用信息化技術，還能實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營業(yè)務的精準預測，使決策者作出正確決策［6］。

五、結語

高新技術企業(yè)進行財務管理轉型不只是為了滿足自身發(fā)展需求，更是為了順應市場經(jīng)濟發(fā)展趨勢。在當前的宏觀調控背景下，企業(yè)進行財務管理轉型是必然趨勢。同時，高新技術企業(yè)作為充滿新生活力的企業(yè)，其內部管理或多或少存在一些問題，而財務管理作為企業(yè)正常運行的關鍵，其中存在的不足會嚴重阻礙企業(yè)發(fā)展。因此，文章對高新技術企業(yè)財務管理轉型問題進行詳細分析，提出促進轉型的有效策略，如增強財務風險防范和控制意識、充分發(fā)揮內部控制作用、加大專業(yè)財務人員培養(yǎng)力度、構建財務管理信息化系統(tǒng)平臺等，以促進企業(yè)向現(xiàn)代化方向發(fā)展，推動其在市場中穩(wěn)定健康運行。

另外，因為筆者研究此課題的時間、精力有限，查詢的資料有限，所以提出的問題及策略存在一定的局限性，在應用本文結論時要切實考慮企業(yè)實際經(jīng)營情況，充分體現(xiàn)財務轉型的價值。