民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型路徑探析

蔡明像

（藍(lán)城農(nóng)業(yè)科技有限公司，浙江 杭州 310052）

我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)迅速發(fā)展，國(guó)家政策也不斷創(chuàng)新，民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展機(jī)會(huì)和市場(chǎng)得到了進(jìn)一步擴(kuò)展，當(dāng)前我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)總量已經(jīng)占國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的一半以上。在全球經(jīng)濟(jì)一體化的趨勢(shì)下，民營(yíng)企業(yè)面臨激烈的競(jìng)爭(zhēng)，利潤(rùn)空間被不斷壓縮，因此財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型是當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)的必然選擇，是其實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。當(dāng)下，民營(yíng)企業(yè)存在投資方向單一、業(yè)績(jī)提升困難、融資渠道狹窄等問(wèn)題，在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式下，民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益低下，難以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。因此民營(yíng)企業(yè)需要從自身內(nèi)部管理出發(fā)，突破發(fā)展困境，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型。

一、民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的意義

（一）增強(qiáng)財(cái)務(wù)決策的科學(xué)性

財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型能夠提供報(bào)告式工作服務(wù)手段，參與到企業(yè)各項(xiàng)管理工作中，借助財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料分析，提供相關(guān)指導(dǎo)意見(jiàn)，為企業(yè)運(yùn)營(yíng)方案設(shè)計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)防控等提供數(shù)據(jù)支撐，防止出現(xiàn)空談理想而缺乏實(shí)現(xiàn)理想的行動(dòng)的問(wèn)題［1］。企業(yè)戰(zhàn)略決策作為管理的重要前提，可以確保管理活動(dòng)正常開(kāi)展，具有指揮、監(jiān)督及約束等作用，這體現(xiàn)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的重要性。企業(yè)管理實(shí)現(xiàn)有效轉(zhuǎn)型，可以促使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料轉(zhuǎn)換為戰(zhàn)略決策工具，為企業(yè)制定戰(zhàn)略目標(biāo)提供依據(jù)。

（二）規(guī)范民營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)核算

財(cái)務(wù)管理對(duì)民營(yíng)企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)發(fā)揮了重要作用，在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要根據(jù)業(yè)務(wù)運(yùn)行流程和實(shí)際情況，推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)信息共享，以提高財(cái)務(wù)信息管理質(zhì)量［2］。因此在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，通常涉及企業(yè)內(nèi)部控制問(wèn)題，內(nèi)部控制作為企業(yè)的一個(gè)重要管理機(jī)制，對(duì)企業(yè)整體管理效果產(chǎn)生了較大影響。財(cái)務(wù)管理作為開(kāi)展內(nèi)部管理控制的有效手段，有極其重要的作用。以一些網(wǎng)絡(luò)型企業(yè)為例，其所有財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)均來(lái)自網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，這要求財(cái)務(wù)管理工作逐漸從核算型轉(zhuǎn)變成管理型，財(cái)務(wù)管理工作核心內(nèi)容出現(xiàn)變化，財(cái)務(wù)管理人員的工作不只是簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)核算，還需要積極參與財(cái)務(wù)管理，及時(shí)評(píng)估和發(fā)現(xiàn)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控能力

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不斷發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，財(cái)務(wù)信息安全問(wèn)題的影響力不斷擴(kuò)大，比如互聯(lián)網(wǎng)安全系數(shù)問(wèn)題，由于網(wǎng)絡(luò)波動(dòng)，企業(yè)可能面臨網(wǎng)絡(luò)病毒入侵的風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)文件損壞，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作造成影響。另外，訪問(wèn)權(quán)限問(wèn)題也是一個(gè)常見(jiàn)的管理問(wèn)題，必須保證訪問(wèn)權(quán)限設(shè)置的合理性，促使財(cái)務(wù)信息更加準(zhǔn)確可信，因此要追加高級(jí)設(shè)置，禁止任何人擅自修改訪問(wèn)權(quán)限，保證數(shù)據(jù)信息真實(shí)可靠［3］。企業(yè)推進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，有助于企業(yè)評(píng)估分析管理風(fēng)險(xiǎn)，將數(shù)據(jù)及時(shí)推送給高層管理者，高層管理者只需要分析數(shù)據(jù)便可制訂針對(duì)性解決方案。然而在實(shí)際工作中，因?yàn)樨?cái)務(wù)數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)度較高，所以對(duì)大小風(fēng)險(xiǎn)均能實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)預(yù)測(cè)，這對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理提出了更高要求。但是許多企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理方法存在滯后性，無(wú)法滿足現(xiàn)階段風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)的要求，導(dǎo)致許多潛在風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法被及時(shí)發(fā)現(xiàn)。鑒于此，推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型意義重大，是提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控能力的重要途徑，能夠?yàn)楣芾砣藛T制定各項(xiàng)決策提供參考依據(jù)。

二、民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

（一）會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)薄弱

當(dāng)前絕大部分民營(yíng)企業(yè)沒(méi)有對(duì)建立健全內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度引起重視，或者沒(méi)有及時(shí)建立內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，個(gè)別民營(yíng)企業(yè)雖然建立了內(nèi)部會(huì)計(jì)制度，但是普遍存在有章不循、流于形式的問(wèn)題，會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)薄弱。現(xiàn)階段民營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)薄弱主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：一是工作人員未嚴(yán)格根據(jù)《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》相關(guān)要求設(shè)置機(jī)構(gòu)，會(huì)計(jì)人員配備不科學(xué)；二是沒(méi)有根據(jù)會(huì)計(jì)制度建立會(huì)計(jì)科目與賬簿；三是沒(méi)有根據(jù)規(guī)定時(shí)間和程序編制會(huì)計(jì)報(bào)告與反映財(cái)務(wù)情況，存在假賬、賬實(shí)不符等情況；四是沒(méi)有根據(jù)規(guī)定完成會(huì)計(jì)工作交接，沒(méi)有及時(shí)更正會(huì)計(jì)差錯(cuò)；五是未按規(guī)定對(duì)會(huì)計(jì)資料進(jìn)行整理歸檔和銷毀［4］。因此，加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制及會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，是順利開(kāi)展財(cái)務(wù)管理的重要基礎(chǔ)，若內(nèi)部會(huì)計(jì)控制未取得理想效果，則會(huì)導(dǎo)致會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)薄弱，最終影響財(cái)務(wù)管理效果。

（二）主體邊界模糊

在新的時(shí)代背景下，民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨全新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息逐漸表現(xiàn)出海量化與低價(jià)值性等特點(diǎn)，并且受到互聯(lián)網(wǎng)與信息技術(shù)不斷進(jìn)步的影響，企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理信息量快速增加，傳統(tǒng)的管理方式已經(jīng)難以滿足當(dāng)下的數(shù)據(jù)處理要求。個(gè)別企業(yè)仍在使用傳統(tǒng)管理方法，主要依賴人工處理數(shù)據(jù)，沒(méi)有使用科學(xué)的信息化手段，并且數(shù)據(jù)管理過(guò)程中極易產(chǎn)生錯(cuò)誤，無(wú)法充分發(fā)揮財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)價(jià)值，最終對(duì)財(cái)務(wù)管理效益造成影響［5］。一些企業(yè)雖然緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，持續(xù)開(kāi)展企業(yè)管理信息化建設(shè)，但是未及時(shí)建立健全財(cái)務(wù)管理體系，財(cái)務(wù)管理專業(yè)人員數(shù)量較少，難以滿足財(cái)務(wù)管理需求。這暴露了民營(yíng)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中未清晰了解主體邊界情況，未從根本上進(jìn)行改善的問(wèn)題，給財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型帶來(lái)了一定的阻礙。因此，企業(yè)管理人員必須正確辨別企業(yè)主體邊界，從制度及管理方法等方面入手，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型。

（三）無(wú)法開(kāi)展有效內(nèi)控工作

企業(yè)在實(shí)施運(yùn)營(yíng)管理時(shí)，缺乏大數(shù)據(jù)等相關(guān)知識(shí)儲(chǔ)備，財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制方法較為落后，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制模式不符合當(dāng)前企業(yè)管理需求，企業(yè)內(nèi)部控制工作難以有效開(kāi)展。比如實(shí)施財(cái)務(wù)管理時(shí)并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)信息資源共享，財(cái)務(wù)管理部門(mén)和其他部門(mén)缺少溝通交流，企業(yè)資產(chǎn)未得到科學(xué)合理的配置。這些都可能導(dǎo)致各個(gè)部門(mén)之間出現(xiàn)利益糾紛，最終影響企業(yè)內(nèi)部管理控制。

在新的時(shí)代背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制機(jī)制對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)與管理起到重要作用，若企業(yè)未及時(shí)構(gòu)建財(cái)務(wù)內(nèi)控信息平臺(tái)，則可能導(dǎo)致業(yè)務(wù)發(fā)展受限?，F(xiàn)階段一些企業(yè)仍使用傳統(tǒng)內(nèi)部控制方法開(kāi)展相關(guān)管理工作，導(dǎo)致企業(yè)信息化發(fā)展需求未得到滿足，難以深入挖掘企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)與信息，導(dǎo)致內(nèi)部控制效率降低，無(wú)法為企業(yè)決策提供幫助。

（四）信息系統(tǒng)建設(shè)滯后

隨著信息化時(shí)代的到來(lái)，信息化建設(shè)已經(jīng)成為各個(gè)企業(yè)發(fā)展與轉(zhuǎn)型的重要方向，企業(yè)財(cái)務(wù)管理同樣如此，信息化水平的提高對(duì)提高企業(yè)工作效率與降低經(jīng)營(yíng)成本具有關(guān)鍵作用。企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)管理時(shí)，通常需要借助信息技術(shù)來(lái)提高管理效率與質(zhì)量，促使財(cái)務(wù)管理水平穩(wěn)定提高。然而現(xiàn)階段一些企業(yè)的管理人員為了降低經(jīng)營(yíng)成本，沒(méi)有積極引進(jìn)先進(jìn)的信息設(shè)備，導(dǎo)致企業(yè)的信息化水平無(wú)法得到提高。特別是財(cái)務(wù)管理中，管理人員信息化建設(shè)意識(shí)不強(qiáng)，認(rèn)為信息化建設(shè)不會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)管理造成太大影響，在實(shí)際管理中并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理決策的重要性，一旦財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)發(fā)生錯(cuò)誤，均可能導(dǎo)致決策錯(cuò)誤，這些都和信息化建設(shè)有一定的關(guān)系。

三、民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型路徑

（一）開(kāi)展多部門(mén)融合

民營(yíng)企業(yè)若要順利實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，則應(yīng)該推進(jìn)多部門(mén)溝通交流，加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合。對(duì)此，企業(yè)可以考慮開(kāi)展業(yè)財(cái)一體化建設(shè)，主要有以下兩條路徑。

第一，協(xié)調(diào)統(tǒng)一財(cái)務(wù)部門(mén)和其他部門(mén)的管理目標(biāo)，財(cái)務(wù)管理部門(mén)必須詳細(xì)了解前端業(yè)務(wù)情況，掌握管理流程、業(yè)務(wù)信息等。在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，普遍存在財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)缺少溝通的問(wèn)題，因此要想順利實(shí)施財(cái)務(wù)管理，必須加強(qiáng)溝通機(jī)制建設(shè)，完善企業(yè)內(nèi)部溝通體系，打破企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)的溝通壁壘。如果預(yù)算計(jì)劃與成本計(jì)劃和業(yè)務(wù)部門(mén)的需求不匹配，則十分容易導(dǎo)致業(yè)務(wù)部門(mén)運(yùn)行和企業(yè)財(cái)務(wù)決策出現(xiàn)沖突，最終影響財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型進(jìn)程。因此民營(yíng)企業(yè)必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)間的溝通，分別派專業(yè)骨干人員深入各個(gè)部門(mén)學(xué)習(xí)，促進(jìn)各個(gè)部門(mén)間的溝通與協(xié)作。

第二，加強(qiáng)財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)改革，以往企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)管理時(shí)，大多以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)記錄、核算分析與處理為主要內(nèi)容，財(cái)務(wù)管理存在較大的局限性。因此為了實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，企業(yè)應(yīng)該從財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整與改革入手，不斷擴(kuò)大財(cái)務(wù)管理覆蓋范圍。當(dāng)前財(cái)務(wù)管理模式涉及的內(nèi)容較多，并且財(cái)務(wù)工作重心不斷發(fā)生轉(zhuǎn)移，在日常財(cái)務(wù)管理中，管理部門(mén)不但需要完成每天的財(cái)務(wù)工作，還要積極參與企業(yè)管理工作，為企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展提供一定指導(dǎo)建議。針對(duì)財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，企業(yè)需要在內(nèi)部各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)中科學(xué)設(shè)置有關(guān)崗位，如在工程企業(yè)管理部門(mén)中，可以安排財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員，工作內(nèi)容是實(shí)時(shí)追蹤與統(tǒng)計(jì)工程運(yùn)行情況或者成本費(fèi)用。

（二）建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型過(guò)程中，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心發(fā)揮了重要作用，能夠快速推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型。企業(yè)會(huì)計(jì)人員常常需要開(kāi)展機(jī)械的數(shù)據(jù)整合、會(huì)計(jì)核算與表格繪制等工作，因此要盡可能讓會(huì)計(jì)人員脫離機(jī)械的工作，將更多的精力投入價(jià)值鏈數(shù)據(jù)分析等工作，為企業(yè)管理決策提供相關(guān)建議，以降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本。對(duì)此，民營(yíng)企業(yè)必須加強(qiáng)信息化建設(shè)，建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，確保企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息共享。在構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心時(shí)，要科學(xué)梳理以往財(cái)務(wù)管理制度，嚴(yán)格規(guī)范財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理工作內(nèi)容，比如規(guī)范會(huì)計(jì)編碼與會(huì)計(jì)科目，確定數(shù)據(jù)錄入與輸出口徑。接著要明確業(yè)務(wù)流程，推動(dòng)業(yè)財(cái)一體化管理。在管理過(guò)程中，民營(yíng)企業(yè)需要結(jié)合內(nèi)部需求，在各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)設(shè)置財(cái)務(wù)崗位，其主要負(fù)責(zé)成本數(shù)據(jù)收集、業(yè)務(wù)計(jì)劃制訂及更改、預(yù)算執(zhí)行及監(jiān)督等工作，反饋業(yè)務(wù)活動(dòng)涉及的相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，通過(guò)有效的財(cái)務(wù)管理，整合信息資源，實(shí)現(xiàn)集約化管理。在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心成功建立后，應(yīng)該及時(shí)轉(zhuǎn)變管理模式，將分散式管理轉(zhuǎn)化為集中式管理，要把所有分散的賬務(wù)處理與核算工作集中在一個(gè)平臺(tái)進(jìn)行管理，并借助標(biāo)準(zhǔn)化與流程化系統(tǒng)程序?qū)崿F(xiàn)統(tǒng)一管理。針對(duì)一些規(guī)模較大的基礎(chǔ)性工作，需要統(tǒng)一轉(zhuǎn)移至財(cái)務(wù)共享平臺(tái)進(jìn)行處理，從而騰出更多時(shí)間，應(yīng)用在戰(zhàn)略制定、資金管理以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策等方面。

（三）促進(jìn)人員自我完善

為了滿足大數(shù)據(jù)時(shí)代的需求，企業(yè)需要建立專業(yè)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，要求團(tuán)隊(duì)人員具備財(cái)務(wù)管理常識(shí)，擁有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理理念與意識(shí)，熟練掌握大數(shù)據(jù)分析技術(shù)與風(fēng)險(xiǎn)控制技術(shù)。因此企業(yè)必須加強(qiáng)人才儲(chǔ)備與培養(yǎng)，定期對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水平，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)，以滿足大數(shù)據(jù)時(shí)代的運(yùn)營(yíng)需求，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。除此之外，企業(yè)內(nèi)部需要營(yíng)造良好的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，為財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展提供重要支撐。新的時(shí)代背景下，必須樹(shù)立知識(shí)就是力量、信息就是財(cái)富等觀念，有效改進(jìn)環(huán)境管理體系，優(yōu)化內(nèi)部財(cái)務(wù)管理環(huán)境，建立企業(yè)內(nèi)部文化體系，樹(shù)立新發(fā)展理念，同時(shí)加強(qiáng)硬件與軟件設(shè)施建設(shè)，為財(cái)務(wù)管理工作的順利開(kāi)展提供保障，進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作效果。

專業(yè)能力突出的財(cái)務(wù)管理人員是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位的關(guān)鍵。運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，完善工作流程，簡(jiǎn)化信息處理過(guò)程，從而達(dá)到管理、分析和控制信息的目的。對(duì)財(cái)務(wù)管理人員開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)管理人員的工作水平和創(chuàng)造力。將經(jīng)濟(jì)知識(shí)、會(huì)計(jì)知識(shí)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有機(jī)結(jié)合在一起，綜合剖析市場(chǎng)需要，制定適合企業(yè)的金融戰(zhàn)略。基于網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)開(kāi)展會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)技能訓(xùn)練，可以豐富他們的知識(shí)儲(chǔ)備、拓展他們的思路，根據(jù)實(shí)際情況全面剖析企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況，積極擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，及時(shí)、有效地評(píng)估企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，使財(cái)務(wù)管理人員滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。

四、結(jié)語(yǔ)

隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，在互聯(lián)網(wǎng)廣泛普及的背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)生了明顯變化。為了適應(yīng)時(shí)代發(fā)展需求，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，需要不斷加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型。但是在具體實(shí)施的過(guò)程中，常常存在會(huì)計(jì)主體工作基礎(chǔ)薄弱、財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作難以開(kāi)展等問(wèn)題。為了解決這些問(wèn)題，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，需要從促進(jìn)人員自我完善、建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心與多部門(mén)融合等方面入手，提高財(cái)務(wù)管理效率，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。