“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型策略分析

杜強(qiáng)

（四川航天神坤科技有限公司，四川 成都 610100）

一、前言

大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提出了創(chuàng)新發(fā)展的要求。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)管理的水平在一定程度上決定了企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向。面對(duì)新形勢(shì)下的新挑戰(zhàn)，企業(yè)需要加快財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型步伐，切實(shí)發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用，不斷助推企業(yè)綜合實(shí)力的提升。原有的財(cái)務(wù)管理思路、模式、思維方式不能適應(yīng)新形勢(shì)下的企業(yè)發(fā)展需求，針對(duì)目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型過(guò)程中存在的不足，應(yīng)采取相應(yīng)的措施，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理從核算類(lèi)型順利轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾眍?lèi)型，在新形勢(shì)下提升財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量和效率，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)健康運(yùn)行和轉(zhuǎn)型發(fā)展，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

二、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式現(xiàn)狀

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式下，財(cái)務(wù)部門(mén)作為職能部門(mén)逐漸被邊緣化，所需人手較少，經(jīng)營(yíng)參與度不高，在企業(yè)決策體系中，財(cái)務(wù)管理價(jià)值體現(xiàn)較少。同時(shí)，大多數(shù)企業(yè)將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理與財(cái)務(wù)管理人為分割，導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息滯后，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略決策的支撐作用不斷弱化。隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的深入發(fā)展，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。在這種情況下，只有依靠先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)才能提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，因此，信息技術(shù)成了現(xiàn)代企業(yè)必不可少的技術(shù)支撐力量之一。在此背景下，企業(yè)通過(guò)應(yīng)用先進(jìn)的信息技術(shù)來(lái)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，以達(dá)到優(yōu)化資源配置、提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，在企業(yè)整體系統(tǒng)中占據(jù)著至關(guān)重要的地位［1］。企業(yè)信息化程度越高，其內(nèi)部控制水平和管理水平就越高，能夠?yàn)閷?shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)提供有力保障。目前，我國(guó)大部分企業(yè)已經(jīng)初步建立起了適合自身發(fā)展需要的現(xiàn)代化管理體系，然而由于內(nèi)外部因素，部分企業(yè)仍存在一些問(wèn)題，制約了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，如企業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)有待提升、財(cái)務(wù)管理體制不健全等，這些都嚴(yán)重阻礙了企業(yè)向更高層次邁進(jìn)。因此，對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型策略進(jìn)行研究顯得尤為重要。

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的意義

“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下，企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作具有重要意義。

首先，在新形勢(shì)下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨著巨大挑戰(zhàn)，需要不斷改革創(chuàng)新，以適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)的生存和發(fā)展需求。企業(yè)要加強(qiáng)與上級(jí)部門(mén)、公司各部門(mén)之間的溝通，節(jié)省人力及時(shí)間成本，以更加符合“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的要求。

其次，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理必須以新的管理理念來(lái)指導(dǎo)實(shí)踐，才能促進(jìn)企業(yè)健康快速發(fā)展。

最后，財(cái)務(wù)管理信息化還能推動(dòng)財(cái)務(wù)管理模式變革，更好地為企業(yè)服務(wù)。由此可見(jiàn)，“互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)財(cái)務(wù)管理”是大勢(shì)所趨。因此，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景下，如何加快企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)管理方式，已經(jīng)成為企業(yè)管理者面臨的一個(gè)重大研究課題［2］。

“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，企業(yè)要加快財(cái)務(wù)管理信息化進(jìn)程，這樣既能滿足企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)需求，又能適應(yīng)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來(lái)，使企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間的聯(lián)系越來(lái)越密切，進(jìn)而促進(jìn)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

首先，企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，必須結(jié)合自身實(shí)際情況，編制切實(shí)可行的計(jì)劃和方案。財(cái)務(wù)管理信息化創(chuàng)新，可提高企業(yè)市場(chǎng)分析的效率和精準(zhǔn)度，從而增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的高效性和科學(xué)性，有利于促進(jìn)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展。財(cái)務(wù)管理要實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，相關(guān)人員必須熟練掌握信息化操作技能，以提升財(cái)務(wù)管控、核算、決策能力，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的高效開(kāi)展，為企業(yè)的發(fā)展注入源源不斷的動(dòng)力。

其次，建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心，有助于彰顯互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在企業(yè)內(nèi)部管理中的應(yīng)用效果，使企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作更加清晰、透明、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力不斷提升，促使企業(yè)更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

最后，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來(lái)給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了全新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與企業(yè)財(cái)務(wù)管理的深度整合是必然趨勢(shì)。這樣不僅可以提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的效率，還能提高企業(yè)的管理水平。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用更先進(jìn)的工作手段和工作方式，有利于保障財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和時(shí)效性，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控能力和財(cái)務(wù)管理水平。

四、“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀

（一）財(cái)務(wù)管理人員的綜合能力不足

社會(huì)的不斷進(jìn)步和企業(yè)的不斷發(fā)展都離不開(kāi)人才的加持，在互聯(lián)網(wǎng)普及的大背景下，企業(yè)面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，因此企業(yè)對(duì)人才的要求越來(lái)越高。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的重點(diǎn)，在開(kāi)展招聘工作時(shí)要求應(yīng)聘人員有過(guò)硬的財(cái)務(wù)管理本領(lǐng)，熟練掌握專(zhuān)業(yè)知識(shí)，以確保內(nèi)部各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的有序開(kāi)展，并且可以實(shí)現(xiàn)部門(mén)之間的密切配合。此外財(cái)務(wù)人員還要掌握信息技術(shù)，因?yàn)樵谄髽I(yè)發(fā)展的過(guò)程中，信息技術(shù)已經(jīng)在財(cái)務(wù)管理工作中得到了廣泛應(yīng)用，若財(cái)務(wù)人員未掌握信息技術(shù)，不能熟練應(yīng)用各項(xiàng)操作技能，就會(huì)影響部門(mén)之間的協(xié)調(diào)溝通，阻礙財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展。由此可見(jiàn)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作需要復(fù)合型人才的參與，這樣才能更好地落實(shí)財(cái)務(wù)管理信息化工作，指導(dǎo)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。

從目前的情況來(lái)看，我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作還存在一些問(wèn)題，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作效率低下，難以滿足企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的要求。因此，為了適應(yīng)新時(shí)期的發(fā)展需求，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作人員素質(zhì)的培養(yǎng)勢(shì)在必行。分析發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前財(cái)務(wù)管理人員普遍專(zhuān)業(yè)技能和專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)較高，能夠熟練運(yùn)用各種知識(shí)技能。但是從我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)的發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員仍然應(yīng)用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式，對(duì)現(xiàn)代技術(shù)不夠熟悉，缺乏創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力，這直接影響了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。此外，現(xiàn)階段我國(guó)財(cái)務(wù)管理工作人員以會(huì)計(jì)為主，而隨著時(shí)代的變化，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人員的要求也更加多元化。由于受到各種因素的制約，企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)存在很多問(wèn)題，同時(shí)我國(guó)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)普遍偏低［3］。財(cái)務(wù)管理人員的工作逐漸向信息化、網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化方向發(fā)展，但傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理人員的綜合能力難以滿足時(shí)代發(fā)展需求，導(dǎo)致信息建設(shè)滯后，沒(méi)有充分發(fā)揮信息技術(shù)的作用。另外，財(cái)務(wù)人員還要具備較強(qiáng)的溝通能力和嚴(yán)密的邏輯思維。目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員綜合能力不足，影響了企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的順利開(kāi)展。在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，財(cái)務(wù)管理所需人才由單一型人才向復(fù)合型人才轉(zhuǎn)變，順利推進(jìn)財(cái)務(wù)管理的信息化進(jìn)程離不開(kāi)高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人員的支持。企業(yè)為員工提供的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)較少，管理人員囿于傳統(tǒng)思想觀念，對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)知不夠深入，綜合能力欠缺，導(dǎo)致信息化管理過(guò)程遇到諸多困難。在標(biāo)準(zhǔn)制定、流程梳理方面，財(cái)務(wù)管理人員的思維還沒(méi)有實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)的紙質(zhì)管理理念向新型管理模式轉(zhuǎn)變，無(wú)法滿足新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際需求。

（二）財(cái)務(wù)管理跟不上時(shí)代發(fā)展步伐

目前企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作還存在跟不上時(shí)代發(fā)展步伐的問(wèn)題?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”時(shí)代，企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主導(dǎo)地位，就要不斷提高管理效率，如果管理機(jī)制更新速度慢、管理理念滯后，就很容易被其他企業(yè)超越?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”時(shí)代給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了諸多挑戰(zhàn)，因?yàn)椤盎ヂ?lián)網(wǎng)+”是一種全新的模式，企業(yè)很難借鑒以往的經(jīng)驗(yàn)，在經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中需要不斷探索實(shí)踐和總結(jié)，需要企業(yè)內(nèi)部員工積極開(kāi)展頭腦風(fēng)暴，研判市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)和用戶需求。在這個(gè)過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理人員要表明態(tài)度，不斷提高工作效率，從而促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展［4］。但目前大多數(shù)企業(yè)還在應(yīng)用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的突破，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作無(wú)法緊跟時(shí)代發(fā)展潮流，這不利于企業(yè)未來(lái)的創(chuàng)新發(fā)展。

五、“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的對(duì)策

（一）轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理思維

“思想有多遠(yuǎn)，就能走多遠(yuǎn)”，在“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的首要任務(wù)就是轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思維觀念，加強(qiáng)對(duì)新事物的認(rèn)知。轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思維觀念不是拋棄原有的一切，而是辯證地看待“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展趨勢(shì)，吸收原有財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，充分結(jié)合財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型并科學(xué)運(yùn)用。因此，要從實(shí)際情況出發(fā)，分析當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及問(wèn)題成因，采取行之有效的解決措施，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)健康有序發(fā)展。同時(shí)也要注重創(chuàng)新與變革，不斷拓展思路，合理運(yùn)用新技術(shù)，加快財(cái)務(wù)管理模式改革，提升整體工作效率。本文主要研究“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式及其發(fā)展趨勢(shì)。“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下企業(yè)應(yīng)積極融合財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作和信息化工作，迎難而上，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，緊跟財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型步伐。

（二）提高財(cái)務(wù)人員的管理技能

企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)工作，鍛煉他們的信息化技術(shù)操作能力，從而更好地為企業(yè)服務(wù)。

首先，要做好相關(guān)宣傳工作，使企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員認(rèn)識(shí)到“互聯(lián)網(wǎng)+”帶來(lái)的巨大發(fā)展機(jī)遇。利用掛職等方式為財(cái)務(wù)人員提供更多的實(shí)踐機(jī)會(huì)，使財(cái)務(wù)管理人員可以與業(yè)務(wù)部門(mén)順暢地溝通交流，鍛煉財(cái)務(wù)人員的溝通能力和信息運(yùn)用能力，這樣可以快速提升其綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)能力。

其次，財(cái)務(wù)人員想要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，就要不斷提高自身的管理技能，滿足“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的要求，學(xué)以致用，將互聯(lián)網(wǎng)財(cái)務(wù)管理知識(shí)應(yīng)用到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中［5］。只有這樣才能提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，使其能夠更好地為企業(yè)服務(wù)，從而推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。因此，財(cái)務(wù)人員應(yīng)及時(shí)更新自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，以適應(yīng)新時(shí)期對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求。財(cái)務(wù)人員不僅要有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)，還要有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，這樣才能確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利開(kāi)展。此外，財(cái)務(wù)人員還要具備良好的職業(yè)道德及責(zé)任意識(shí)，以作出正確合理的決策，不會(huì)受到外界因素的干擾，保證高質(zhì)量地完成企業(yè)財(cái)務(wù)工作。同時(shí)，財(cái)務(wù)部門(mén)還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)教育，使其熟練掌握相關(guān)的理論知識(shí)并能夠運(yùn)用到實(shí)踐中。

再次，財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)積極參與企業(yè)的各項(xiàng)管理工作，從而不斷提高財(cái)務(wù)工作水平。

最后，財(cái)務(wù)人員應(yīng)該積極與其他企業(yè)的專(zhuān)業(yè)人士進(jìn)行交流，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，拓展專(zhuān)業(yè)知識(shí)，提升專(zhuān)業(yè)技能，在財(cái)務(wù)管理工作中發(fā)揮更重要的作用。

（三）財(cái)務(wù)管理實(shí)施全盤(pán)的戰(zhàn)略

財(cái)務(wù)管理需要實(shí)施全盤(pán)的戰(zhàn)略，因?yàn)樵凇盎ヂ?lián)網(wǎng)+”時(shí)代，企業(yè)只有應(yīng)用全盤(pán)的戰(zhàn)略模式，才能更好地適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展要求。

首先，企業(yè)要設(shè)置相應(yīng)的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理崗位，主要負(fù)責(zé)企業(yè)的業(yè)務(wù)模式、盈利環(huán)節(jié)的控制，同時(shí)要根據(jù)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作的需要和市場(chǎng)形勢(shì)的變化及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，使其充分迎合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。

其次，企業(yè)要在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行相應(yīng)的業(yè)務(wù)控制，建立精簡(jiǎn)、高效、可靠的業(yè)務(wù)流程。

最后，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，信息技術(shù)的應(yīng)用有利于豐富財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)資源，在財(cái)務(wù)管理工作中要促進(jìn)數(shù)據(jù)的運(yùn)用和數(shù)據(jù)價(jià)值的體現(xiàn)，這是財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)融合的重要銜接點(diǎn)，財(cái)務(wù)管理人員要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作的價(jià)值，與業(yè)務(wù)部門(mén)無(wú)縫對(duì)接，建立及時(shí)的信息和數(shù)據(jù)反饋機(jī)制，從而推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展［6］。

六、結(jié)語(yǔ)

“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和生態(tài)效益。但由于信息技術(shù)具有一定的局限性，所以其在實(shí)際應(yīng)用中還存在一些問(wèn)題，比如財(cái)務(wù)管理模式落后、管理人員綜合素質(zhì)有待提高等。必須創(chuàng)新管理理念和管理方式，提高財(cái)務(wù)人員對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用能力，以便更好地適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展需求，緩解財(cái)務(wù)管理人員的壓力，避免其被社會(huì)淘汰。信息化建設(shè)貫穿企業(yè)的發(fā)展始終，能夠加快企業(yè)的發(fā)展速度，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)水平，進(jìn)而更好地推動(dòng)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展，提升企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。