民營企業(yè)成本核算優(yōu)化措施探討

惠磊

（大連新達房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，遼寧 大連 116000）

一、前言

現(xiàn)階段，許多民營企業(yè)的成本控制體系不夠健全，在當前市場環(huán)境中受到多方面的影響。成本核算會對企業(yè)經(jīng)濟效益與競爭力產(chǎn)生直接影響，要對經(jīng)營成本中的各種要素適時進行合理調(diào)節(jié)。民營企業(yè)只有切實降低經(jīng)營成本，才能降低資金支出，從而提高市場占有率，實現(xiàn)長期、穩(wěn)定、可持續(xù)經(jīng)營發(fā)展。

二、成本核算的重要性

（一）有利于民營企業(yè)更合理地分配資金

現(xiàn)階段，中國實體經(jīng)濟的增速正逐漸放緩，民營企業(yè)想要在復雜多變的市場經(jīng)濟環(huán)境中站穩(wěn)腳跟，必須加大對生產(chǎn)成本的控制力度，減少生產(chǎn)中的成本投入，以謀求更大的市場份額。因此，民營企業(yè)可以采用成本核算方法實現(xiàn)這一目標，有效歸集在產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的費用，通過貨比三家的方式簽訂合適的生產(chǎn)訂單，為改進生產(chǎn)和采購流程提供有力依據(jù)。還可以降低企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)時投入成本的消耗，合理分配生產(chǎn)資源。在生產(chǎn)制造過程中運用成本核算，可以增強民營企業(yè)的市場競爭力，減少對各種生產(chǎn)活動的投入，科學合理地分配資金，提高民營企業(yè)的經(jīng)營效益。

（二）有利于保證民營企業(yè)資金安全

成本核算質(zhì)效關(guān)系到民營企業(yè)的發(fā)展壯大，因此民營企業(yè)核算部門要嚴格依據(jù)規(guī)范，進行精確、統(tǒng)一的核算，對每一個細節(jié)進行有效把控，確保企業(yè)資金安全，如此就可以發(fā)揮出資金核算的效果，促進民營企業(yè)資本效益提升，從而有效控制鋪張浪費現(xiàn)象［1］。

此外，民營企業(yè)若能在開展成本核算時節(jié)省成本費用，再合理確定產(chǎn)品價格，就可以在提升產(chǎn)品質(zhì)量的同時，提高產(chǎn)品競爭力，甚至形成良好的品牌效應，提高企業(yè)在市場中的競爭力。

（三）有利于完善民營企業(yè)資金管理制度

民營企業(yè)的成本核算可以真實反映企業(yè)實際運作狀況，評判民營企業(yè)投入項目的合理性、可行性，協(xié)助企業(yè)管理人員制定科學的經(jīng)營策略，針對方案的合理性、可行性等給出評價，進而對民營企業(yè)發(fā)展、經(jīng)營、人才培養(yǎng)等方面提出優(yōu)化策略。民營企業(yè)開展成本核算，一般會按照企業(yè)經(jīng)營實際狀況、財務管理目標及財務活動規(guī)則，建立健全資金管理制度，以便規(guī)范企業(yè)資金管理程序，明確資金管理內(nèi)容，提高資金管理水平。

三、現(xiàn)階段民營企業(yè)成本管理存在的問題

（一）未明確落實責任

開展成本核算管理工作會耗費一定的物力、人力，在此過程中，必須設置倉庫管理人員或?qū)ｉT的財務人員等，這些員工需要具備相應的管理知識與技能。大部分民營企業(yè)沒有設置董事會、財務管理組織、生產(chǎn)管理部門等，管理層的權(quán)責分配不合理。雖然設有財務部門，但人員的基本職責不清晰，不能開展專業(yè)的會計核算，而且財務人員的專業(yè)水準參差不齊，只能進行物料費用、人工耗費等的核算，采用粗放模式進行經(jīng)營。同時，部分民營企業(yè)管理者持有多一事不如少一事的觀點，未制定成本核算制度，從而導致企業(yè)管理工作具有一定的隨意性。

（二）成本核算不規(guī)范

當前，民營企業(yè)的成本核算存在不規(guī)范、不統(tǒng)一的情況，由于成本核算不精確，各個資金管理環(huán)節(jié)都面臨一定的風險。而且，在民營企業(yè)運營過程中，部分員工不善于合理運用資金，執(zhí)行力和自律意識較差，導致企業(yè)支付效率不高，許多成本核算信息存在口徑不一的情況，相應的信息無法被重復利用，民營企業(yè)生產(chǎn)成本的核算方法非常雜亂，甚至出現(xiàn)核算方式不正確的現(xiàn)象［2］。民營企業(yè)的資金運用質(zhì)量下降，又引發(fā)了其他一系列問題，甚至給民營企業(yè)帶來難以挽回的損失，對民營企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了負面影響。

（三）缺乏對質(zhì)量成本管理重要性的認識

分析當前民營企業(yè)的實際發(fā)展情況可以發(fā)現(xiàn)，部分民營企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)過程中，并未重視質(zhì)量成本管理能力的提升，無法明確生產(chǎn)制造中供應、領(lǐng)料、分配等環(huán)節(jié)的責任人，沒有樹立產(chǎn)品質(zhì)量成本管控意識，導致所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量缺乏有效保障。在質(zhì)量成本管理工作中，民營企業(yè)領(lǐng)導應具有前瞻性意識，根據(jù)社會經(jīng)濟發(fā)展狀態(tài)和市場環(huán)境的變化，結(jié)合企業(yè)當前的發(fā)展需要，制定質(zhì)量成本管理中長期目標，使質(zhì)量成本管理工作具有持久性、持續(xù)性。還要針對公司產(chǎn)品業(yè)務屬性、行業(yè)特點，明確質(zhì)量成本管理工作具體內(nèi)容，確保內(nèi)容完整，保障民營企業(yè)良性發(fā)展。

（四）成本核算人員素質(zhì)不高

民營企業(yè)的發(fā)展離不開人才的支撐，只有不斷吸收高素質(zhì)人才，培養(yǎng)高技能人才，才能合理運用人才，使其成為高水平的成本核算人員。員工專業(yè)能力差會導致民營企業(yè)成本核算工作不能發(fā)揮自身的作用。當前成本核算人員的門檻太低，招聘到的成本核算人員業(yè)務素質(zhì)不高，專業(yè)知識掌握不夠扎實，一些員工甚至并未接受過專業(yè)的會計培訓，核算操作實踐能力不足。除此之外，民營企業(yè)還常常忽略對成本核算人員的培養(yǎng)工作，導致經(jīng)營出現(xiàn)各種各樣的困難，使得核算工作不能順利開展。民營企業(yè)必須注意到這一點，提高人才招聘門檻，組建高素質(zhì)成本核算隊伍。

四、完善民營企業(yè)成本管理的對策

（一）提高民營企業(yè)成本核算人員和管理人員的素質(zhì)

民營企業(yè)成本核算與管理工作需要大量的成本核算人員，要想提升民營企業(yè)成本核算與管理工作的質(zhì)量，必須加強對成本核算技術(shù)人員的培訓，培養(yǎng)成本核算技術(shù)人員的專業(yè)能力對民營企業(yè)的發(fā)展尤為重要。民營企業(yè)需要根據(jù)企業(yè)實際狀況、成本核算與管理工作的實際需要，制訂具有針對性的人才培養(yǎng)計劃，以提高企業(yè)成本核算人員的知識水平，加強與其他專業(yè)組織之間的協(xié)作溝通。民營企業(yè)可以邀請經(jīng)驗豐富的成本核算人員開展授課或交流活動，開展技術(shù)培訓工作。應完善考核機制，對民營企業(yè)的成本核算人員進行考評，對工作成績突出的成本核算人員予以嘉獎，調(diào)動企業(yè)財務人員的工作積極性和創(chuàng)造性，營造良好的競爭氛圍。

除此之外，企業(yè)成本核算人員也要認識到自己本職工作的重要意義，做到嚴格要求自我，積極掌握新的知識、工作方式和技能，樹立終身學習的觀念，積極主動地掌握新理念、新思維、新方式和新技能等，全面提高自己的專業(yè)素質(zhì)和經(jīng)營能力，從而更好地適應民營企業(yè)對成本核算人才的要求。在此基礎(chǔ)上，民營企業(yè)要加大人才引進力度，積極吸納高素質(zhì)、高水平的成本核算人員，從而建立綜合素養(yǎng)較高的成本核算團隊；要高度重視對成本核算人員職業(yè)道德的培養(yǎng)，增強員工的工作責任心，以適應民營企業(yè)的發(fā)展需要，促進民營企業(yè)長效健康發(fā)展。

（二）完善采購成本和各項費用的節(jié)約機制

民營企業(yè)開展成本核算，是將企業(yè)在一段時間內(nèi)形成的生產(chǎn)成本費用加以匯總，通過特定的成本核算方式和處理程序，按照已確認的成本對象，對企業(yè)生產(chǎn)成本費用逐一進行分攤和回收，具體可以采用以下幾個方法。

第一，企業(yè)在達到統(tǒng)一成本核算要求的同時，通過核查企業(yè)當前的銀行存款及現(xiàn)金等方法，重新整理形成新的全面的資產(chǎn)負債表。

第二，梳理民營企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務過程、生產(chǎn)過程等環(huán)節(jié)，將企業(yè)經(jīng)營業(yè)績在原始表單中體現(xiàn)出來。

第三，在規(guī)范單據(jù)傳遞的基礎(chǔ)上，重新整理生產(chǎn)過程，構(gòu)建完善的生產(chǎn)管理體系，健全庫存盤點機制。

第四，民營企業(yè)要深入生產(chǎn)車間和部門，確定能夠滿足管理者要求的生產(chǎn)成本對象。運用定量、定性的成本預測方法，深入分析建設項目的可行性，掌握開展成本核算管理工作的方法，建立完善的管理制度，降低生產(chǎn)所需的成本費用。運用合理的成本核算方法，采用分步法、分批法與簡單的、定額管理的生產(chǎn)計量方法，實現(xiàn)全面管理。

第五，民營企業(yè)應明確收集物資的損耗定額，此外，民營企業(yè)還需要合理分析車間生產(chǎn)的財務報表，將貨物收存成本核算和制造費用分配的相關(guān)數(shù)據(jù)和資料整理成表格，針對規(guī)定的考核指標給出完整的解釋，形成完備的成本核算體系。

（三）完善民營企業(yè)內(nèi)部管理體系

民營企業(yè)內(nèi)部管理工作的規(guī)范化、標準化、系統(tǒng)化發(fā)展趨勢，對提高民營企業(yè)內(nèi)部管理工作質(zhì)量具有積極影響。在此過程中，民營企業(yè)要結(jié)合自身實際情況和時代發(fā)展需求，合理完善內(nèi)部管理體系。

首先，要針對民營企業(yè)成本核算管理工作的實際需要，完善民營企業(yè)成本核算管理體系，從而規(guī)范民營企業(yè)成本核算的過程與方法，確保民營企業(yè)成本核算的真實、正確、全面、準確、合理。

其次，要不斷完善相關(guān)的監(jiān)管制度，對民營企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各業(yè)務成本費用進行管理，在成本費用投入、成本預測、成本計算、成本費用考核等方面實施有效的監(jiān)督控制，以達到高效推動民營企業(yè)成本核算管理工作開展的目的。在此基礎(chǔ)上，要合理控制民營企業(yè)財務成本費用，達到降本增效的目的。

最后，要嚴格執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部崗位責任制，把民營企業(yè)內(nèi)部的管理工作職能、任務目標落實到各部門、各崗位、各人員身上，以提高企業(yè)員工對民營企業(yè)內(nèi)部管理工作的關(guān)注度，規(guī)范民營企業(yè)有關(guān)管理人員的內(nèi)部操作行為。

同時，民營企業(yè)還應該重視企業(yè)內(nèi)部文化建設、人才機制建立，在內(nèi)部管控過程中，通過建立激勵機制與獎懲制度，采取相應的精神鼓勵措施和物質(zhì)獎勵手段，鼓勵工作人員注重民營企業(yè)內(nèi)部管理方法的創(chuàng)新，提升工作人員工作的積極性、主動性。針對違反法律、規(guī)定的現(xiàn)象，必須及時查找責任人，采取適當?shù)奶幚泶胧?］。應以此為基礎(chǔ)，開展對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展全過程的抽查工作，逐步實現(xiàn)動態(tài)監(jiān)督的目標。

（四）加強質(zhì)量成本管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量

目前，國內(nèi)市場競爭激烈，民營企業(yè)若想發(fā)展壯大，必須采用合理的成本核算方式和適當?shù)墓芾砟Ｊ剑瑢κ袌鑫磥戆l(fā)展趨勢作出合理的判斷。隨著市場經(jīng)濟形勢的改變，民營企業(yè)需要科學調(diào)整質(zhì)量成本管理體系，從而降低生產(chǎn)成本。民營企業(yè)成本核算工作要嚴格按照成本核算管理體系開展，有效控制生產(chǎn)成本，把節(jié)省出來的資金投入新產(chǎn)品的開發(fā)工作，以提高產(chǎn)品質(zhì)量，進而提升產(chǎn)品在市場中的價值，同時提升民營企業(yè)的市場形象。除此之外，民營企業(yè)在開展成本核算工作的過程中，要對產(chǎn)品生產(chǎn)成本資金進行控制。為了保證生產(chǎn)的產(chǎn)品符合企業(yè)的要求，達到相應的國家標準，在制造過程中，管理人員需要對每一道制造工藝實施嚴格管理，還需要對校對人員的工作效率和工作質(zhì)量進行嚴格管理，做好對校對人員專業(yè)能力、個人素養(yǎng)和工作責任感的培養(yǎng)工作，不斷增強校對人員的工作責任意識，只有前一道工序滿足所有標準條件以后，方可進行下一道工序。這樣可以有效避免產(chǎn)品返工及修復等問題發(fā)生，降低質(zhì)量不合格的產(chǎn)品流入市場的概率，進而提升民營企業(yè)的經(jīng)濟效益，降低生產(chǎn)投入成本。與此同時，企業(yè)要不斷引進國際先進的制造技術(shù)和機械設備，以提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少生產(chǎn)過程中的成本投資。

（五）建立成本核算體系

成本核算是匯集一定時期生產(chǎn)費用的基礎(chǔ)，科學合理地運用計算程序，可以對生產(chǎn)費用進行有效規(guī)范，最終計算出各個成本對象。在綜合探究階段還應該強化認識，可以根據(jù)成本核算體系標準開展工作，嚴格掌握資產(chǎn)負債情況，滿足核算要求，并編制更加科學合理的負債表。若沒有建立企業(yè)負債管理標準，需要對現(xiàn)金進行核算，尤其要對銀行存款準確進行核對，通過盤點存貨及固定資產(chǎn)等方式，編制某個時期的資產(chǎn)負債表，真實地反映經(jīng)濟業(yè)務情況，了解企業(yè)生產(chǎn)及業(yè)務流程，以及倉庫車間及采購銷售等各環(huán)節(jié)管理情況，以便規(guī)范業(yè)務流程，使各項工作持續(xù)進行。要制定并完善采購制度，做好綜合規(guī)范工作，深入各項工作，了解實際生產(chǎn)情況，嚴格按照工藝流程標準進行控制，增強整體管控效果，杜絕相關(guān)問題出現(xiàn)，科學合理地運用多種計算方式，形成良好的核算模式。這樣有助于有效對企業(yè)整體成本進行核算，同時可以為后續(xù)成本管理工作帶來幫助，避免受傳統(tǒng)核算不規(guī)范及管理不科學等因素的影響。

與此同時，成本核算體系的建立與健全，同樣涉及企業(yè)會計。需要正確劃分資本性支出與收益性支出的費用界限，明確制造成本與期間成本的費用區(qū)別，正確劃分各類產(chǎn)品費用，做好綜合優(yōu)化，更加合理地對現(xiàn)有工作模式進行規(guī)范，按照相關(guān)標準科學地進行分配，有效完成成本核算，減少企業(yè)成本。

五、結(jié)語

民營企業(yè)要想健康、可持續(xù)發(fā)展，就要高度重視經(jīng)營成本核算的各個環(huán)節(jié)，完善企業(yè)財務管理，正確安排、控制民營企業(yè)現(xiàn)金流，合理使用民營企業(yè)資本，保證企業(yè)內(nèi)部管理工作發(fā)揮良好作用。同時，民營企業(yè)必須提高對成本管理的重視度，針對實際生產(chǎn)狀況，采用合理的成本核算方法，及時、準確地對企業(yè)總費用、單位成本進行核算，通過科學合理的經(jīng)營成本核算增強對生產(chǎn)成本的控制權(quán)，使自身在激烈的市場競爭中持續(xù)成長。