企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策探討

劉建偉

（河北天柱鋼鐵集團(tuán)有限公司，河北 唐山 063000）

一、前言

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的背景下，我國(guó)大部分行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。企業(yè)的利潤(rùn)增長(zhǎng)空間逐漸被壓縮，企業(yè)不得不通過(guò)成本控制的方式保障日常運(yùn)行和現(xiàn)有的市場(chǎng)份額。這意味著企業(yè)在未來(lái)發(fā)展過(guò)程中，必須將成本控制作為核心導(dǎo)向。但從現(xiàn)狀來(lái)看，我國(guó)部分企業(yè)在開(kāi)展成本管理工作的過(guò)程中依然存在弊端。

二、企業(yè)落實(shí)成本管理的意義

作為新時(shí)期現(xiàn)代化企業(yè)管理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，成本管理可以化解企業(yè)內(nèi)部利潤(rùn)、資源之間的矛盾，圍繞企業(yè)資源配置工作的基本關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，通過(guò)企業(yè)資源的科學(xué)應(yīng)用及分配，促進(jìn)企業(yè)的有序發(fā)展［1］。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革逐漸深化的今天，企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，所以成本管理工作必須對(duì)企業(yè)的營(yíng)銷、采購(gòu)等環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化，在企業(yè)價(jià)值鏈的擴(kuò)張、延伸工作中始終遵循成本管理基本理念，以此為基礎(chǔ)推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

成本管理對(duì)處在發(fā)展初期的企業(yè)來(lái)說(shuō)十分關(guān)鍵，在創(chuàng)業(yè)發(fā)展前期，企業(yè)面臨較大的資金壓力，同時(shí)在投入、產(chǎn)出方面存在不平衡的問(wèn)題，這導(dǎo)致許多中小企業(yè)出現(xiàn)了未實(shí)現(xiàn)發(fā)展便破產(chǎn)的情況［2］。在這一背景下，成本管理對(duì)廣大處于發(fā)展階段的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，便具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義?，F(xiàn)代企業(yè)管理背景下的成本控制，可以確保企業(yè)合理規(guī)劃企業(yè)資源，避免資源的無(wú)效浪費(fèi)，強(qiáng)化企業(yè)資源配置的實(shí)質(zhì)，推動(dòng)企業(yè)市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。由此可見(jiàn)，在企業(yè)發(fā)展的任意階段，成本管理都是推動(dòng)經(jīng)營(yíng)策略順利實(shí)施的科學(xué)選擇［3］。

從國(guó)際環(huán)境的角度分析可以發(fā)現(xiàn)，全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)逐步加快，企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈［4］。一方面，透明化的信息市場(chǎng)使許多企業(yè)面臨更精細(xì)化的消費(fèi)需求，這意味著企業(yè)可以將挖掘消費(fèi)者需求作為基礎(chǔ)，進(jìn)一步探索更多元的市場(chǎng)發(fā)展空間。另一方面，由于信息化程度的日漸提升，各個(gè)企業(yè)的秘密很難完全隱藏，同時(shí)企業(yè)在未來(lái)會(huì)處在競(jìng)爭(zhēng)更加白熱化的市場(chǎng)環(huán)境中。對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)而言，國(guó)際環(huán)境是影響企業(yè)未來(lái)發(fā)展的核心因素，因此無(wú)論是政策的變化，還是行業(yè)內(nèi)發(fā)生的市場(chǎng)變化，都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)面臨潛在的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。特別是近幾年，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，各企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，包括人工、材料等一系列費(fèi)用都在持續(xù)上漲，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)水平降低，這對(duì)企業(yè)的成本管理工作提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求。成本管理思路應(yīng)貫穿現(xiàn)代企業(yè)管理工作的全過(guò)程，圍繞經(jīng)營(yíng)成本控制、預(yù)算等環(huán)節(jié)，為后續(xù)企業(yè)家制定決策提供有力的理論依據(jù)，并推動(dòng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力的提升［5］。

三、企業(yè)成本管理現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題

現(xiàn)階段，我國(guó)成本管理的推行時(shí)間較短，相較于發(fā)達(dá)國(guó)家，對(duì)專業(yè)知識(shí)了解得不夠全面，可能引發(fā)許多問(wèn)題。

（一）成本管理思維有待強(qiáng)化

當(dāng)前，國(guó)民經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，我國(guó)落實(shí)了多元化的市場(chǎng)改革，各個(gè)行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)呈現(xiàn)白熱化趨勢(shì)。一些企業(yè)為了獲取更多的利潤(rùn)，選擇在產(chǎn)品的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，降低生產(chǎn)、運(yùn)行成本，但未考慮到與產(chǎn)品有關(guān)的其他影響因素。從客觀上來(lái)說(shuō)，成本管理并非僅包含產(chǎn)品市場(chǎng)，還包括人力資源、金融等市場(chǎng)。產(chǎn)品市場(chǎng)以外的成本在企業(yè)總成本中占據(jù)較高的比例，這意味著企業(yè)如果僅將重點(diǎn)放在生產(chǎn)成本管理上，忽視其他成本管理，可能導(dǎo)致企業(yè)成本管理水平較低。分析可知，成本管理被局限在生產(chǎn)要素市場(chǎng)環(huán)節(jié)的原因，主要是我國(guó)部分企業(yè)的成本管理理念滯后。

（二）成本管理體系缺乏規(guī)范性

現(xiàn)階段，部分企業(yè)的成本管理體系不夠完善，無(wú)法實(shí)施具有針對(duì)性的成本管理。從某種角度來(lái)講，財(cái)務(wù)部門開(kāi)展工作需要其他部門的幫助。成本預(yù)算的編制缺少具有針對(duì)性的財(cái)務(wù)管理框架，這導(dǎo)致在實(shí)踐工作中，可能產(chǎn)生不同部門互相推卸責(zé)任的問(wèn)題。部分企業(yè)在成本管理工作中，無(wú)法探索到對(duì)應(yīng)問(wèn)題，未制定具有針對(duì)性的解決策略，同時(shí)相關(guān)制度體系的建設(shè)不符合我國(guó)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。許多企業(yè)的成本管理體系甚至與實(shí)際發(fā)展情況不相符，致使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)頻繁出現(xiàn)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)造成巨大的負(fù)面影響。這意味著，現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)的成本管理體系依然存在一定的缺陷。

（三）全面預(yù)算管理不到位

我國(guó)部分企業(yè)充分落實(shí)成本管理理念，也未達(dá)成科學(xué)的成本預(yù)算，導(dǎo)致最終獲取的預(yù)算數(shù)據(jù)十分片面。從客觀角度來(lái)看，想要達(dá)成科學(xué)的成本預(yù)算，需要企業(yè)將成本管理覆蓋各經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，依托全面的成本預(yù)算工作，確保企業(yè)核心發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而從根本上提高企業(yè)成本控制水平。從某種程度上說(shuō)，我國(guó)許多企業(yè)在成本預(yù)算工作中，未真正落實(shí)控制、管理工作，導(dǎo)致許多問(wèn)題出現(xiàn)。同時(shí)，由于企業(yè)僅重視圍繞基本經(jīng)營(yíng)成本實(shí)施管控，在一定程度上輕視其他類型業(yè)務(wù)成本的管理，因此全面預(yù)算管理的實(shí)施十分粗放。在成本費(fèi)用開(kāi)支環(huán)節(jié)，并未完全遵循時(shí)間規(guī)定，致使企業(yè)在發(fā)展運(yùn)行中的成本實(shí)踐缺乏科學(xué)性。

（四）缺乏完善的考核機(jī)制

部分企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，建立的成本管理考核體系不健全，這主要是因?yàn)槠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)不重視，企業(yè)內(nèi)部各部門責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)?；谶@一現(xiàn)實(shí)情況，企業(yè)無(wú)法有效融合理論與實(shí)踐，導(dǎo)致最終構(gòu)建的獎(jiǎng)懲制度流于形式，缺乏實(shí)踐意義，與我國(guó)現(xiàn)代化制度的有序建設(shè)不貼合。同時(shí)，企業(yè)未充分結(jié)合現(xiàn)有資源，不僅未構(gòu)建具有針對(duì)性的考評(píng)制度，而且沒(méi)有全面落實(shí)相關(guān)考核機(jī)制，導(dǎo)致企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)頻繁出現(xiàn)。由于考核機(jī)制的不完善，企業(yè)內(nèi)部員工在落實(shí)制度的過(guò)程中十分被動(dòng)，缺乏工作熱情。

（五）成本核算方式較為傳統(tǒng)

成本核算方式在企業(yè)的成本管理中十分關(guān)鍵，是確保后續(xù)企業(yè)成本管理工作有序開(kāi)展的關(guān)鍵，只有運(yùn)用完善、科學(xué)的核算方式，才能真正達(dá)到成本管理的目的。但現(xiàn)階段許多企業(yè)應(yīng)用的成本核算方式都具有局限性，企業(yè)獲取的財(cái)務(wù)信息存在較大誤差，致使成本核算精確度大幅下降。如果成本核算失誤，會(huì)直接引發(fā)后續(xù)成本分析環(huán)節(jié)的問(wèn)題，難以真正發(fā)揮出成本核算的實(shí)際效用。因?yàn)閿?shù)據(jù)信息不對(duì)稱，企業(yè)的運(yùn)行狀況受到影響。部分企業(yè)因?yàn)閰⑴c力度不足，缺乏成本控制核心指標(biāo)，與實(shí)際情況脫節(jié)，成本管理制度很難得到貫徹落實(shí)。

（六）成本管理宣傳不到位

在一般情況下，企業(yè)成本管理工作的主要參與人員為部分管理、財(cái)務(wù)人員，并非企業(yè)全體人員共同參與其中。出現(xiàn)這一問(wèn)題的原因在于，企業(yè)缺乏成本管理宣傳，許多企業(yè)職工認(rèn)為成本管理工作與自己無(wú)關(guān)，認(rèn)為主要的負(fù)責(zé)人員是相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)人員。這導(dǎo)致大部分企業(yè)職工，在管理意識(shí)方面問(wèn)題較大，認(rèn)為成本管理的質(zhì)量并不重要，在成本管理方面的主動(dòng)性較差，甚至造成了較為嚴(yán)重的浪費(fèi)問(wèn)題。

四、優(yōu)化企業(yè)成本管理的策略

（一）強(qiáng)化企業(yè)員工成本管理理念

企業(yè)要想提升成本管理水平，必須將未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略作為核心，圍繞企業(yè)實(shí)施系統(tǒng)性、多元化的戰(zhàn)略管控，在長(zhǎng)期發(fā)展中達(dá)成最終運(yùn)行目標(biāo)。從整體角度來(lái)看，想要落實(shí)戰(zhàn)略成本管理，企業(yè)應(yīng)圍繞實(shí)踐狀況展開(kāi)分析，將企業(yè)基本發(fā)展要求作為基礎(chǔ)，明確計(jì)量成本環(huán)節(jié)的工作特征，以對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行全面處理，在獲取相關(guān)數(shù)據(jù)報(bào)表的同時(shí)，實(shí)施針對(duì)性戰(zhàn)略管理。除此之外，企業(yè)還要營(yíng)造成本管理氛圍，引導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部員工提升對(duì)成本管理的重視度，確保所有工作人員都能融入成本管理工作，為人才提供發(fā)揮創(chuàng)造性的空間，從而提升企業(yè)價(jià)值。企業(yè)成本管理并非單純圍繞財(cái)務(wù)部門展開(kāi)，而是涉及全體員工的工作。從宏觀的角度來(lái)看，應(yīng)確保企業(yè)具有系統(tǒng)性的戰(zhàn)略成本管理思維，確保每個(gè)工作環(huán)節(jié)都融入了成本管理意識(shí)。要從細(xì)微處入手，強(qiáng)化每個(gè)部門的管理意識(shí)，從根本上解決企業(yè)缺乏成本管理理念的問(wèn)題。

（二）創(chuàng)設(shè)規(guī)范性的成本管理多元化體系

企業(yè)必須圍繞成本管理構(gòu)建系統(tǒng)性的制度體系，從而發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，依托有效的方式提升企業(yè)成本管理質(zhì)量。在體系建設(shè)中，應(yīng)將企業(yè)未來(lái)發(fā)展情況作為核心，不可與實(shí)踐情況脫節(jié)。在實(shí)踐過(guò)程中，企業(yè)可以通過(guò)編寫管理手冊(cè)的方式，明確企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門的責(zé)任分工，以整體工作流程為切入點(diǎn)，將責(zé)任和義務(wù)細(xì)化到不同部門，通過(guò)這一方式實(shí)現(xiàn)資源的完善配置，確保成本管理制度的作用得到充分體現(xiàn)，由此實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門的相互協(xié)同，為企業(yè)成本管理工作的開(kāi)展奠定良好的基礎(chǔ)。

（三）落實(shí)全面成本預(yù)算管理

在實(shí)踐工作中，企業(yè)主要圍繞成本、費(fèi)用落實(shí)預(yù)算工作。這里的企業(yè)成本主要包含銷售成本、其他資金消耗這兩個(gè)部分，費(fèi)用則具體指企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的財(cái)務(wù)費(fèi)用。基于此，企業(yè)想要實(shí)施全面成本預(yù)算管理，應(yīng)將以下幾方面內(nèi)容作為核心。

第一，將現(xiàn)金、收支兩條線作為核心管理形式，圍繞現(xiàn)金流量實(shí)施管控，在減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，提高資金的應(yīng)用效率。

第二，將目標(biāo)成本管理作為基本核心，對(duì)各項(xiàng)利潤(rùn)基本影響因素實(shí)施全方位控制。

第三，深化對(duì)預(yù)算環(huán)節(jié)的約束、控制，圍繞各項(xiàng)預(yù)算監(jiān)督執(zhí)行狀況展開(kāi)系統(tǒng)性監(jiān)督，合理應(yīng)用處罰形式，構(gòu)建完善的全面預(yù)算管理工作格局。

第四，充分考慮企業(yè)、員工的利益，對(duì)績(jī)效考核方式進(jìn)行優(yōu)化，確保全體員工協(xié)同參與全面預(yù)算管理工作。

（四）健全優(yōu)化考核機(jī)制

想要確保管理活動(dòng)有序開(kāi)展，企業(yè)方面需要構(gòu)建系統(tǒng)的考評(píng)機(jī)制體系。要通過(guò)設(shè)置具有針對(duì)性的定性、定量指標(biāo)，明確發(fā)展方向，全面提高成本管理水平。除此之外，要在企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，圍繞對(duì)應(yīng)的預(yù)算執(zhí)行狀況開(kāi)展具有針對(duì)性的評(píng)價(jià)和考核，通過(guò)科學(xué)的考核標(biāo)準(zhǔn)、體系，提高企業(yè)在不同工作環(huán)節(jié)的考評(píng)質(zhì)量。在獎(jiǎng)懲措施的設(shè)計(jì)工作中，企業(yè)需要將自身實(shí)踐狀況作為基礎(chǔ)，利用價(jià)值節(jié)約計(jì)算公式，明確對(duì)應(yīng)額度的基本百分比，同時(shí)通過(guò)現(xiàn)金等形式，圍繞節(jié)約價(jià)值給予獎(jiǎng)勵(lì)，并針對(duì)浪費(fèi)行為進(jìn)行處罰。通過(guò)科學(xué)、合理的考評(píng)模式，提升成本管控水平，以此為基礎(chǔ)促進(jìn)企業(yè)成本管理工作合理開(kāi)展，不僅可以在無(wú)形中約束員工，而且可以在長(zhǎng)期發(fā)展中促使員工提高自我價(jià)值，為企業(yè)未來(lái)的健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

（五）提高成本考核質(zhì)量

在發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)對(duì)成本核算方式進(jìn)行優(yōu)化十分關(guān)鍵，想要真正意義上實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)需要采用科學(xué)的方式。例如，企業(yè)應(yīng)構(gòu)建健全的成本管理系統(tǒng)，在成本核算階段，對(duì)有關(guān)信息進(jìn)行整理、收集，以精確記錄相關(guān)財(cái)務(wù)信息，增強(qiáng)成本核算環(huán)節(jié)的真實(shí)性。要將信息系統(tǒng)作為核心，將企業(yè)實(shí)踐狀況作為基礎(chǔ)，依托大數(shù)據(jù)技術(shù)明確企業(yè)基本成本預(yù)算，同時(shí)將對(duì)應(yīng)信息傳遞到不同部門，綜合各項(xiàng)信息后確認(rèn)企業(yè)成本管理的核心目的。在這一過(guò)程中，企業(yè)工作人員需要明確自身基本職責(zé)，遵循相關(guān)規(guī)章制度。企業(yè)可以依托大數(shù)據(jù)技術(shù)，明確基本生產(chǎn)環(huán)境，立足科學(xué)的分析方法，確保預(yù)算目標(biāo)與實(shí)際生產(chǎn)需求相貼合，通過(guò)激發(fā)工作人員的工作積極性，加強(qiáng)企業(yè)成本管理工作，提升成本管理質(zhì)量。

（六）優(yōu)化成本管理宣傳

企業(yè)必須樹(shù)立成本管理原則，加大力度宣傳企業(yè)成本管理的重要性。企業(yè)內(nèi)部的管理人員需要意識(shí)到各個(gè)員工自身的利益關(guān)聯(lián)性，充分結(jié)合實(shí)際狀況，創(chuàng)設(shè)符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際的獎(jiǎng)懲制度，積極引導(dǎo)員工參與成本管理工作，使員工兼具財(cái)務(wù)工作處理能力、管理能力，增強(qiáng)員工實(shí)踐管理的主動(dòng)性。與此同時(shí)，企業(yè)需要使內(nèi)部不同部門的職工具備良好的較強(qiáng)控制責(zé)任感，主動(dòng)參與到成本控制工作中，確保職工控制與專業(yè)化成本控制互相融合，引導(dǎo)職工理解企業(yè)收益、成本數(shù)額的重要性。必須保證企業(yè)具備較強(qiáng)的成本控制責(zé)任感，保證各項(xiàng)成本控制工作落實(shí)到各個(gè)崗位，保證員工不會(huì)對(duì)成本控制工作產(chǎn)生懈怠心理。利用這一方式達(dá)成出色的成本控制管理，能最大限度避免浪費(fèi)問(wèn)題。

五、結(jié)語(yǔ)

成本管理對(duì)企業(yè)發(fā)展有十分重要的影響，必須對(duì)其予以重視。但從現(xiàn)狀來(lái)看，我國(guó)現(xiàn)行的企業(yè)成本管理體系仍存在一些問(wèn)題，不利于后續(xù)成本管理工作的開(kāi)展，甚至?xí)绊懫髽I(yè)未來(lái)的健康發(fā)展。從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度來(lái)看，許多問(wèn)題都可能導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受到影響。因此本研究圍繞企業(yè)成本管理的核心問(wèn)題，充分結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況，最終得出針對(duì)性解決策略，從根本上提高企業(yè)管理水平，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。