企業(yè)投資管理及風(fēng)險(xiǎn)控制策略探討

呂雯潔

（永興達(dá)控股集團(tuán)有限公司，浙江 湖州 313000）

投資對(duì)企業(yè)的發(fā)展有重要影響，正確的投資可以使企業(yè)獲得高額回報(bào)，而錯(cuò)誤的投資則會(huì)使企業(yè)陷入經(jīng)營(yíng)困境，因此企業(yè)在投資過(guò)程中需要開(kāi)展多方面調(diào)研，進(jìn)行綜合論證，只有這樣，才能保證企業(yè)投資決策的正確性。在企業(yè)投資的過(guò)程中，管理工作的現(xiàn)代化推進(jìn)是非常重要的一項(xiàng)內(nèi)容，通過(guò)優(yōu)化管理來(lái)規(guī)避投資過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，讓投資行為的規(guī)范性、科學(xué)性得到顯著提升，風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)明顯減少［1］。從企業(yè)安全經(jīng)營(yíng)和持續(xù)發(fā)展的角度進(jìn)行思考，強(qiáng)調(diào)企業(yè)投資管理及風(fēng)險(xiǎn)控制的突出現(xiàn)實(shí)價(jià)值，做好與之相關(guān)的工作討論和研究，具有重要現(xiàn)實(shí)意義。

一、企業(yè)投資管理

結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀進(jìn)行分析，企業(yè)投資管理主要包括如下內(nèi)容。

（一）投資決策

投資決策指的是企業(yè)基于自身的實(shí)際情況，結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展大趨勢(shì)制定的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略。在制定投資決策的過(guò)程中，企業(yè)需要強(qiáng)調(diào)信息的收集和分析，預(yù)判可能遇到的投資風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)要基于對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)判來(lái)確定投資的方向及規(guī)模。就目前企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況來(lái)看，投資決策對(duì)企業(yè)的效益有顯著影響。

（二）項(xiàng)目評(píng)估

企業(yè)投資管理工作組織開(kāi)展過(guò)程中，項(xiàng)目評(píng)估的重要性不言而喻。就項(xiàng)目評(píng)估工作的具體開(kāi)展情況來(lái)看，其主要分析項(xiàng)目實(shí)施的收益、風(fēng)險(xiǎn)、成本等。

（三）合同簽訂

在項(xiàng)目評(píng)估結(jié)束后，企業(yè)確定開(kāi)展投資項(xiàng)目，則需要簽訂合同，通過(guò)合同簽訂來(lái)確定企業(yè)和被投資方的責(zé)任和義務(wù)，這也能夠?yàn)楹罄m(xù)項(xiàng)目的順利完成奠定基礎(chǔ)。

（四）跟蹤管理

跟蹤管理指的是在項(xiàng)目投資工作落實(shí)過(guò)程中跟蹤了解項(xiàng)目的落實(shí)情況，基于項(xiàng)目的具體進(jìn)展實(shí)施相應(yīng)的管理，比如在項(xiàng)目落實(shí)過(guò)程中，財(cái)務(wù)部門要在跟蹤管理的過(guò)程中形成完整的報(bào)告。

（五）會(huì)計(jì)控制

企業(yè)需要按照被投資方的具體要求保管投資合同、出資證明等材料，構(gòu)建投資管理臺(tái)賬，同時(shí)要對(duì)投資的金額、對(duì)象、時(shí)間等信息做好記錄［2］。

（六）投資出資

企業(yè)需要關(guān)注資金的回收，明確規(guī)定回收、轉(zhuǎn)讓、核銷等流程，有效控制各個(gè)處置環(huán)節(jié)。在進(jìn)行投資轉(zhuǎn)讓的時(shí)候，要明確轉(zhuǎn)讓價(jià)格，評(píng)估資質(zhì)機(jī)構(gòu)，而且在核銷投資之后要獲取無(wú)法回收的文獻(xiàn)。

總體來(lái)講，企業(yè)投資管理的具體內(nèi)容比較多，因此企業(yè)在投資管理和風(fēng)險(xiǎn)控制實(shí)踐中需要進(jìn)行多方面的分析與思考。

二、企業(yè)投資管理及風(fēng)險(xiǎn)控制的意義

（一）有助于優(yōu)化企業(yè)管理制度

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的過(guò)程中，為了提高經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)需要不斷完善自身的制度，這樣一來(lái)，企業(yè)各個(gè)部門就可以在規(guī)范的制度下組織與開(kāi)展工作。在制度約束下，企業(yè)做好信息的公開(kāi)與共享，實(shí)現(xiàn)上下級(jí)之間的良好溝通，這樣可以更好地制定并實(shí)施企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)［3］。對(duì)目前的市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行分析可知，企業(yè)管理者在工作實(shí)踐中比較關(guān)注金融投資管理項(xiàng)目，基于不斷優(yōu)化和完善的制度嚴(yán)格核算金融資產(chǎn)，這對(duì)企業(yè)今后的投資工作規(guī)劃、開(kāi)展有突出指導(dǎo)意義。簡(jiǎn)而言之，通過(guò)企業(yè)投資管理及風(fēng)險(xiǎn)控制來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理制度的持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化，能夠顯著提升企業(yè)工作的專業(yè)性、規(guī)范性和有效性。

（二）有助于提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

對(duì)企業(yè)工作開(kāi)展情況進(jìn)行分析，企業(yè)要想實(shí)施有效的金融投資管理，就必須提高員工的綜合素質(zhì)。在提升員工綜合素質(zhì)的過(guò)程中，企業(yè)需要定期組織開(kāi)展培訓(xùn)活動(dòng)，以此來(lái)增加員工的知識(shí)儲(chǔ)備，提升其綜合能力。就企業(yè)管理工作的具體開(kāi)展情況來(lái)看，不論是管理者，還是各個(gè)部門的員工，都要強(qiáng)調(diào)科學(xué)開(kāi)展工作，運(yùn)用專業(yè)性較強(qiáng)的管理方式來(lái)提升自身工作效率，為企業(yè)創(chuàng)造更大的投資收益［4］。與此同時(shí)，企業(yè)推行監(jiān)管制度及風(fēng)險(xiǎn)控制制度改革，有利于提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，將企業(yè)的優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為對(duì)抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，其整體經(jīng)濟(jì)效益也會(huì)顯著提升。

（三）有助于企業(yè)快速擴(kuò)張

企業(yè)發(fā)展到一定階段之后，投資管理工作和風(fēng)險(xiǎn)控制工作在企業(yè)中的作用會(huì)越來(lái)越明顯。在目前的實(shí)踐中，不少企業(yè)會(huì)通過(guò)投資管理的方式實(shí)現(xiàn)迅速擴(kuò)張的目的［5］。在實(shí)踐中，如果企業(yè)內(nèi)部管理人員的市場(chǎng)敏銳度比較高，具有準(zhǔn)確判斷市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)的能力，那么其往往可以利用比較少的投資獲取比較可觀的收益，或者利用比較少的投資獲取控股權(quán)，這樣一來(lái)，企業(yè)就可以實(shí)現(xiàn)對(duì)其他企業(yè)的控制?；谄髽I(yè)擴(kuò)張實(shí)踐分析，完善投資管理制度是非常有必要的，完善的制度可以為后續(xù)工作的開(kāi)展提供更好的幫助。

（四）有助于實(shí)現(xiàn)投資企業(yè)和被投資企業(yè)的雙贏

就目前的研究來(lái)看，企業(yè)之間能夠通過(guò)有效的途徑實(shí)現(xiàn)投資管理的雙贏。被投資企業(yè)可以基于投資企業(yè)的幫助實(shí)現(xiàn)資源整合，優(yōu)化整體配置等，顯著提高自身的收益［6］。投資企業(yè)可以通過(guò)投資行為提高社會(huì)影響力，同時(shí)還能收獲更多的經(jīng)濟(jì)效益，從而顯著提升自身的實(shí)力。

（五）有助于促進(jìn)資金運(yùn)轉(zhuǎn)

對(duì)企業(yè)的資金管理進(jìn)行分析可知，在傳統(tǒng)的管理模式下，資金處理的主要方式為放置在銀行，基于這種資金管理方式，企業(yè)獲得的回報(bào)較少，而且不利于資金運(yùn)轉(zhuǎn)以及發(fā)揮資金價(jià)值。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)需要利用新的理念、方式，變革企業(yè)資金的處理方式，即采用投資管理的方式處理企業(yè)的閑置資金，這樣一來(lái)，不僅企業(yè)資金的活力會(huì)明顯增強(qiáng)，企業(yè)資金所帶來(lái)的收益也會(huì)明顯增加［7］。就現(xiàn)階段的實(shí)踐研究來(lái)看，合理的投資項(xiàng)目可以促進(jìn)資金的良性循環(huán)，筑牢企業(yè)發(fā)展根基，讓企業(yè)在資金流通方面有更加突出的表現(xiàn)。

三、企業(yè)投資管理及風(fēng)險(xiǎn)控制中的問(wèn)題

對(duì)現(xiàn)階段的企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行分析可知，企業(yè)非常重視投資，因?yàn)橥顿Y活動(dòng)對(duì)企業(yè)的效益實(shí)現(xiàn)、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有重要影響［8］。企業(yè)在組織開(kāi)展投資活動(dòng)的過(guò)程中，雖然一再?gòu)?qiáng)調(diào)管理工作，但是仍存在管理方面的漏洞，使得企業(yè)投資管理工作在風(fēng)險(xiǎn)掌控方面難以達(dá)到預(yù)期的效果，企業(yè)的投資活動(dòng)大受影響。總結(jié)目前企業(yè)投資管理和風(fēng)險(xiǎn)控制過(guò)程中存在的問(wèn)題，對(duì)于更好地制定并實(shí)施相應(yīng)對(duì)策有重要參考意義。以下是結(jié)合實(shí)踐總結(jié)的企業(yè)投資管理及風(fēng)險(xiǎn)控制問(wèn)題。

（一）風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)欠缺

對(duì)現(xiàn)階段的企業(yè)投資管理工作進(jìn)行總結(jié)分析發(fā)現(xiàn)，其存在的顯著問(wèn)題之一是欠缺風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下開(kāi)展投資活動(dòng)，風(fēng)險(xiǎn)和收益是并存的，通過(guò)投資管理降低風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生率，可以使企業(yè)投資獲得更多的收益。就企業(yè)投資而言，在一般情況下，只有資本雄厚的企業(yè)才會(huì)開(kāi)展投資活動(dòng)，因?yàn)樵谫Y金充裕的情況下投資風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生率會(huì)降低。但是在目前的市場(chǎng)中，一些中小企業(yè)也在進(jìn)行投資。一旦投資成功，其便可以獲得更好的發(fā)展機(jī)會(huì)，不過(guò)這樣的博弈一旦失敗，中小企業(yè)勢(shì)必會(huì)被淘汰出局。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)存在諸多不確定因素，增加了投資風(fēng)險(xiǎn)［9］。在新的環(huán)境下，企業(yè)如果在組織開(kāi)展投資活動(dòng)的過(guò)程中缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，風(fēng)險(xiǎn)勢(shì)必會(huì)對(duì)企業(yè)的投資產(chǎn)生嚴(yán)重不良影響。總體來(lái)講，在投資管理過(guò)程中，如果企業(yè)決策者不能認(rèn)清市場(chǎng)的變化趨勢(shì)，不能規(guī)范自身的操作行為，那么企業(yè)的投資管理就難以達(dá)到預(yù)期的效果。換言之，如果企業(yè)缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，那么其風(fēng)險(xiǎn)管理具體措施的制定和實(shí)施就難以發(fā)揮突出的風(fēng)險(xiǎn)防控效果。

（二）風(fēng)險(xiǎn)管理體系不健全

風(fēng)險(xiǎn)管理體系在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的執(zhí)行中發(fā)揮著重要作用，可以說(shuō)，管理體系是風(fēng)險(xiǎn)防控工作執(zhí)行的重要基礎(chǔ)和依據(jù)，如果風(fēng)險(xiǎn)管理體系不夠完善，那么具體的工作開(kāi)展勢(shì)必會(huì)存在遺漏，這非常不利于發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)管控的整體效果。調(diào)查研究現(xiàn)階段企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系發(fā)現(xiàn)，不少企業(yè)的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)比較簡(jiǎn)單、單一，且企業(yè)沒(méi)有重視風(fēng)險(xiǎn)管理，也沒(méi)有針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的開(kāi)展構(gòu)建專門的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)，這種情況對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的落實(shí)產(chǎn)生了不良影響。

就目前總結(jié)的情況來(lái)看，企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管理工作執(zhí)行過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)責(zé)任未落實(shí)的情況，而且部分企業(yè)在根據(jù)日常管理原則實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管控的時(shí)候沒(méi)有分析市場(chǎng)要求，存在管控工作不能滿足市場(chǎng)新需求的情況［10］。目前部分企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管理工作執(zhí)行過(guò)程中沒(méi)有建立或落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管和投資管理機(jī)制，很多投資管理工作都集中在事前，風(fēng)險(xiǎn)控制則集中在事后，這種情況導(dǎo)致企業(yè)投資管理和風(fēng)險(xiǎn)控制脫節(jié)的問(wèn)題，因此企業(yè)的相關(guān)工作難以穩(wěn)定開(kāi)展。

（三）市場(chǎng)信息把控不佳

通過(guò)分析企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展情況可知，內(nèi)部財(cái)務(wù)管理和企業(yè)投資管理的關(guān)系非常密切，且內(nèi)部財(cái)務(wù)管理、投資管理均屬于企業(yè)管理的核心組成部分，在企業(yè)的工作實(shí)踐中占據(jù)著重要地位?，F(xiàn)階段，很多企業(yè)在實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中，往往會(huì)脫離實(shí)際開(kāi)展工作，比如在項(xiàng)目投資過(guò)程中，企業(yè)未開(kāi)展充分的調(diào)研工作，沒(méi)有及時(shí)了解市場(chǎng)信息便匆忙決定投資項(xiàng)目，雖然其目的是搶占先機(jī)，獲得投資收益，但是這會(huì)導(dǎo)致投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)增加，這于企業(yè)而言是一場(chǎng)賭博，而且還是一場(chǎng)“豪賭”。

基于企業(yè)安全經(jīng)營(yíng)和持續(xù)發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行思考，企業(yè)各崗位人員需要通過(guò)資料收集和分析來(lái)科學(xué)把控市場(chǎng)信息，財(cái)務(wù)管理人員需要基于自身的專業(yè)分析和判斷來(lái)利用市場(chǎng)信息，這也進(jìn)一步突出了財(cái)務(wù)管理人員的作用和價(jià)值［11］。目前企業(yè)的工作人員，一方面存在專業(yè)實(shí)力不足的情況，另一方面對(duì)市場(chǎng)外部環(huán)境的調(diào)查不夠深入和全面，因此難以有效追蹤投資活動(dòng)信息，進(jìn)而影響企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作。總體來(lái)講，不全面的信息把控將難以為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制提供扎實(shí)、全面的資料，可能導(dǎo)致企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制達(dá)不到預(yù)期效果。

四、企業(yè)投資管理及風(fēng)險(xiǎn)控制的對(duì)策

目前企業(yè)投資管理和風(fēng)險(xiǎn)控制存在三個(gè)方面的顯著問(wèn)題，這些問(wèn)題會(huì)影響相關(guān)工作的實(shí)際開(kāi)展效果?；诰唧w的問(wèn)題討論有效的對(duì)策，強(qiáng)調(diào)策略在實(shí)踐中的部署和落實(shí)，對(duì)于全面提升企業(yè)投資管理水平和風(fēng)險(xiǎn)控制水平有突出的現(xiàn)實(shí)意義。

（一）增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

意識(shí)是行動(dòng)的指南，對(duì)企業(yè)的具體行為有顯著影響，因此在企業(yè)投資管理和風(fēng)險(xiǎn)控制工作組織開(kāi)展過(guò)程中，為了保證工作部署的科學(xué)性、合理性，需要強(qiáng)化企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。現(xiàn)階段，經(jīng)濟(jì)全球化不斷深入發(fā)展，我國(guó)與其他國(guó)家的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系越來(lái)越緊密。在這樣的環(huán)境下，我國(guó)企業(yè)的發(fā)展也會(huì)受到外部市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的顯著影響，讓企業(yè)面臨風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇并存的局面。因此，企業(yè)管理者需要不斷增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，一方面要認(rèn)識(shí)到投資管理的重要作用，另一方面要了解風(fēng)險(xiǎn)防控的突出價(jià)值。在新的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)管理者需要全面分析自身情況和市場(chǎng)環(huán)境，深入研究投資活動(dòng)可能遇到的問(wèn)題，基于問(wèn)題編制相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)收益的最大化。

因?yàn)樵谑袌?chǎng)環(huán)境下風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生具有突發(fā)性特點(diǎn)，所以為了加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范，企業(yè)要建立市場(chǎng)預(yù)警機(jī)制，利用預(yù)警機(jī)制及時(shí)掌控、分析投資管理活動(dòng)中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行闡述，這樣企業(yè)就能基于風(fēng)險(xiǎn)的種類、影響等制定科學(xué)、合理的投資管理策略，顯著優(yōu)化企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管控效果。企業(yè)在強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的過(guò)程中，不僅要讓管理者、決策者樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，還要讓企業(yè)員工擁有風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，這樣一來(lái)，其就能及時(shí)上報(bào)自己發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，幫助企業(yè)分析現(xiàn)狀，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控，從而降低風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)［12］。總體來(lái)講，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)在企業(yè)投資管理和風(fēng)險(xiǎn)防控中發(fā)揮著指引作用，對(duì)企業(yè)安全影響巨大，因此企業(yè)需要增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

（二）健全管理體系

在企業(yè)投資管理工作落實(shí)和風(fēng)險(xiǎn)防控工作組織開(kāi)展過(guò)程中，健全的管理體系能夠有效增強(qiáng)工作的規(guī)范性、專業(yè)性，且能夠規(guī)避諸多存在瑕疵的操作，顯著降低企業(yè)投資管理過(guò)程中的人為操作風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率。在健全企業(yè)投資管理體系的過(guò)程中，首先需要強(qiáng)調(diào)的是內(nèi)部管理制度的完善，通過(guò)管理制度的完善實(shí)現(xiàn)工作流程的優(yōu)化，避免風(fēng)險(xiǎn)防控流程出現(xiàn)問(wèn)題，使風(fēng)險(xiǎn)防范的效果更加突出。結(jié)合現(xiàn)階段的實(shí)際情況進(jìn)行分析，企業(yè)在投資管理和風(fēng)險(xiǎn)控制工作開(kāi)展過(guò)程中，要選擇良好的投資項(xiàng)目。在紛繁復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)的投資機(jī)會(huì)較多，不同的選擇意味著企業(yè)需要承擔(dān)不同的風(fēng)險(xiǎn)?；诖?，企業(yè)在選擇投資項(xiàng)目的時(shí)候要基于自身的資金情況、行業(yè)動(dòng)態(tài)以及市場(chǎng)環(huán)境等，開(kāi)展多方面的分析，選擇風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)相對(duì)較低的投資項(xiàng)目，切忌被高收益蒙蔽雙眼而忽視項(xiàng)目的高風(fēng)險(xiǎn)性。

在確定項(xiàng)目投資基本方向之后，企業(yè)需要成立專家小組對(duì)投資工作進(jìn)行專業(yè)分析，一方面判斷項(xiàng)目投資的綜合收益和風(fēng)險(xiǎn)，另一方面結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況判斷項(xiàng)目的可行性［13］。在項(xiàng)目開(kāi)啟之后，需要嚴(yán)格按照工作流程進(jìn)行審核。與此同時(shí)，要對(duì)投資項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程管理，從事前、事中和事后等階段入手，科學(xué)控制企業(yè)投資，以此來(lái)規(guī)避企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)，減少資金浪費(fèi)。為了規(guī)避企業(yè)投資過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)需要基于可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)制定防范措施，這樣既可以提升企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防能力，又能顯著提升企業(yè)投資管理水平。

（三）落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施

分析現(xiàn)階段的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)發(fā)現(xiàn)，多樣化是市場(chǎng)的顯著特點(diǎn)，在多樣化背景下，企業(yè)投資活動(dòng)也應(yīng)該向多樣化方向發(fā)展，這不僅對(duì)保證投資效果有突出價(jià)值，對(duì)分散風(fēng)險(xiǎn)也有顯著意義［14］。就目前的研究來(lái)看，選擇合理的投資時(shí)機(jī)是非常重要的，而且不同的企業(yè)在投資過(guò)程中需要基于自身的經(jīng)營(yíng)能力和范圍來(lái)確定投資決策，在確定投資決策的時(shí)候需要考慮多方面的因素，提升決策的合理性、科學(xué)性。經(jīng)濟(jì)學(xué)中存在“雞蛋不放在同一個(gè)籃子”的理念，因此企業(yè)在開(kāi)展項(xiàng)目投資的過(guò)程中，基于風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的需要，可以采取行業(yè)分散投資策略。

在進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)估的過(guò)程中，要針對(duì)不同的項(xiàng)目投資開(kāi)展分析與研究，以減少行業(yè)蕭條造成的風(fēng)險(xiǎn)。目前我國(guó)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展差異較大，各地區(qū)對(duì)不同行業(yè)的支持力度存在明顯差異，因此企業(yè)在項(xiàng)目投資過(guò)程中需要做好實(shí)地考察和各地區(qū)的政策調(diào)研，使企業(yè)分散投資的綜合效果更加突出，有效規(guī)避投資過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)［15］?？偠灾?，企業(yè)在開(kāi)展投資活動(dòng)的過(guò)程中，強(qiáng)調(diào)管理工作的重要目標(biāo)之一是規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，需要基于多方面的思考研究，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施，使企業(yè)投資的整體結(jié)果更符合預(yù)期。

五、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)投資是現(xiàn)階段企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)效益的重要方式，也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要手段之一。對(duì)企業(yè)投資進(jìn)行分析可知，要想使企業(yè)的投資行為獲得預(yù)期的回報(bào)，就必須對(duì)投資工作實(shí)施專業(yè)、規(guī)范、有效的管理，減少企業(yè)投資工作組織開(kāi)展中不確定因素導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)的安全性。

本文對(duì)企業(yè)投資管理和風(fēng)險(xiǎn)防控進(jìn)行了分析，主要總結(jié)了以下四點(diǎn)。第一，企業(yè)投資管理與風(fēng)險(xiǎn)控制包含的內(nèi)容較多，在實(shí)際工作組織開(kāi)展中必須對(duì)相關(guān)理論進(jìn)行界定，明確內(nèi)容，為工作開(kāi)展提供更加全面的參考。第二，企業(yè)投資管理和風(fēng)險(xiǎn)控制的現(xiàn)實(shí)意義非常突出，本文主要闡述了五個(gè)方面的意義，目的是充分了解企業(yè)投資管理和風(fēng)險(xiǎn)控制的現(xiàn)實(shí)價(jià)值。第三，立足于企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展現(xiàn)狀，總結(jié)企業(yè)投資管理和風(fēng)險(xiǎn)控制中存在的問(wèn)題，主要集中在三個(gè)方面。第四，立足于總結(jié)出的具體問(wèn)題，結(jié)合目前的社會(huì)大背景，明確企業(yè)投資管理和風(fēng)險(xiǎn)控制實(shí)踐中需要執(zhí)行的措施和方案，使具體工作的開(kāi)展有更加完善、詳盡的參考。

總體來(lái)講，不論是企業(yè)投資管理的規(guī)劃、部署和實(shí)施，還是企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估、預(yù)防和控制，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展均有顯著影響，因此做好對(duì)相關(guān)問(wèn)題的深入分析和討論，總結(jié)有價(jià)值的意見(jiàn)并落實(shí)到實(shí)踐中，對(duì)企業(yè)投資管理和風(fēng)險(xiǎn)控制具有突出的現(xiàn)實(shí)意義。