加強和完善銀行會計內(nèi)部控制的策略途徑

王利軍

摘 要：隨著社會的發(fā)展，我國人民生活水平不斷提升，國民收入正在穩(wěn)步提升，造成我國商業(yè)銀行的競爭十分激烈，在這種十分激烈的競爭中，完善商業(yè)銀行會計內(nèi)部自身的控制，提升商業(yè)銀行的內(nèi)部控制力度成為了促進銀行進步和發(fā)展的重要方法，如果在如此激烈的銀行競爭中不能夠控制好銀行會計自身的內(nèi)部控制，就會導(dǎo)致銀行內(nèi)部實力的缺失，最后在如此激烈的競爭中被淘汰，退出市場的舞臺。本文主要針對我國銀行會計內(nèi)部控制的現(xiàn)狀進行分析，對制約銀行會計內(nèi)部控制的原因進行討論，并針對造成內(nèi)部控制失調(diào)的原因簡述了一些解決措施，期望能夠引起我國各個銀行的重視，加強銀行會計內(nèi)部的管理控制，提升管理控制執(zhí)行能力。

關(guān)鍵詞：管理 銀行 內(nèi)控機制

隨著我國改革開放政策的開展和實施以來，我國國內(nèi)的大量銀行都逐步建立了自身的業(yè)務(wù)管理模式，每一個銀行都形成了一套獨具特色的管理體系。在我國建國初期，我國加入了世界貿(mào)易組織之前的10多年當中，各個銀行的會計內(nèi)部控制的執(zhí)行能力和約束能力都是比較強的，而且銀行會計的內(nèi)部控制管理制度也是相對比較健全和完善的，所以我國銀行會計的內(nèi)部控制并沒有出現(xiàn)一些較大的問題，而且我國正處在經(jīng)濟高速發(fā)展的過渡階段，也是正處在社會主義的處理階段，銀行會計內(nèi)部控制的經(jīng)營管理模式相對于比較簡單。而隨著社會的飛速發(fā)展，我國各個銀行之間的競爭十分激烈，我國國民經(jīng)濟和科技力量的穩(wěn)步提升，這就使得我國的銀行會計內(nèi)部控制出現(xiàn)了十分嚴重的問題，因為當今社會在這個銀行會計內(nèi)部控制行業(yè)發(fā)展之間的經(jīng)營管理模式、經(jīng)營范疇和內(nèi)部控制管理結(jié)構(gòu)等都比我國建國初期時更加的復(fù)雜，更加的繁瑣，所以我國加強銀行會計內(nèi)部控制是非常具有必要的。

一、銀行會計內(nèi)部控制建設(shè)的現(xiàn)狀

隨著社會的進步和發(fā)展，我國近些年各個商業(yè)銀行也都進行了一系列的改革，不斷改善自身的經(jīng)營管理模式和辦法，在我國銀行會計內(nèi)部控制工作中也取得了比較顯著的成效和驕人的成績，這也使得我國的銀行會計內(nèi)部控制管理制度不斷完善，執(zhí)行力度不斷強化，直接或間接的防范了我國銀行會計在內(nèi)部控制工作總存在的風(fēng)險，為我國各個銀行能夠穩(wěn)步發(fā)展、妥善經(jīng)營打下了堅實的基礎(chǔ)，發(fā)揮著重要的作用。目前許多商業(yè)銀行為了 適應(yīng)社會的發(fā)展和需要在會計業(yè)務(wù)核算工作也有了較大的進步和發(fā)展，在核算體系和核算方法上不斷改革創(chuàng)新，推出了一系列新的業(yè)務(wù)，這也為我國一些銀行會計內(nèi)部控制工作進行的不完善的企業(yè)樹立了一個良好的標桿，推動行業(yè)整體的進步和發(fā)展。

二、制約銀行業(yè)會計內(nèi)部控制體系發(fā)展的原因

（一）銀行會計內(nèi)部控制的認識存在不到位的現(xiàn)象

阻礙我國商業(yè)銀行會計內(nèi)部控制管理工作開展的重要原因其中之一就是銀行內(nèi)部一些工作人員對于控制管理工作的認識和了解還不時十分充足，一些管理層的人員和決策層的人員在思想和認識層面上存在著較大的誤區(qū)，將加強內(nèi)部控制管理與業(yè)務(wù)沒有能夠合理的聯(lián)系起來，這就導(dǎo)致我國存在著一些銀行只重業(yè)務(wù)發(fā)展而忽視內(nèi)部管理工作的現(xiàn)象，這樣片面的考慮不僅僅影響企業(yè)市場的開拓，嚴重時還會影響銀行自身的合理運行，導(dǎo)致大量客戶的減少和流失，嚴重阻礙了業(yè)務(wù)的進步和發(fā)展。

（二）銀行會計內(nèi)控制度落實不到位

在銀行會計內(nèi)部控制工作開展過程中，一些銀行在決策人員和高層管理人員對于內(nèi)部管理提起了足夠重視，但是在執(zhí)行和實施階段卻沒有嚴格的執(zhí)行下去，而是主動降低了標準，使得原本制定好的管理制度變得“縮水”了，將一些嚴格的處理辦法和處置措施變得十分簡化，導(dǎo)致銀行內(nèi)部工作人員對于控制管理工作認識十分淡薄，員工缺乏足夠的風(fēng)險意識這也直接導(dǎo)致了我國銀行會計內(nèi)部控制收到了嚴重的制約，間接的阻礙了銀行自身的發(fā)展。

三、強化會計內(nèi)控機制的相應(yīng)對策

針對于以上在銀行會計控制管理工作中出現(xiàn)的問題和出現(xiàn)問題的原因來看，我們可以發(fā)展在我國銀行中，內(nèi)部的控制發(fā)展工作確實卻在這極大的問題，迫切的需要進行改進和完善，提升銀行整體的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，推動行業(yè)的進步和發(fā)展。

（一）建立規(guī)范、嚴格的分級授權(quán)機制

加強監(jiān)督和管理，在執(zhí)行力度方面應(yīng)當加強監(jiān)管力度，對于一些不能夠嚴格執(zhí)行規(guī)章制度的工作人員應(yīng)當給予相應(yīng)的出發(fā)，避免員工之間存在互相包庇、偏袒的現(xiàn)象，而且還有助于形成嚴謹?shù)娘L(fēng)險防范體系，避免出現(xiàn)一些問題。

（二）強化金融風(fēng)險防范意識、加強賬務(wù)業(yè)務(wù)管理

加強我國銀行的會計內(nèi)部控制管理工作，提高銀行工作人員的整體素質(zhì)和對于危險的感知和防范意識，就必須要銀行的決策者或管理層人員對于內(nèi)部控制管理工作提起足夠的重視，在當今社會中，各個銀行之間的金正日益激烈，而最能體現(xiàn)一個員工的好壞的就是員工的業(yè)績，如果一個員工的業(yè)績和口碑都非常好，說明該員工具有極強的專業(yè)素質(zhì)和個人素質(zhì)，所以對于公司的管理層來講，需要定期對人員進行專業(yè)考核，在考核的成績中選出一部分成績優(yōu)異，個人能力強的工作人員分配到崗位上，對于一些考核成績不過關(guān)的人來講，應(yīng)當對他們進行專業(yè)技能和風(fēng)險防范意識的培養(yǎng)，提升銀行內(nèi)部人員的整體素質(zhì)，這樣才能加強銀行會計內(nèi)部控制，促進銀行的進步和發(fā)展。

參考文獻：

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