融媒體時(shí)代傳統(tǒng)廣播電視媒體轉(zhuǎn)型發(fā)展研究

劉 艷

（東莞廣播電視臺(tái) 廣東 523000）

在“互聯(lián)網(wǎng)+”的推動(dòng)下，以廣播電視為代表的傳統(tǒng)媒體和以短視頻平臺(tái)為代表的新媒體，走向融合是一種不可逆的趨勢(shì)。從傳統(tǒng)廣播電視媒體的角度來(lái)看，其優(yōu)勢(shì)在于節(jié)目把關(guān)嚴(yán)格、擁有較高權(quán)威；其劣勢(shì)在于節(jié)目形式單一、新聞時(shí)效性差。要想在融媒體時(shí)代提升自身的影響力、競(jìng)爭(zhēng)力，必須要抓好轉(zhuǎn)型發(fā)展的契機(jī)，以“大小屏”深度融合為目標(biāo)，以加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)為核心，讓節(jié)目形式更加豐富、節(jié)目質(zhì)量不斷提升，從而吸引更多的新觀(guān)眾，在順利轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。

一、融媒體時(shí)代傳統(tǒng)廣播電視媒體的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

（一）龐大而忠實(shí)的受眾

受到新媒體的沖擊影響，近年來(lái)廣播電視的用戶(hù)數(shù)量增速雖然有所下滑，但是總量仍然呈現(xiàn)出逐年遞增的趨勢(shì)。根據(jù)權(quán)威機(jī)構(gòu)發(fā)布的《2020年中國(guó)OTT發(fā)展預(yù)測(cè)報(bào)告》，截至2020年底，中國(guó)電視用戶(hù)總規(guī)模達(dá)13.7億，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了新媒體。這一數(shù)據(jù)也表明，傳統(tǒng)廣播電視媒體仍然是廣大群眾獲取新聞資訊、日常消遣娛樂(lè)的主要渠道。從觀(guān)眾群體的組成結(jié)構(gòu)上來(lái)看，中老年群體，以及相對(duì)偏遠(yuǎn)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)村地區(qū)居民，是廣播電視媒體比較忠實(shí)的觀(guān)眾。前者主要是因?yàn)閷?duì)互聯(lián)網(wǎng)、新媒體等新事物的接受能力較差，加上常年收看廣播電視節(jié)目養(yǎng)成了習(xí)慣；后者則是因?yàn)槠h(yuǎn)地區(qū)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施不完善，相比于網(wǎng)絡(luò)媒體平臺(tái)，廣播電視節(jié)目的信號(hào)更加穩(wěn)定。

（二）較強(qiáng)的權(quán)威性與公信力

傳統(tǒng)廣播電視媒體有著一套嚴(yán)格的流程，播出的內(nèi)容具有真實(shí)性、客觀(guān)性，長(zhǎng)期以來(lái)積累下了較好的口碑。尤其是在發(fā)生重大事件時(shí)，由廣播電視播報(bào)的新聞信息，更容易被群眾信服，其強(qiáng)大的權(quán)威性與公信力，也遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了網(wǎng)絡(luò)媒體平臺(tái)。除此之外，廣播電視媒體還肩負(fù)著一定的社會(huì)責(zé)任，體現(xiàn)了傳統(tǒng)主流媒體的擔(dān)當(dāng)；在新冠疫情期間，互聯(lián)網(wǎng)上真假難辨的信息，進(jìn)一步加劇了人們的恐慌心理，這種情況下從中央到地方，廣播電視媒體堅(jiān)持如實(shí)報(bào)道，保證疫情防控工作公開(kāi)透明，給電視機(jī)前的廣大群眾吃了一顆“定心丸”，肩負(fù)起傳統(tǒng)主流媒體的使命。

二、融媒體時(shí)代傳統(tǒng)廣播電視媒體面臨的挑戰(zhàn)

（一）思維觀(guān)念落后

傳統(tǒng)媒體要想創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型，首先要求內(nèi)部員工，上至管理人員，下至媒體工作人員，必須要統(tǒng)一思想、轉(zhuǎn)變觀(guān)念，才能實(shí)現(xiàn)順利轉(zhuǎn)型、謀求突破發(fā)展。目前來(lái)看，傳統(tǒng)媒體的工作人員還存在不同程度上的思維觀(guān)念落后的情況，對(duì)自身存在的短板缺乏客觀(guān)認(rèn)識(shí)，對(duì)新媒體的成功經(jīng)驗(yàn)不屑一顧，成為制約傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型的一大障礙。

（二）創(chuàng)新動(dòng)力不足

融媒體時(shí)代，傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型發(fā)展的任務(wù)更加迫切。但是調(diào)查發(fā)現(xiàn)，無(wú)論是管理人員，還是媒體工作者，創(chuàng)新的意愿不夠強(qiáng)烈，轉(zhuǎn)型的動(dòng)力不夠充足。究其原因，一方面是入職時(shí)間較長(zhǎng)，形成了慣性思維和依賴(lài)心理，容易安于現(xiàn)狀，不愿意主動(dòng)求新求變；另一方面是專(zhuān)業(yè)能力受限，無(wú)法緊跟融媒體時(shí)代的發(fā)展步伐。尤其是對(duì)于媒體工作者來(lái)說(shuō)，要想實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，必然要精通新媒體運(yùn)營(yíng)技巧。目前來(lái)看，部分媒體人員對(duì)新媒體節(jié)目制作、運(yùn)營(yíng)的認(rèn)知不夠深入，無(wú)法支持傳統(tǒng)媒體的轉(zhuǎn)型發(fā)展。

（三）節(jié)目收視率下降

在快節(jié)奏的社會(huì)環(huán)境下，年輕人很難有充足的時(shí)間和精力，收看動(dòng)輒十幾、幾十分鐘的新聞節(jié)目。這種情況下，新媒體平臺(tái)推出的三五分鐘的短視頻，剛好能夠填補(bǔ)年輕人的碎片化時(shí)間，從而受到了年輕一代觀(guān)眾的追捧。由于收看傳統(tǒng)廣播電視節(jié)目的年輕人在不斷減少，因此收視率也呈現(xiàn)出下降趨勢(shì)。以時(shí)政類(lèi)新聞，或社會(huì)熱點(diǎn)新聞為例，時(shí)效性是決定這類(lèi)新聞關(guān)注度、點(diǎn)擊率的核心要素。而廣播電視媒體從采集到加工，再到審核和播出，這些環(huán)節(jié)需要占用較多時(shí)間，新聞時(shí)效性大打折扣。

（四）新媒體運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)匱乏

近年來(lái)，許多傳統(tǒng)廣播電視媒體在開(kāi)展新媒體業(yè)務(wù)、走媒體融合道路上進(jìn)行了大量嘗試，但是由于媒體工作者缺少新媒體運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)有取得理想效果。例如，一些地方電視臺(tái)開(kāi)通了微信公眾號(hào)，面向本地用戶(hù)，通過(guò)微信平臺(tái)定期推送新聞，以便于觀(guān)眾在移動(dòng)終端上隨時(shí)隨地了解新聞。而實(shí)際上，很多媒體工作人員缺乏公眾號(hào)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，把傳統(tǒng)媒體的理念、方法，直接套用在新媒體上，甚至是將制作好的廣播電視節(jié)目，在新媒體平臺(tái)上重發(fā)一遍。

三、融媒體時(shí)代傳統(tǒng)廣播電視媒體轉(zhuǎn)型策略

（一）轉(zhuǎn)變思維觀(guān)念，迎合媒體融合趨勢(shì)

走媒體融合道路是傳統(tǒng)廣播電視媒體生存與發(fā)展的關(guān)鍵，無(wú)論是管理人員還是工作人員，都必須深刻地認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)。在此基礎(chǔ)上，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思維，從管理、制度、技術(shù)、模式等各個(gè)方面加快推進(jìn)創(chuàng)新，從而跟進(jìn)行業(yè)發(fā)展的主流趨勢(shì)，讓自身順利完成轉(zhuǎn)型升級(jí)。例如，廣播電視臺(tái)的管理者，要運(yùn)用辯證地、發(fā)展地眼光，看待新媒體平臺(tái)存在的優(yōu)勢(shì)，包括市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)方面、新聞制作方面，然后根據(jù)自身的實(shí)際情況，制定改良對(duì)策，學(xué)習(xí)他人長(zhǎng)處，讓傳統(tǒng)電視媒體補(bǔ)齊短板。

（二）加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，激發(fā)創(chuàng)新內(nèi)生動(dòng)力

傳統(tǒng)廣播電視媒體要想補(bǔ)齊短板、轉(zhuǎn)型發(fā)展，既需要管理者高瞻遠(yuǎn)矚，做好頂層設(shè)計(jì)，也離不開(kāi)一支業(yè)務(wù)能力精湛、職業(yè)素養(yǎng)扎實(shí)的媒體工作隊(duì)伍。從調(diào)查情況來(lái)看，當(dāng)前廣播電視臺(tái)的媒體隊(duì)伍，專(zhuān)業(yè)能力完全能夠勝任崗位要求，但是創(chuàng)新創(chuàng)造能力有待提升。以此作為出發(fā)點(diǎn)，下一步的隊(duì)伍建設(shè)任務(wù)，要著重放在提高媒體工作者創(chuàng)新動(dòng)力、創(chuàng)造能力方面。一種渠道是重視人才引進(jìn)，地方廣播電視媒體可以與省內(nèi)高等院校合作，采用“訂單式”人才培養(yǎng)模式，通過(guò)提供更多的實(shí)習(xí)崗位，獲得人才選拔的優(yōu)先權(quán)，將新聞傳播、廣播電視編導(dǎo)等專(zhuān)業(yè)的人才吸引進(jìn)來(lái)；另一種渠道是面向在職媒體人員，提供專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，主動(dòng)學(xué)習(xí)新媒體運(yùn)營(yíng)、短視頻制作等內(nèi)容。

（三）改革節(jié)目形式，嚴(yán)格把關(guān)節(jié)目質(zhì)量

在媒體融合時(shí)代，觀(guān)眾有了更多的選擇權(quán)，如果不能提供符合觀(guān)眾“口味”的節(jié)目，必然會(huì)造成觀(guān)眾流失。對(duì)于這種情況，廣播電視媒體應(yīng)當(dāng)對(duì)現(xiàn)有的節(jié)目制作和播出形式加以改革，在推進(jìn)媒介融合的過(guò)程中，嘗試?yán)么髷?shù)據(jù)分析技術(shù)，精準(zhǔn)把控不同年齡、不同職業(yè)觀(guān)眾的個(gè)性需求，然后制作特定的節(jié)目并實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)推送，保證節(jié)目的收視率。例如，本地的中老年人群往往更多的關(guān)注民生類(lèi)節(jié)目，包括政府最新出臺(tái)的惠農(nóng)政策，或者是養(yǎng)老補(bǔ)貼的相關(guān)政策等；而年輕人則更關(guān)注體育、時(shí)政、旅游、購(gòu)物之類(lèi)的節(jié)目。在電視媒體推出的移動(dòng)端APP上，或者是微信公眾號(hào)上，根據(jù)用戶(hù)的年齡、職業(yè)以及歷史瀏覽記錄等，在首頁(yè)上進(jìn)行個(gè)性化、精準(zhǔn)化的新聞推送，更好地滿(mǎn)足用戶(hù)的新聞節(jié)目收看需求。

（四）主動(dòng)對(duì)接新媒體，推進(jìn)“大小屏”深度融合

“大小屏”融合、聯(lián)動(dòng)，也是融媒體時(shí)代的直觀(guān)表現(xiàn)。以中央廣播電視臺(tái)為例，早在2013年就推出了“央視新聞”APP，截至目前全網(wǎng)下載量已經(jīng)超過(guò)了1億次。另外根據(jù)權(quán)威機(jī)構(gòu)公布數(shù)據(jù)，2020年新聞客戶(hù)端用戶(hù)數(shù)超7億人。這充分說(shuō)明了“大小屏”融合既有必要性，也存在可行性。對(duì)于傳統(tǒng)媒體來(lái)說(shuō)，要主動(dòng)對(duì)接新媒體，結(jié)合自身的實(shí)際情況和發(fā)展規(guī)劃，條件允許的情況下，可以借鑒人民日?qǐng)?bào)、新華社等主流媒體的經(jīng)驗(yàn)，盡快上線(xiàn)自己的移動(dòng)客戶(hù)端；如果條件受限，則借助于微信這一社交工具，推出自己的媒體公眾號(hào)，或者是依托新浪微博、快手等新媒體平臺(tái)，開(kāi)通自己的官方賬號(hào)，定期推送新聞節(jié)目，實(shí)現(xiàn)“大小屏”同步，滿(mǎn)足觀(guān)眾隨時(shí)隨地收看新聞的需求。

結(jié)語(yǔ)

融媒體時(shí)代，廣播電視媒體正在積極謀求轉(zhuǎn)型發(fā)展道路。通過(guò)與新媒體進(jìn)行全方位對(duì)比，客觀(guān)認(rèn)識(shí)自己存在的優(yōu)勢(shì)和不足，對(duì)于優(yōu)勢(shì)要繼續(xù)保持，對(duì)于不足要加以改進(jìn)，才能實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)力的全面提升。以加強(qiáng)媒體工作隊(duì)伍建設(shè)為基礎(chǔ)，既要從思維觀(guān)念上加快轉(zhuǎn)變，緊跟媒體融合進(jìn)程，嘗試開(kāi)展新媒體業(yè)務(wù)，例如在移動(dòng)端推出廣播電視的APP，或者在微信公眾平臺(tái)上開(kāi)通公眾號(hào)；同時(shí)又要從節(jié)目形式上體現(xiàn)創(chuàng)新，在不影響節(jié)目質(zhì)量的前提下，迎合觀(guān)眾的多樣化需求，拉近與觀(guān)眾的距離。在改革中求發(fā)展，才能讓傳統(tǒng)廣播電視媒體在融媒體時(shí)代實(shí)現(xiàn)新生?！?/p>