淺析大數(shù)據(jù)時代下人力資源管理在企業(yè)管理中的作用

●張彥培 劉治輝 高漢城

一、前言

隨著信息技術(shù)在我國的不斷發(fā)展，應用大數(shù)據(jù)的行業(yè)越來越多。與此同時，大數(shù)據(jù)覆蓋的內(nèi)容范圍也越來越廣。大數(shù)據(jù)在人們生活中的應用，很大程度上改變了人們的生活方式。在企業(yè)的運營過程當中大數(shù)據(jù)也發(fā)揮了至關(guān)重要的作用，其主要表現(xiàn)為企業(yè)借助大數(shù)據(jù)信息進行人力資源管理。本文分析了大數(shù)據(jù)時代下人力資源管理對企業(yè)管理的作用。

二、大數(shù)據(jù)的概念與大數(shù)據(jù)對企業(yè)人力資源管理的影響

（一）大數(shù)據(jù)的概念

大數(shù)據(jù)又被稱作為海量數(shù)據(jù)，通過大數(shù)據(jù)人們可以對所有的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)一的分析處理，是一種極其便捷的處理信息數(shù)據(jù)的方式。大數(shù)據(jù)具有大量、高速、多樣以及價值的特點。它可以使人們更加快速便捷地獲取其所想要獲得的信息，獲取到的信息也相較從前更加的精確。就目前情況下來說，受到大數(shù)據(jù)影響的傳統(tǒng)企業(yè)管理方式已經(jīng)無法滿足企業(yè)在現(xiàn)行經(jīng)濟條件下的各種需求，因而在大數(shù)據(jù)時代下的企業(yè)管理和人力資源管理勢必要進行根本上的革新。

（二）大數(shù)據(jù)應用在企業(yè)人力資源管理中的必要性

在現(xiàn)行經(jīng)濟體制下，市場中的信息瞬息萬變，企業(yè)如果想要在競爭日益激烈的市場當中不斷擴大企業(yè)規(guī)模、增厚企業(yè)實力，就要切實的抓住市場發(fā)展的機遇，優(yōu)先掌握市場未來發(fā)展方向，從而提升企業(yè)的核心競爭力，而這個機遇和發(fā)展方向的指標便是大數(shù)據(jù)。目前情況下來說企業(yè)的人力資源管理逐步走向大數(shù)據(jù)化已然是必然趨勢，利用大數(shù)據(jù)人力資源管理可以在效率上和質(zhì)量上得到有效的提升，讓人才能夠在適合自己的崗位上發(fā)光發(fā)熱，為企業(yè)贏得更大的效益。企業(yè)間競爭即是企業(yè)間人才的競爭，人才的質(zhì)量決定了企業(yè)的能力，因而將大數(shù)據(jù)充分應用在企業(yè)人力資源管理中是十分必要的。

（三）大數(shù)據(jù)對企業(yè)人力資源管理的影響

人力資源管理是指企業(yè)人力資源部門，通過招聘面試培訓等管理形式、組織相關(guān)人力資源來參與到企業(yè)的日常運營和管理當中，從而來滿足企業(yè)的發(fā)展需求。在大數(shù)據(jù)時代下，雖然企業(yè)的人力資源管理活動相較從前更加的便捷高效，人力資源管理部門挑選人才和對企業(yè)內(nèi)的人才進行人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化所需要的時間相對更少，但也加劇了人力資源的更新?lián)Q代的速度，這對于人力資源管理中的人才培養(yǎng)和人才潛力發(fā)掘來說是一個極大的挑戰(zhàn)。事實上大數(shù)據(jù)在提高了企業(yè)工作效率的同時，也加劇了企業(yè)人力信息被泄露的風險。

三、人力資源管理在企業(yè)管理中的作用

（一）挖掘員工潛力

在企業(yè)的發(fā)展和運營當中，人力資源管理主要負責對企業(yè)內(nèi)部的員工進行合理的崗位配置，從而為企業(yè)的未來發(fā)展和規(guī)劃目標打下人才基礎(chǔ)。而支撐著企業(yè)不斷做大做強的基礎(chǔ)就是人才，當企業(yè)擁有高質(zhì)量高水平的人才隊伍時，就很大程度上在行業(yè)內(nèi)的競爭當中搶占了先機。人才質(zhì)量高說明了企業(yè)的實力更為雄厚，有完成市場上大多數(shù)企業(yè)無法做到的項目和人力資源基礎(chǔ)，因而其市場占有率更高，獲得的經(jīng)濟效益更大。

（二）對企業(yè)進行科學管理

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，人力資源管理部門在企業(yè)當中的作用和地位逐漸變得重要。在人力資源管理部門的配合下，企業(yè)管理正逐步走向高效化和科學化。企業(yè)中人力資源管理部門可以向企業(yè)提供較為完備的企業(yè)優(yōu)劣勢信息，從而為企業(yè)的下一步發(fā)展提供指向，實現(xiàn)企業(yè)的科學管理和規(guī)劃。

（三）優(yōu)化企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)

人力資源管理在企業(yè)當中主要負責為企業(yè)的人才進行任用、評估和選取。簡而言之則是根據(jù)企業(yè)未來發(fā)展需要進行招聘和選拔，根據(jù)人才質(zhì)量以及企業(yè)需求對人才進行雇傭，再對其安置到崗等。但人力資源管理也并非是進行簡單的對人才進行招聘和分配等工作，而是要充分協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的人力資源結(jié)構(gòu)，對企業(yè)內(nèi)部的各崗工作人員進行合理的工作安排，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)的人才合理配置。

四、大數(shù)據(jù)時代下人力資源管理在企業(yè)管理中的作用

（一）提高企業(yè)管理效率

大數(shù)據(jù)的應用是由于當下時代的人力資源的流動性越來越大，很大程度上增加了企業(yè)對人力資源進行管理的難度，相較從前從事人力資源管理的相關(guān)工作人員要處理更多的事務，而傳統(tǒng)的管理模式，在某種程度上來說已經(jīng)不適用于現(xiàn)階段的人力資源管理。基于大數(shù)據(jù)手段的有效運用而言，它可以為人力資源管理人員帶來更多的便利，其具體表現(xiàn)為促使管理的效率得到有效的提升，處理信息資源的時間減少，有效的降低人力資源管理人員的工作量，提高其工作效率。

（二）提升企業(yè)人力資源管理價值

企業(yè)人力資源管理從根本上而言是促進和調(diào)動企業(yè)內(nèi)部的人力資源發(fā)揮最大價值，從而為企業(yè)的現(xiàn)階段發(fā)展和未來發(fā)展提供更多的經(jīng)濟效益。但是企業(yè)在應用人力資源管理的過程當中，很大程度上不能對企業(yè)的人力資源進行理想的全優(yōu)管控。而在大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)人力資源管理部門可以獲得更多人才相關(guān)的數(shù)據(jù)和信息，精確地知曉人才的優(yōu)勢劣勢，并積極上報，然后根據(jù)企業(yè)人才短缺的部分進行招聘，不斷完善企業(yè)內(nèi)部的人才結(jié)構(gòu)，使企業(yè)人才的結(jié)構(gòu)合理化。從而在人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化方面進行提高，為企業(yè)提供更高的人才效益，進一步提升企業(yè)人力資源管理的價值。

（三）提升企業(yè)核心競爭力

企業(yè)人力資源管理在應用了大數(shù)據(jù)后，在工作效率和工作質(zhì)量上都得到了很大的提升。當行業(yè)內(nèi)企業(yè)的效率得到有效提升時，會很大程度上加劇行業(yè)內(nèi)企業(yè)的市場競爭程度。這也就讓行業(yè)內(nèi)的企業(yè)必須不斷提高內(nèi)部行政效率和人才質(zhì)量等企業(yè)實力的決定性因素，促使企業(yè)自身的能力提升，從而進一步提高企業(yè)的核心競爭力，使企業(yè)在市場的壓力下不斷做大做強，為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展提供牢固的基礎(chǔ)。

五、如何讓大數(shù)據(jù)更好地走入人力資源管理

就目前情況下來說，大數(shù)據(jù)在人力資源領(lǐng)域的應用時間較短，人力資源大數(shù)據(jù)還有待加深。大數(shù)據(jù)的內(nèi)涵主要包括三方面：思維、技術(shù)以及數(shù)據(jù)。要讓大數(shù)據(jù)更好的走入人力資源管理則要讓大數(shù)據(jù)先走入企業(yè)中。在推動大數(shù)據(jù)更好地走入人力資源管理的過程中，首先要轉(zhuǎn)變企業(yè)高層管理人員的固有思想，讓其接受大數(shù)據(jù)思維、認同大數(shù)據(jù)，提高企業(yè)高層管理人員對大數(shù)據(jù)的認同程度，讓大數(shù)據(jù)能夠在應用到企業(yè)經(jīng)營管理的過程當中，獲得足夠的支持力度以及認同度。與此同時還要讓從事人力資源管理的工作人員進行大數(shù)據(jù)思維的培養(yǎng)，不斷提高企業(yè)從事人力資源管理的工作人員對大數(shù)據(jù)的應用程度，從而在人才管理和配置方面提高企業(yè)的綜合競爭力。

六、結(jié)語

隨著信息技術(shù)的高速發(fā)展，大數(shù)據(jù)在人們的日常生活中應用范圍越來越廣，這種滲透式的應用方式給企業(yè)帶來了極大的發(fā)展機遇，很大程度上來說，這也是信息技術(shù)推動經(jīng)濟發(fā)展的一個經(jīng)典事例，與此同時也帶來了不小的挑戰(zhàn)。它既讓企業(yè)的管理工作更加便利又讓企業(yè)身處于更加激烈的市場競爭當中。因而企業(yè)積極重視人力資源管理工作，將大數(shù)據(jù)貫徹到其工作當中成為企業(yè)未來發(fā)展的必然要求，但是在未來對人力資源管理進行研究的過程當中，還需要不斷對人才流動性進行深入的討論和研究，避免企業(yè)因大數(shù)據(jù)的應用而無法保留人才。