企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)內(nèi)控策略分析

●仲漢范

我國作為近年來全球發(fā)展環(huán)境中經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度較快的國家，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的模式備受世界矚目。經(jīng)濟(jì)高速度發(fā)展的同時(shí)，也會(huì)影響到參與市場競爭主體的企業(yè)發(fā)展質(zhì)量，而當(dāng)前我國企業(yè)內(nèi)部在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理過程中還是受到了多種內(nèi)部因素以及外界因素的影響和制約，因此，建立科學(xué)完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控機(jī)制對于推動(dòng)我國企業(yè)在高速經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)代的質(zhì)變具有重要價(jià)值。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制其實(shí)是企業(yè)日常財(cái)務(wù)管理過程中最為常規(guī)性的工作內(nèi)容，同時(shí)也是財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)中最為重要的一環(huán)。內(nèi)控機(jī)制的設(shè)立，不僅能夠有效地控制企業(yè)投入資金的分配和使用，同時(shí)，也能夠提升財(cái)務(wù)管理機(jī)制的執(zhí)行監(jiān)督力度。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度需要構(gòu)建起以資金授權(quán)控制、部門分工控制、財(cái)產(chǎn)安全性控制等控制制度相結(jié)合的全方面綜合性管理體系。但是當(dāng)前我國部分企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控工作出現(xiàn)了一系列問題，導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展過程中“公款挪用”“財(cái)務(wù)工作人員徇私舞弊”等現(xiàn)象屢見不鮮.為了確保企業(yè)能夠在危機(jī)四伏的市場競爭環(huán)境中實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展，必須建立科學(xué)完善的財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)內(nèi)控體系，推動(dòng)企業(yè)在新時(shí)期的市場競爭大環(huán)境中持續(xù)健康地發(fā)展。

一、當(dāng)前市場競爭環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度建設(shè)的基本狀況

首先，從當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境來看，企業(yè)在市場競爭中面臨的壓力多樣的。在這樣日新月異的市場競爭大環(huán)境下，企業(yè)想要得到長久而穩(wěn)定的生存，就必須注重提升自身的內(nèi)核動(dòng)力，只有實(shí)現(xiàn)內(nèi)部競爭價(jià)值的提升才能夠有效的拓寬市場中的競爭空間，更好地搭乘市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的快速列車，根據(jù)當(dāng)前行業(yè)發(fā)展的趨勢以及尖端科技不斷對企業(yè)未來的戰(zhàn)略布局以及發(fā)展策略進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化[1]。其次，企業(yè)在持續(xù)性發(fā)展以及規(guī)模擴(kuò)大的過程中，為了確保前期投入資金的科學(xué)分配以及資金投入的安全性，就應(yīng)該建立起符合企業(yè)當(dāng)前發(fā)展現(xiàn)狀的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作體系以及內(nèi)部控制機(jī)制，從而確保資金的分配質(zhì)量以及效率，這對于企業(yè)實(shí)現(xiàn)資金的使用價(jià)值是至關(guān)重要的。而企業(yè)在發(fā)展過程中建立的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理機(jī)制，主要是指通過建立嚴(yán)格的監(jiān)督管理舉措，確保企業(yè)前期投入資金以及資源分配的安全性和可靠性，這就需要企業(yè)內(nèi)部從事財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的相關(guān)工作者具有較高的專業(yè)素質(zhì)以及綜合素養(yǎng)，并且注重財(cái)務(wù)管理工作中的前瞻性意識(shí)，能夠?qū)ζ髽I(yè)當(dāng)前的財(cái)務(wù)系統(tǒng)以及交易狀況做到全面監(jiān)督和控制，有效地提升企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理方面的落實(shí)力度及創(chuàng)新。而當(dāng)前很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)控機(jī)制缺乏創(chuàng)新，這也導(dǎo)致部分企業(yè)現(xiàn)行的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理機(jī)制無法應(yīng)對當(dāng)前市場競爭的大環(huán)境，同時(shí)，也無法對企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)經(jīng)營管理方面出現(xiàn)的各種弊端問題嚴(yán)格控制。最后，想要在當(dāng)今的市場競爭大環(huán)境中幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步運(yùn)行以及良性發(fā)展，必須要在企業(yè)內(nèi)部建立起相對科學(xué)完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系，并且確保內(nèi)控策略能夠真正地落實(shí)在企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營核算的每一環(huán)節(jié)中。內(nèi)部控制制度的落實(shí)以及制度的嚴(yán)密性會(huì)直接影響到企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的穩(wěn)固，同時(shí)也是企業(yè)內(nèi)核動(dòng)力的生命和源泉。只有建立起符合當(dāng)前企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的內(nèi)部管理控制機(jī)制，才能為企業(yè)的良性發(fā)展起到保駕護(hù)航的作用[2]。

二、當(dāng)前市場競爭背景下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理存在的主要問題

1.企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理審查流程以及審查嚴(yán)格性存在問題。在企業(yè)的發(fā)展歷程中，相關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制機(jī)制以及企業(yè)發(fā)展過程中應(yīng)對的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施之間具有緊密的聯(lián)系性。但是當(dāng)前部分企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制機(jī)制并沒有考慮到企業(yè)發(fā)展過程中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避，內(nèi)部控制機(jī)制的建設(shè)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題的匹配性較差，這些都會(huì)影響到企業(yè)未來的發(fā)展。還有部分企業(yè)的高階管理者對于當(dāng)前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理的作用和價(jià)值認(rèn)識(shí)不足，認(rèn)為企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)部管理只需要交給社會(huì)第三方審查人員完成即可，或者直接將企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)部管理交給其他部門完成，這樣就會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控工作在信息的加工以及信息傳遞的完整性上出現(xiàn)一系列的問題，這也容易導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展過程中面臨巨大的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，長此以往，可能導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)賬目混亂，并且出現(xiàn)相關(guān)從業(yè)人員謀取私利的現(xiàn)象。更為可怕的是，內(nèi)控工作的不完善還可能導(dǎo)致企業(yè)在擴(kuò)展的過程中出現(xiàn)資金鏈無法銜接的問題，這也在無形中增加了企業(yè)發(fā)展道路上的風(fēng)險(xiǎn)，并且在一定程度上阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

2.企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理者對于相關(guān)管理機(jī)制缺乏了解。目前已經(jīng)有多數(shù)企業(yè)在日常的財(cái)務(wù)經(jīng)營管理過程中建立了內(nèi)部控制機(jī)制，意識(shí)到了內(nèi)部控制機(jī)制對于企業(yè)財(cái)務(wù)核算以及資金分配的重要價(jià)值。但是很多財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)工作人員對于內(nèi)部控制的理解和認(rèn)知還處在淺層方面，尤其是對于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的機(jī)制以及相關(guān)措施的作用都缺乏充分的理解和認(rèn)知。這就導(dǎo)致企業(yè)的管理者在布局企業(yè)未來的發(fā)展時(shí)，無法獲取精準(zhǔn)而完全的企業(yè)經(jīng)營會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，這也導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展規(guī)劃布局以及相關(guān)戰(zhàn)略的決策脫離了當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，同時(shí)，也導(dǎo)致企業(yè)管理層在對企業(yè)未來發(fā)展方向進(jìn)行決策的過程中有潛在風(fēng)險(xiǎn)[3]。

3.企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理采用的方式相對落后。現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及各種新型通信技術(shù)的出現(xiàn)已經(jīng)在一定程度上改變了人們?nèi)粘Ｉa(chǎn)生活的方式，同時(shí)，與之相關(guān)的信息數(shù)據(jù)技術(shù)也在我國的不同領(lǐng)域中得到了廣泛的應(yīng)用。這些技術(shù)與當(dāng)前不同行業(yè)的深度融合，在幫助行業(yè)工作人員提升工作質(zhì)量和效率等方面發(fā)揮了明顯的優(yōu)勢，同時(shí)，這些數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用也使得工作過程中由于人工出現(xiàn)的失誤大幅度降低。而現(xiàn)代信息技術(shù)在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理機(jī)制中的深度融合以及廣泛應(yīng)用，也有效地提升了企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理的效率及質(zhì)量，并且在很大程度上減少了人為操作失誤。因此，當(dāng)前企業(yè)為了應(yīng)對市場交易過程中產(chǎn)生的龐大數(shù)據(jù)量，應(yīng)該積極地將現(xiàn)代化信息技術(shù)以及大數(shù)據(jù)技術(shù)融合在當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理機(jī)制中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控質(zhì)量和效率的提升。但是，當(dāng)前存在部分企業(yè)為了節(jié)約前期投入的經(jīng)營管理成本，對于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理的信息化建設(shè)并不重視，這也使得企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理無法建立在有效的數(shù)據(jù)信息收集以及分析條件之上，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營管理決策過程中無法確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)性以及時(shí)效性，這也容易造成企業(yè)的管理者在進(jìn)行企業(yè)未來規(guī)劃布局以及戰(zhàn)略決策過程中出現(xiàn)失誤，無法立足于企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行戰(zhàn)略布局，整體的戰(zhàn)略發(fā)展決策也與當(dāng)前企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)大環(huán)境中的實(shí)際發(fā)展情況脫節(jié)，嚴(yán)重地影響了企業(yè)在未來發(fā)展道路上的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)[4]。部分企業(yè)的經(jīng)營管理者在建立內(nèi)部控制管理機(jī)制時(shí)，對于企業(yè)發(fā)展過程中面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)重視程度較低，對于企業(yè)發(fā)展過程中面臨的未知風(fēng)險(xiǎn)以及現(xiàn)行的市場風(fēng)險(xiǎn)問題停留在表面認(rèn)知狀態(tài)，無法將發(fā)展過程中面臨的風(fēng)險(xiǎn)管理問題與當(dāng)前的發(fā)展機(jī)制有效地結(jié)合在一起，這也導(dǎo)致企業(yè)目前制定的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理機(jī)制缺乏應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的針對性，對于內(nèi)控機(jī)制下的管理對象以及不同部門的管理職責(zé)劃分較為模糊，這也在一定程度上弱化了企業(yè)在發(fā)展過程中應(yīng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)能力。如果企業(yè)在未來發(fā)展過程中出現(xiàn)較大的風(fēng)險(xiǎn)問題，由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理機(jī)制的缺失，就有可能直接將企業(yè)置之于死地[5]。

4.企業(yè)的管理者在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理機(jī)制中沒有發(fā)揮出其作用。當(dāng)前，我國的發(fā)展已經(jīng)步入了信息時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理機(jī)制與企業(yè)發(fā)展過程中面臨的市場環(huán)境出現(xiàn)了不匹配的問題。首先，企業(yè)的管理決策者與企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制的執(zhí)行人員之間存在信息傳遞缺乏真實(shí)有效性的問題，這也導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展過程中相關(guān)的戰(zhàn)略決策得不到較好地落實(shí)，無法真正地體現(xiàn)出決策者要求以及意圖。其次，企業(yè)的上層決策者制定的相關(guān)決策，在經(jīng)過不同組織的傳達(dá)過后通常會(huì)流失大量的信息并且還會(huì)經(jīng)歷較長的時(shí)間，這也導(dǎo)致執(zhí)行人員在落實(shí)決策時(shí)無法發(fā)揮決策的時(shí)效性價(jià)值[6]。最后，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作人員無法按照企業(yè)上層管理者的相關(guān)決策進(jìn)行工作，這主要是由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作人員沒有深入的理解上層決策者的意圖。而從企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的角度來說，如果缺乏穩(wěn)定而全面的內(nèi)部控制機(jī)制，就可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)接收的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作信息出現(xiàn)失真的問題，從而直接影響到企業(yè)日常的資金管理以及深度核算工作，最終導(dǎo)致企業(yè)的上層決策者在決策過程中出現(xiàn)失誤[7]。

三、提升企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理機(jī)制水平的策略

1.注重對企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制舉措的落實(shí)。為了有效地將企業(yè)制定的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理機(jī)制落實(shí)在企業(yè)財(cái)務(wù)工作各環(huán)節(jié)中，企業(yè)內(nèi)部必須建立起行之有效的監(jiān)督機(jī)制。在日常的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算以及管理工作中，無論是企業(yè)的上層決策管理者還是不同部門的銷售人員，都必須要履行自身的責(zé)任和義務(wù)，完成自己的本職工作。尤其是當(dāng)前多數(shù)企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理工作中，都會(huì)邀請社會(huì)第三方機(jī)構(gòu)加入到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)日常核算中，而做好內(nèi)部控制管理機(jī)制的監(jiān)督工作，能夠有效地推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部人員與外部審核人員實(shí)現(xiàn)工作過程中的完美配合，從而確保企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算過程中信息的真實(shí)和準(zhǔn)確性。企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制系統(tǒng)能否在日常的經(jīng)營管理過程中發(fā)揮有效的作用并且實(shí)現(xiàn)正常而平穩(wěn)的運(yùn)轉(zhuǎn)是確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)正常實(shí)現(xiàn)的前提條件[8]。因此，企業(yè)在日常經(jīng)營管理過程中，必須主動(dòng)地發(fā)現(xiàn)以及分析當(dāng)前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制機(jī)制中存在的弊端以及遺漏之處，根據(jù)市場環(huán)境以及當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，對現(xiàn)行的內(nèi)部控制管理機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，從而幫助企業(yè)在發(fā)展過程中得以壯大[9]。

2.建立完善的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督機(jī)制。站在企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的角度來說，資金的銜接以及運(yùn)轉(zhuǎn)是確保企業(yè)得以良性循環(huán)的前提條件。如果企業(yè)在市場競爭的大環(huán)境中缺乏資金的支持與銜接，那么，企業(yè)面臨的未來發(fā)展的道路將會(huì)艱險(xiǎn)異常。如果企業(yè)在發(fā)展的過程中，決策管理者能夠具備風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)以及財(cái)務(wù)管理前瞻性，就應(yīng)該對企業(yè)發(fā)展的周邊環(huán)境以及同行業(yè)的競爭狀態(tài)進(jìn)行深入分析，從而判斷企業(yè)在發(fā)展過程中可能面臨的未知發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)，建立起有針對性的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督機(jī)制以及控制體系，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)在未來發(fā)展道路中的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測，幫助企業(yè)在發(fā)展的過程中有效地規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。在日常的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作中，確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性以及時(shí)效性，為企業(yè)的上層管理者進(jìn)行未來規(guī)劃布局以及戰(zhàn)略決策提供精準(zhǔn)而完善的數(shù)據(jù)信息支持。因此，企業(yè)在日常的生產(chǎn)經(jīng)營以及管理中，管理者必須具備行業(yè)的前瞻性以及風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。尤其是要根據(jù)當(dāng)前企業(yè)所處的市場環(huán)境以及同行業(yè)的競爭狀態(tài)，分析企業(yè)在未來發(fā)展過程中可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)問題，結(jié)合當(dāng)前企業(yè)自身經(jīng)營管理中的各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對可預(yù)測的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估和預(yù)測，有針對性地制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范措施以及風(fēng)險(xiǎn)防范體系，為推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展提供相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)保障體系[10]。

3.優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理機(jī)制。企業(yè)在發(fā)展過程中，傳統(tǒng)意義上的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理采用的內(nèi)控管理方式相對來說較為落后。傳統(tǒng)的內(nèi)部控制管理主要采用人工監(jiān)督以及核算的方式，而人力管理本身就存在一定的主觀意識(shí)弊端，很多財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作者在工作中由于缺乏職業(yè)道德素養(yǎng)，很可能會(huì)出現(xiàn)謀取私利、篡改或隱瞞財(cái)務(wù)信息的狀況[11]。而在新時(shí)期，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理機(jī)制的構(gòu)建要貼合當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的狀態(tài)，將現(xiàn)代化信息技術(shù)以及大數(shù)據(jù)技術(shù)融入到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理過程中，從而研發(fā)出適合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、能夠更好地應(yīng)對市場發(fā)展過程中龐大數(shù)據(jù)信息的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息管理系統(tǒng)。信息化技術(shù)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理體系中的應(yīng)用，能夠有效地避免人工監(jiān)督管理過程中出現(xiàn)的主觀意識(shí)問題，有效地提升對企業(yè)經(jīng)營管理過程中財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的監(jiān)督力度，確保提供給企業(yè)經(jīng)營管理者的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)能夠真實(shí)準(zhǔn)確，并且有效地減輕企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的工作壓力，為企業(yè)在發(fā)展過程中的風(fēng)險(xiǎn)防范提供有效的數(shù)據(jù)信息支持[12]。

四、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部管理機(jī)制的建設(shè)對于企業(yè)未來的發(fā)展以及經(jīng)營決策具有至關(guān)重要的作用，因此，企業(yè)管理人員可以通過建立相應(yīng)的內(nèi)控監(jiān)督機(jī)制，不斷完善風(fēng)險(xiǎn)防范體系，從而有效提升企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理水平，為企業(yè)健康發(fā)展提供強(qiáng)大的財(cái)務(wù)支持。