大數據時代事業(yè)單位人力資源管理變革的探討

徐春芳

(山東省萊州市三山島街道辦事處黨群服務中心，山東 萊州 261400)

隨著社會步入大數據信息化時代，大數據技術受到社會各界的廣泛應用，逐步成為影響行業(yè)發(fā)展的重要因素。事業(yè)單位需要認識到時代的發(fā)展趨勢，在傳統(tǒng)人力資源管理模式已經不能很好地適應新時代發(fā)展需求時，注重思維轉變與管理變革工作，跟隨時代腳步，加強人力資源管理中大數據技術的應用。人力資源管理工作是事業(yè)單位進行管理時的重點工作內容，重視人力資源管理變革工作，不僅能夠提高管理工作效率，加強管理工作質量，同時還能夠推動事業(yè)單位積極發(fā)展，從而在市場競爭中占據巨大優(yōu)勢。

1 大數據與人力資源概述

1.1 大數據概念

大數據技術主要是指將海量的數據資源進行全面整合工作，使其具備數據信息存儲能力、資源管理能力與數據分析能力，從而提高人們對于信息的利用率[1]。大數據技術具有高效性、多樣性、處理數據龐大、適應性強等特點，能夠有效適應新時代發(fā)展背景下信息資源快速增長的情況。大數據技術是時代發(fā)展與信息融合的產物，是一種新型的互聯(lián)網技術，具備良好的發(fā)展?jié)摿?，能夠積極推動社會資源利用效率與市場經濟發(fā)展。

1.2 大數據與人力資源管理的關系

在人力資源管理工作中，管理內容會涉及數量繁多的數據資源，并對其進行數據整合、分析、計算等管理工作，其中包含對大數據內容的基礎、發(fā)展?jié)摿Α⒐ぷ髂芰?、效率等數據信息?；A數據是對事業(yè)單位崗位職員工作職位、工作年限、績效考核等基本信息進行數據化，基礎數據作為人員初始資料，能夠展現(xiàn)單位工作人員的綜合素質與發(fā)展?jié)摿Γ瑸槿肆Y源部的招聘工作提供了重要的數據基礎。發(fā)展?jié)摿祿涗浀穆毠ぴ趩挝坏膶嶋H工作詳情，是人力資源對在職員工的潛力挖掘，人力資源部門通過對員工的潛力數據進行分析研究，制定相應的職員培養(yǎng)規(guī)劃，為其提供專業(yè)技術培訓與職場發(fā)展機會，充分發(fā)揮員工自身潛力。能力數據即展現(xiàn)職員實際工作能力的數據信息，包括職員的技能培訓、工作榮譽、績效成績、突發(fā)問題解決能力等，能夠幫助事業(yè)單位有效了解員工的實際工作水平。效率數據包括職員工作效率、項目完成周期、工作質量等數據，能夠幫助人力資源部門對職員實際工作狀態(tài)進行有效了解，從而制定職員發(fā)展計劃。

2 大數據時代下事業(yè)單位人力資源管理變革的現(xiàn)實意義

2.1 符合創(chuàng)新發(fā)展要求

事業(yè)單位在新時代發(fā)展中，傳統(tǒng)模式的人力資源管理工作已經不能幫助其在市場競爭中良好發(fā)展，難以有效進行人力資源管理工作的創(chuàng)新與發(fā)展，對事業(yè)單位人力資源管理工作造成不小的負面影響，同時延緩了事業(yè)單位發(fā)展進程[2]。大數據時代下，利用大數據技術、云計算技術、互聯(lián)網信息技術等新型技術開展人力資源管理工作，能夠有效提高人力資源管理工作質量與效率，促進發(fā)展。

2.2 提高數據處理效率

事業(yè)單位人力資源管理工作內容涉及范圍較廣，包括人員招聘、技能培訓、薪資管理、績效考核等內容，其中涵蓋的數據信息量極為龐大，傳統(tǒng)的數據計算模式很難有效進行數據管理，不能有效發(fā)掘其中潛藏的信息價值，導致人力資源管理工作效率低下。大數據時代下，使用大數據技術對人力資源管理工作進行創(chuàng)新變革，充分發(fā)揮大數據技術的技術優(yōu)勢與工作效率，能夠有效提高事業(yè)單位進行人力資源管理。

3 大數據時代下事業(yè)單位人力資源管理工作中出現(xiàn)的問題

3.1 人才培養(yǎng)力度不足

大數據時代到來，為偉業(yè)單位人力資源管理工作帶來風險與挑戰(zhàn)的同時，也為其帶來的同等價值的發(fā)展機遇。大數據技術是新時代的發(fā)展產物，新型技術需要專業(yè)人員才能更好地使用，體現(xiàn)其利用價值。人才資源是企業(yè)、單位能夠長久發(fā)展下去的重要戰(zhàn)略資源，事業(yè)單位如果要長遠發(fā)展，需要緊跟時代潮流，掌握先進技術，同時注重培養(yǎng)專業(yè)技術人才，以緩解市場競爭力與企業(yè)發(fā)展壓力。目前，部分事業(yè)單位在大數據時代下，不注重大數據專業(yè)人才的培養(yǎng)工作，或者無法有效判斷大數據技術的專業(yè)標準要求，導致其培養(yǎng)出的技術人員不能適應技術要求，在整體大數據發(fā)展環(huán)境中找不到與自身發(fā)展相匹配的明確發(fā)展道路，人力資源變革與創(chuàng)新工作受到一定程度的阻礙，從而導致事業(yè)單位在發(fā)展中被拖累。

3.2 管理制度相對落后

科學合理的人力資源管理制度是保障事業(yè)單位有效進行人力資源管理工作的重要因素。事業(yè)單位在人力資源管理工作變革與創(chuàng)新工作中，首先需要注重人力資源管理制度的變革工作，改變傳統(tǒng)的管理理念，在原有管理制度的基礎上進行分析，根據時代發(fā)展與事業(yè)單位具體需求，進行制度改革工作，刪繁存簡。大數據時代下，符合社會發(fā)展需求的科學管理制度能夠使事業(yè)單位在社會中與時俱進，在行業(yè)競爭中占據先機。但是，部分事業(yè)單位由于其企業(yè)特殊性質，在進行人力資源管理制度改革與創(chuàng)新時難以有效進行，管理工作過于保守，管理人員思維落后，且缺乏足夠的創(chuàng)新精神與探索新事物的勇氣，最終導致人力資源管理工作效率低下，影響事業(yè)單位在新時代發(fā)展背景下的前進步伐。

3.3 管理人員缺乏管理意識

大數據時代對社會各行業(yè)而言都是不小的挑戰(zhàn)與機遇，能夠有效認知到大數據時代的重要性，就能在市場競爭中占據優(yōu)勢。事業(yè)單位領導管理人員需要具有優(yōu)秀的信息敏感性與改革創(chuàng)新精神，從領導層面進行思維改變能夠幫助事業(yè)單位人力資源管理變革工作起到事半功倍的作用。由于部分事業(yè)單位領導者缺乏足夠的信息敏銳性，或者不夠重視大數據時代的發(fā)展趨勢，認為大數據技術可有可無，不能為其發(fā)展帶來巨額經濟收益，依舊使用傳統(tǒng)的人力資源管理模式，從而導致事業(yè)單位發(fā)展時不能有效接收到大數據時代的技術優(yōu)勢，內部管理工作效率地下，無法有效提升事業(yè)單位的市場經濟競爭能力。因此，事業(yè)單位在進行人力資源管理變革與創(chuàng)新時，需要從領導層面進行，轉變管理人員的思維觀念，提高其對新事物的認知理解與創(chuàng)新勇氣，才能有效解決人力資源管理變革阻礙。

4 大數據時代下事業(yè)單位人力資源管理變革具體措施

4.1 注重大數據專業(yè)人才培養(yǎng)

事業(yè)單位需要注重大數據技術專業(yè)人才的培養(yǎng)與儲備工作，從而加強人力資源管理部門對大數據技術的有效應用，提高人力資源管理工作效率與質量。在專業(yè)人員引入方面，事業(yè)單位要重視管理人員的綜合素質，在具備專業(yè)技術能力的同時，還需要具備良好的信息技術思維與良好的實際作業(yè)水平，培養(yǎng)高水平高素質的技術人才隊伍，從而提高人力資源管理工作的成效[3]。事業(yè)單位需要堅持以人為本的人力資源管理工作理念，選用符合大數據時代發(fā)展特征的管理手段，對單位職員進行需求挖掘，為其制定針對性的職業(yè)未來發(fā)展計劃，同時在單位內部構建信息化、科學化、多元化的職員發(fā)展平臺，能夠全面體現(xiàn)職員的自我價值與發(fā)展?jié)摿?，實現(xiàn)事業(yè)單位與職員的共同發(fā)展。例如，事業(yè)單位需要重視現(xiàn)有人員的技術培養(yǎng)與能力提升工作，定期開展技術培訓課，針對大數據時代背景、大數據技術、企業(yè)發(fā)展需求等進行詳細介紹，以提高單位職員的專業(yè)技術能力與大數據思維。

4.2 構建現(xiàn)代化大數據工作制度

事業(yè)單位在進行人力資源管理變革與創(chuàng)新時，需要對管理制度進行變革，針對時代發(fā)展與自身需求構建現(xiàn)代化大數據工作制度。事業(yè)單位需要找到傳統(tǒng)模式中的落后點與矛盾問題，進行科學優(yōu)化，在工作銜接、流程審批、資源應用等方面進行有效創(chuàng)新，為人力資源管理打造良好的大數據環(huán)境。同時，加強事業(yè)單位數據庫建設工作，通過數據庫對單位人力數據信息的歸納分類，加強管理人員進行資源調取、查閱、分析等工作效率，并豐富了數據資源的可用性與實際性。此外，事業(yè)單位還需要明確認知到自身發(fā)展需求，構建合理的人力資源管理制度。例如，以煙草行業(yè)為例，進行大數據時代下，新型人力資源管理制度模型構建。

4.3 提高領導者大數據思維管理意識

人力資源管理作為事業(yè)單位內部管理重要工作內容，需要做到與時俱進，跟隨大數據時代發(fā)展腳步。單位領導著需要具備不斷發(fā)展的創(chuàng)新管理思維，明確認知到大數據技術能夠為事業(yè)單位發(fā)展帶來巨大的技術優(yōu)勢與經濟效益。領導者在工作中重視對先進技術的了解與掌握，積極引進大數據技術與人力資源管理工作相互配合，發(fā)揮二者的優(yōu)勢，有效結合促進單位良性發(fā)展。領導者需要摒棄傳統(tǒng)過時的管理思維，適應時代要求，結合自身單位發(fā)展實際情況，選擇更加合適的大數據技術與管理制度，從內部徹底優(yōu)化事業(yè)單位對大數據技術的觀念與體系制度。同時，領導者還需要關注基層人員信息，人力資源管理工作需要對信息進行采集、整合與分析。領導人員的思想觀念與實際作為會切實影響到下層職員的工作方向，因此，領導者需要在單位中做到良好的帶頭作用，幫助企業(yè)在大數據時代中人力資源管理變革與創(chuàng)新工作高效開展。

5 結束語

大數據時代社會經濟發(fā)展迅速，事業(yè)單位要順應時代發(fā)展，需要注重大數據技術的使用與人力資源管理工作的變革創(chuàng)新工作。二者有效結合運用，能夠極大程度改善事業(yè)單位人力資源管理工作效率與質量，同時充分發(fā)揮了單位職員的工作價值，為其創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境與未來發(fā)展道路，實現(xiàn)事業(yè)單位與單位職員共贏的良好局面。