企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的控制措施探討

◎于庭龍

現(xiàn)代化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中，在各種主觀及客觀因素的影響下，難以會(huì)造成存在著一系列的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。所以，各行各業(yè)都非常關(guān)注企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，希望能通過(guò)有效措施來(lái)全面規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，從而能保持企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。當(dāng)前，考慮到我國(guó)的企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，特別是在國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)際的影響下，存在著日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。而在這樣的背景下，企業(yè)的管理者一定要認(rèn)清時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，全面堅(jiān)持戰(zhàn)略發(fā)展的高度，合理化提出企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)以及發(fā)展規(guī)劃。在新形勢(shì)下，企業(yè)積極而主動(dòng)地重視財(cái)務(wù)管理工作，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方式，全面規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。這里從自身從事企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，重點(diǎn)探討了涉及到企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)內(nèi)容，希望對(duì)廣大同仁起到一定拋磚引玉的作用。

一、目前財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問(wèn)題

1.監(jiān)督管理工作不足。

部分企業(yè)在企業(yè)監(jiān)督管理環(huán)節(jié)難以保證時(shí)效性的要求，在明確規(guī)范制度要求的基礎(chǔ)上，實(shí)踐中依然存在著難以全落實(shí)工作任務(wù)的情況。存在著對(duì)于內(nèi)部各級(jí)員工的工作管理不規(guī)范的情況，造成內(nèi)部人員過(guò)于松懈，整體的監(jiān)督管理工作積極性不高，存在著監(jiān)管不到位的情況。另外，內(nèi)部監(jiān)管人員的整體素質(zhì)能力不強(qiáng)，在個(gè)人業(yè)務(wù)素質(zhì)方面有待進(jìn)一步提升。

2.風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)落后。

當(dāng)前，大部分企業(yè)存在著過(guò)于追求短期利益而忽視發(fā)展中的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，不具備較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，從而會(huì)造成企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)全面增加。從這個(gè)角度來(lái)看，主要是動(dòng)態(tài)化快速發(fā)展的市場(chǎng)環(huán)境存在著一系列的外部未知風(fēng)險(xiǎn)，再加上盲目性投資、監(jiān)管不足等問(wèn)題，都意味著企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理存在很大問(wèn)題。考慮到人力和財(cái)政等方面的影響因素來(lái)看，不假思索的盲目擴(kuò)張難以提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，還存在著諸多的風(fēng)險(xiǎn)隱患。由于風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不足、錯(cuò)誤的管理理念等影響，這些都會(huì)造成企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范執(zhí)行力度差，難以把握市場(chǎng)的準(zhǔn)確化形勢(shì)，造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失問(wèn)題。

3.管理制度有待完善。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的影響下，部分企業(yè)管理制度不完善，特別是針對(duì)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)方面的內(nèi)容較為欠缺，整體的內(nèi)控管理力度水平偏低。正是由于不具備相應(yīng)的內(nèi)控管理制度內(nèi)容，往往意味著內(nèi)部資源被大量消耗，難以滿(mǎn)足預(yù)期的正?；\(yùn)營(yíng)的要求，造成了運(yùn)營(yíng)成本的增加。另外，這樣也意味著企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的逐步提升，存在著信息流通不暢、責(zé)任劃分不明確等問(wèn)題。

4.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制不健全。

首先，預(yù)警指標(biāo)不全面。結(jié)合企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)，在開(kāi)展確定企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)的過(guò)程中，往往存在著較強(qiáng)的主觀性特點(diǎn)，這樣就難以保障從整體上客觀化反映出公司的財(cái)務(wù)狀況。特別是我國(guó)的中小企業(yè)的特點(diǎn)來(lái)看，不重視高質(zhì)量的現(xiàn)金流量表工作。從實(shí)際來(lái)看，現(xiàn)金流直接關(guān)聯(lián)著企業(yè)的健康穩(wěn)定及可持續(xù)化發(fā)展的要求。當(dāng)現(xiàn)金流小于流出的情況，這樣意味著可能存在著支付風(fēng)險(xiǎn)的問(wèn)題，容易引發(fā)一系列的危機(jī)問(wèn)題。正是由于不重視加強(qiáng)現(xiàn)金流量指標(biāo)的管理工作，難以發(fā)揮出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的作用，不能重視加強(qiáng)評(píng)估公司現(xiàn)金流量，而造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的準(zhǔn)確性大大降低。

其次，早期預(yù)警意識(shí)薄弱。大部分中小企業(yè)的管理人員并沒(méi)有全面重視加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的各方面管理工作，我們應(yīng)認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的情況。當(dāng)存在著不謹(jǐn)慎的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作，則意味著一系列的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的問(wèn)題。盡管部分企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)制度中明確提出了應(yīng)重視預(yù)警機(jī)制管理的內(nèi)容，但依然沒(méi)有將風(fēng)險(xiǎn)控制工作放在首位。在很多企業(yè)的發(fā)展實(shí)踐中，員工對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理制度落不到位，并不了解其中的操作流程，存在著較為薄弱的預(yù)警意識(shí)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的成因

1.財(cái)務(wù)人員綜合素養(yǎng)不夠高。

企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的不重視，導(dǎo)致其沒(méi)有以嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行財(cái)務(wù)人員的篩選，也沒(méi)有為財(cái)務(wù)人員設(shè)置定期的專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)活動(dòng)，更沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行定期的考核，以檢驗(yàn)其是否具備優(yōu)秀的職業(yè)素養(yǎng)以及良好的道德法律意識(shí)，這就使財(cái)務(wù)人員的綜合素養(yǎng)還需進(jìn)一步提升。目前來(lái)看，財(cái)務(wù)人員對(duì)自身的工作定位還不夠準(zhǔn)確，其工作重心還是沒(méi)有從記賬核算轉(zhuǎn)到數(shù)據(jù)分析以及內(nèi)部調(diào)控上，也不會(huì)借助信息化系統(tǒng)有效的獲取全面的數(shù)據(jù)，導(dǎo)致工作效率低，對(duì)企業(yè)各部門(mén)的經(jīng)營(yíng)情況了解不足，進(jìn)而使企業(yè)可能產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.投融資活動(dòng)管理不到位。

投融資活動(dòng)是企業(yè)維持經(jīng)營(yíng)水平并進(jìn)一步提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力所要開(kāi)展的重要活動(dòng)，但是當(dāng)前企業(yè)還是存在投融資活動(dòng)管理不到位的問(wèn)題，影響企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。企業(yè)在進(jìn)行投資時(shí)，沒(méi)有對(duì)投資內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)的分析，其投資行為缺乏專(zhuān)業(yè)知識(shí)的支撐，導(dǎo)致企業(yè)投資不合理。另外，企業(yè)在進(jìn)行融資時(shí)沒(méi)有專(zhuān)業(yè)人員對(duì)融資政策進(jìn)行深入解讀，也沒(méi)有合理的篩選適合自身的融資方法，從而加大融資成本，導(dǎo)致企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)不合理，可流通的現(xiàn)金量減少，背負(fù)的債務(wù)過(guò)多，增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的可能。

3.內(nèi)部監(jiān)管不合理。

財(cái)務(wù)人員缺乏與企業(yè)各部門(mén)交流，導(dǎo)致其對(duì)企業(yè)各部門(mén)的經(jīng)營(yíng)狀況以及發(fā)展需求不明確，導(dǎo)致其成本預(yù)算與實(shí)際相差甚遠(yuǎn)，資源分配不合理，降低資源利用率，從而造成資源的浪費(fèi)。同時(shí)，財(cái)務(wù)人員在績(jī)效考核時(shí)，不考慮工作性質(zhì)的不同而采用一刀切的方法，使企業(yè)管理層不能通過(guò)財(cái)務(wù)管理準(zhǔn)確了解到企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，影響其決策的提出，也不利于其對(duì)企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)進(jìn)行有效監(jiān)管。另外，企業(yè)在收支方面，沒(méi)有設(shè)立合理的監(jiān)管制度，導(dǎo)致企業(yè)收支結(jié)構(gòu)存在一定的問(wèn)題，而其不完善的財(cái)務(wù)管理制度，也影響財(cái)務(wù)人員有效檢測(cè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中會(huì)受到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重影響。

三、完善企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控的措施

1.加強(qiáng)制度建設(shè)，完善內(nèi)控與內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制。

在新時(shí)代的背景下，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，其不僅表現(xiàn)為產(chǎn)品研發(fā)及銷(xiāo)售、人力資源等方面，還表現(xiàn)為企業(yè)的內(nèi)控管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制水平等方面。在現(xiàn)代化企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展中，其內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)于全面提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，保持企業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展都具有重要意義。

首先，企業(yè)的快速發(fā)展一定要有健全合理化的制度來(lái)予以保障，管理層應(yīng)高度重視內(nèi)控管理工作的開(kāi)展，并從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，落實(shí)相應(yīng)的內(nèi)控管理與風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，逐步健全考查體系、管理制度，從而高質(zhì)量開(kāi)展一系列的監(jiān)督內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)防范工作，利用有效措施來(lái)全面提升各個(gè)崗位的工作積極性，全面發(fā)揮出企業(yè)的管理價(jià)值所在。在明確內(nèi)部控制制度的基礎(chǔ)上，應(yīng)積極從國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，利用多元化方式鼓勵(lì)管理者和員工共同參與其中，落實(shí)內(nèi)控制度管理的針對(duì)性、全面性以及具體性的要求。另外，只有開(kāi)展高質(zhì)量的內(nèi)部監(jiān)督管理工作，方可全面落實(shí)管理制度，通過(guò)內(nèi)部監(jiān)督專(zhuān)項(xiàng)小組以開(kāi)展內(nèi)部監(jiān)督。在構(gòu)建內(nèi)控管理小組的過(guò)程中，應(yīng)選擇工作經(jīng)驗(yàn)豐富、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的人員，全面掌握企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)、財(cái)務(wù)監(jiān)察等工作，便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，并做好重大問(wèn)題的應(yīng)急預(yù)案，力求最短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)最大化規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并優(yōu)化內(nèi)控管理。

2.加強(qiáng)環(huán)境建設(shè)，創(chuàng)造良好的風(fēng)險(xiǎn)防范環(huán)境。

在經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展的背景下，企業(yè)只有充分迎合時(shí)代發(fā)展的特點(diǎn)，方可以全面提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，只有保障開(kāi)展高水平的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作水平，方可以有利于企業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展，能有效全面完善市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，構(gòu)建良好的外部環(huán)境，全面促進(jìn)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。在此過(guò)程中，我們也不能忽視企業(yè)發(fā)展中越來(lái)越大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如果不加以重視，則會(huì)限制企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理，難以保障企業(yè)的快速發(fā)展。同樣，如果積極采用高效的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方式，能保持企業(yè)的收支平衡，積極構(gòu)建符合時(shí)代發(fā)展的企業(yè)快速增長(zhǎng)的環(huán)境。為了保障全面落實(shí)企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境的要求，應(yīng)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范及控制工作，全面發(fā)揮出內(nèi)部控制管理的作用。從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，充分考慮到各方面的影響因素，從而保障落實(shí)構(gòu)建適合風(fēng)險(xiǎn)防范、內(nèi)控管理的機(jī)制與環(huán)境，更好地促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展。當(dāng)前，應(yīng)重點(diǎn)明確以下方面的塑造內(nèi)部環(huán)境的工作。一是，企業(yè)管理層應(yīng)及時(shí)更新管理理念，與時(shí)俱進(jìn)，從更高層次認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)內(nèi)控管理、風(fēng)險(xiǎn)防范的重要作用；二是，將風(fēng)險(xiǎn)防范和內(nèi)控管理等融入到企業(yè)文化發(fā)展，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理等方面工作的宣傳意識(shí)，并能明確程序原則；三是，在針對(duì)企業(yè)發(fā)展中重要事件的決策環(huán)節(jié)，應(yīng)積極開(kāi)展集體決策機(jī)制。

3.加強(qiáng)人員建設(shè)，提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。

企業(yè)想要順利地開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作，首先要從培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)入手，只有財(cái)務(wù)人員具備較高的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)以及良好的思想品德，才能實(shí)現(xiàn)高效的財(cái)務(wù)管理，從而為企業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。企業(yè)在重視企業(yè)醫(yī)療水平的同時(shí)，也要將企業(yè)財(cái)務(wù)管理放在重要位置上，選拔財(cái)務(wù)人員的標(biāo)準(zhǔn)要遵循國(guó)家政策，使企業(yè)財(cái)務(wù)人員能夠完全勝任企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，并可以為企業(yè)的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

其次，企業(yè)還要做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與培訓(xùn)指導(dǎo)。在開(kāi)展企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐中，應(yīng)落實(shí)對(duì)于所涉及到的每筆財(cái)務(wù)收入及支出的詳細(xì)記錄，并提出合理化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)，構(gòu)建良好的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，并能全面認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)的可能性，這些都為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)從自身的實(shí)際情況出發(fā)，開(kāi)展一系列的培訓(xùn)及指導(dǎo)工作，便于能有效開(kāi)展相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理工作的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、預(yù)估能力等方面工作，落實(shí)具體的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，以便更好地加強(qiáng)內(nèi)部控制管理，便于落實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的客觀化分析，全面降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保持企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力和優(yōu)勢(shì)。

4.加強(qiáng)預(yù)算，改進(jìn)會(huì)計(jì)核算流程。

財(cái)務(wù)人員需要對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所涉及的所有資金進(jìn)行管理。所以，財(cái)務(wù)管理可以反映企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)水平并影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常開(kāi)展。為促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，財(cái)務(wù)人員要對(duì)企業(yè)的預(yù)算制度進(jìn)行合理優(yōu)化，使其可以通過(guò)預(yù)算將資金準(zhǔn)確的投放到不同部門(mén)，從而實(shí)現(xiàn)資金的充分利用。企業(yè)可以單獨(dú)開(kāi)設(shè)預(yù)算部門(mén)，制定預(yù)算管理制度與規(guī)則，充分培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的預(yù)算意識(shí)，使財(cái)務(wù)人員能夠借助科學(xué)的預(yù)算手段達(dá)到企業(yè)的預(yù)算目標(biāo)。同時(shí)，企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員與各部門(mén)之間的交流，使財(cái)務(wù)人員明晰各部門(mén)的實(shí)際狀況以及發(fā)展需求，從而加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算管理。在新階段的背景下，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員一定要從自身的實(shí)際出發(fā)，積極應(yīng)對(duì)多元化市場(chǎng)的發(fā)展，積極踐行崗位責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)崗位工作的創(chuàng)新發(fā)展。當(dāng)前，企業(yè)的會(huì)計(jì)核算流程和交易流程緊密嵌入，應(yīng)保障盡可能出現(xiàn)信息重復(fù)的問(wèn)題，全面提升流程的效率。傳統(tǒng)模式下的編制報(bào)表和登記賬簿等工作實(shí)踐中，應(yīng)要求財(cái)會(huì)人員合理化提出會(huì)計(jì)處理規(guī)則，開(kāi)展高質(zhì)量的系統(tǒng)交易與數(shù)據(jù)控制，合理分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，便于做好企業(yè)的決策工作。

5.加強(qiáng)預(yù)警，構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模機(jī)制。

在新時(shí)代的背景下，為了更為有效的應(yīng)對(duì)時(shí)代發(fā)展的所帶來(lái)挑戰(zhàn)，我們應(yīng)加強(qiáng)構(gòu)建全方位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控體系。在新貿(mào)易保護(hù)主義的影響下，由于世界經(jīng)濟(jì)格局發(fā)生了重大的變革，一些的不穩(wěn)定因素會(huì)造成匯率不穩(wěn)定等方面的問(wèn)題，這樣也會(huì)造成我國(guó)的企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步加劇。在這樣的背景下，我們應(yīng)高度重視結(jié)合自身的實(shí)際情況，以便有效提出企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。

首先，從實(shí)際出發(fā)來(lái)保障實(shí)現(xiàn)企業(yè)融資結(jié)構(gòu)得到進(jìn)一步優(yōu)化，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)融資渠道得到拓展。從企業(yè)的發(fā)展實(shí)際經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)入手，落實(shí)具體的資產(chǎn)負(fù)債率的確定，同時(shí)，能從整體上綜合考慮到各種影響因素而控制在滿(mǎn)足長(zhǎng)期借款與短期借款符合穩(wěn)定的結(jié)構(gòu)比率的要求。全面體現(xiàn)出財(cái)務(wù)杠桿的經(jīng)濟(jì)效益作用，重點(diǎn)加強(qiáng)企業(yè)盈利能力的提升。借助于多樣化的融資方案，從實(shí)際出發(fā)來(lái)合理化控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，明確銀行機(jī)構(gòu)和貸款比例符合實(shí)際要求。同時(shí)，考慮到當(dāng)前的中美貿(mào)易壁壘問(wèn)題進(jìn)一步突出的影響，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身情況來(lái)開(kāi)展合理規(guī)劃分散式的融資計(jì)劃。另外，在堅(jiān)持政府支持為主，行業(yè)引導(dǎo)為輔的原則下，保障擔(dān)保體系逐步完善。考慮到外部宏觀環(huán)境貿(mào)易壁壘加深和匯率頻繁波動(dòng)的情況，往往存在著較大難度的融資情況。從這個(gè)角度來(lái)看，企業(yè)應(yīng)落實(shí)具體的信用調(diào)查機(jī)制，并加強(qiáng)具體的專(zhuān)人化的信用維護(hù)的負(fù)責(zé)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的融資能力及水平全面提升。如果難以避免風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，則應(yīng)正面迎接風(fēng)險(xiǎn)，并做好相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)應(yīng)急預(yù)案，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力提升。

6.加強(qiáng)監(jiān)管，優(yōu)化績(jī)效管理工作。

首先，企業(yè)優(yōu)化自身的監(jiān)督管理體系，能夠保障各部門(mén)工作的正常開(kāi)展，從而對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控產(chǎn)生積極影響。企業(yè)要認(rèn)識(shí)到內(nèi)部監(jiān)管對(duì)于財(cái)務(wù)管理的重要性，財(cái)務(wù)人員通過(guò)內(nèi)部監(jiān)管可以發(fā)現(xiàn)可能造成風(fēng)險(xiǎn)的因素并設(shè)計(jì)有效的規(guī)避方案，從而降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。企業(yè)可以設(shè)立專(zhuān)業(yè)的內(nèi)部監(jiān)管部門(mén)并優(yōu)化監(jiān)管制度，使專(zhuān)業(yè)人員能夠及時(shí)檢測(cè)到問(wèn)題并提出解決辦法，從而促使企業(yè)能夠進(jìn)一步發(fā)展。企業(yè)要建立完善的財(cái)務(wù)監(jiān)管體系，使企業(yè)的基礎(chǔ)采購(gòu)成本能夠有所控制，提升資金的利用率，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)資源的合理化分配。其次，企業(yè)還應(yīng)保證信息獲取的有效性，使財(cái)務(wù)人員面對(duì)突發(fā)事件能夠及時(shí)進(jìn)行調(diào)控，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。最后，企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到績(jī)效管理的必要性，并建立完整的績(jī)效管理體系，使財(cái)務(wù)人員能夠順利進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。財(cái)務(wù)人員通過(guò)科學(xué)的績(jī)效考核可以準(zhǔn)確的知悉企業(yè)的資金流向以及經(jīng)營(yíng)情況，其從工作質(zhì)量、患者滿(mǎn)意度、運(yùn)營(yíng)效率等方面進(jìn)行考核可以有效掌握企業(yè)各部門(mén)的收入與支出，從而優(yōu)化財(cái)務(wù)管理，有效節(jié)省成本。

結(jié)語(yǔ)：隨著我國(guó)現(xiàn)代化企業(yè)的快速發(fā)展及轉(zhuǎn)型，企業(yè)的內(nèi)控管理及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作對(duì)于保障發(fā)揮出企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力具有重要意義。從實(shí)際來(lái)看，當(dāng)前很多企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)防范、內(nèi)控管理方面存在著風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄、監(jiān)督管理工作不足、風(fēng)險(xiǎn)管理制度不完善等問(wèn)題，無(wú)法保障企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力全面提升。從這個(gè)角度來(lái)看，企業(yè)想要加強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控，還需要強(qiáng)化企業(yè)管理層對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)，使其能夠重視財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)、投融資管理活動(dòng)的優(yōu)化以及內(nèi)部監(jiān)管體系的建立，從而促使企業(yè)有效降低自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展。企業(yè)應(yīng)保障通過(guò)一些的有效措施來(lái)逐步完善企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督管理、實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算流程優(yōu)化改進(jìn)等方面的工作，從而方可有利于促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，也有助于我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)建設(shè)的快速發(fā)展。