新經(jīng)濟(jì)背景下事業(yè)單位財(cái)會(huì)管理創(chuàng)新探討

◎ 旸丁

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)高速化發(fā)展的過(guò)程中，逐漸加快了信息化時(shí)代的整體建設(shè)進(jìn)程，并且與大眾的日常生活和相關(guān)工作之間具有直接影響，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展階段，對(duì)事業(yè)單位也帶來(lái)了直接影響。為了能夠促進(jìn)事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展，需要將新型的建設(shè)理念滲透于事業(yè)單位的財(cái)會(huì)管理工作模式當(dāng)中，并為事業(yè)單位發(fā)展提供明確的引導(dǎo)，使其能夠順應(yīng)新經(jīng)濟(jì)背景的革新要求。據(jù)此，有必要重點(diǎn)探討新經(jīng)濟(jì)背景下事業(yè)單位財(cái)會(huì)管理創(chuàng)新措施等一系列相關(guān)內(nèi)容，希望為推動(dòng)事業(yè)單位的良性發(fā)展提供必要支撐。

一、分析新經(jīng)濟(jì)背景對(duì)于事業(yè)單位財(cái)會(huì)工作所帶來(lái)的影響

1.體系的變化。

在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景的影響下，對(duì)事業(yè)單位的財(cái)會(huì)管理工作提出了較高的要求，然而由于事業(yè)單位內(nèi)部工作人員并未以深層次的形勢(shì)對(duì)財(cái)會(huì)工作予以正確的認(rèn)識(shí)，從而對(duì)社會(huì)主體所帶來(lái)的影響缺乏正確的認(rèn)知。事業(yè)單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作人員將財(cái)務(wù)活動(dòng)作為了事業(yè)單位預(yù)算活動(dòng)和資金流向的主體內(nèi)容，無(wú)法明確意識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理工作的重要性。為此，要進(jìn)一步充分認(rèn)識(shí)到財(cái)會(huì)管理工作，在事業(yè)單位的經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中所呈現(xiàn)出的地位和作用，在不同的發(fā)展階段，要高度重視測(cè)繪管理工作的創(chuàng)新和完善，從記賬報(bào)銷等一系列相關(guān)方面進(jìn)行有序推進(jìn)，在流程管理機(jī)制等相關(guān)方面不斷的優(yōu)化和完善，以此在各項(xiàng)工作的推進(jìn)過(guò)程中體現(xiàn)出應(yīng)有的管理效能。除此之外，也要進(jìn)一步明確新時(shí)代發(fā)展要求和發(fā)展趨勢(shì)，在資金的整體流向方面進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量把關(guān)和監(jiān)督管理，以此體現(xiàn)出資金的利用質(zhì)量和利用效率，使財(cái)會(huì)管理工作呈現(xiàn)出最大化的效能和價(jià)值。需要充分的意識(shí)到財(cái)會(huì)管理工作在事業(yè)單位發(fā)展階段的重要作用，基于新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的整體發(fā)展趨勢(shì)，從記賬和報(bào)銷等流程入手，對(duì)資金的整體流向予以明確的掌握和高度的關(guān)注。在財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)高效化運(yùn)行的過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)對(duì)此項(xiàng)系統(tǒng)的靈活使用，保障了事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的實(shí)施水平。

2.會(huì)計(jì)要素的變化。

對(duì)于事業(yè)單位當(dāng)中的會(huì)計(jì)要素來(lái)說(shuō)，在通常情況下是指資金來(lái)源、應(yīng)用以及結(jié)存等三方面的內(nèi)容，通過(guò)對(duì)財(cái)會(huì)管理工作制度的有效創(chuàng)新，對(duì)會(huì)計(jì)基本要素做出了合理的調(diào)整?，F(xiàn)階段事業(yè)單位的會(huì)計(jì)要素主要包含了資產(chǎn)、收入、支出、負(fù)債以及凈資產(chǎn)等五種不同的類型。對(duì)于事業(yè)單位的各項(xiàng)資產(chǎn)來(lái)說(shuō)，主要包含了各種不同類型的可動(dòng)和不可動(dòng)資產(chǎn)、國(guó)家或者其他出資籌建的建筑物和設(shè)備，將事業(yè)單位的整體消耗資金作為了支出。為此，為了能夠及時(shí)的解決傳統(tǒng)事業(yè)單位財(cái)會(huì)管理工作制度運(yùn)行階段所出現(xiàn)的問(wèn)題，需要在明確掌握會(huì)計(jì)要素變化的同時(shí)，基于全方位的角度對(duì)此類要素予以清晰的界定，從根本上有效提高事業(yè)單位的財(cái)會(huì)管理，質(zhì)量管理效果，為各項(xiàng)工作實(shí)施質(zhì)量的提升奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，與此同時(shí)更有效的順應(yīng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展背景和革新趨勢(shì)，更充分的體現(xiàn)出財(cái)會(huì)管理工作的重要性和必要性，在實(shí)踐的過(guò)程中為事業(yè)單位各項(xiàng)工作和財(cái)會(huì)核算工作的有序推進(jìn)提供必要的支撐，為財(cái)會(huì)核算實(shí)施水平的有效提高也奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，因此針對(duì)事業(yè)單位的發(fā)展全過(guò)程，都要充分體現(xiàn)出財(cái)會(huì)管理工作的效能和價(jià)值，這樣才能更充分的體現(xiàn)出事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展效果。同時(shí)，有助于提高事業(yè)單位財(cái)會(huì)管理工作的實(shí)施質(zhì)量，并積極的順應(yīng)了新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景的革新趨勢(shì)，彰顯出了財(cái)會(huì)管理工作的必要性和重要性，有助于提升事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算工作的實(shí)施水平，進(jìn)一步提高了各項(xiàng)業(yè)務(wù)的運(yùn)行效率。

3.核算程序發(fā)生變化。

由于受到了新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景的影響，使事業(yè)單位的財(cái)會(huì)核算工作程序也產(chǎn)生了重大的改變，基于創(chuàng)新性的發(fā)展目標(biāo)對(duì)事業(yè)單位的財(cái)會(huì)程序做出了合理的改動(dòng)。通過(guò)對(duì)事業(yè)單位的財(cái)會(huì)管理工作流程加以分析，可以看出在實(shí)施核算工作的過(guò)程中，首先要進(jìn)一步建立健全更系統(tǒng)完善的會(huì)計(jì)憑證體系，同時(shí)也要結(jié)合實(shí)際情況設(shè)置更為完整系統(tǒng)的會(huì)計(jì)報(bào)表，會(huì)計(jì)賬簿等等，使各項(xiàng)工作有條不紊的進(jìn)行有相對(duì)應(yīng)的核算程序優(yōu)化效應(yīng)。在這樣的情況下，事業(yè)單位需要注重做好應(yīng)用程序的優(yōu)化和完善工作，深入分析財(cái)會(huì)管理工作流程和核算工作模式等等，在最大程度上確保各項(xiàng)工作能夠取得更加良好的成效在核算更精準(zhǔn)有效的背景之下，為事業(yè)單位財(cái)會(huì)工作和各項(xiàng)工作的順利推進(jìn)提供必要的支撐。要借助完善的會(huì)計(jì)憑證，從而設(shè)置完整的會(huì)計(jì)賬簿和會(huì)計(jì)報(bào)表。事業(yè)單位需要從應(yīng)用程序入手，對(duì)財(cái)會(huì)管理工作流程以及核算工作模式加以分析，以保障最終核算準(zhǔn)確程度為主要目的，確保事業(yè)單位的財(cái)會(huì)工作能夠逐漸朝著穩(wěn)定的方向發(fā)展。

二、分析新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下事業(yè)單位財(cái)會(huì)管理工作的實(shí)施問(wèn)題

1.缺乏優(yōu)良的管理工作理念。

在事業(yè)單位開展財(cái)會(huì)管理工作的過(guò)程中，需要基于精細(xì)化和詳細(xì)性的管理工作原則，在促進(jìn)事業(yè)單位良性發(fā)展的過(guò)程中，使此類財(cái)會(huì)管理工作業(yè)務(wù)主要針對(duì)了固定形式的資產(chǎn)進(jìn)行運(yùn)作。大部分事業(yè)單位在實(shí)施每一期的財(cái)務(wù)總結(jié)或者預(yù)算方案制定等工作的過(guò)程中，能夠熟練的掌握有形資產(chǎn)的處理辦法，現(xiàn)階段由于事業(yè)單位對(duì)于有形資產(chǎn)的處理和使用予以了高度的重視，并且受到了社會(huì)環(huán)境以及發(fā)展趨勢(shì)的影響，導(dǎo)致大部分事業(yè)單位無(wú)法對(duì)無(wú)形資產(chǎn)予以高度的重視，在此類錯(cuò)誤觀念的影響下，導(dǎo)致事業(yè)單位在生產(chǎn)和建設(shè)過(guò)程中所出現(xiàn)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)無(wú)法得到有效保護(hù)，從而對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展水平造成了直接影響。對(duì)于西方發(fā)達(dá)國(guó)家來(lái)說(shuō)，在整體的發(fā)展過(guò)程中對(duì)于無(wú)形資產(chǎn)的建設(shè)和價(jià)值予以了高度的重視，并且在事業(yè)單位財(cái)會(huì)管理工作的實(shí)施階段，同樣也會(huì)對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的實(shí)際情況予以綜合考慮，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)高效化發(fā)展的同時(shí)，各事業(yè)單位同樣也需要對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的重要性予以關(guān)注，在及時(shí)創(chuàng)新傳統(tǒng)沿的基礎(chǔ)上，對(duì)事業(yè)單位的無(wú)形資產(chǎn)具備正確的認(rèn)識(shí)，加大對(duì)事業(yè)單位無(wú)形資產(chǎn)的保護(hù)力度。

2.缺乏先進(jìn)的管理工作機(jī)制。

在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景的影響下，對(duì)事業(yè)單位的財(cái)會(huì)管理工作提出了較高的要求，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷變化的基礎(chǔ)上，若事業(yè)單位仍然沿用的是傳統(tǒng)形式的管理工作體制，并且無(wú)法順利的引進(jìn)新型的建設(shè)理念，則會(huì)對(duì)事業(yè)單位的良性發(fā)展帶來(lái)較大的阻礙。不僅如此，在難以引進(jìn)新技術(shù)和新方法的過(guò)程中，使專業(yè)工作崗位有所缺失，導(dǎo)致大量人員重復(fù)著相同的工作，不僅會(huì)提高事業(yè)單位在運(yùn)營(yíng)階段的成本，還會(huì)降低事業(yè)單位的總體效益。事業(yè)單位在現(xiàn)階段設(shè)置財(cái)會(huì)管理工作機(jī)制的過(guò)程中，需要積極的順應(yīng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景的革新趨勢(shì)。從管理體制等層面入手進(jìn)行分析，若企業(yè)所打造的財(cái)會(huì)管理工作模式，僅僅只能夠從事簡(jiǎn)易性的核銷和報(bào)賬工作，那么則難以充分的發(fā)揮出新型管理工作體制的實(shí)用價(jià)值，使會(huì)計(jì)核算方法失去了原有的效用。除此之外，若難以加大對(duì)事業(yè)單位財(cái)會(huì)工作的管理以及監(jiān)督力度，在缺乏完善審計(jì)部門工作要求時(shí)，對(duì)監(jiān)督工作的優(yōu)勢(shì)和作用造成了限制，不利于保障事業(yè)單位整體財(cái)務(wù)的安全性。另外，在打造財(cái)會(huì)管理工作人員責(zé)任劃分以及監(jiān)督管理機(jī)制的過(guò)程中，若無(wú)法遵循完善性的管理工作原則，則會(huì)導(dǎo)致事業(yè)單位的管理工作機(jī)制逐漸呈現(xiàn)出了形式化的弊端，對(duì)于各項(xiàng)工作流程和管理效率的提升都會(huì)造成很大限制，對(duì)于事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展也會(huì)造成不同程度的制約，因此事業(yè)單位往往在工作發(fā)展的過(guò)程中不能持續(xù)穩(wěn)定地推進(jìn)各項(xiàng)工作策略和發(fā)展模式，這對(duì)于事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展效能會(huì)造成嚴(yán)重阻礙，也限制了各項(xiàng)工作流程和日常管理工作效用的發(fā)揮，不利于保障事業(yè)單位各項(xiàng)工作的穩(wěn)定運(yùn)行。

3.人員素質(zhì)水平難以提升。

對(duì)于事業(yè)單位內(nèi)部所引進(jìn)的各部門工作人員來(lái)說(shuō)，其自身的綜合素質(zhì)水平具有差異化的特點(diǎn)，在尚未設(shè)置統(tǒng)一化的人員管理體系和管理標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，則會(huì)導(dǎo)致事業(yè)單位的財(cái)會(huì)管理工作人員素質(zhì)，無(wú)法為此項(xiàng)工作的順利開展提供助力支持。一方面，事業(yè)單位內(nèi)部的部分員工在實(shí)施各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的過(guò)程中，無(wú)法加強(qiáng)自身的責(zé)任意識(shí)，盡管人員的專業(yè)能力得到了提升，但由于缺乏良好的責(zé)任意識(shí)和道德修養(yǎng)，無(wú)法加強(qiáng)對(duì)事業(yè)單位財(cái)會(huì)管理工作重要性的認(rèn)識(shí)，從而削弱了人員的工作積極性和參與主動(dòng)性，導(dǎo)致違法和違規(guī)行為時(shí)有發(fā)生，不利于促進(jìn)事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。另一方面，對(duì)于事業(yè)單位內(nèi)部所引進(jìn)的財(cái)會(huì)管理工作人員來(lái)說(shuō)，其自身的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)水平尚未得到有效提升，其自身的業(yè)務(wù)能力難以得到加強(qiáng)，從而導(dǎo)致各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作無(wú)法順利的達(dá)到事業(yè)單位所規(guī)定的基礎(chǔ)指標(biāo)。造成此方面的原因，主要是由于企業(yè)在開展招聘活動(dòng)的過(guò)程中，尚未有效提高人才的招聘標(biāo)準(zhǔn)，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中，各部門員工并未樹立與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展理念，在難以保障新型知識(shí)和專業(yè)技能學(xué)習(xí)及時(shí)性的過(guò)程中，使現(xiàn)階段的人員架構(gòu)體系無(wú)法充分的滿足事業(yè)單位財(cái)會(huì)管理工作的實(shí)施需求。

三、基于新經(jīng)濟(jì)背景下創(chuàng)新事業(yè)單位財(cái)會(huì)管理模式的有效措施

1.積極的引進(jìn)新型的事業(yè)單位財(cái)會(huì)管理工作理念。

在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景的影響下，使事業(yè)單位逐漸意識(shí)到了引進(jìn)創(chuàng)新理念的重要作用，并將先進(jìn)創(chuàng)新理念滲透于財(cái)會(huì)管理工作的實(shí)施過(guò)程中，有助于提高事業(yè)單位財(cái)會(huì)管理工作的實(shí)施水平。為此，在開展事業(yè)單位財(cái)會(huì)管理工作時(shí)，需要從管理理念創(chuàng)新等層面入手，以提高財(cái)會(huì)管理工作質(zhì)量為主要目的，對(duì)財(cái)會(huì)管理部門內(nèi)部工作人員的思想和意識(shí)加以創(chuàng)新，保障了事業(yè)單位財(cái)會(huì)工作的實(shí)效性。對(duì)于事業(yè)單位財(cái)會(huì)管理工作部門的人員來(lái)說(shuō)，其自身需要具備與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展理念，在創(chuàng)新工作意識(shí)和業(yè)務(wù)理念的基礎(chǔ)上，對(duì)傳統(tǒng)形式的管理工作模式加以完善，基于創(chuàng)新性和創(chuàng)造性的發(fā)展原則，利用先進(jìn)新型的工作形式，有助于提高事業(yè)單位財(cái)會(huì)管理工作的實(shí)施效率，進(jìn)一步保障了此項(xiàng)工作的管理質(zhì)量。另外，在實(shí)際的培訓(xùn)活動(dòng)實(shí)施過(guò)程中，確保財(cái)會(huì)管理工作人員能夠?qū)⑺鶎W(xué)知識(shí)滲透于管理工作過(guò)程當(dāng)中，在創(chuàng)新理念的支撐作用下，保障了事業(yè)單位財(cái)會(huì)管理工作模式的完善性。與此同時(shí)，需要加大創(chuàng)新意識(shí)，在事業(yè)單位財(cái)會(huì)管理工作當(dāng)中的滲透力度，以定期或者不定期的形式組織事業(yè)單位內(nèi)部財(cái)會(huì)管理工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，以提高人員專業(yè)技能和綜合素質(zhì)水平為主要目的，充分的發(fā)揮出創(chuàng)新意識(shí)在財(cái)會(huì)工作實(shí)施階段的重要作用。

2.加大對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)管力度。

在事業(yè)單位財(cái)會(huì)管理工作的實(shí)施過(guò)程中，需要保障此項(xiàng)管理工作的充分性和全面性，加大對(duì)管理工作實(shí)施階段的監(jiān)督以及管控力度，基于全方位的角度對(duì)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)情況加以管控。一方面，還需要保障監(jiān)督管理機(jī)制的健全性，從人員的層面入手對(duì)事業(yè)單位財(cái)會(huì)管理工作人員的學(xué)習(xí)情況予以監(jiān)督，使其能夠積極地投入到專業(yè)化的管理工作學(xué)習(xí)過(guò)程當(dāng)中，加強(qiáng)人員的創(chuàng)新意識(shí)，使其能夠與新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景的革新趨勢(shì)保持良好的適應(yīng)性，通過(guò)提高財(cái)會(huì)管理工作人員的積極性和主動(dòng)性，在熟知法律規(guī)范要求的同時(shí)，在最大程度上降低了違法和違規(guī)等問(wèn)題的發(fā)生幾率，避免對(duì)事業(yè)單位的健康化發(fā)展造成嚴(yán)重的損害。另一方面，在事業(yè)單位財(cái)會(huì)管理監(jiān)督工作的實(shí)施階段，能夠保障財(cái)會(huì)管理工作程序的完善性，使各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作能夠逐漸朝著規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化的方向轉(zhuǎn)型。另外，事業(yè)單位還需要確保所建設(shè)的監(jiān)控管理機(jī)制能夠具備完整性的特點(diǎn)，為財(cái)會(huì)管理創(chuàng)新發(fā)展提供助力支持，結(jié)合社會(huì)經(jīng)濟(jì)的整體轉(zhuǎn)型趨勢(shì)，保障了事業(yè)單位監(jiān)管工作機(jī)制的實(shí)效性，并且能夠與事業(yè)單位的整體發(fā)展?fàn)顩r保持一致，在相互結(jié)合、相互促進(jìn)的基礎(chǔ)上，確保監(jiān)管工作體系能夠與事業(yè)單位的財(cái)會(huì)管理機(jī)制之間保持契合，為事業(yè)單位的良性發(fā)展奠定有力基礎(chǔ)。不僅如此，事業(yè)單位還需要結(jié)合實(shí)際情況，制定與財(cái)會(huì)管理工作相對(duì)應(yīng)的規(guī)章制度，保障財(cái)會(huì)管理工作實(shí)施階段的實(shí)效性和有效性，基于創(chuàng)新目標(biāo)對(duì)財(cái)會(huì)管理工作模式加以完善，有助于促進(jìn)事業(yè)單位長(zhǎng)久化發(fā)展。

3.充分借助信息背景，靈活使用財(cái)會(huì)技術(shù)。

在科學(xué)技術(shù)水平不斷提升的過(guò)程中，加快了信息化建設(shè)的整體進(jìn)程，使各種不同形式的信息技術(shù)應(yīng)用到了日常生活和社會(huì)生產(chǎn)的過(guò)程當(dāng)中，保障了信息技術(shù)使用的廣泛性。對(duì)于傳統(tǒng)形式的事業(yè)單位財(cái)會(huì)管理工作模式來(lái)說(shuō)，在實(shí)際的應(yīng)用過(guò)程中，通常情況下會(huì)采用事后管理的方式，在此類方式的影響下，導(dǎo)致事業(yè)單位的財(cái)會(huì)管理工作缺乏實(shí)效性，使此項(xiàng)管理工作失去了原有的效用，不僅會(huì)降低財(cái)會(huì)管理工作的實(shí)施效率，還會(huì)對(duì)事業(yè)單位的長(zhǎng)久化發(fā)展造成嚴(yán)重的阻礙。為此，事業(yè)單位需要明確意識(shí)到信息技術(shù)使用的重要價(jià)值，在合理使用信息技術(shù)的過(guò)程中，借助財(cái)會(huì)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)和功能，順利的開展財(cái)會(huì)管理工作。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景的影響下，事業(yè)單位在開展財(cái)會(huì)管理工作的過(guò)程中，也可以實(shí)現(xiàn)對(duì)信息技術(shù)的有效使用，充分的結(jié)合科學(xué)化的發(fā)展理念，保障了財(cái)會(huì)管理工作的實(shí)效性。不僅如此，還需要充分的發(fā)揮出網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)的輔助作用，針對(duì)現(xiàn)階段的傳統(tǒng)財(cái)會(huì)管理工作模式加以改善，及時(shí)的解決在傳統(tǒng)理念影響下所存在的管理工作弊端，不僅能夠保障財(cái)會(huì)管理工作的實(shí)施質(zhì)量，還可以進(jìn)一步提高管理工作的實(shí)施效率。除此之外，在使用信息技術(shù)的過(guò)程中，還需要借助高效化的信息技術(shù)應(yīng)用原則，以在線的形式對(duì)企業(yè)的財(cái)會(huì)管理信息數(shù)據(jù)加以整合，保障了信息數(shù)據(jù)收集和分析工作的合理性與實(shí)效性，及時(shí)的結(jié)合相關(guān)數(shù)據(jù)信息制定完善的管理工作措施，對(duì)事業(yè)單位內(nèi)部可能會(huì)存在的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)加以規(guī)避，保障了財(cái)會(huì)管理工作的實(shí)施質(zhì)量，有助于促進(jìn)事業(yè)單位的長(zhǎng)久化發(fā)展，充分的發(fā)揮出了信息技術(shù)和財(cái)會(huì)技術(shù)在事業(yè)單位財(cái)會(huì)管理工作實(shí)施階段的重要作用。與此同時(shí)，還需要加大信息技術(shù)與財(cái)會(huì)技術(shù)之間的融合力度，基于實(shí)施化的監(jiān)管工作體系，明確的掌握事業(yè)單位現(xiàn)階段的資金運(yùn)營(yíng)狀況，并及時(shí)的找出財(cái)會(huì)管理工作在實(shí)施階段所出現(xiàn)的問(wèn)題與不足，采取有針對(duì)性的解決辦法，基于有效措施對(duì)事業(yè)單位財(cái)會(huì)管理工作模式進(jìn)行改善，有助于提高管理工作的實(shí)施效率。

結(jié)論：在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景的影響下，為了促進(jìn)事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展，需要將創(chuàng)新理念滲透于財(cái)會(huì)管理工作的革新過(guò)程中，以提高事業(yè)單位財(cái)會(huì)管理工作效率為主要目的，從根本入手對(duì)財(cái)會(huì)管理創(chuàng)新工作予以正確的認(rèn)識(shí)，采取有針對(duì)性的完善措施，對(duì)現(xiàn)階段的管理工作模式加以改善，順利地實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位的財(cái)會(huì)管理工作高效性轉(zhuǎn)型目標(biāo)，在強(qiáng)化人員責(zé)任意識(shí)和創(chuàng)新理念的基礎(chǔ)上，促進(jìn)了事業(yè)單位的長(zhǎng)久化、持續(xù)化以及健康化發(fā)展。