國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的有效方法

◎李婧泓

引言：

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)具有多樣性、動(dòng)態(tài)性的特征，與企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)息息相關(guān)，存在于各個(gè)環(huán)節(jié)中。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，我國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)局勢(shì)愈加險(xiǎn)峻，國(guó)有企業(yè)也面臨著一定的競(jìng)爭(zhēng)壓力，要想在市場(chǎng)中穩(wěn)定地位，不斷擴(kuò)大市場(chǎng)份額，應(yīng)將財(cái)務(wù)作為管理核心，突出財(cái)務(wù)管理在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中的地位，以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)為目的，加強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的規(guī)劃管理，做好風(fēng)險(xiǎn)分析控制以及防范工作，達(dá)到合理的風(fēng)險(xiǎn)控制成效，并將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在企業(yè)中的作用充分發(fā)揮出來，提升企業(yè)市場(chǎng)價(jià)值。本文就國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避展開分析與探究。

一、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)理論概述

（一）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)及其特征

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)，顧名思義就是在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施中產(chǎn)生的一系列風(fēng)險(xiǎn)。在多變的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)為了獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，其經(jīng)營(yíng)模式、經(jīng)營(yíng)管理手段等都發(fā)生一定變化，與此同時(shí)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)呈現(xiàn)出更為明顯的不確定性與動(dòng)態(tài)性，此時(shí)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)隨之出現(xiàn)，對(duì)企業(yè)的未來發(fā)展產(chǎn)生影響，各種風(fēng)險(xiǎn)因素也作用于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理?？偟膩碚f，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)具有一般風(fēng)險(xiǎn)的特性，也具有自身的特征：一是產(chǎn)生因素多種多樣，分為內(nèi)部與外部?jī)纱箢?，?nèi)部因素有企業(yè)文化、企業(yè)制度、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力等，外部因素有市場(chǎng)環(huán)境變化、經(jīng)濟(jì)周期等；二是管理方式復(fù)雜，與資金風(fēng)險(xiǎn)、利率風(fēng)險(xiǎn)等一般性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相比，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的控制與管理，需要企業(yè)相關(guān)人員考慮多重影響因素，展開更深入、更全面的分析，服從企業(yè)戰(zhàn)略，制定可行的風(fēng)險(xiǎn)管理方案；三是危害程度高、整改難度大，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)波及企業(yè)重要的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與財(cái)務(wù)關(guān)系，若是未能實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的合理規(guī)避以及有效控制，那么必然會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展帶來不可估量的經(jīng)濟(jì)損失，造成嚴(yán)重的破壞與深遠(yuǎn)的影響，后續(xù)整改難度更大。

（二）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理

全球經(jīng)濟(jì)一體化的背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境更加復(fù)雜多變，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)也受到各種因素的影響。為了實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)，提高財(cái)務(wù)管理工作水平，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理成為各企業(yè)采取的一項(xiàng)必要措施，以企業(yè)總體戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，立足于財(cái)務(wù)視角，綜合運(yùn)用多種管理工具，將企業(yè)財(cái)務(wù)資源優(yōu)化配置，將戰(zhàn)略思想融入于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，穩(wěn)步達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)，以推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展。

（三）國(guó)有企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的必要性

企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，綜合考量市場(chǎng)內(nèi)外環(huán)境，在掌握市場(chǎng)變化動(dòng)態(tài)以及企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、盈利能力等基礎(chǔ)上，制定長(zhǎng)期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，明確短期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，將兩者有效結(jié)合，從容應(yīng)對(duì)一系列風(fēng)險(xiǎn)，有利于擴(kuò)大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)適應(yīng)以及風(fēng)險(xiǎn)防控能力。基于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的企業(yè)財(cái)務(wù)工作模式發(fā)生相應(yīng)變化，加強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理使財(cái)務(wù)工作的重心發(fā)生偏移，不再局限于簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)核算、記賬報(bào)賬等，而是在明確戰(zhàn)略目標(biāo)、制定風(fēng)險(xiǎn)防范方案的基礎(chǔ)上，為財(cái)務(wù)決策的制定提供有力保障，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益同步提升。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理具有前瞻性，即關(guān)系企業(yè)未來發(fā)展，國(guó)有企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，可從客觀角度設(shè)想企業(yè)未來發(fā)展形勢(shì)，展開科學(xué)且合理的預(yù)判，把握外部動(dòng)態(tài)情況以及企業(yè)發(fā)展時(shí)期，采取具有針對(duì)性的戰(zhàn)略方案。

二、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)以及形成原因分析

國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)多種多樣，常見的有：第一，投資風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目投資前期未能展開相應(yīng)的調(diào)研工作，存在盲目投資的行為，項(xiàng)目無法獲得可觀的利潤(rùn)回報(bào)，還會(huì)造成一定的經(jīng)濟(jì)損失，引發(fā)投資風(fēng)險(xiǎn)；第二，籌資風(fēng)險(xiǎn)，未能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)籌集各項(xiàng)目各活動(dòng)開展所需的資金，資金無法持續(xù)供應(yīng)，或是因市場(chǎng)形勢(shì)變化、資金渠道過于狹窄等，從而引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)；第三，運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，主要是指企業(yè)運(yùn)營(yíng)決策失誤，因未能把握主客觀因素，對(duì)市場(chǎng)變化的分析與調(diào)研不足，加上外部競(jìng)爭(zhēng)壓力驟增，導(dǎo)致企業(yè)管理者做出不正確的經(jīng)營(yíng)決策，最終引發(fā)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，不利于企業(yè)自身的穩(wěn)定發(fā)展[2]。對(duì)于國(guó)有企業(yè)而言，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)會(huì)影響企業(yè)的未來發(fā)展，新時(shí)期必須要深入剖析風(fēng)險(xiǎn)形成的具體原因，革新傳統(tǒng)財(cái)務(wù)思維，正確認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的重要性，只有這樣才能以財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理為企業(yè)運(yùn)營(yíng)與發(fā)展保駕護(hù)航。

現(xiàn)對(duì)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)形成原因展開如下分析：一是，企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略不相適應(yīng)，企業(yè)文化對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定與管理工作的開展起到阻礙作用，甚至?xí)趸?cái)務(wù)戰(zhàn)略的價(jià)值以及積極影響；二是，企業(yè)內(nèi)外環(huán)境不佳，外部市場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜多變，企業(yè)內(nèi)部環(huán)境不適于執(zhí)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，如缺少戰(zhàn)略管理體系、崗位職責(zé)劃分不明確等，都會(huì)影響財(cái)務(wù)戰(zhàn)略措施的實(shí)施；三是，財(cái)務(wù)資源使用效益低，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)與實(shí)際情況不符，現(xiàn)有資源不能滿足財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施的需求，或出現(xiàn)資源短缺、資源浪費(fèi)等情況，導(dǎo)致財(cái)務(wù)資源實(shí)際價(jià)值缺失；四是，與基礎(chǔ)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作相比，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理必然對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的能力與素質(zhì)提出更高要求，若是國(guó)有企業(yè)存在人員素養(yǎng)有待提升、缺少復(fù)合型管理人才且內(nèi)部教育培訓(xùn)不到位的問題，那么則無法組建一支高水平的管理隊(duì)伍，實(shí)際工作中不能利用專業(yè)知識(shí)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，更是不利于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)控制與防范；五是，約束制度與激勵(lì)制度有待完善，未能促進(jìn)企業(yè)各部門、各崗位相互配合、相互制約，部分規(guī)章制度易流于形式，無法起到規(guī)范監(jiān)督等作用，難以保證財(cái)務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行的有效性。

三、國(guó)有企業(yè)有效規(guī)避財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的措施

（一）對(duì)癥下藥，采取針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)防控措施

國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)應(yīng)，不同時(shí)期產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)不同，不同風(fēng)險(xiǎn)也應(yīng)制定針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)防控措施。首先，對(duì)于投資風(fēng)險(xiǎn)，國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好市場(chǎng)調(diào)研工作，全面了解投資項(xiàng)目的實(shí)際情況，提前進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估與預(yù)測(cè)，以降低風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)為前提，制定適宜的投資計(jì)劃，其中包含項(xiàng)目投資的具體金額、預(yù)期收益等，以此保證投資風(fēng)險(xiǎn)危害程度降到最低。企業(yè)還可成立評(píng)估專家團(tuán)隊(duì)，從更加專業(yè)的角度對(duì)項(xiàng)目盈利狀況展開全方位分析，進(jìn)行正確的投資決策。其次，對(duì)于籌資風(fēng)險(xiǎn)，一方面國(guó)有企業(yè)應(yīng)選擇多元化的籌資渠道，保證資金穩(wěn)定供給；另一方面結(jié)合企業(yè)市場(chǎng)定位、經(jīng)營(yíng)規(guī)模等，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，拓展籌資渠道，以避免陷入資金短缺的困境。最后，對(duì)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)當(dāng)科學(xué)制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，加強(qiáng)資金管理，信用管理、存貨管理、應(yīng)收賬款管理等，根據(jù)業(yè)務(wù)開展情況，分析其可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，在風(fēng)險(xiǎn)未發(fā)生且未造成負(fù)面影響之前，采取措施進(jìn)行有效控制，以防患于未然。

（二）加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)，營(yíng)造良好的內(nèi)部環(huán)境

文化建設(shè)對(duì)于國(guó)有企業(yè)合理規(guī)避財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的控制與防范，營(yíng)造了更加良好的環(huán)境。新時(shí)期，企業(yè)必須要重視文化的建設(shè)，從財(cái)務(wù)視角出發(fā)，考慮財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)行內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)化與完善。一要，結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的缺陷與不足，將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略診斷與監(jiān)督作為文化建設(shè)的核心，即應(yīng)對(duì)各環(huán)節(jié)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患進(jìn)行診斷，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全過程進(jìn)行監(jiān)督，在把控財(cái)務(wù)戰(zhàn)略價(jià)值取向的基礎(chǔ)上，對(duì)整體的風(fēng)險(xiǎn)管理水平加以評(píng)價(jià)與分析，發(fā)現(xiàn)其中薄弱環(huán)境，并將戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)文化納入風(fēng)控體系，繼而形成更加完整且科學(xué)的實(shí)施方案；二要注重引導(dǎo)企業(yè)員工主動(dòng)學(xué)習(xí)，營(yíng)造以學(xué)習(xí)為中心的企業(yè)文化，加大關(guān)于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的宣傳與培訓(xùn)力度，拓展宣傳的范圍，實(shí)現(xiàn)從企業(yè)管理層到基層員工，都真正重視并了解財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理與風(fēng)險(xiǎn)控制，定期組織培訓(xùn)活動(dòng)，通過繼續(xù)教育培訓(xùn)，使員工在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略方面的知識(shí)儲(chǔ)備、工作經(jīng)驗(yàn)等都有所提升，認(rèn)識(shí)到企業(yè)的變化，并對(duì)進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理貢獻(xiàn)個(gè)人力量；三要實(shí)現(xiàn)文化創(chuàng)新，即打破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)思維的限制，從新的角度、新的方向思考企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展，理清經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的關(guān)系，與時(shí)俱進(jìn)，將新理念通入到財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理中，促使管理水平的提升與工作質(zhì)量的提高。

（三）完善財(cái)務(wù)戰(zhàn)略資源，確保財(cái)務(wù)戰(zhàn)略資源的使用效益

國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略資源包括資金資產(chǎn)、技術(shù)、人才儲(chǔ)備等等，要想實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的合理規(guī)避，則應(yīng)從根本著手，將大量財(cái)務(wù)戰(zhàn)略資源優(yōu)化配置、合理使用。在新理念的支撐下，企業(yè)為了增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，擴(kuò)大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并拓展業(yè)務(wù)，必須在現(xiàn)有資源的基礎(chǔ)上展開更加深入的開發(fā)，既要體現(xiàn)出特有戰(zhàn)略資源的特點(diǎn)，又要形成全新的戰(zhàn)略資源。同時(shí)，對(duì)于戰(zhàn)略資源的分配，應(yīng)當(dāng)結(jié)合各部門工作實(shí)際以及經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目順利開展的需求，實(shí)現(xiàn)合理安排，以提高其利用率。以各渠道籌集的資金為例，將來源不同的資金進(jìn)行高效組合，構(gòu)建資金集中管理機(jī)制，由相關(guān)人員負(fù)責(zé)完成需求調(diào)研分析工作，擬定資金規(guī)劃方案，將每一筆資金安排到具體的項(xiàng)目中，充分發(fā)揮資金使用價(jià)值。在技術(shù)方面，國(guó)有企業(yè)一方面要注重引入新的技術(shù)，如借助大數(shù)據(jù)、人工智能等完善財(cái)務(wù)系統(tǒng)，另一方面還要鼓勵(lì)內(nèi)部進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，從而提升企業(yè)自身的信息技術(shù)水平。在人才儲(chǔ)備方面，必須根據(jù)工作內(nèi)容、工作要求，配置優(yōu)秀的專業(yè)人才，確保職位與人才相匹配，增強(qiáng)不同崗位員工的工作認(rèn)可度與工作信息，實(shí)現(xiàn)大大降低人才流動(dòng)性，降低財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生幾率。

（四）建立健全財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制與防范

國(guó)有企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，以有效控制財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)為目的，建立健全相關(guān)的規(guī)章制度，以此為風(fēng)險(xiǎn)防范工作的展開提供保障。第一，建立完善的基礎(chǔ)體系，明確劃分不同的管理層級(jí)，確定責(zé)任中心，結(jié)合預(yù)算管理、成本管理等工作，設(shè)立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，如設(shè)置預(yù)算管理委員會(huì)、成立風(fēng)險(xiǎn)管理小組等；第二，建立會(huì)計(jì)核算體系，以風(fēng)險(xiǎn)控制為主要前提，強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)信息的完整性與準(zhǔn)確性，由專業(yè)人員完成會(huì)計(jì)核算工作，滿足對(duì)外會(huì)計(jì)報(bào)表報(bào)送的要求，并符合單位的實(shí)際情況，以降低核算過程中的風(fēng)險(xiǎn)；第三，建立風(fēng)險(xiǎn)管控與預(yù)警機(jī)制，細(xì)化財(cái)務(wù)分析，將會(huì)計(jì)信息加以整合，確保信息來源可追溯，為企業(yè)決策制定、戰(zhàn)略規(guī)劃等提供支持，設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)，依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)的結(jié)果，發(fā)出預(yù)警信號(hào)，提醒企業(yè)相關(guān)人員及時(shí)采取措施加以處理。除此以外，還應(yīng)遵循獎(jiǎng)懲結(jié)合、權(quán)責(zé)對(duì)等這一原則，強(qiáng)化績(jī)效考核與評(píng)價(jià)，適當(dāng)提高風(fēng)險(xiǎn)事件的占比，對(duì)各部門、各崗位風(fēng)險(xiǎn)控制與防范加以評(píng)價(jià)，創(chuàng)新激勵(lì)手段，繼而挖掘企業(yè)員工的積極性，促使財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管控效果得以提升。

（五）增強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的靈活性，順利展開財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作

國(guó)有企業(yè)必須要以總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)為基礎(chǔ)，制定合理的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，注重各目標(biāo)之間的有效聯(lián)系與結(jié)合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各類資源的優(yōu)化配置，以獲取更多經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益為目的。在確定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的同時(shí)，還應(yīng)增強(qiáng)財(cái)務(wù)降低風(fēng)險(xiǎn)的靈活性，具體做法如下：第一，綜合考慮外部市場(chǎng)環(huán)境與企業(yè)現(xiàn)狀，優(yōu)化財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理主體，突出財(cái)務(wù)管理人員在此過程中的作用與地位，幫助財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)，將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)從上下達(dá)至基層員工，逐漸形成全員重視并關(guān)注戰(zhàn)略目標(biāo)的局面；第二，以信息技術(shù)為主要依托，將新一代信息技術(shù)應(yīng)用于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中，在信息系統(tǒng)的作用下，分析各環(huán)節(jié)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，展開深入的風(fēng)險(xiǎn)分析與探究，同時(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理，以強(qiáng)有力的監(jiān)督來規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施，從根本上避免可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)；第三，構(gòu)建良好的共享環(huán)境，不僅要強(qiáng)調(diào)企業(yè)各職能部門之間的有效溝通與聯(lián)系，一定程度上實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的共享，而且要注意系統(tǒng)安全防護(hù)，設(shè)置防火墻、利用數(shù)字簽名技術(shù)等，保障數(shù)據(jù)信息傳遞的安全性，避免因操作失誤或者黑客入侵而產(chǎn)生更多的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另外，國(guó)有企業(yè)還應(yīng)當(dāng)尋求可行的方式提升財(cái)務(wù)戰(zhàn)略系統(tǒng)效能，包括管理效能，即由系統(tǒng)對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策制定、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行監(jiān)管等進(jìn)行管控與指導(dǎo)；由企業(yè)財(cái)務(wù)人員通過利用系統(tǒng)，整合大量的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略信息，進(jìn)行深入的探究與分析，出具分析報(bào)告，上傳至系統(tǒng)中，作為決策者、管理者確定戰(zhàn)略目標(biāo)的參考依據(jù)之一；以真實(shí)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略信息，反映財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施情況、具體執(zhí)行進(jìn)度等，便于財(cái)務(wù)人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中的問題，予以解決與調(diào)整，使得風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生幾率有所降低。

（六）結(jié)合企業(yè)發(fā)展時(shí)期，制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理方案

國(guó)有企業(yè)需樹立以價(jià)值為導(dǎo)向的正確理念，將價(jià)值管理作為核心內(nèi)容，革新財(cái)務(wù)思維與管理模式，創(chuàng)設(shè)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理環(huán)境，盡可能避免經(jīng)營(yíng)過程中的一系列財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造。由于不同發(fā)展時(shí)期企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略不一，因此國(guó)有企業(yè)還應(yīng)采用與其發(fā)展時(shí)期相適應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理方案，以全面提升風(fēng)險(xiǎn)控制與防范水平。以某國(guó)有企業(yè)為例，在初創(chuàng)期因市場(chǎng)份額不穩(wěn)定，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不明顯，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)多種多樣，此時(shí)為了開辟市場(chǎng)、擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，該企業(yè)制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，將有限的資源進(jìn)行整合，根據(jù)階段性發(fā)展目標(biāo)以及業(yè)務(wù)活動(dòng)開展所需，優(yōu)化資源配置，從投資層面、籌措戰(zhàn)略層面等展開深層次的研究，保證財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀相適應(yīng)；在成長(zhǎng)期，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)主要集中于資金方面，各項(xiàng)目與業(yè)務(wù)的開展需要大量的資金，以實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展為目標(biāo)，制定長(zhǎng)期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，建立健全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與預(yù)警機(jī)制，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)的有效控制與合理規(guī)避，投資方面必須確保投資與回收效果，選擇科學(xué)的投資方式，籌資方面積極轉(zhuǎn)變?nèi)谫Y方式，逐步完善資本結(jié)構(gòu)；步入成熟期后，該企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)逐漸凸顯，市場(chǎng)相對(duì)穩(wěn)定，但盈利水平卻有所降低，對(duì)此進(jìn)一步完善產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，以更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光開發(fā)新產(chǎn)品，創(chuàng)新服務(wù)，不斷擴(kuò)大市場(chǎng)份額，獲得良好的品牌效應(yīng)，并防范風(fēng)險(xiǎn)問題的出現(xiàn)。

四、結(jié)束語

總而言之，新時(shí)期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理顯然已成為國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)中的一項(xiàng)重要工作，其中財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避與防范是重中之重。由于在不同發(fā)展時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略不同，相應(yīng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)也有所區(qū)別，因此國(guó)有企業(yè)必須結(jié)合自身實(shí)際情況，做好規(guī)避財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的一系列工作，采取有針對(duì)性的措施，制定有效的風(fēng)險(xiǎn)防控方案，將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的積極作用充分發(fā)揮出來，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制與合理規(guī)避，促使企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)管理水平與競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力得以提升，從而進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。