基于內(nèi)部控制視角的中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題及對策探究

張國江

（山東經(jīng)貿(mào)職業(yè)學(xué)院，山東 濰坊 261011）

1 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

1.1 中小企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中具有基礎(chǔ)性作用

中小企業(yè)，是指在中華人民共和國境內(nèi)依法設(shè)立的，人員規(guī)模、經(jīng)營規(guī)模相對較小的企業(yè)，包括中型企業(yè)、小型企業(yè)和微型企業(yè)。中小企業(yè)是按規(guī)模劃分的,民營企業(yè)是按所有制性質(zhì)劃分的,中小企業(yè)和民營企業(yè)雖然是兩個(gè)概念,但是高度重疊,內(nèi)涵所指的對象基本是一致的，也就是說絕大部分中小企業(yè)屬于民營企業(yè)。中小企業(yè)是實(shí)施大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的重要載體，在增加就業(yè)、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長、科技創(chuàng)新與社會(huì)和諧穩(wěn)定等方面具有不可替代的作用，對中國經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義。2019年兩會(huì)期間，國家發(fā)展和改革委員會(huì)主任何立峰在記者會(huì)上引用“56789”的說法來描述民營經(jīng)濟(jì)在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)中的地位和作用，即民營經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)了中國經(jīng)濟(jì)50%的稅收、60%的GDP、70%的技術(shù)創(chuàng)新成果、80%的城鎮(zhèn)勞動(dòng)就業(yè)，還有90%的企業(yè)數(shù)量。這些數(shù)字從一個(gè)側(cè)面說明，民營經(jīng)濟(jì)在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)中的地位和作用是非常突出的。由此可見，中小企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中具有基礎(chǔ)性作用。

1.2 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理多以追求利潤最大化為目標(biāo)

組織實(shí)施財(cái)務(wù)管理首先要確定企業(yè)發(fā)展所需的適當(dāng)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)通常是由公司對自身發(fā)展的追求和當(dāng)前的社會(huì)經(jīng)濟(jì)狀況共同決定的。局限于我國目前中小企業(yè)的特點(diǎn)，利潤最大化或是大多數(shù)中小企業(yè)設(shè)定的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。但是，中小企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身內(nèi)部條件和外部環(huán)境的變化確定切合實(shí)際的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，最大限度地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用，以更好地指導(dǎo)企業(yè)健康發(fā)展。從目前中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀看，良好的內(nèi)控制度可以有效制約和調(diào)節(jié)企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)及關(guān)鍵崗位人員的行為，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的正常運(yùn)營和發(fā)展。內(nèi)部控制具體包括成本控制、風(fēng)險(xiǎn)管理、預(yù)算控制等方面的內(nèi)容。內(nèi)控制度和財(cái)務(wù)管理，都是致力于優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理的方法，目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。所以，當(dāng)前最迫切的問題是認(rèn)識(shí)到中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的局限性和進(jìn)行內(nèi)控制度建設(shè)的必要性，提高中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和效率，并使其能夠在企業(yè)正常運(yùn)營和發(fā)展方面起到積極作用。

1.3 中小企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中的競爭優(yōu)勢不夠強(qiáng)

我國中小企業(yè)在政策支持、發(fā)展規(guī)劃、管理理念、技術(shù)水平等方面與大型企業(yè)相比都存在明顯劣勢，競爭力不足。但是我國中小企業(yè)有頑強(qiáng)的生命力，根據(jù)國家統(tǒng)計(jì)年鑒2019年底的數(shù)據(jù)，企業(yè)法人單位數(shù)量約2100萬家，中小企業(yè)占比99%。中小企業(yè)發(fā)展雖然取得了顯著成績,但總體經(jīng)營與管理水平較低,向管理要效益顯得格外迫切。

近年來，新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革呈現(xiàn)多領(lǐng)域、跨學(xué)科、群體性突破新態(tài)勢，正在向經(jīng)濟(jì)社會(huì)各領(lǐng)域廣泛深入滲透。經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式從高速增長階段轉(zhuǎn)向了高質(zhì)量發(fā)展階段，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略深入實(shí)施。以技術(shù)創(chuàng)新為引領(lǐng)，以新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式為核心，以知識(shí)、技術(shù)、信息、數(shù)據(jù)等新生產(chǎn)要素為支撐的經(jīng)濟(jì)發(fā)展新動(dòng)能正在形成，中小型企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長模式向內(nèi)涵式轉(zhuǎn)變成為當(dāng)務(wù)之急。加快培育壯大新動(dòng)能，改造提升傳統(tǒng)動(dòng)能，促進(jìn)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換，是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型和實(shí)體經(jīng)濟(jì)升級的重要途徑，成為我國中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要抓手。與劇烈變革的外部形勢形成巨大反差的是許多中小企業(yè)長期以來一直存在的財(cái)務(wù)管理問題。中小企業(yè)基于外部環(huán)境、企業(yè)自身經(jīng)營目標(biāo)、管理理念以及管理方式的特點(diǎn)，往往傾向于在財(cái)務(wù)管理中把實(shí)現(xiàn)短期經(jīng)濟(jì)利益作為主要目標(biāo)，并且存在管理不夠規(guī)范和忽視風(fēng)險(xiǎn)控制的情況，這使得中小企業(yè)很難做到兼顧目標(biāo)利潤與社會(huì)責(zé)任的協(xié)同?；诖?，有必要對中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題進(jìn)行深刻把握和分析。

2 內(nèi)部控制視角下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題分析

2.1 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念相對落后

從中小企業(yè)發(fā)展宏觀環(huán)境分析，中小企業(yè)政策支持力度持續(xù)加大，國家工信部正在健全完善中小企業(yè)“百十萬千”梯度培育體系，推動(dòng)中小企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，如果中小企業(yè)落后的財(cái)務(wù)管理觀念不能及時(shí)更新，必將掣肘中小企業(yè)的發(fā)展。

我國中小企業(yè)相對于大型企業(yè)而言，企業(yè)經(jīng)營者法治意識(shí)普遍欠缺，經(jīng)營理念和經(jīng)營者素質(zhì)相對落后。當(dāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式從高速增長階段轉(zhuǎn)向了高質(zhì)量發(fā)展階段，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略深入實(shí)施的大環(huán)境倒逼中小企業(yè)進(jìn)行改革，使其從粗放發(fā)展模式轉(zhuǎn)向內(nèi)涵式發(fā)展模式的時(shí)候，中小企業(yè)的生存和發(fā)展也隨之進(jìn)入了瓶頸期。究其原因，不可忽視的一個(gè)問題是絕大多數(shù)中小企業(yè)的經(jīng)營者同時(shí)是所有者，經(jīng)營管理權(quán)和所有權(quán)高度重疊的現(xiàn)實(shí)要求中小企業(yè)的管理者同時(shí)具有高超的管理水平和專業(yè)水平，但是快速變革的外部市場形勢與管理者能力產(chǎn)生了巨大反差；同時(shí)中小企業(yè)對短期經(jīng)濟(jì)利益的追求與財(cái)務(wù)管理不能產(chǎn)生直接經(jīng)濟(jì)效益的矛盾，也促成了企業(yè)不重視財(cái)務(wù)管理和弱化內(nèi)部控制的現(xiàn)狀，最終使財(cái)務(wù)管理沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用。

落后的財(cái)務(wù)管理觀念使企業(yè)長期暴露在高風(fēng)險(xiǎn)之中，必將加速企業(yè)生命周期的進(jìn)行，這也是我國中小企業(yè)生命周期普遍較短的原因之一。

2.2 中小企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)滯后

進(jìn)行企業(yè)內(nèi)控建設(shè)是規(guī)范中小企業(yè)內(nèi)部管理、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。中小企業(yè)具有規(guī)模小和股權(quán)結(jié)構(gòu)單一的特點(diǎn)，企業(yè)經(jīng)營決策受個(gè)人因素影響較大，普遍存在缺乏內(nèi)部控制的現(xiàn)象，容易導(dǎo)致企業(yè)在生產(chǎn)決策、銷售決策、人事決策、財(cái)務(wù)決策等方面出現(xiàn)失誤。導(dǎo)致中小型企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)不力的原因，一是囿于企業(yè)所有者或者管理者對現(xiàn)代企業(yè)管理理念的落后認(rèn)知和對內(nèi)部控制建設(shè)的重要性理解不到位；二是內(nèi)控建設(shè)的投入成本屬于沉沒成本，不一定能產(chǎn)生可計(jì)量的經(jīng)濟(jì)效益。例如不相容崗位分離、決策執(zhí)行流程設(shè)置和信息反饋機(jī)制等都將增加成本，資金緊張的中小企業(yè)往往更愿意把有限的資金投入到能夠產(chǎn)生直接效益的生產(chǎn)經(jīng)營當(dāng)中，“急功近利”的特點(diǎn)決定了中小企業(yè)缺乏內(nèi)控建設(shè)資金投入的主動(dòng)性；三是內(nèi)控制度和流程的設(shè)計(jì)不可避免地會(huì)觸及到人員的權(quán)責(zé)問題，對于中小企業(yè)而言人員崗位以及崗位職責(zé)是企業(yè)非常敏感的人事問題，一旦處理失當(dāng)可能帶來人事風(fēng)險(xiǎn)，對或有風(fēng)險(xiǎn)的畏懼也是中小企業(yè)在內(nèi)控建設(shè)方面踟躕不前的原因之一。

2.3 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)直接影響到企業(yè)管理水平的高下。造成中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高的原因主要是人事問題和繼續(xù)教育問題，體現(xiàn)在引進(jìn)人才和培養(yǎng)人才兩方面。由于中小企業(yè)普遍的家族式經(jīng)營模式，導(dǎo)致組織中的財(cái)務(wù)管理人員與企業(yè)所有者普遍存在親屬關(guān)系，財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)化程度不高、理論知識(shí)、職業(yè)能力欠缺，這些缺陷成為制約財(cái)務(wù)管理水平的重要因素；另外，中小企業(yè)普遍對財(cái)務(wù)管理人員繼續(xù)教育投入不足，忽視財(cái)務(wù)管理方面的專業(yè)培訓(xùn),導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平低下，特別是在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，財(cái)務(wù)管理人員難以應(yīng)對來自外部和內(nèi)部不斷增加的財(cái)務(wù)信息，必然會(huì)影響企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，甚至給企業(yè)帶來潛在的經(jīng)濟(jì)損失和法律風(fēng)險(xiǎn)。提升財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)，才能把遵循國家法律法規(guī)，維護(hù)經(jīng)營安全、資產(chǎn)安全，提高經(jīng)營效益作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，以助力企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

2.4 中小企業(yè)防范運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)能力不強(qiáng)

防范運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)是財(cái)務(wù)管理的重要職能。與管理規(guī)范的大型企業(yè)相比，中小企業(yè)通常缺少對風(fēng)險(xiǎn)防范設(shè)計(jì)的制度安排和應(yīng)對危機(jī)預(yù)案，而且普遍存在信息化建設(shè)滯后，不能保證信息的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和完整性，當(dāng)危機(jī)來臨時(shí)導(dǎo)致企業(yè)無法有效決策。表面上看，防范風(fēng)險(xiǎn)能力不強(qiáng)的原因在于中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門缺乏長遠(yuǎn)規(guī)劃造成風(fēng)險(xiǎn)控制缺陷，深層次原因一是在于企業(yè)所有者對財(cái)務(wù)管理的作用重視不足；二是前述中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)不高；三是對信息化手段在實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的作用認(rèn)識(shí)不到位，造成成本預(yù)測、投資可行性分析、風(fēng)險(xiǎn)分析和控制等財(cái)務(wù)管理職能不能有效實(shí)現(xiàn)。

3 內(nèi)部控制視角下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題對策探究

3.1 與時(shí)俱進(jìn)更新中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念

經(jīng)濟(jì)全球化給中小型企業(yè)帶來機(jī)遇也帶來挑戰(zhàn)，企業(yè)面臨著在制度控制模式、文化倫理控制模式和家族控制模式之間尋找一種新的平衡，加強(qiáng)內(nèi)控體系建設(shè)，逐漸通過制度控制提高管理水平和管理效能，使家族控制隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立而逐漸降低。更新財(cái)務(wù)管理理念，在不放棄控制權(quán)的前提下嘗試所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離，聘請職業(yè)經(jīng)理人為企業(yè)服務(wù)，從外部引進(jìn)高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人員，走人力資源社會(huì)化、專業(yè)化的道路。長遠(yuǎn)來看，外部人才的引進(jìn)是未來中小企業(yè)人才的主要來源，包括財(cái)務(wù)管理人才在內(nèi)的人才引進(jìn)時(shí)機(jī)和質(zhì)量關(guān)乎企業(yè)的發(fā)展，甚至關(guān)乎企業(yè)的傳承。中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理在內(nèi)部控制方面必須及時(shí)更新觀念，在平衡管理基礎(chǔ)上，創(chuàng)新管控,穩(wěn)健經(jīng)營。

3.2 借助信息化手段完善中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系

新形勢下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理要借助信息化手段完善財(cái)務(wù)管理體系。財(cái)務(wù)管理體系包括管理制度建設(shè)和科學(xué)合理的信息化支持系統(tǒng)，確保企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作的順利實(shí)現(xiàn)。中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)必須結(jié)合行業(yè)和公司特點(diǎn)，在現(xiàn)代化企業(yè)管理理論支持下，設(shè)計(jì)完整的崗位設(shè)置、崗位職責(zé)、管理制度、實(shí)施方案和業(yè)務(wù)流程，嚴(yán)格落實(shí)不相容崗位分離制度，提高財(cái)務(wù)管理透明度。

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要學(xué)習(xí)運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)與云計(jì)算等新一代信息技術(shù)，提高財(cái)務(wù)管理水平。建立科學(xué)合理的信息化系統(tǒng)，改變中小企業(yè)信息化建設(shè)存在重視不夠、投入不足等短視行為。財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的構(gòu)建必須依托信息化建設(shè)，企業(yè)內(nèi)部控制體系的運(yùn)行也離不開信息化手段。如果中小企業(yè)墨守成規(guī)不愿意借助信息化手段加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，雖然從短期來看節(jié)省了開支，但是往往導(dǎo)致中小企業(yè)以前的弊病得以延續(xù)。比如企業(yè)預(yù)算不容易貫徹執(zhí)行，經(jīng)營結(jié)果不易考評，難以進(jìn)行有效的成本管控，做不到與行業(yè)先進(jìn)指標(biāo)對比等。由于中小企業(yè)缺少信息化系統(tǒng)的剛性約束，還可能導(dǎo)致制度得不到落實(shí)，在決策問題上延續(xù)“家長制作風(fēng)”，不能進(jìn)行科學(xué)合理的績效目標(biāo)考核，最終影響企業(yè)的發(fā)展。

3.3 提升中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識(shí)和財(cái)務(wù)人員素質(zhì)

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識(shí)和財(cái)務(wù)人員素質(zhì)是影響財(cái)務(wù)管理水平的重要因素。企業(yè)首先應(yīng)重視財(cái)務(wù)專業(yè)人員在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，利用他們的智力資源為企業(yè)服務(wù)，重視智力引進(jìn)，避免任人唯親和非專業(yè)人員擔(dān)任財(cái)務(wù)管理職位；二是要制定實(shí)施針對財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)計(jì)劃,系統(tǒng)地對財(cái)務(wù)管理崗位人員進(jìn)行財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)，提升管理理念，更新財(cái)稅知識(shí)，提高專業(yè)水平。對培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行質(zhì)量評估，促進(jìn)繼續(xù)教育效果；三是財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)提升信息化水平，借助信息化手段把內(nèi)部控制落到實(shí)處。信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代，信息化手段越來越受到重視，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)技能已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代企業(yè)管理的需要，財(cái)務(wù)人員要自覺向復(fù)合型人才轉(zhuǎn)型，把內(nèi)部控制理念逐漸融入業(yè)務(wù)當(dāng)中，使財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)成為財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)信息共享交換的樞紐，最終使財(cái)務(wù)管理成為企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)。

3.4 通過中小企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平

中小企業(yè)面對復(fù)雜外部環(huán)境，必須通過加強(qiáng)其內(nèi)部控制建設(shè)提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平求得更好生存和發(fā)展。當(dāng)前中小企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)隨著新經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化向更廣范圍、更深層次的方向發(fā)展，企業(yè)的一切經(jīng)營活動(dòng)都離不開財(cái)務(wù)管理人員參與，各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)也以各種形式隱藏在經(jīng)營活動(dòng)當(dāng)中，防范風(fēng)險(xiǎn)已成為企業(yè)管理當(dāng)局追求的重要目標(biāo)。但是中小企業(yè)普遍存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)薄弱的問題。企業(yè)往往注重追求短期利益，不愿意在風(fēng)險(xiǎn)控制上投入較多人力和財(cái)力，甚至為了追求決策效率故意不嚴(yán)格遵守風(fēng)險(xiǎn)控制制度，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)控制流程在執(zhí)行過程中隨意性較大。面對這種現(xiàn)象，財(cái)務(wù)管理部門需要提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)，掌握控制風(fēng)險(xiǎn)的有效方法。管理人員需要隨時(shí)更新管理理念，提高企業(yè)管理水平和財(cái)務(wù)分析和預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)能力，制定合理風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)和應(yīng)急風(fēng)險(xiǎn)解決方案,從而降低整體運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。

企業(yè)逐漸認(rèn)識(shí)到追求經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益需要良好的風(fēng)險(xiǎn)管理水平。內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理密不可分，內(nèi)部控制是管理風(fēng)險(xiǎn)的重要手段。風(fēng)險(xiǎn)管理是內(nèi)部控制的核心，也是內(nèi)部控制的目標(biāo)，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)主動(dòng)提升遵紀(jì)守法意識(shí)，加強(qiáng)內(nèi)部控制管理和企業(yè)文化建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的內(nèi)部控制環(huán)境。經(jīng)營過程中企業(yè)應(yīng)當(dāng)主動(dòng)發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在風(fēng)險(xiǎn)控制中的作用，依法規(guī)范企業(yè)運(yùn)營行為，遵守企業(yè)決策流程，合理規(guī)避市場風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)等可控風(fēng)險(xiǎn)。依法設(shè)計(jì)納稅籌劃方案和投融資方案，主動(dòng)避免法律風(fēng)險(xiǎn)，堅(jiān)決杜絕為追求經(jīng)濟(jì)利益而不惜游走在違法犯罪的邊緣。

3.5 借助中小企業(yè)激勵(lì)機(jī)制營造重視財(cái)務(wù)管理氛圍

在企業(yè)內(nèi)部積極倡導(dǎo)財(cái)務(wù)管理理念和加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè)，營造從上到下重視財(cái)務(wù)管理氛圍。首先發(fā)揮中小企業(yè) “小而靈”優(yōu)勢，不斷完善和豐富股權(quán)結(jié)構(gòu)，積極探討股權(quán)激勵(lì)機(jī)制，為了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展創(chuàng)造良好財(cái)務(wù)管理氛圍；二是響應(yīng)國家陸續(xù)出臺(tái)企業(yè)轉(zhuǎn)型、做大做強(qiáng)、稅收貢獻(xiàn)、科技研發(fā)、管理創(chuàng)新等方面激勵(lì)政策，順勢在引進(jìn)人才、投融資方式等方面取得突破性進(jìn)展；三是制定適合中小企業(yè)特點(diǎn)的績效考核辦法，激發(fā)財(cái)務(wù)管理人員積極參與企業(yè)管理的主動(dòng)性。

4 結(jié)語

綜上所述，在市場經(jīng)濟(jì)逐步完善和新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換大環(huán)境下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)呈現(xiàn)了多元化的發(fā)展趨勢，這一切對財(cái)務(wù)管理提出更多問題的同時(shí)，也給中小企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)控體系建設(shè)，提升財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的全面提高帶來了機(jī)遇。