供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革背景下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)變革研究

文/劉路（撫順礦業(yè)中機(jī)熱力有限責(zé)任公司）

隨著供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革不斷加深，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也需要進(jìn)行變革，以此來滿足企業(yè)財(cái)務(wù)管理的需要。而對供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革背景下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)變革進(jìn)行研究分析，則能為企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)變革提供依據(jù)，繼而為企業(yè)發(fā)展提供便利。

一、在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作存在的問題

（一）企業(yè)發(fā)展缺乏完善的財(cái)務(wù)管理制度

隨著供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的不斷深入，使得企業(yè)在發(fā)展過程中遇到了更多挑戰(zhàn)。尤其是在市場競爭愈演愈烈的現(xiàn)在，企業(yè)要想提高自己的市場競爭力，促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展，就必須加強(qiáng)內(nèi)部管理，以此來保障企業(yè)能夠平穩(wěn)進(jìn)行。但是目前，大部分企業(yè)在發(fā)展過程中缺乏完善的財(cái)務(wù)管理制度，使得企業(yè)各部門之間財(cái)務(wù)管理混亂，不利于企業(yè)發(fā)展，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。即便有些企業(yè)建立了財(cái)務(wù)管理制度，又因?yàn)槿狈ζ髽I(yè)管理人員的重視，使得財(cái)務(wù)管理制度無法得到貫徹落實(shí)，只能留存于形式當(dāng)中，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)發(fā)展進(jìn)步，不利于企業(yè)提高市場競爭力，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)能力和素養(yǎng)不足

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)水平會(huì)直接影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，因此必須要加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)水平，尤其是在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理對于會(huì)計(jì)人員的專業(yè)水平有了更高要求，使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員不僅要對企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理，還要對市場發(fā)展情況進(jìn)行預(yù)測，為企業(yè)發(fā)展提供數(shù)據(jù)支持，以此來降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。但目前，很多財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員專業(yè)水平低，業(yè)務(wù)能力不足，無法滿足企業(yè)財(cái)務(wù)管理的需要，不僅無法科學(xué)、合理地管理企業(yè)財(cái)務(wù)，更無法對企業(yè)發(fā)展提供支持，使企業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能增加，不利于企業(yè)自身發(fā)展。

（三）企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)能力較低

現(xiàn)階段，國際經(jīng)濟(jì)局勢十分復(fù)雜，稍有不慎便可能受到經(jīng)濟(jì)損失，使企業(yè)在發(fā)展過程中面臨很大的壓力和挑戰(zhàn)[1]。并且隨著人工、材料等成本的升高，使得企業(yè)在經(jīng)營上的投入增加，降低了企業(yè)的利潤，不利于企業(yè)發(fā)展。而且很多企業(yè)缺乏科學(xué)、合理的風(fēng)險(xiǎn)管理方式，使得企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)能力較低，一旦在發(fā)展過程中遇到風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益便會(huì)受到損害，影響企業(yè)發(fā)展。甚至有些企業(yè)的管理人員缺乏對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)，沒有意識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，從而忽視了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，導(dǎo)致企業(yè)自身缺乏應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的能力，在面對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)也缺乏合理的手段應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)。

（四）企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)能過剩

目前，很多企業(yè)缺乏一個(gè)科學(xué)、合理的供給體系，使得企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品，通常以中低端產(chǎn)品為主，不利于企業(yè)提高市場競爭力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。而且忽視了對高端產(chǎn)品的研發(fā)，使得市場上高端產(chǎn)品稀少，無法滿足用戶的需求，不僅不利于企業(yè)自身發(fā)展，也嚴(yán)重影響了供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的深入。另外，由于企業(yè)內(nèi)部缺乏完善的供給體系，使得企業(yè)在發(fā)展過程中經(jīng)常出現(xiàn)產(chǎn)能過剩的情況，影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，無法實(shí)現(xiàn)供需平衡，阻礙了企業(yè)自身發(fā)展。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革背景下的變革措施

（一）提高企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員自身業(yè)務(wù)素質(zhì)水平

隨著供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的貫徹落實(shí)，為了促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展，提高企業(yè)市場競爭力，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員必須要轉(zhuǎn)變思想觀念，主動(dòng)學(xué)習(xí)，提高自身的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)，以此來滿足企業(yè)發(fā)展對財(cái)務(wù)管理的需要。如此，不僅可以讓企業(yè)管理人員加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部管理，還可以為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不會(huì)受到損害，使企業(yè)自身能夠不斷發(fā)展。同時(shí)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員還需要加強(qiáng)自身實(shí)踐能力，在日常工作中將理論知識(shí)與實(shí)踐結(jié)合在一起，從而使自身的財(cái)務(wù)管理水平得到提升，可以更好對企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展進(jìn)步。

不僅如此，為了實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員變革，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員需要擁有創(chuàng)新意識(shí)，以此來應(yīng)對不斷變化發(fā)展的市場環(huán)境，使企業(yè)在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中能夠不斷發(fā)展進(jìn)步，增加市場競爭力，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。另外要想提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)水平，企業(yè)還需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)素養(yǎng)，讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員具有良好的綜合素質(zhì)，只有這樣才能在進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理時(shí)，做到盡責(zé)盡職，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

除此之外，企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)對會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，促使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員提高自身素養(yǎng)，具備較弱的專業(yè)知識(shí)與技能，如此，不僅可以更好進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理，還可以使企業(yè)在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革背景下不斷發(fā)展進(jìn)步。例如：企業(yè)可以在內(nèi)部定期舉辦研討會(huì)，讓專業(yè)水平高的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員在研討會(huì)上分享工作經(jīng)驗(yàn)，以此來提高其余財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)水平，使其具備專業(yè)的知識(shí)與技能，滿足財(cái)務(wù)管理需要，促進(jìn)企業(yè)在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革背景下不斷發(fā)展，提高市場競爭力。

另外，企業(yè)要想從根本上提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)水平，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，就必須積極引進(jìn)具備專業(yè)知識(shí)與技能的人才，以此來增加企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的人才儲(chǔ)備，通過這種方式，可以最大限度地提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員變革。

（二）提升企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化水平

隨著互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展，使得金融經(jīng)濟(jì)也在飛速發(fā)展，尤其是大數(shù)據(jù)技術(shù)的普及和推廣，提高了資源共享效果，使企業(yè)在發(fā)展過程中面臨更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。因此，企業(yè)要想不斷發(fā)展進(jìn)步，提高經(jīng)濟(jì)效益，就必須提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的信息化水平，以此來加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理對信息技術(shù)的應(yīng)用，通過這種方式不僅可以加強(qiáng)資源共享效果，使企業(yè)能夠有序發(fā)展，還可以讓企業(yè)向著信息化發(fā)展，提高企業(yè)信息化水平。并且加強(qiáng)對信息技術(shù)的使用，可以讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)技術(shù)人員掌握市場上信息的變化，為企業(yè)發(fā)展提供科學(xué)、合理的建議，促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。

不僅如此，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員信息化水平，可以讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理時(shí)更加系統(tǒng)化，讓整個(gè)財(cái)務(wù)管理流程變得科學(xué)、合理，最大程度上防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。加強(qiáng)信息技術(shù)的應(yīng)用，可以使企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率得到提升，從而更加便捷高效進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。為此，企業(yè)要積極引入先進(jìn)的信息技術(shù)，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，能夠獲得詳細(xì)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)以及信息資源，不僅為后續(xù)的財(cái)務(wù)管理工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，也為企業(yè)發(fā)展提供了數(shù)據(jù)支持，保證企業(yè)決策的合理性，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。

另外，加強(qiáng)對信息技術(shù)的使用，可以加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各部門之間的溝通交流，使各部門的財(cái)務(wù)信息能夠聯(lián)系在一起，方便財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員更好進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，保證財(cái)務(wù)管理的有效性。而且在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中引進(jìn)信息技術(shù)，可以讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理流程與物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)相結(jié)合，從而讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員更直觀掌握整個(gè)財(cái)務(wù)管理流程，方便企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開展。但需要注意的是，企業(yè)在應(yīng)用信息技術(shù)時(shí)，必須要加強(qiáng)內(nèi)部控制，并不斷完善財(cái)務(wù)管理制度，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的信息化水平，只有這樣才能最大程度上保證財(cái)務(wù)管理工作效率，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

（三）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

雖然企業(yè)加強(qiáng)信息技術(shù)的使用，可以有效提高財(cái)務(wù)管理水平，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的工作效率，但是也會(huì)使財(cái)務(wù)信息風(fēng)險(xiǎn)提高，尤其是現(xiàn)階段很多企業(yè)缺乏對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重視，沒有意識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的重要性，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)信息存在較大的安全風(fēng)險(xiǎn)，稍有不慎，便會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益受到損害。而且導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的情況有很多，并貫穿整個(gè)財(cái)務(wù)管理過程中，因此，為了避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)，保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不會(huì)受到損害，企業(yè)必須要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重視，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，從而加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。

不僅如此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員還需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，及時(shí)掌握市場信息，了解市場對產(chǎn)品的需求以及變化，從而制定一個(gè)科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息預(yù)警機(jī)制，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范，這樣當(dāng)企業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員便可以采取相應(yīng)措施，降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)對財(cái)務(wù)信息的管理，以此來保障財(cái)務(wù)信息安全，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的可能。例如：企業(yè)在應(yīng)用信息技術(shù)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，可以在企業(yè)內(nèi)部建立一個(gè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，通過這種方式可以有效保證財(cái)務(wù)信息安全，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

除此之外，還要不斷提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的信息水平，促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員提升自己，以此來加強(qiáng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生[2]。同時(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，需要遵循謹(jǐn)慎性原則，在企業(yè)內(nèi)部建立一個(gè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，當(dāng)企業(yè)遇到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)前，便可以對可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)防，不僅可以降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的可能，還可以在企業(yè)遇到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，將經(jīng)濟(jì)損失降到最低。同時(shí)，企業(yè)還可以根據(jù)自身實(shí)際情況，在企業(yè)內(nèi)部建立一個(gè)科學(xué)、合理的監(jiān)督機(jī)制，以此來加強(qiáng)對企業(yè)資金使用的監(jiān)督，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員能夠準(zhǔn)確掌握每一筆資金的動(dòng)向，通過這種方式，不僅可以加強(qiáng)企業(yè)資金管理，還可以提高企業(yè)資金利用率，保證企業(yè)資金周轉(zhuǎn)情況，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

（四）加強(qiáng)內(nèi)部控制，落實(shí)供給側(cè)改革

企業(yè)要想不斷發(fā)展，促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革背景下實(shí)現(xiàn)變革，就必須加強(qiáng)內(nèi)部控制，貫徹落實(shí)供給側(cè)改革，通過這種方式可以極大提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，增加企業(yè)市場競爭力，使企業(yè)能夠在供給側(cè)改革背景下不斷發(fā)展進(jìn)步。同時(shí)為了方便財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，企業(yè)還應(yīng)該完善內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)內(nèi)部控制，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員能夠更加快捷高效開展財(cái)務(wù)管理工作，轉(zhuǎn)變企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營方式，使企業(yè)在發(fā)展過程中將生產(chǎn)成本作為導(dǎo)向，在提高生產(chǎn)效率的同時(shí)，降低生產(chǎn)成本，以此來提高企業(yè)的利潤。同時(shí)企業(yè)還要加強(qiáng)創(chuàng)新，推動(dòng)企業(yè)產(chǎn)品由中低端向高端轉(zhuǎn)型，從而提高企業(yè)市場競爭力，使企業(yè)的利潤得到提升。

不僅如此，企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)過程中，還應(yīng)該做好技術(shù)和資源的投放，以此來貫徹落實(shí)供給側(cè)改革，為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員也要不斷進(jìn)行變革，使其能夠滿足企業(yè)對財(cái)務(wù)管理的需求，從而加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，并以財(cái)務(wù)信息為基礎(chǔ)，向企業(yè)提供更有價(jià)值的信息，為企業(yè)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。如此，不僅可以確保企業(yè)的發(fā)展方向符合市場變化，還可以使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到提升。

除此之外，企業(yè)還要完善內(nèi)部控制制度，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員能夠科學(xué)、合理地對財(cái)務(wù)信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)管理，確保供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革得到貫徹落實(shí)，避免出現(xiàn)產(chǎn)能過剩的情況，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。同時(shí)完善企業(yè)內(nèi)部控制制度，能夠極大程度上提高企業(yè)管理意識(shí)和效率，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員能夠更好進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的可能，并為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展這一目標(biāo)。

（五）加強(qiáng)價(jià)值創(chuàng)新，提升利潤空間

供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革對企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的發(fā)展，提供了相應(yīng)的思路和技術(shù)支持[3]。因此，為了最大程度上確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可以健康發(fā)展，并在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮作用，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，企業(yè)必須加強(qiáng)價(jià)值創(chuàng)新，提升企業(yè)利潤空間，以此來促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)展，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員能夠更好進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作，防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。此外，企業(yè)加強(qiáng)價(jià)值創(chuàng)新，不僅可以讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員更好進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作，還可以使企業(yè)發(fā)展向著科學(xué)化、系統(tǒng)化方向發(fā)展，使企業(yè)在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革背景下不斷發(fā)展，提高市場競爭力。不僅如此，企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)創(chuàng)新，讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員掌握市場需求和變化，通過這種方式不僅可以為企業(yè)發(fā)展提供數(shù)據(jù)支持，還可以在市場出現(xiàn)變化時(shí)，讓企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展戰(zhàn)略，使企業(yè)發(fā)展符合供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革需要，推動(dòng)企業(yè)整體創(chuàng)新發(fā)展。因此，企業(yè)在發(fā)展過程中，必須將經(jīng)濟(jì)效益放在首位，最大程度上提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，并不斷加強(qiáng)創(chuàng)新與實(shí)踐，使其能夠滿足市場發(fā)展需要。

除此之外，企業(yè)還要積極引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，并加強(qiáng)對新技術(shù)的使用，從而提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的財(cái)務(wù)管理效果，使財(cái)務(wù)管理更加科學(xué)化，以此來滿足企業(yè)發(fā)展對財(cái)務(wù)管理的需求，推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)變革，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在日常工作當(dāng)中更好進(jìn)行經(jīng)濟(jì)調(diào)控，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到提升。同時(shí)企業(yè)在加強(qiáng)價(jià)值創(chuàng)新時(shí)，還應(yīng)該積極發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的作用，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，可以提高財(cái)務(wù)管理效果，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)造成的經(jīng)濟(jì)損失，使企業(yè)的利潤得到提升。

（六）構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管控系統(tǒng)

企業(yè)要想在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革背景下不斷發(fā)展，促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員實(shí)現(xiàn)變革，就必須在企業(yè)內(nèi)部建立一個(gè)科學(xué)、合理的風(fēng)險(xiǎn)管控系統(tǒng)，以此來加強(qiáng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制，確保財(cái)務(wù)管理能夠有效進(jìn)行。而且企業(yè)的發(fā)展與財(cái)務(wù)管理是息息相關(guān)、密不可分的，要想讓企業(yè)能夠持續(xù)健康發(fā)展，就必須提高對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重視程度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能力，這樣可以最大程度上降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能，使企業(yè)能夠健康發(fā)展。因此，企業(yè)必須在內(nèi)部建立風(fēng)險(xiǎn)管控系統(tǒng)，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員開展財(cái)務(wù)管理工作打下基礎(chǔ)，以此來促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理。

在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革背景下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的職能得到轉(zhuǎn)變。會(huì)計(jì)的服務(wù)形式逐漸多元化，地域的影響降低，遠(yuǎn)程服務(wù)、智能服務(wù)也在不斷升級(jí)，重心向著管理化職能傾斜[4]。因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員除了要做好財(cái)務(wù)管理工作，還要對財(cái)務(wù)信息進(jìn)行分析，從而為企業(yè)發(fā)展提供依據(jù)，因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員可以收集市場的變化和需求，以此來進(jìn)行分析研究，為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，同時(shí)還要加強(qiáng)與各部門之間的溝通交流，使企業(yè)各部門聯(lián)系在一起，如此不僅可以有效幫助財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展，還可以讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員更好進(jìn)行分析，確保提出的建議科學(xué)、合理，能夠滿足企業(yè)發(fā)展需要，并對可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提前進(jìn)行預(yù)防，降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失。同時(shí)，企業(yè)不僅要加強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)營管理，還要樹立會(huì)計(jì)管理思想，進(jìn)一步強(qiáng)化各類風(fēng)險(xiǎn)防范[5]。

三、結(jié)論

總而言之，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要想在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革背景下實(shí)現(xiàn)變革，需要綜合考慮各種變革方法，從而進(jìn)行有利方案選擇。在此基礎(chǔ)上，才能將各種變革方法進(jìn)行有效整合，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)變革。