財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型：業(yè)財(cái)融合

文/李霞（國(guó)能黃驊港務(wù)有限責(zé)任公司）

一、緒論

（一）研究背景與意義

1．研究背景

伴隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”“大數(shù)據(jù)”“云計(jì)算”等迅猛發(fā)展，企業(yè)各個(gè)方面都在順應(yīng)時(shí)代的變化進(jìn)行變革。在日新月異的時(shí)代中，企業(yè)需要緊扣客戶的需求，尋找潛在的市場(chǎng)，這不僅對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)市場(chǎng)部門(mén)是一個(gè)高難度的挑戰(zhàn)，同時(shí)也對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生了巨大的影響。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)中密不可分的管理工具，應(yīng)當(dāng)隨著時(shí)代的變化，向大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)+、業(yè)財(cái)融合等時(shí)代潮流多元化發(fā)展，不斷進(jìn)步，為企業(yè)提供先進(jìn)的管理。同時(shí)，從2014 年起，國(guó)家也開(kāi)始注重管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，陸續(xù)下發(fā)了一系列具有指引性的文件。尤其在2016 年6 月22 日，財(cái)政部發(fā)布了《管理會(huì)計(jì)基本指引》明確“單位應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，應(yīng)遵循融合性原則”。由此，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中得到廣泛的運(yùn)用，涉及企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域。在企業(yè)管理工具改進(jìn)的建議中，得到大眾認(rèn)可的就是將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與業(yè)務(wù)流程進(jìn)行整合處理。而恰恰正是這種理念的產(chǎn)生，促使財(cái)務(wù)人員需要及時(shí)轉(zhuǎn)型，更好地適應(yīng)業(yè)財(cái)融合下的財(cái)務(wù)管理模式。

通過(guò)實(shí)施業(yè)財(cái)融合，財(cái)務(wù)部門(mén)從簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)核算和分析走出來(lái)，深入融合到企業(yè)的核心崗位，了解企業(yè)的價(jià)值鏈。將及時(shí)有效的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)加以分析，提供給各個(gè)核心部門(mén)，對(duì)其自身的整個(gè)價(jià)值鏈流程進(jìn)行完善改進(jìn)，優(yōu)化配置企業(yè)有限的資源，使得企業(yè)利潤(rùn)價(jià)值最大化。伴隨著全球信息化的快速普及，對(duì)于財(cái)務(wù)管理的要求也是越來(lái)越高，企業(yè)想要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中可持續(xù)發(fā)展，應(yīng)用更加符合現(xiàn)代市場(chǎng)環(huán)境的財(cái)務(wù)管理工具是必不可少的途徑。

2．研究意義

信息化時(shí)代的到來(lái)，給經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)帶來(lái)了很大的沖擊與改變。商業(yè)模式的創(chuàng)新、市場(chǎng)千變?nèi)f化的環(huán)境、國(guó)家政策的推行等都對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理提出了更高質(zhì)量的要求。

大量信息技術(shù)在企業(yè)中的廣泛運(yùn)用，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理的數(shù)據(jù)來(lái)源多樣化、多結(jié)構(gòu)化。因此，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式不能夠還停留于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)層面的分析，要向企業(yè)生產(chǎn)、銷售、研發(fā)等多個(gè)領(lǐng)域延伸，獲取更多相關(guān)業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)。具體而言，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的關(guān)注點(diǎn)往往在事后核算上，對(duì)于事前預(yù)算和事中監(jiān)督的關(guān)注并不是很多，這就導(dǎo)致了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理停留在財(cái)務(wù)報(bào)表的核算上，對(duì)企業(yè)的了解缺乏全方面深入的關(guān)注，因此會(huì)使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理缺乏戰(zhàn)略意義。而業(yè)財(cái)融合概念的引入，能夠加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門(mén)與包括業(yè)務(wù)部門(mén)在內(nèi)的其他部門(mén)之間的合作，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率。在轉(zhuǎn)型過(guò)程中，企業(yè)高管必須有企業(yè)發(fā)展預(yù)測(cè)思維，及時(shí)地對(duì)企業(yè)內(nèi)部人員進(jìn)行頭腦風(fēng)暴，以有效的方法找出真正適合業(yè)財(cái)融合管理的創(chuàng)新思路。

（二）國(guó)內(nèi)文獻(xiàn)綜述

國(guó)家對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視，引起了國(guó)內(nèi)學(xué)者極大的關(guān)注度。紛紛探討企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合的方案和角度。易宜紅（2013）從移動(dòng)通信的角度研究實(shí)施業(yè)財(cái)融合的途徑，提出企業(yè)要先對(duì)自身的財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行全面的梳理和優(yōu)化，打破財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間的壁壘，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)共享，為價(jià)值管理提供更好的管理決策。張曉波（2013）認(rèn)為業(yè)財(cái)融合對(duì)于企業(yè)內(nèi)部控制體系有著非常重要的意義，業(yè)財(cái)融合促使企業(yè)內(nèi)部控制更加完善，尤其對(duì)有多個(gè)分子公司的集團(tuán)公司起到積極的財(cái)務(wù)監(jiān)管作用。強(qiáng)化業(yè)務(wù)流和價(jià)值鏈的風(fēng)險(xiǎn)防范，保障企業(yè)資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值最大化。吳金梅和陳生壽（2014）針對(duì)集團(tuán)化企業(yè)也提出了類似的觀點(diǎn)。他們面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀需求，探討業(yè)財(cái)融合的實(shí)施與創(chuàng)新之路，認(rèn)為業(yè)財(cái)融合是解決財(cái)務(wù)管理分離式運(yùn)營(yíng)的有效途徑，業(yè)財(cái)融合能夠?yàn)槠髽I(yè)管理者的決策提供有效的數(shù)據(jù)支撐。布旭（2017）提出將內(nèi)部控制與業(yè)財(cái)融合相結(jié)合，在內(nèi)部控制的基礎(chǔ)上做到業(yè)財(cái)融合，為企業(yè)管理注入新鮮血液，增強(qiáng)企業(yè)的管控力。徐靜（2020）在近期的學(xué)術(shù)期刊中就目前的業(yè)財(cái)融合現(xiàn)狀再提出新的思路，認(rèn)為精益管理背景下要著重于管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的變革，建立標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的數(shù)據(jù)規(guī)則是業(yè)財(cái)融合的重中之重。

二、業(yè)財(cái)融合相關(guān)概述

（一）業(yè)財(cái)融合的定義

“業(yè)財(cái)融合”是在國(guó)內(nèi)實(shí)踐中提出來(lái)的理念，是國(guó)外“業(yè)財(cái)一體化”在中國(guó)化的發(fā)展，其本質(zhì)屬于管理會(huì)計(jì)的范疇。什么是業(yè)財(cái)融合？簡(jiǎn)單點(diǎn)來(lái)理解就是財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的融合，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理的過(guò)程中運(yùn)用相應(yīng)的信息技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)相關(guān)活動(dòng)的管控，確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化的目標(biāo)。業(yè)財(cái)融合的目的旨在將財(cái)務(wù)人員從事后監(jiān)督與財(cái)務(wù)核算轉(zhuǎn)型到公司管理，提高對(duì)財(cái)務(wù)人員的要求，將財(cái)務(wù)管理延伸到集團(tuán)生產(chǎn)流程的每個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中去，合理配置集團(tuán)資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。

（二）業(yè)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系

1．總體和局部的關(guān)系

業(yè)務(wù)一詞是個(gè)很寬泛的概念，幾乎所有與企業(yè)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的事物都可以稱為“業(yè)務(wù)”。對(duì)于部門(mén)與個(gè)人而言，業(yè)務(wù)主要是指其職能范圍或工作崗位職責(zé)內(nèi)的工作。而管理，是對(duì)管理對(duì)象實(shí)施有效的計(jì)劃、組織、實(shí)施與管控制度。所以，業(yè)務(wù)管理的具體內(nèi)容要看其所在層面與具體業(yè)務(wù)工作內(nèi)容而定。

在企業(yè)層面，業(yè)務(wù)管理的主要對(duì)象事物，是指那些可以直接為企業(yè)盈利的業(yè)務(wù)，比如人資管理、財(cái)務(wù)管理、資產(chǎn)管理、營(yíng)銷管理、生產(chǎn)管理、倉(cāng)庫(kù)管理等諸多子系統(tǒng)構(gòu)成的復(fù)雜系統(tǒng)。這些管理都?xì)w屬于業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，而財(cái)務(wù)管理僅僅是業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)中的相對(duì)重要的組成部分。因此，業(yè)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理是總體和局部的關(guān)系。

對(duì)于企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理的作用是不言而喻的。財(cái)務(wù)管理是連接業(yè)務(wù)流程中各個(gè)組成部分的核心節(jié)點(diǎn)，如何將財(cái)務(wù)管理作為橋梁有效在業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)中發(fā)揮作用，就要將財(cái)務(wù)管理放在一個(gè)明確的位置。

2．主被動(dòng)之間的關(guān)系

財(cái)務(wù)管理一直處于企業(yè)業(yè)務(wù)管理體系中核心位置，作為連接其他管理部門(mén)的橋梁，組織企業(yè)與財(cái)務(wù)相關(guān)的一系列管理工作?？v觀企業(yè)業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)中諸多管理部門(mén)，無(wú)一例外都或多或少地產(chǎn)生財(cái)務(wù)活動(dòng)，可以看出財(cái)務(wù)管理工作已經(jīng)滲透到企業(yè)整個(gè)價(jià)值鏈中，起到至關(guān)重要的作用。一般情況下，財(cái)務(wù)管理是根據(jù)業(yè)務(wù)管理部門(mén)發(fā)生的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行后續(xù)數(shù)據(jù)管理，這是鮮明的主被動(dòng)關(guān)系。但財(cái)務(wù)管理中有個(gè)預(yù)算管理，它是對(duì)業(yè)務(wù)流程的事前控制，它對(duì)業(yè)務(wù)管理體系中某些部門(mén)起到了指導(dǎo)性作用。在此之前，業(yè)務(wù)管理的部門(mén)并沒(méi)有發(fā)生具體的財(cái)務(wù)活動(dòng)，從表面上看財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理是相互交叉的關(guān)系，但往深層次挖掘，所謂預(yù)算管理還是根據(jù)以往的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)分析得來(lái)的，終歸還是屬于主被動(dòng)關(guān)系。財(cái)務(wù)管理是服務(wù)于業(yè)務(wù)管理流程的，企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，就需要保證業(yè)務(wù)管理處于標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的環(huán)境中，為財(cái)務(wù)管理提供戰(zhàn)略性方向的把控。財(cái)務(wù)管理要根據(jù)業(yè)務(wù)管理制定的宏觀目標(biāo)，融入業(yè)務(wù)流程中，對(duì)企業(yè)具體的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行精細(xì)化的財(cái)務(wù)管控。

三、業(yè)財(cái)融合視角下傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作存在的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)管理核算效率低

一方面，企業(yè)設(shè)計(jì)的業(yè)務(wù)流程不夠合理，或者是沒(méi)有充分發(fā)揮信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，財(cái)務(wù)核算不能及時(shí)反映出業(yè)務(wù)情況。比如，企業(yè)由于生產(chǎn)或者經(jīng)營(yíng)的需求，在采購(gòu)流程中需要臨時(shí)性采購(gòu)一批物資，由于時(shí)間不夠充裕不能及時(shí)填寫(xiě)審批程序，等事后補(bǔ)錄時(shí)，當(dāng)月記錄的信息和實(shí)際采購(gòu)物資核對(duì)不一致，導(dǎo)致賬務(wù)處理出現(xiàn)差錯(cuò)。除此之外，財(cái)務(wù)管理人員可能在工作過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)相同業(yè)務(wù)重復(fù)記錄的操作，耗費(fèi)人力資源和物力資源，在一定程度上會(huì)降低賬務(wù)的處理效率，影響財(cái)務(wù)管理的報(bào)告質(zhì)量。在庫(kù)存管理流程中，內(nèi)部對(duì)庫(kù)存情況的記錄太過(guò)于寬泛，財(cái)務(wù)部門(mén)和庫(kù)存管理部門(mén)核對(duì)工作不及時(shí)，有時(shí)也會(huì)出現(xiàn)信息不一致的情況。

另一方面，在財(cái)務(wù)工作的落實(shí)過(guò)程中，執(zhí)行的有效性對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理具有十分重要的影響。內(nèi)部管理制度監(jiān)督效果不佳，財(cái)務(wù)管理人員可能出現(xiàn)財(cái)務(wù)舞弊的行為，使得賬務(wù)也容易出現(xiàn)問(wèn)題。員工在執(zhí)行過(guò)程中會(huì)遇到諸多問(wèn)題，首先，上級(jí)制定是政策、目標(biāo)等，沒(méi)有得到下級(jí)的理解和認(rèn)同，上級(jí)的想法和下級(jí)的想法不一樣，目標(biāo)或許會(huì)觸及一些利益相關(guān)者的利益，就會(huì)出現(xiàn)目標(biāo)與行動(dòng)相悖的情況。其次，管理者設(shè)計(jì)不出有效的方法和業(yè)務(wù)計(jì)劃，常常因此錯(cuò)失好的機(jī)會(huì)，即使設(shè)計(jì)出有效的計(jì)劃也常常缺乏績(jī)效考核的約束，這種情況往往造成企業(yè)管理工作和財(cái)務(wù)管理秩序的混亂。最后，監(jiān)督職能主要體現(xiàn)在事后監(jiān)督，目前來(lái)看，企業(yè)大多是重視核算、監(jiān)管不嚴(yán)、內(nèi)控管理制度不完善，以至于出現(xiàn)成本費(fèi)用和資金收支不合理的現(xiàn)象，影響了企業(yè)日常的經(jīng)營(yíng)管理工作。

例如，在實(shí)踐過(guò)程中，管理者將任務(wù)分派給團(tuán)隊(duì)成員，團(tuán)隊(duì)成員各司其職，在一定的規(guī)則范圍內(nèi)完成自己的工作，但常常會(huì)出現(xiàn)權(quán)責(zé)利不清晰的情況，相關(guān)人員可能會(huì)相互推脫責(zé)任，甚至出現(xiàn)一些各自為政的非正式組織，使得監(jiān)管控制工作出現(xiàn)問(wèn)題，致使管理工作成為一團(tuán)亂麻。

（二）預(yù)算管理效果差

嚴(yán)格意義上來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)預(yù)算是屬于財(cái)務(wù)管理的范疇，是對(duì)與財(cái)務(wù)工作有關(guān)的關(guān)于成本和資金等的預(yù)測(cè)規(guī)劃，對(duì)于中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)，為了應(yīng)對(duì)日益復(fù)雜的外部市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)必須重視財(cái)務(wù)預(yù)算工作，在財(cái)務(wù)管理的實(shí)際財(cái)務(wù)預(yù)算工作中，企業(yè)根據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)信息進(jìn)行資金預(yù)算，編制預(yù)計(jì)報(bào)表等，將編制的當(dāng)前財(cái)務(wù)報(bào)表與預(yù)算報(bào)表進(jìn)行對(duì)比，更容易發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理的問(wèn)題所在。然而，中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算與實(shí)際情況有明顯的脫節(jié)，導(dǎo)致預(yù)算指標(biāo)偏離度高。

首先，中小型企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的認(rèn)識(shí)就比較匱乏，財(cái)務(wù)管理預(yù)算的問(wèn)題并不被大多數(shù)企業(yè)所重視，沒(méi)有形成相關(guān)的預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，導(dǎo)致相關(guān)的管理問(wèn)題設(shè)計(jì)并不科學(xué)。一味控制預(yù)算，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展；一味忽視預(yù)算，就容易造成資金浪費(fèi)。其次，企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算的編制不合理，無(wú)法結(jié)合企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，對(duì)預(yù)算進(jìn)行不斷的修正和調(diào)整。在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，財(cái)務(wù)管理人員要對(duì)全年的開(kāi)支費(fèi)用情況進(jìn)行預(yù)算，根據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)編制相關(guān)的預(yù)算報(bào)表，并對(duì)上報(bào)的報(bào)表預(yù)算情況整體匯總，再編制全年的各項(xiàng)財(cái)務(wù)預(yù)算，幫助企業(yè)未來(lái)的決策。但很多預(yù)算項(xiàng)目實(shí)際上存在財(cái)務(wù)管理失真的現(xiàn)象，以至于經(jīng)常超出實(shí)際的預(yù)算。最后，在中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算過(guò)程中，沒(méi)有建立起完整的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系，存在企業(yè)預(yù)算執(zhí)行的相關(guān)制度監(jiān)管效果不佳的現(xiàn)象，達(dá)不到預(yù)期的目標(biāo)。

（三）人員轉(zhuǎn)型速度慢

在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式下，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)兩個(gè)部門(mén)處于分離的狀態(tài)。財(cái)務(wù)人員熟悉自己領(lǐng)域內(nèi)的專業(yè)知識(shí)，卻對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)缺乏基本的了解，只重視事后的管理，不能利用財(cái)務(wù)信息為企業(yè)的管理者事前、事中決策做出支持。從企業(yè)的角度來(lái)看，財(cái)務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員的思維方式都已經(jīng)固化，缺乏創(chuàng)新和對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)，造成了財(cái)務(wù)人員沒(méi)有參與間接管理的意識(shí)、業(yè)務(wù)人員不配合的現(xiàn)象。

從部門(mén)的角度來(lái)看，財(cái)務(wù)部門(mén)沒(méi)有融合的意識(shí)，而且部門(mén)與部門(mén)間容易出現(xiàn)相互抵觸的情緒，加劇了部門(mén)之間溝通不協(xié)調(diào)的問(wèn)題。從管理者的角度來(lái)看，管理的決策層不精通財(cái)務(wù)，就無(wú)法有效利用財(cái)務(wù)人員提供的財(cái)務(wù)管理信息，提出對(duì)企業(yè)有價(jià)值的建議。從財(cái)務(wù)人員個(gè)人的角度來(lái)看，財(cái)務(wù)人員的眼界只局限于內(nèi)部環(huán)境和自身的業(yè)務(wù)活動(dòng)，缺乏大局意識(shí)，不了解業(yè)務(wù)活動(dòng)的整個(gè)流程。實(shí)際活動(dòng)中，企業(yè)往往面臨人浮于事，加上部門(mén)間工作不協(xié)調(diào)的問(wèn)題，因此，人員轉(zhuǎn)型的速度問(wèn)題值得很多中小企業(yè)管理者深思。

四、推動(dòng)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的有效策略

（一）優(yōu)化業(yè)務(wù)流程與制度

環(huán)境是變化的，只有設(shè)計(jì)出與環(huán)境變化需求相適應(yīng)的內(nèi)部管理制度，才能夠?qū)崿F(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。從單位外部環(huán)境層面來(lái)看，為了應(yīng)對(duì)日益復(fù)雜的財(cái)務(wù)環(huán)境，財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)用綜合的專業(yè)勝任能力，來(lái)規(guī)避決策中面臨的潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的效益和競(jìng)爭(zhēng)力。

從單位內(nèi)部管理層面來(lái)看，當(dāng)財(cái)務(wù)人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題同管理層進(jìn)行充分溝通并提出建議，為管理者進(jìn)行決策提供充分準(zhǔn)備，培養(yǎng)大局意識(shí)，爭(zhēng)取成本最小化、風(fēng)險(xiǎn)最小化來(lái)實(shí)現(xiàn)資源的合理配置，以適應(yīng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。例如許多企業(yè)在采購(gòu)銷售工作中普遍缺少將購(gòu)銷結(jié)合的意識(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)有將購(gòu)銷結(jié)合的意識(shí)，將業(yè)財(cái)融合應(yīng)用到實(shí)際活動(dòng)中，優(yōu)化內(nèi)部管理制度，從業(yè)務(wù)的角度審視財(cái)務(wù)問(wèn)題，最大程度避免業(yè)務(wù)過(guò)程中出現(xiàn)的財(cái)務(wù)問(wèn)題。企業(yè)在設(shè)置財(cái)務(wù)人員的崗位時(shí)，應(yīng)根據(jù)自身的業(yè)務(wù)范圍、發(fā)展現(xiàn)狀和管理制度等內(nèi)容來(lái)設(shè)計(jì)崗位的工作內(nèi)容和職責(zé)，使企業(yè)的權(quán)責(zé)利明晰起來(lái)。

對(duì)于實(shí)行電算化的企業(yè)，管理者需要用統(tǒng)一軟件的使用標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，使賬務(wù)得到科學(xué)高效的處理，提高財(cái)務(wù)管理信息的可靠性，促進(jìn)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展，使財(cái)務(wù)管理信息真實(shí)、準(zhǔn)確和完整。政府部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理軟件的管理，加快財(cái)務(wù)管理信息化改革步伐，隨著企業(yè)財(cái)務(wù)管理準(zhǔn)則和相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，按照規(guī)定完善財(cái)務(wù)管理制度。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理工作監(jiān)督機(jī)制是企業(yè)監(jiān)督機(jī)制的重要屏障，只有制定科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理工作監(jiān)督機(jī)制，才能確保財(cái)務(wù)管理的信息質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高效發(fā)展。

制定有效的財(cái)務(wù)管理工作監(jiān)督機(jī)制，一是制度的完善，從政府監(jiān)督方面來(lái)看，應(yīng)該對(duì)我國(guó)的法律法規(guī)實(shí)行細(xì)化監(jiān)督，涵蓋多方面工作內(nèi)容，明確企業(yè)各監(jiān)督主體的職責(zé)，健全和完善財(cái)務(wù)管理的法律法規(guī)，彌補(bǔ)法律法規(guī)空缺下的漏洞；二是內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制的完善，企業(yè)需要立足自身、實(shí)事求是地明確企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)稽核和牽制制度，加強(qiáng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的控制，強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理，使員工在遵守法律法規(guī)的前提下，最大程度發(fā)揮自己的潛力，為財(cái)務(wù)管理監(jiān)督工作的順利進(jìn)行提供良好的條件。

（二）設(shè)計(jì)合理的預(yù)算管理體系

從預(yù)算管理的重視程度來(lái)看，企業(yè)管理者需要提高財(cái)務(wù)預(yù)算管理的意識(shí)，改變自身的態(tài)度，組織培訓(xùn)員工學(xué)習(xí)有關(guān)預(yù)算管理方面的知識(shí)，提高員工在這一方面的能力，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)人員對(duì)預(yù)算工作更加重視，財(cái)務(wù)人員從認(rèn)知上有了改變，就會(huì)明白財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

在建立健全財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系的過(guò)程中，企業(yè)需要確保預(yù)算管理與未來(lái)的戰(zhàn)略目標(biāo)相符，確保預(yù)算管理的工作符合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，使預(yù)算工作發(fā)揮出應(yīng)有的作用，保證企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。此外，在預(yù)算編制方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注意編制的靈活性。預(yù)算的編制方法應(yīng)當(dāng)與企業(yè)現(xiàn)有的管理模式相適應(yīng)。在預(yù)算執(zhí)行方面，預(yù)算執(zhí)行應(yīng)當(dāng)將各個(gè)指標(biāo)進(jìn)行分解，對(duì)各個(gè)部門(mén)的目標(biāo)進(jìn)行協(xié)調(diào)，形成責(zé)任體系，同時(shí)可以分期實(shí)施預(yù)算管理，分階段實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)來(lái)保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

在預(yù)算控制以及預(yù)算調(diào)整的整個(gè)過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取一定的措施，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金流量的預(yù)算管理，嚴(yán)格控制資金的收支，對(duì)資金使用進(jìn)行有效管理。對(duì)于控制過(guò)程中出現(xiàn)的不正常情況，企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)解決。在預(yù)算考核方面，是企業(yè)績(jī)效考核的重要內(nèi)容，應(yīng)當(dāng)完善預(yù)算管理的考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，做到獎(jiǎng)懲分明，然后對(duì)各責(zé)任中心的績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)，通過(guò)激勵(lì)機(jī)制，推動(dòng)預(yù)算管理的目標(biāo)與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，有利于預(yù)算管理的有效執(zhí)行。在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，對(duì)超額完成目標(biāo)的單位給予獎(jiǎng)賞，對(duì)未充分履行職責(zé)的單位進(jìn)行懲罰，才能真正引導(dǎo)和激勵(lì)其他相關(guān)單位發(fā)揮出最大潛能，超額完成制定的任務(wù)。

（三）健全管理型復(fù)合人才體系

從財(cái)務(wù)人員的需求出發(fā)，筆者認(rèn)為，在智能環(huán)境背景下，一些財(cái)務(wù)管理持證人員出現(xiàn)過(guò)剩的現(xiàn)象，意味著大量傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理人員面臨失業(yè)的困境，但也隱含著管理型財(cái)務(wù)管理人才緊缺的局面，這也意味著如果想實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的最大化，企業(yè)會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)人員提出更高的要求。從個(gè)人角度來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理人員除了原有的財(cái)務(wù)管理核算專業(yè)知識(shí)外,還需要改變自身求穩(wěn)不愿創(chuàng)新的心態(tài)，意識(shí)到自己是轉(zhuǎn)型過(guò)程中的參與者，加強(qiáng)管理學(xué)與財(cái)務(wù)管理學(xué)等跨學(xué)科的知識(shí)學(xué)習(xí)。除了現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理從業(yè)人員還難以突破傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理觀念，財(cái)務(wù)人員要實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，還要從行動(dòng)上增強(qiáng)自身的知識(shí)儲(chǔ)備，不斷加強(qiáng)自身的道德遵從能力，同時(shí)應(yīng)通過(guò)學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理方面的知識(shí)并且能夠靈活運(yùn)用到企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各項(xiàng)具體事務(wù)中，通過(guò)應(yīng)用財(cái)務(wù)管理工具等方法手段，適應(yīng)外部環(huán)境的需求。從企業(yè)的角度來(lái)說(shuō),企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的教育培訓(xùn),完善內(nèi)部培訓(xùn)體系，管理層和財(cái)務(wù)人員需要共同努力來(lái)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)型。

五、結(jié)束語(yǔ)

財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的需求日益迫切,大數(shù)據(jù)時(shí)代下，財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型是必然的趨勢(shì)。在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，中國(guó)財(cái)務(wù)管理都是西方財(cái)務(wù)管理的追隨者，本土的企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論有待創(chuàng)新，我們應(yīng)當(dāng)緊跟時(shí)代的需求，創(chuàng)造出更多適合本土企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式，強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理，而不是一味從宏觀角度出發(fā)最終卻沒(méi)有有效地實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合。大多數(shù)管理者都已經(jīng)認(rèn)識(shí)到這個(gè)問(wèn)題,而如何去做,實(shí)事求是地探索出一條融合的道路,仍然是我們思考的重點(diǎn),真正實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合,任重而道遠(yuǎn)。