大型市政道路工程項目咨詢的方法研究

◎江業(yè)慶

道路橋梁工程項目的建設(shè)開展中，只有做好日常的項目管理工作，才可以最大程度上滿足工程項目的開展，其中積極的提升管理水平，是讓道路橋梁工程順利開展下去的關(guān)鍵所在。我國當(dāng)下對于市政項目的建設(shè)提出了越來越高的要求和標(biāo)準(zhǔn)，因此就需要進(jìn)一步的提升建設(shè)的水平，這樣才可以進(jìn)一步的對工程項目起到良好的管理效果，避免受到外界因素的影響，從而導(dǎo)致項目建設(shè)出現(xiàn)一定質(zhì)量問題，也保障在一個合理的周期當(dāng)中完成建設(shè)。

一、項目咨詢

1.項目咨詢法的價值。

在當(dāng)下進(jìn)行項目咨詢工作的開展，主要是為了讓其工程項目在進(jìn)行建設(shè)的前期施工方案設(shè)計、施工規(guī)劃、工程組織以及竣工的評價設(shè)計環(huán)節(jié)，始終符合項目的建設(shè)需求和標(biāo)準(zhǔn)。這樣全過程的管理方式，極大的提升項目建設(shè)的效率以及整體質(zhì)量。這樣的項目咨詢法，也是最大程度上提升項目管理能力，并對后續(xù)建設(shè)工作起到良好引導(dǎo)的關(guān)鍵所在。在通常情況下，項目咨詢工作的開展，往往是一種從招投標(biāo)階段，就開始落實，并一直貫穿到項目建設(shè)的竣工收尾階段的工作，成為工程項目建設(shè)的重要基礎(chǔ)所在。另外，在構(gòu)成路橋工程施工建設(shè)的過程中，項目咨詢法下的投標(biāo)、方案設(shè)計、施工建設(shè)以及竣工驗收幾個環(huán)節(jié)，都始終能夠受到項目咨詢法的影響，實現(xiàn)基于項目計劃的開展，最大程度上保障項目的建設(shè)質(zhì)量與水平，讓整個工程項目都可以順利的完成建設(shè)。

2.項目咨詢特征。

在現(xiàn)階段對于項目咨詢工作的流程分析后發(fā)現(xiàn)，基本上可以分為幾種特別的特征。

（1）明確目標(biāo)。

在當(dāng)下進(jìn)行項目咨詢的過程中，基本上都有著十分明確的管理、建設(shè)以及設(shè)計的目標(biāo)。例如，大象的道路橋梁施工建設(shè)環(huán)節(jié)，基本上對象是建設(shè)主體，并對其開展綜合性的管理以及處理，這樣才可以讓其項目順利的開展下去。項目咨詢工作主要是基于客戶端的實際需求，制定出一個明確的咨詢目標(biāo)，并進(jìn)行嚴(yán)格的開展。例如，在某工程項目的建設(shè)中，基于相關(guān)項目的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行了施工方面的咨詢。這樣在后續(xù)的建設(shè)進(jìn)程中，十分有效的提升了道路的整體施工質(zhì)量，對各個建設(shè)方面都有著明顯的規(guī)劃以及提升，最大化提升道路施工的整體質(zhì)量。

（2）時間明確。

項目咨詢法的使用，是一種提升項目建設(shè)質(zhì)量的關(guān)鍵手段。項目咨詢開展中，會設(shè)定出一個明確的開始與結(jié)束的時間，在其期間進(jìn)行較為嚴(yán)格的時間關(guān)系，保持項目咨詢工作可以基于計劃進(jìn)行落實下去。在這樣較為嚴(yán)格的時間要求下，讓道路橋梁施工可以順利的建設(shè)下去。

（3）咨詢層次性。

項目咨詢法的使用，由于是一種系統(tǒng)性的工作方法，因此就會涉及到社會系統(tǒng)建設(shè)的諸多方面。項目咨詢具體落實中，基本上都是讓項目咨詢可以劃分到不同的層次當(dāng)中，同時基于不同的劃分標(biāo)準(zhǔn)，逐漸構(gòu)建出一個完善的項目多層次管理模式。在這樣的管理方式下，構(gòu)建出了不同的工作標(biāo)準(zhǔn)，對應(yīng)著不同的建設(shè)細(xì)節(jié)。

（4）整體性。

項目工程的開展，由于是服務(wù)于大型的建設(shè)工作，因此咨詢服務(wù)工作的開展，基本上都是需要在建設(shè)進(jìn)程中，主要涉及到雙方合作計劃、施工財務(wù)管理等諸多的方面，形成貫穿始終的建設(shè)方式。因此，這樣的項目咨詢管理工作的開展，就有著較為全面的整體性。

3.項目咨詢法的原則。

（1）合理性。

該方法在具體落實的過程中，能夠充分的保障施工項目順利的開展下去，同時施工開展，也是服務(wù)于項目建設(shè)的全部階段，以此有效的讓項目設(shè)計和建設(shè)的過程中，積極的實現(xiàn)項目建設(shè)的效果和作用。另外，還要在進(jìn)行建設(shè)的過程中，可以從整體性著手，最大化建設(shè)的施工組織。例如，對施工人員的安排、資金使用進(jìn)行協(xié)調(diào)性的處理，全面縮短項目建設(shè)的時間，讓其項目可以順利的建設(shè)下去。

（2）科學(xué)性。

項目咨詢設(shè)計的過程中，在對基礎(chǔ)道路橋梁施工階段的服務(wù)中，項目咨詢是一種基礎(chǔ)性的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計人員就需要對施工設(shè)計當(dāng)中的不同階段，設(shè)計出具體的時間規(guī)劃，以此讓其項目建設(shè)開展可以有著較強(qiáng)的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性與科學(xué)性，最大化施工建設(shè)的質(zhì)量和水平[1]。例如，在對大型道路橋梁的建設(shè)環(huán)節(jié)，就需要利用這樣的方法，對項目制定出一個科學(xué)合理的咨詢方案，同時在施工建設(shè)中，形成較強(qiáng)的施工質(zhì)量。

二、大型道路橋梁工程項目咨詢方法

1.施工整體咨詢項目管理。

在對大型道路橋梁工程的建設(shè)環(huán)節(jié)，是項目咨詢的初期工作。對施工建設(shè)的整體咨詢工作開展，形成系統(tǒng)性的管理。施工項目的初期階段，主要是對項目構(gòu)建出一個具體的施工計劃，之后還要充分的明確出道路施工建設(shè)的計劃和組織規(guī)劃內(nèi)容。以此保障施工的雙方單位，始終在項目的建設(shè)進(jìn)程中，可以形成一個良好的溝通關(guān)系，以此讓雙方的經(jīng)濟(jì)利益都得到保障。制定出一個科學(xué)合理的施工管理組織方案，是推動項目建設(shè)下去的關(guān)鍵基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，實現(xiàn)對建設(shè)的各個環(huán)節(jié)精細(xì)化管理。另外，在項目咨詢的開展中，也需要提升對該項目的管理整體性，體現(xiàn)在項目咨詢的計劃過程中，要制定出一個科學(xué)合理的建設(shè)方案，并對項目細(xì)化當(dāng)中的內(nèi)容，進(jìn)行科學(xué)合理的分析，全面提升管理工作的效果和水平。項目咨詢計劃的設(shè)計中，利用精細(xì)化的管理方式，使得整體項目建設(shè)呈現(xiàn)出較強(qiáng)的靈活性與針對性。例如，在對大型項目的建設(shè)開展中，所采用的使用施工建設(shè)咨詢法。可以很好的對制定出的施工組織以及施工方案，實現(xiàn)精細(xì)化的管理以及分析，最大程度上提升建設(shè)的效果。這種從整體的角度分析后可以發(fā)現(xiàn)項目的開展進(jìn)程中，讓其項目背景、項目目標(biāo)以及項目成果，從諸多方面出發(fā)，最大程度上保障施工質(zhì)量和施工效果，保持項目建設(shè)的整體效果與水平。

2.施工內(nèi)部人員管理。

大型橋梁市政工程項目的開展中，往往是需要充分的保障道路橋梁工程的建設(shè)，始終要保持一個較高標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)化開展方式，讓其施工人員內(nèi)部的人員管理進(jìn)程中，積極的讓項目咨詢可以發(fā)揮出應(yīng)有的價值。具體的工作開展中，一部分是需要繞行的道路橋梁工程建設(shè)中，可以讓其工程項目人員進(jìn)行自由的選擇，對項目開展針對性的分析。而對于項目管理人員而言，則需要對項目的不同階段，基于時間成本、建設(shè)成本的等諸多角度著手，實現(xiàn)針對性的分析與設(shè)計。相關(guān)人員制定出一個科學(xué)合理的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)與目標(biāo)，對于項目開展和管理到來較強(qiáng)的積極影響。另外，在項目的建設(shè)進(jìn)程中，進(jìn)行目標(biāo)設(shè)計、數(shù)據(jù)分析以及咨詢建設(shè)，也存在著較強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性，全面提升建設(shè)的效果。例如在某大型道路橋梁的施工建設(shè)進(jìn)程中，就需要積極的對管理目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)合理的設(shè)計以及分析，同時加強(qiáng)在施工建設(shè)環(huán)節(jié)，對于施工建設(shè)團(tuán)隊方面的能力提升有著較為明顯的作用性。其次，在進(jìn)行管理的過程中，施工隊伍對內(nèi)部人員進(jìn)行了深入的考核以及分析，以此實現(xiàn)建設(shè)隊伍的綜合性評估。這樣的管理模式下，極大的提升了建設(shè)單位對于施工建設(shè)人員的能力分析效果，并在之后的建設(shè)諸多階段，就可以實現(xiàn)針對性的隊伍劃分，保障人才可以得到合理的運用。另外，在對項目成員的培養(yǎng)和培訓(xùn)中心，也相應(yīng)的有著明確的目標(biāo)，例如對人員的專業(yè)性技術(shù)和能力，可以實現(xiàn)良好的培訓(xùn)。另一方面，在進(jìn)行工作開展中，也需要積極的重視起項目咨詢管理當(dāng)中的內(nèi)部團(tuán)隊精神運用。積極的開展各部分的項目配合，全面發(fā)揮出項目咨詢在項目建設(shè)當(dāng)中的作用，讓其建設(shè)的諸多環(huán)節(jié)都可以得到保障。

3.施工權(quán)力當(dāng)中的咨詢管理。

施工權(quán)力方面的咨詢管理工作開展，就是一種讓其施工建設(shè)的過程中，其內(nèi)部管理設(shè)計人員，始終可以基于一個科學(xué)合理的目標(biāo)咨詢管理的角度進(jìn)行分析，充分的保障項目咨詢管理工作，始終呈現(xiàn)出透明化、公開化的特征，并讓其工作開展有著較高的準(zhǔn)確性[4]。例如，具體的應(yīng)用到道路橋梁項目的時候，項目咨詢首先從項目建設(shè)的管理權(quán)利的明確角度出發(fā)，要進(jìn)行規(guī)范化的管理與發(fā)展。通過制定出一個具體的項目管理方案，便可以在未來進(jìn)行施工建設(shè)的環(huán)節(jié)，全面提升建設(shè)的合理性，讓其項目的不同環(huán)節(jié)開展，都可以極大的提升建設(shè)準(zhǔn)確性。例如，在相關(guān)工作人員的工作開展中，制定出一個科學(xué)合理的項目質(zhì)量檢測管理目標(biāo)，為之后項目相關(guān)人員的工作交接，提供良好的效果。其次，在對項目進(jìn)行咨詢的過程中，也要明確出項目咨詢的內(nèi)在規(guī)律和特征，以此讓項目的管理工作可以實現(xiàn)規(guī)范化的開展，并對其項目進(jìn)行針對性的檢驗以及分析。對于使用建設(shè)的財務(wù)工作開展，也需要積極的利用全面的管理方案進(jìn)行處理，實現(xiàn)綜合性較強(qiáng)的管理。項目的施工檢核進(jìn)程中，為了實現(xiàn)高效率的管理與分析，基本上都還是用到信息技術(shù)的方式，提升處理數(shù)據(jù)的效率。在具體工作開展中，主要是對財務(wù)進(jìn)出管理、風(fēng)險管理以及諸多的子管理方案進(jìn)行開展，最大程度上提升管理效果。

4.施工財務(wù)咨詢管理。

施工建設(shè)當(dāng)中的財務(wù)管理工作，就是一種當(dāng)下工程項目建設(shè)進(jìn)程中，十分重要的管理內(nèi)容。其中為了保障該項目可以順利的開展下去，就需要對該項目的建設(shè)內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分析，加強(qiáng)對項目咨詢財務(wù)故那里的系統(tǒng)性分析，便能夠讓其施工建設(shè)進(jìn)程中，充分的保障經(jīng)濟(jì)財務(wù)核算數(shù)據(jù)，以及報銷憑證的處理中，實現(xiàn)規(guī)范化的管理。例如，在某工程下灌木的建設(shè)進(jìn)程中，道路橋梁的工程開展，往往需要制定出一個科學(xué)合理的財務(wù)支出管理標(biāo)準(zhǔn)，以此為后的工作起到良好的效果。例如，在一些報銷支票的設(shè)置上，要設(shè)定出最大值為2萬元以內(nèi)。同時報銷憑證的處理中，還要全面提升處理的合理性與準(zhǔn)確性，特別是在處理過程中，能夠保持字跡較為清晰。其次，在整個項目的整體角度進(jìn)行分析，還要對項目建設(shè)當(dāng)中的經(jīng)濟(jì)效益以及建筑施工成本進(jìn)行系統(tǒng)性的分析，這樣就可以在未來進(jìn)行施工建設(shè)中，全面提升建設(shè)的合理性以及價值性。

5.施工風(fēng)險性咨詢管理。

我國當(dāng)下的大型市政道路橋梁的建設(shè)開展中，由于建設(shè)的規(guī)模比較大，因此導(dǎo)致建設(shè)當(dāng)中需要管理的內(nèi)容也較為復(fù)雜。在這樣的項目建設(shè)環(huán)節(jié)，就需要積極的保障全面提升建設(shè)的水平與效果。其次，還要制定出一個科學(xué)合理的施工風(fēng)險管理方案，積極的對項目從施工成本、施工人員安全管理、施工建設(shè)周期以及施工技術(shù)分析等諸多角度出發(fā)，進(jìn)行全面的數(shù)據(jù)分析處理。這樣的施工風(fēng)險管理進(jìn)程中，就可以最大化管理效果，為其施工數(shù)據(jù)提供良好的支持。

三、項目咨詢法的應(yīng)用優(yōu)化

1.調(diào)查評估的優(yōu)化處理。

在對工程項目的開展中，需要積極的保障項目咨詢法，可以嚴(yán)格的基于項目建設(shè)的具體要求出發(fā)，最大程度上提升建設(shè)的水平與質(zhì)量。其次，在相應(yīng)施工建設(shè)的環(huán)節(jié)，還要讓其技術(shù)以及經(jīng)濟(jì)等諸多方面，進(jìn)行針對性的分析與處理。例如，該工程當(dāng)中，需要對項目的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)以及諸多方面進(jìn)行分析，不斷完善施工建設(shè)的效果與事情。其次，還要對項目工程在建設(shè)完成之后，對項目進(jìn)行必要性的分析與要求。在項目的實用性以及技術(shù)進(jìn)行分析過程中，需要從先進(jìn)性進(jìn)行分析，這樣就可以項目投資的建設(shè)過程中，可以很好的形成一個具體的建設(shè)效果。當(dāng)下項目咨詢的工作開展中，基本上都需要通過一個科學(xué)合理的項目建設(shè)方案內(nèi)容，保障在前期階段，就可以制定出一個完整的報告內(nèi)容。而對于負(fù)責(zé)項目咨詢工作的人員，則需要具體建設(shè)中，始終保持一個良好的施工計劃，并對其施工位置進(jìn)行針對性的分析，這樣才可以讓其項目的建設(shè)過程中，形成全方位的設(shè)計以及效果，全面提升施工建設(shè)的完整性和準(zhǔn)確性。

2.分析項目規(guī)劃當(dāng)中的優(yōu)化。

為了提升項目建設(shè)的管理水平，還要重視起在該項目的投資方法，以及在編制任務(wù)書的過程中，要能夠提升可行性?？尚行詧蟾娈?dāng)中的具體內(nèi)容處理，基本上都需要在對其進(jìn)行科學(xué)合理的研究以及分析，同時積極的保障企業(yè)可以在申請項目的過程中，能夠?qū)I集的項目所涉及到的資金量，進(jìn)行全面分析，為項目之后的建設(shè)開展提供良好參考。具體工作開展中，咨詢?nèi)藛T首先要基于實際的工作情況，進(jìn)行詳細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治觯诔浞值谋Ｕ瞎ぷ魅藛T全面了解項目建設(shè)內(nèi)容的基礎(chǔ)上，構(gòu)建出一個經(jīng)濟(jì)性符合建設(shè)效果的方案，并對出現(xiàn)的一些矛盾問題，制定出針對性的解決方案，進(jìn)而全面提升工程項目建設(shè)的質(zhì)量性與準(zhǔn)確性。其次，還要在具體對比分析的過程中，針對項目的經(jīng)濟(jì)效益和施工成本進(jìn)行一一對比分析，這樣便能夠在未來處理的過程中，得到充分的驗證與分析，最大程度上保障項目建設(shè)的運行過程中，形成較強(qiáng)的施工方案分析。

3.項目管理與協(xié)調(diào)優(yōu)化。

在這個階段的優(yōu)化工作開展中，主要是讓項目咨詢法的實際運用，可以積極的讓一些專業(yè)的人員參與到咨詢工作當(dāng)中，構(gòu)建出一個知識與技能水平較高的工作隊伍，這樣就可以在后續(xù)對項目進(jìn)行咨詢以及評價中，可以形成一個較強(qiáng)的工作內(nèi)容。另外，進(jìn)行實際分析中，還需要積極的保障其項目的分析環(huán)節(jié)，始終可以提升建設(shè)的水平與效果，通過一個科學(xué)合理的人性化、科學(xué)化分析方式，保障咨詢法可以得到良好的運用。最后，則是需要保障在該項目的建設(shè)進(jìn)程中，始終提升建設(shè)水平，以免出現(xiàn)施工管理的不準(zhǔn)確。

四、總結(jié)

綜上所述，在當(dāng)下社會發(fā)展背景下，讓工程項目的開展始終都需要全面提升項目管理的水平，其中項目咨詢法的使用，正是一種對于工程項目，特別是對大型市政道路橋梁項目建設(shè)的有效管理方法，提升建設(shè)的管理水平。