鞍山鋼鐵推進科技領(lǐng)軍計劃實踐研究

□ 叢津功 王忠潤 仉 勇 白玉璞

近年來，國際經(jīng)濟形勢嚴(yán)峻復(fù)雜，全球迎來產(chǎn)業(yè)國際大轉(zhuǎn)移的時代，世界經(jīng)濟地理和產(chǎn)業(yè)分工格局面臨重塑。我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)性、體制性、周期性問題相互交織，“三期疊加”影響持續(xù)深化，經(jīng)濟下行壓力加大?？茖W(xué)技術(shù)作為第一生產(chǎn)力對經(jīng)濟社會發(fā)展的影響日益深刻，全球知識創(chuàng)造和技術(shù)創(chuàng)新速度明顯加快?？茖W(xué)技術(shù)獲得突破性發(fā)展的基礎(chǔ)性作用更堅實，對經(jīng)濟社會發(fā)展的支撐作用更明顯，已成為國家競爭新優(yōu)勢的戰(zhàn)略核心。鞍山鋼鐵為更好應(yīng)對來自于鋼鐵行業(yè)綠色、智能、低碳技術(shù)研發(fā)的挑戰(zhàn)，服務(wù)好公司“踐行‘集約、減量、智慧@客戶’理念，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展”的戰(zhàn)略主線，按照“技術(shù)領(lǐng)先、品質(zhì)精良、擔(dān)當(dāng)重器、永站排頭”的愿景，全面推出了科技領(lǐng)軍計劃。

一、科技創(chuàng)新工作存在的問題

多年來，鞍山鋼鐵堅持把大國重器作為核心戰(zhàn)略，把服務(wù)生產(chǎn)作為根本要求，把自主創(chuàng)新作為內(nèi)生動力，把成果轉(zhuǎn)化作為重點工程，把綠色制造作為主要抓手，把體系建設(shè)作為重要支撐，科技創(chuàng)新工作取得了較好成效。但面對鋼鐵行業(yè)同質(zhì)化競爭日益加劇的挑戰(zhàn)，面對鋼鐵行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展與結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級的新要求，面對國家實施碳達峰、碳中和的全新戰(zhàn)略，鞍山鋼鐵在科技服務(wù)戰(zhàn)略能力上，存在著效率提升、成本變革、服務(wù)引領(lǐng)、智慧制造、生態(tài)融合等能力不強的問題；在基礎(chǔ)性、前沿性、引領(lǐng)性和顛覆性技術(shù)研發(fā)上，存在科研項目頂層設(shè)計不足，缺少引領(lǐng)性、系統(tǒng)性、高水平大項目的問題；在科技研發(fā)管控體制上，存在科技研發(fā)動力不足、活力不強的問題；在科技人才隊伍建設(shè)上，存在國際、國內(nèi)行業(yè)中具有話語權(quán)的科技領(lǐng)軍人才缺乏的問題；在科技成果的獲取上，存在缺乏以首創(chuàng)技術(shù)和首發(fā)產(chǎn)品開發(fā)為標(biāo)志的、具有重大影響力的科技成果的問題；在智能低碳技術(shù)研發(fā)上，存在綠色產(chǎn)品技術(shù)、綠色工藝技術(shù)、節(jié)能制造技術(shù)、環(huán)保與減排技術(shù)、鋼鐵循環(huán)技術(shù)難以滿足碳達峰、碳中和戰(zhàn)略需求的問題。

二、科技領(lǐng)軍計劃主要做法

1.創(chuàng)新體制機制，全方位激活科技創(chuàng)新活力

鞍山鋼鐵明晰了科技領(lǐng)軍愿景，即按照“技術(shù)領(lǐng)先、品質(zhì)精良、擔(dān)當(dāng)重器、永站排頭”的愿景，以踐行“集約、減量、智慧@客戶”發(fā)展之路、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展為主攻方向，構(gòu)建以科技領(lǐng)軍計劃為塔尖的金字塔式研發(fā)構(gòu)架，全方位打造激發(fā)“動力、活力、引領(lǐng)力”的科技創(chuàng)新體系，推進公司科技創(chuàng)新工作既在仰望星空中做到技術(shù)領(lǐng)先，又在腳踏實地中有效地解決現(xiàn)場問題，為鞍山鋼鐵致力于成為原創(chuàng)技術(shù)的策源地和科技成果轉(zhuǎn)化創(chuàng)效的放大器，打下了堅實的基礎(chǔ)。

制定科技領(lǐng)軍目標(biāo)。立足產(chǎn)品生命周期，構(gòu)建涵蓋鐵素流、碳素流、能源流、信息流“四流合一”的綠色低碳鋼鐵技術(shù)研發(fā)體系，力求“綠色制造、綠色產(chǎn)品、綠色管理”高效協(xié)同統(tǒng)一，著力在新工藝、新產(chǎn)品、新裝備、高質(zhì)量、低能耗、低排放“三新一高兩低”核心關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)上實現(xiàn)新突破。確保在工藝領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)對基礎(chǔ)性、前沿性、引領(lǐng)性、工藝完善、降本增效、資源環(huán)保、智能制造、裝備集成技術(shù)的全覆蓋，在產(chǎn)品領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)對前瞻性、引領(lǐng)性、戰(zhàn)略性、全覆蓋、質(zhì)量提升產(chǎn)品與技術(shù)的全面領(lǐng)先。

形成領(lǐng)軍管控體系。制訂《鞍山鋼鐵集團有限公司2025科技領(lǐng)軍計劃管理辦法》，圍繞管理職責(zé)、計劃制定、領(lǐng)軍人選拔、計劃實施、計劃及領(lǐng)軍人變更、績效考核與激勵形成完整的科技領(lǐng)軍管控體系，強化了以科技領(lǐng)軍人為核心，配備首席專家、技術(shù)總監(jiān)的專家團隊的管理，形成了涵蓋總體目標(biāo)、總體思路、計劃構(gòu)成、管控系統(tǒng)、具體方向與指標(biāo)的科技領(lǐng)軍體系。

2.提升創(chuàng)新能力，高水平研發(fā)行業(yè)領(lǐng)先技術(shù)

鞍山鋼鐵按照國家重大需求與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略并重、科技規(guī)劃與公司發(fā)展戰(zhàn)略協(xié)同策劃、關(guān)鍵核心技術(shù)和拳頭產(chǎn)品共同研發(fā)、基礎(chǔ)前瞻研究與成果轉(zhuǎn)化同步推進的原則，堅持科技與公司發(fā)展戰(zhàn)略相融合、研發(fā)與國家重點戰(zhàn)略相融合、產(chǎn)品與工藝技術(shù)研發(fā)相融合、引進與放權(quán)激勵人才相融合、理論研究與成果轉(zhuǎn)化相融合，全方位提升科技創(chuàng)新能力。通過充分發(fā)揮科技領(lǐng)軍計劃在空間布局、產(chǎn)品布局和產(chǎn)業(yè)布局中的支撐作用，以及在效率變革、成本變革、服務(wù)引領(lǐng)、智慧制造、生態(tài)融合的推動能力，有效加快了首創(chuàng)技術(shù)、首發(fā)產(chǎn)品的研發(fā)步伐。

3.聚焦大國重器，全系統(tǒng)研發(fā)關(guān)鍵核心技術(shù)

鞍山鋼鐵面向經(jīng)濟主戰(zhàn)場和國家戰(zhàn)略，緊緊圍繞綠色、智能、集約、高效、節(jié)能、短流程、深加工、環(huán)境友好、產(chǎn)業(yè)鏈延伸、用戶技術(shù)和高強韌、耐蝕、易加工、多功能鋼鐵材料，強化了科技領(lǐng)軍項目頂層設(shè)計工作，形成了一批引領(lǐng)性、系統(tǒng)性、高水平的大項目，加大了基礎(chǔ)性、前沿性、引領(lǐng)性技術(shù)的研發(fā)進程，在踐行碳達峰、碳中和戰(zhàn)略中較好地發(fā)揮了科技領(lǐng)軍計劃的作用，擔(dān)負(fù)起了中央企業(yè)大國重器的責(zé)任。

4.立足合作共贏，高效率開展產(chǎn)學(xué)研用合作

鞍山鋼鐵充分發(fā)揮鞍鋼海工鋼國家重點實驗室在構(gòu)建目標(biāo)明確、階段實施、相互約束的合作機制中的引領(lǐng)作用，強化了聯(lián)合實驗室建設(shè)，高效地利用了“外腦”，形成了與重點院校研究所“開發(fā)、合作、共享”的新局面，持續(xù)擴大了國家級協(xié)同創(chuàng)新“朋友圈”。與此同時，通過深入開展EVI活動，持續(xù)加強與上下游產(chǎn)業(yè)合作，與多家汽車廠聯(lián)手完成多款整車輕量化正向設(shè)計項目。

5.打造鋼鐵旗艦，全領(lǐng)域抓好知識資產(chǎn)運營

鞍山鋼鐵堅持把服務(wù)國家戰(zhàn)略與緊跟行業(yè)未來發(fā)展走向結(jié)合起來，把與國內(nèi)外先進企業(yè)對標(biāo)與提升市場競爭力結(jié)合起來，把公司現(xiàn)狀與發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合起來，按照生產(chǎn)一代、研究一代、儲備一代的思路，著力打破單件專利的局限性，通過專利群多維度提升專利價值，加快了前沿技術(shù)知識產(chǎn)權(quán)掌控步伐，加強了專利技術(shù)前瞻布局，在科技領(lǐng)軍領(lǐng)域厘清了適合本企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)發(fā)展路線，提升了對關(guān)鍵核心技術(shù)知識產(chǎn)權(quán)的掌控能力，增強了企業(yè)高價值專利保護的深度和廣度。

6.抓好授權(quán)放權(quán)，高質(zhì)量落實目標(biāo)責(zé)任清單

（1）以目標(biāo)為引領(lǐng)，充分授權(quán)放權(quán)

鞍山鋼鐵聚焦碳達峰、碳中和戰(zhàn)略，以新工藝、新產(chǎn)品、新裝備、高質(zhì)量、低能耗、低排放等關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)為核心，在全公司完成了科技領(lǐng)軍計劃領(lǐng)軍人、首席專家、技術(shù)總監(jiān)的推優(yōu)、招聘、選拔工作，由公司經(jīng)理與科技領(lǐng)軍人、首席專家、技術(shù)總監(jiān)簽訂責(zé)任書，向科技領(lǐng)軍團隊下放管理權(quán)限，給予科技領(lǐng)軍人在研發(fā)團隊組建、獎金分配、經(jīng)費使用、成果排名等方面更大的權(quán)力，積極為科技領(lǐng)軍計劃打造綠色研發(fā)通道，充分調(diào)動科技領(lǐng)軍團隊科技創(chuàng)新的積極性。

（2）以項目為載體，實施揭榜簽約

堅持以科技規(guī)劃引領(lǐng)科技項目發(fā)展，圍繞《鞍山鋼鐵2018—2020年科研項目規(guī)劃》 《鞍山鋼鐵2019—2021年科技創(chuàng)新發(fā)展規(guī)劃》 《鞍山鋼鐵“十四五”科技創(chuàng)新發(fā)展規(guī)劃》，強化科研項目揭榜簽約工作，滾動推出引領(lǐng)性、系統(tǒng)性、高水平的大項目。2021年初，通過強化科技重大項目超前設(shè)計、用軍令狀壓實責(zé)任、加大價值創(chuàng)造獎勵力度等方式，推出14個“揭榜掛帥”項目，給予“揭榜掛帥”人團隊組建、科研立項、對外合作、成員績效等更大的權(quán)力，為科技領(lǐng)軍計劃注入了全新活力，持續(xù)提升了項目研發(fā)水平。

（3）以評價為約束，激發(fā)績效活力

出臺《鞍山鋼鐵集團有限公司科技創(chuàng)新激勵措施》《關(guān)于技術(shù)中心科研項目合同制績效管理有關(guān)規(guī)定》，持續(xù)豐富科技創(chuàng)效激勵工具箱，引導(dǎo)科技領(lǐng)軍人與產(chǎn)品總監(jiān)、項目經(jīng)理等組建集研發(fā)、生產(chǎn)、檢驗、銷售、采購、工程領(lǐng)域于一體的攻關(guān)團隊，構(gòu)建相互約束與利益共享的共同責(zé)任體，打造目標(biāo)績效與責(zé)權(quán)利相一致的高效協(xié)同體。2021年初，對科技領(lǐng)軍團隊實施了221萬元的獎勵。

三、科技領(lǐng)軍計劃取得成效

鞍山鋼鐵通過實施基于科技領(lǐng)軍計劃的研發(fā)模式，2018年以來，鞍山鋼鐵研發(fā)引領(lǐng)技術(shù)53項，實現(xiàn)14個產(chǎn)品首發(fā)，獲得省部級科技進步獎48項，科技降本增效58億元。在研國家“卡脖子”技術(shù)4個，“耐低溫船舶用鋼（FH32-FH690/VL4-4系列）”等4個項目入選中央企業(yè)科技創(chuàng)新成果推薦目錄，一大批產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于“藍(lán)鯨一號”“復(fù)興號”等國家重點工程，擁有PCT國際專利5件、有效發(fā)明專利1977件，在節(jié)能減排等重點技術(shù)領(lǐng)域形成包括419件專利的49個專利集群，以專利申請、授權(quán)數(shù)量和專有技術(shù)數(shù)量為標(biāo)志的知識產(chǎn)權(quán)工作在冶金行業(yè)位于第一梯隊，綜合研發(fā)實力居于鋼鐵行業(yè)領(lǐng)先地位，企業(yè)國際競爭力持續(xù)增強。

四、結(jié)束語

展望未來，鞍山鋼鐵將按照圍繞產(chǎn)業(yè)鏈部署創(chuàng)新鏈、圍繞創(chuàng)新鏈布局產(chǎn)業(yè)鏈的要求，全力抓好科技領(lǐng)軍計劃。要以提升價值鏈為重點，著力增強科技領(lǐng)軍的創(chuàng)新性、系統(tǒng)性和價值水平。以提升技術(shù)鏈為核心，著力解決關(guān)鍵核心技術(shù)研發(fā)效率不高的問題；以提升供應(yīng)鏈為保障，著力解決科技創(chuàng)新解決現(xiàn)場實際問題效率不高和服務(wù)用戶能力不強的問題；以提升效能鏈為基礎(chǔ)，著力解決協(xié)同創(chuàng)新運營效率不高的問題。