大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新方向研究

李書圓

(甘肅省蘭州市城關(guān)區(qū)衛(wèi)生健康局綜合監(jiān)督執(zhí)法所 甘肅蘭州 730000)

在激烈的市場競爭中，機會是轉(zhuǎn)瞬即逝的。在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)人力資源管理得到了更多的便利和方向。推動企業(yè)組織的優(yōu)化升級，不斷創(chuàng)新人力資源管理方向，提升人力資源管理的效果，已經(jīng)成為當(dāng)前人力資源部門在市場競爭中的必然選擇。基于大數(shù)據(jù)時代，充分利用數(shù)據(jù)信息的科學(xué)性和合理性，對企業(yè)以及行業(yè)發(fā)展情況進(jìn)行前置性的預(yù)測，在最大程度上提升企業(yè)的核心競爭力?？傊?，在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)要充分利用數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)性，深入了解員工、企業(yè)以及行業(yè)的發(fā)展情況，充分發(fā)揮數(shù)據(jù)的價值，為制定科學(xué)的企業(yè)發(fā)展策略提供依據(jù)，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)設(shè)一個美好的未來。

1 企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

1.1 缺乏系統(tǒng)化標(biāo)準(zhǔn)

人力資源管理，簡而言之就是對人才的管理。但當(dāng)前我國人力資源管理帶有鮮明的主觀色彩，缺乏系統(tǒng)化的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而在人才招聘、績效考核等方面缺乏公平性，長此以往對員工積極性的調(diào)動是極為不利的。領(lǐng)導(dǎo)考核中主要是針對員工某一階段，甚至是自身喜好來進(jìn)行的評價，缺乏客觀性公正評價，所得的信息不準(zhǔn)確。人力資源管理，是為了每一位人才都能夠在合適的崗位上發(fā)光發(fā)熱，并且通過有效的管理，最大程度激發(fā)員工的積極性和智力優(yōu)勢，為企業(yè)創(chuàng)造出更大的價值。缺乏系統(tǒng)化標(biāo)準(zhǔn)，極易打擊員工工作積極性，最終造成難以挽回的損失，而人力資源管理也將流于形式。

1.2 缺少綜合型人才

在傳統(tǒng)的人力資源管理中，基本都是在前期的人員招聘及行政類的培訓(xùn)參與較多，未能真正深入業(yè)務(wù)部門中，其人力資源管理價值的發(fā)揮受到了極大的限制，這也從某一方面說明了缺乏綜合型人才。首先，在當(dāng)前的人力資源管理中，缺乏對大數(shù)據(jù)處理的綜合型人才，未能對所收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行及時、有效的處理，從中篩選出有價值的信息。其次，無法和業(yè)務(wù)部門形成合力。人力資源管理就是通過對人才的管理為企業(yè)發(fā)展提供人才上的支撐。綜合型人才，能夠?qū)⒆陨淼膶I(yè)知識運用到實際的場景之中，使其有著高效的執(zhí)行力，為業(yè)務(wù)部門工作的人力資源工作的開展提供指導(dǎo)性意見。因此，綜合型人才能夠深入業(yè)務(wù)部門，最大程度發(fā)揮人力資源管理部門在人才管理上的價值。而這也是當(dāng)前企業(yè)人力資源管理中所缺失的一部分。

1.3 管理缺乏人文色彩

在傳統(tǒng)的人力資源管理中，都是對人才進(jìn)行績效上的管理，如何設(shè)置合理的績效方式，提升員工工作積極性。隨著時代的發(fā)展，勞動者權(quán)利意識的覺醒，為人力資源管理注入了新的內(nèi)容，迫切要求在當(dāng)前人力資源管理中融入人文色彩，提高員工工作的積極性。在傳統(tǒng)的人力資源管理中，員工是被動接受管理，未能參與到企業(yè)的發(fā)展中，所開展的人力資源管理也僅是紙上談兵，其作用的發(fā)揮受到了極大限制。企業(yè)在人力資源管理中，未能有效融入人力資源管理，造成人力資源管理難以進(jìn)行，在一定程度上也挫傷了員工工作積極性，對企業(yè)的發(fā)展極為不利。

2 大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)人力資源管理的價值

在企業(yè)開展人力資源管理中，需要對大數(shù)據(jù)進(jìn)行信息化處理，從中篩選出有效信息，并在此基礎(chǔ)上為企業(yè)的發(fā)展提供有力依據(jù)。因此，大數(shù)據(jù)和人力資源管理本身就是相互作用的關(guān)系。在企業(yè)人力資源管理中要充分利用大數(shù)據(jù)，并對其進(jìn)行有效、客觀的分析，積極有效的配合業(yè)務(wù)部門工作的開展，最大程度提升人力資源管理的質(zhì)量和效率。

2.1 人力資源管理，是企業(yè)發(fā)展的重要力量

當(dāng)前的市場競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，如何最大程度發(fā)揮人才的力量，便是考驗人力資源管理部門的實力。首先，人力資源管理，能夠?qū)⑷瞬欧旁谶m合的位置，創(chuàng)造出更大的價值，實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置。其次，人力資源管理，能夠通過培訓(xùn)的方式提高員工的綜合素質(zhì)，讓員工更好地迎接未來的挑戰(zhàn)。最后，人力資源管理能夠通過合理績效考核的方式，激發(fā)員工的內(nèi)在潛力?？傊?，人力資源管理，能夠為企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的智力保障，為企業(yè)在激烈的市場競爭中占得先機，是企業(yè)發(fā)展中的重要支撐。

2.2 大數(shù)據(jù)為企業(yè)人力資源管理提供了新鮮血液

人力資源管理，要建立在企業(yè)員工的動態(tài)變化上，通過趨勢分析、回歸分析等方式實現(xiàn)對人力資源的管理，而這分析的過程中極容易陷入主觀色彩之中。但是，通過大數(shù)據(jù)所提供的資源，分析在數(shù)據(jù)之上的人力資源的實際情況，整合企業(yè)內(nèi)外部的數(shù)據(jù)資源進(jìn)行合理比對，了解當(dāng)前人力的具體情況，從而制定出符合企業(yè)實際需求的發(fā)展目標(biāo)以及發(fā)展計劃等資料。大數(shù)據(jù)，為企業(yè)的人力資源管理提供了新的方向，讓企業(yè)在人力資源管理下真實、客觀的實現(xiàn)當(dāng)前的發(fā)展。另外，大數(shù)據(jù)環(huán)境下，在一定程度上實現(xiàn)了行業(yè)發(fā)展數(shù)據(jù)的共享，企業(yè)在開展人力資源分析的時候，能夠切實從自身以及行業(yè)的實際情況出發(fā)，做出客觀、全面的分析，讓企業(yè)的發(fā)揮更具科學(xué)性。

3 大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新方向

3.1 創(chuàng)新管理觀念，發(fā)揮大數(shù)據(jù)價值

在大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)創(chuàng)新人力資源管理，首要的便是創(chuàng)新管理。一方面，將大數(shù)據(jù)融入其中，提升人力資源管理的科學(xué)性；另一方面，將人文性融入其中，開展企業(yè)的柔性管理。首先，從大方向上利用好大數(shù)據(jù)。企業(yè)人力資源管理從自身工作的六大版塊出發(fā)，統(tǒng)籌兼顧，利用大數(shù)據(jù)支撐形成管理上的聯(lián)動，建立統(tǒng)一企業(yè)相對獨立的管理體系。其次，人力資源管理部門應(yīng)該轉(zhuǎn)變管理觀念，對員工不應(yīng)該僅停留在管理之上，而是從員工的發(fā)展出發(fā)，將員工的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展有機結(jié)合起來，提升員工在企業(yè)管理中的參與感。最后，將傳統(tǒng)的人力資源管理和現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理有機結(jié)合起來，在實現(xiàn)人力資源優(yōu)化配置的同時，積極主動融入業(yè)務(wù)部門，對人力資源管理內(nèi)容升級。一方面，利用大數(shù)據(jù)所提供的分析對當(dāng)前企業(yè)人力資源管理提供科學(xué)、準(zhǔn)確的分析。另一方面，利用傳統(tǒng)管理的執(zhí)行性，提升管理的質(zhì)量?？傊芾碛^念的轉(zhuǎn)變，為人力資源管理注入新的內(nèi)容，也對人力資源管理提出了新的挑戰(zhàn)。

3.2 完善人力資源管理體系，提升員工企業(yè)認(rèn)同感

人力資源管理，是企業(yè)在發(fā)展過程中面臨的長效課題。如何充分完善人力資源管理體系，發(fā)揮人力資源管理的價值，這一直是企業(yè)在發(fā)展過程中的不斷思考的。在大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)人力資源管理能夠通過有效的數(shù)據(jù)分析，充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。首先，企業(yè)根據(jù)每一位員工的能力、需求等方面建立詳細(xì)的電子檔案，并根據(jù)企業(yè)短期、長期以及市場發(fā)展等方面進(jìn)行綜合性考量，安排合適的崗位和工作量，最大程度利用好每一位員工。并且，建立在大數(shù)據(jù)之上的人力分析，能夠?qū)T工潛力充分發(fā)揮；其次，便是部門間的配合。第一，人力資源管理部門內(nèi)部的配合。從人力資源配置、培訓(xùn)、績效考核等等，能夠建立立體化的數(shù)據(jù)分析，便能夠提高整體工作的客觀性和科學(xué)性，從而搭建出合理的績效模式。第二，人力資源部門和業(yè)務(wù)部門的配合。人力資源管理最終是為業(yè)務(wù)部門所服務(wù)的。通過大數(shù)據(jù)分析，能夠?qū)I(yè)務(wù)部門的需求和市場實際情況進(jìn)行匹配分析，在了解業(yè)務(wù)部門實際情況的前提下進(jìn)行人力資源的優(yōu)化配置。建立在大數(shù)據(jù)科學(xué)性、客觀性前提下的人力資源管理，有力提高員工的配合度，也提高了員工的企業(yè)認(rèn)同感；最后，企業(yè)應(yīng)走出門外，和行業(yè)內(nèi)的其他企業(yè)開展交流活動。大數(shù)據(jù)時代，是一個開放的時代，我們在一個開放的世界中謀求發(fā)展，也在一個開放的世界中尋找未來。完善人力資源管理體系，讓員工融入人力資源管理工作的同時提高企業(yè)的認(rèn)同感，為企業(yè)發(fā)展助力。

3.3 搭建員工培訓(xùn)體系，提高員工綜合素質(zhì)

市場發(fā)展處于動態(tài)之中，而員工的綜合素質(zhì)也在不斷發(fā)展之中，可以說，員工的素質(zhì)在一定程度上影響著企業(yè)的未來。在當(dāng)前形勢下，企業(yè)可以通過不同方式了解員工的綜合素質(zhì)，對入職的員工有著真實、全面的認(rèn)知，為后期搭建員工培訓(xùn)體系奠定基礎(chǔ)。首先，針對員工的實際情況及自我認(rèn)知，科學(xué)安排工作崗位。其次，便是激發(fā)員工的內(nèi)在潛力，而這需要企業(yè)為員工創(chuàng)造一定的環(huán)境，開展專業(yè)化的培訓(xùn)。第一，入職培訓(xùn)，這主要是進(jìn)行入職前

期的一些準(zhǔn)備工作，幫助新員工快速融入團(tuán)隊，這對于新入職的員工相當(dāng)有必要。好的入職培訓(xùn)能夠提升員工的企業(yè)認(rèn)同感，快速進(jìn)入工作狀態(tài)；第二，專業(yè)培訓(xùn)，是員工后期在工作崗位上發(fā)光發(fā)熱的重要力量。在開展專業(yè)培訓(xùn)前，我們要始終堅持以人為本的工作理念，將員工的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展緊密結(jié)合起來，使員工得到全面發(fā)展。根據(jù)每一位員工的實際情況、行業(yè)發(fā)展以及自身意愿制定不同程度的培訓(xùn)內(nèi)容，讓每一位員工的培訓(xùn)都將是自我提升的墊腳石。在大數(shù)據(jù)時代下，人力資源管理部門要不斷提升培訓(xùn)工作的針對性、立體化，讓員工進(jìn)入企業(yè)后始終處于前進(jìn)的腳步之中。只有不斷進(jìn)步的員工，才能為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。

3.4 提高管理團(tuán)隊素養(yǎng)，搭建綜合型團(tuán)隊

在大數(shù)據(jù)時代背景下，企業(yè)所開展的人力資源管理建立在數(shù)據(jù)分析上的科學(xué)性、全面性的管理模式，這對人力資源管理部門有了更高要求。首先，人力資源管理部門應(yīng)該不斷提高從業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)。一方面，通過培訓(xùn)工作，了解當(dāng)前人力資源管理新模式。另一方面，提高數(shù)據(jù)的分析能力，使其能夠在工作崗位上游刃有余。另外，人力資源專業(yè)素質(zhì)的提升，也可通過引入外部新鮮血液的方式進(jìn)行，通過招攬高素質(zhì)人才進(jìn)入團(tuán)隊，為其帶來不一樣的管理方式和思考方式。其次，便是加強與業(yè)務(wù)部門的溝通。人力資源管理便是業(yè)務(wù)部門的大后方。從業(yè)務(wù)部門的需求出發(fā)，制定人力配置計劃以及組織結(jié)構(gòu)等，而這需要人力資源部門能夠利用自身的專業(yè)知識對業(yè)務(wù)部門的實際情況進(jìn)行分析。因此，在提高管理團(tuán)隊的綜合素養(yǎng)時，應(yīng)該搭建一支綜合型隊伍，專業(yè)素質(zhì)強、聯(lián)動能力強，能夠為業(yè)務(wù)部門的發(fā)展提供專業(yè)的指導(dǎo)意見。當(dāng)然，搭建一直綜合型隊伍，需要建立在大數(shù)據(jù)分析之上，將實際情況和發(fā)展愿景結(jié)合起來，并制定有針對性的發(fā)展戰(zhàn)略。

4 結(jié)語

時代在不斷發(fā)展，對人力資源管理有了更深刻的認(rèn)識。在數(shù)據(jù)化時代背景下，為人力資源管理注入了新的血液，為人力資源管理提供了新的方向。在大數(shù)據(jù)背景下創(chuàng)新人力資源管理模式，進(jìn)一步推動企業(yè)的信息化組織建設(shè)，提升企業(yè)績效管理質(zhì)量，為企業(yè)在激烈的市場競爭中謀取一席之地提供了有力保障。畢竟，企業(yè)人力資源管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中的重要一環(huán)，也是企業(yè)在發(fā)展過程中所面臨的必然挑戰(zhàn)?；诖?，研究大數(shù)據(jù)背景下的人力資源創(chuàng)新管理，能夠進(jìn)一步加強企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)代化和信息化建設(shè)，充分發(fā)揮人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中的價值?？傊?，大數(shù)據(jù)環(huán)境下的企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新，是時代發(fā)展的必然要求，也是企業(yè)面對市場競爭所做出的正確選擇，更是人力資源管理部門面臨的新挑戰(zhàn)。企業(yè)人力資源管理部門要充分利用大數(shù)據(jù)時代背景下的便利，為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。