“大白鯊”經(jīng)濟學

□ 聶輝華

我們怎么在一個風險社會里做出最優(yōu)決策？

世界已經(jīng)發(fā)生改變了，我們的決策規(guī)則也要改變，如果墨守成規(guī)，我們可能會犯很多錯誤。

在如今非常態(tài)的世界里，有三個關(guān)鍵詞值得注意：一是“黑天鵝”，二是“灰犀?！保恰按蟀柞彙?。所謂“黑天鵝”，就是說這種事件非常罕見，但破壞力很強，發(fā)生概率很低?！盎蚁！笔钦f這種事件大概率會發(fā)生，但現(xiàn)在不會發(fā)生。

至于“大白鯊”，大家可以想象，在一片平靜的海洋里有一條大白鯊，它一直在這里，但是你不知道它在海洋的哪個地方。你現(xiàn)在要做決策，比如要不要下海捕魚？如果不去捕魚，你就可能餓死；但如果下海捕魚，輕者會受傷，重者會被咬死?，F(xiàn)在怎么辦？這個例子有點像疫情影響下的世界，我們要做很多決策，但是決策本身就是一種風險，你不做決策肯定是不行的。沒有“大白鯊”是一個世界，有了“大白鯊”是另外一個世界。

這跟“黑天鵝”不一樣，“黑天鵝”是根本不知道它什么時候會來，幾乎沒有辦法做準備。也不是“灰犀?！?，“灰犀牛”是知道這件事情會發(fā)生，只是它現(xiàn)在不會發(fā)生，所以也可以不慌不忙地生活。但是“大白鯊”事件不是這樣，你知道它隨時可能發(fā)生，可是又不知道它什么時候發(fā)生，也不知道它以什么方式發(fā)生。在這種情況下，我們要拋棄過去經(jīng)濟學的一些理念，掌握新的決策法則，不妨稱為“大白鯊”經(jīng)濟學。

第一個法則是確保生存第一。經(jīng)濟學告訴你，如果是生產(chǎn)者，你追求最大化利潤；如果是消費者，你追求最大化效用。但在一個非常態(tài)的世界里，生存第一。舉個例子，比如說你是企業(yè)家，你要買股票，一只股票是高風險高收益的，另一只股票是低風險低收益的，你會買哪只？在常態(tài)世界這很簡單，期望高報酬的話肯定是選高風險項目。但在一個非常態(tài)的世界里，生存是第一位的，如果你選了低風險項目，你大概率能活下去。所以這時決策原則不再是利潤最大化，而是生存第一。這在博弈論里叫作“最大最小”原則，意思是說做決策不是選哪個收益最大，而是選在所有可能損失的情況下，哪個成本最小。這就有點類似于中國古代講的“兩害相權(quán)取其輕”。

第二個法則是要有“換道”意識。研究表明，70%的多元化并購是失敗的，應該在某個領(lǐng)域做深做大做強。但如果在一個非常態(tài)的世界里，這樣做可能就完蛋了。舉個例子，汽車行業(yè)因為疫情損失慘重。在這種情況下，比亞迪這家生產(chǎn)電動汽車的企業(yè)，居然轉(zhuǎn)型為口罩生產(chǎn)大企業(yè)。在一個非常態(tài)的世界里，有的時候改換賽道，比在原來的賽道上成為冠軍更加重要，因為原來的賽道盡頭說不定就是萬丈深淵。

第三個法則是少借貸多儲蓄。經(jīng)濟學中有個假設(shè)叫永久收入假說，如果你知道你未來的收入會增加，那么你可以現(xiàn)在就花以后的錢，這樣的話你現(xiàn)在就可以提高你的消費。但在非常態(tài)的世界里，你根本不知道未來的現(xiàn)金流能支撐多久，未來的預期是不穩(wěn)定的，這時借錢消費、提前消費、透支未來就是很危險的。

第四個法則是花時間分析信息。如果經(jīng)濟是平穩(wěn)的，一般來說，競爭會使得資源實現(xiàn)優(yōu)化配置，找到最優(yōu)的價格就等于把所有的信息都掌握了。但在一個非常態(tài)的世界里，價格不再是唯一有用的信息，甚至價格本身是擾亂決策的信息。所以不能只看價格，要自己花很多時間去分析信息，每個人的決策所需的信息量是非常大的。換句話說，現(xiàn)在信息高度不對稱，需要小心決策。