“3T-S”創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)決策模型構(gòu)建研究

鄧張升 宋廣軒 李業(yè)韜 鄧立治

摘 要：創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)是一切創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的起點(diǎn)。創(chuàng)業(yè)者在不同的時(shí)機(jī)決策入場(chǎng)和其成長(zhǎng)速度相當(dāng)大程度上決定了創(chuàng)業(yè)的規(guī)模和存活率。未來(lái)充滿不確定的要素，本文清晰地提出四個(gè)可確定的關(guān)鍵要素，即兩大不可逆要素“時(shí)間”（Time）和“科技”（Technology）與兩大可逆要素“創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)”（Team）與“社會(huì)環(huán)境”（Society），并將四者構(gòu)建成“3T-S”創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)決策模型。該模型有利于創(chuàng)業(yè)者合理評(píng)估創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)的選擇，對(duì)提高創(chuàng)業(yè)存活率、預(yù)測(cè)創(chuàng)業(yè)方向、創(chuàng)造創(chuàng)新第二曲線有重要的理論現(xiàn)實(shí)價(jià)值，也有利于投資人在投資時(shí)機(jī)的決策。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī);決策;時(shí)間;科技;創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì);社會(huì)環(huán)境

本文索引：鄧張升，宋廣軒，李業(yè)韜，鄧立治.“3T-S”創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)決策模型構(gòu)建研究[J].中國(guó)商論，2022（03）：-121.

中圖分類號(hào)：F272.92 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2096-0298（2022）02（a）--05

1 引言

創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)是一切創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的起點(diǎn)。創(chuàng)業(yè)者在不同的創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)決策入場(chǎng)、其成長(zhǎng)速度相當(dāng)大程度決定了創(chuàng)業(yè)的規(guī)模和存活率。有觀點(diǎn)認(rèn)為，“風(fēng)口上，豬都能飛起來(lái)”。研究創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)決策，仿佛是在選擇“風(fēng)口”、押注“風(fēng)口”。但創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)僅僅是創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的起點(diǎn)，創(chuàng)業(yè)必須經(jīng)歷的困難考驗(yàn)都在后頭，“虎頭蛇尾”不是創(chuàng)業(yè)者所期盼的。因此，研究創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)，必須將其放在兩個(gè)“歷史長(zhǎng)河”里進(jìn)行觀察、研究，一個(gè)“歷史長(zhǎng)河”是企業(yè)生命周期，另一個(gè)“歷史長(zhǎng)河”也是社會(huì)行業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)河。只有這樣，對(duì)創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)的研究才能避免機(jī)會(huì)主義、投機(jī)心理。這就是本文對(duì)創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)的初步把握：創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)是指創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行創(chuàng)業(yè)決策的時(shí)間點(diǎn)，包括開始創(chuàng)業(yè)、發(fā)展中重大決策，而最佳創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)是綜合考慮前后數(shù)年、數(shù)十年的時(shí)間范圍內(nèi)，創(chuàng)業(yè)者選擇創(chuàng)業(yè)、并得以不斷壯大企業(yè)的時(shí)間點(diǎn)。

不少學(xué)者對(duì)創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)的影響因素進(jìn)行了研究。熊彼特主義認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)本質(zhì)上是通過(guò)創(chuàng)造性地整合資源來(lái)滿足市場(chǎng)需求并創(chuàng)造價(jià)值的可能性。其提出的“創(chuàng)造性”是有意義的，但還沒(méi)看到機(jī)會(huì)的時(shí)效性特征。楊俊等（2014）認(rèn)為創(chuàng)業(yè)行為速度是成功創(chuàng)辦新企業(yè)并實(shí)現(xiàn)機(jī)會(huì)價(jià)值創(chuàng)造的重要決定因素。但沒(méi)能指出創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)如何決策才是合理的。有學(xué)者提出創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)成熟的10個(gè)征兆，卻存在較大的個(gè)人情緒色彩，缺乏理論框架。吳興海和張玉利（2018）運(yùn)用博弈分析方法將創(chuàng)業(yè)企業(yè)的生存率最大化目標(biāo)納入分析框架，構(gòu)建了一個(gè)包含市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、創(chuàng)業(yè)者負(fù)債成本和競(jìng)爭(zhēng)者的市場(chǎng)信息結(jié)構(gòu)等因素的數(shù)學(xué)模型，來(lái)研究創(chuàng)業(yè)者的機(jī)會(huì)開發(fā)時(shí)機(jī)選擇及其影響因素問(wèn)題。該模型有借鑒意義，但其研究藍(lán)本卻是“創(chuàng)業(yè)者從發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)至最終開發(fā)機(jī)會(huì)生產(chǎn)出新產(chǎn)品的創(chuàng)業(yè)歷程”，而這段創(chuàng)業(yè)歷程和企業(yè)發(fā)展相比過(guò)于短暫，同樣沒(méi)有揭示出最佳創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)決策的科學(xué)模型。王朝云等（2021）認(rèn)為“情境學(xué)習(xí)視角下創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的本質(zhì)是關(guān)于創(chuàng)業(yè)的知識(shí)”，這一結(jié)論較片面，創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的本質(zhì)應(yīng)該是創(chuàng)業(yè)能力，是一種競(jìng)爭(zhēng)力，而非知識(shí)。將創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)放在能力的范疇，創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)才具有可比性。路軍（2012）鮮明地提出了適宜大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的三種情況，尤其提到了“擁有極具市場(chǎng)潛力的專利技術(shù)成果”和“發(fā)現(xiàn)了難得的、稍縱即逝的市場(chǎng)空白”，具有很強(qiáng)指導(dǎo)性，但缺乏理論支撐。伍玉林等（2016）對(duì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)的選擇分為在校創(chuàng)業(yè)、休學(xué)創(chuàng)業(yè)、畢業(yè)創(chuàng)業(yè)，結(jié)合學(xué)校制度提出見(jiàn)解，但沒(méi)有揭露時(shí)機(jī)本質(zhì)和存活率之間的內(nèi)在規(guī)律，具有表面性。

本文將引入四個(gè)要素，即時(shí)間、科技、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)和社會(huì)環(huán)境，從時(shí)空動(dòng)態(tài)的角度，解決對(duì)創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)的定位認(rèn)識(shí)問(wèn)題、分析決策問(wèn)題，并且解釋企業(yè)二次創(chuàng)新的極端重要性進(jìn)而抓住時(shí)代的新機(jī)會(huì)。為創(chuàng)業(yè)者基業(yè)長(zhǎng)青、投資人投資決策提供思路。

2 創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)決策的特點(diǎn)

從宏觀數(shù)千年的人類歷史看，每個(gè)時(shí)代都有每個(gè)時(shí)代的機(jī)會(huì)，但微觀上的數(shù)月、數(shù)年范圍里，創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)并不時(shí)常出現(xiàn)，在空間上分布也有不均衡性，總體來(lái)說(shuō)和平、穩(wěn)定、寬松、包容的環(huán)境里會(huì)有更多的創(chuàng)業(yè)企業(yè)誕生。創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)決策則是由創(chuàng)業(yè)者基于客觀環(huán)境、主觀能動(dòng)性作出的創(chuàng)業(yè)選擇，具有以下三大特點(diǎn)。

2.1 創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)決策的主觀性

創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)決策首先是由創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行判斷的，判斷的對(duì)象是“未來(lái)”。一個(gè)時(shí)機(jī)“好不好”，首先是創(chuàng)業(yè)者基于自身經(jīng)驗(yàn)、認(rèn)識(shí)和社會(huì)關(guān)系共同做出的主觀判斷。SHANE發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)業(yè)者的先前知識(shí)是影響創(chuàng)業(yè)者識(shí)別出創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的重要因素。ARENIUS等指出，個(gè)體具備的社會(huì)網(wǎng)絡(luò)影響其對(duì)機(jī)會(huì)的感知。崔連廣等提出換位思考和創(chuàng)業(yè)激情是創(chuàng)業(yè)者決策邏輯的重要前端影響因素。因此，創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)決策具有主觀性。一個(gè)時(shí)機(jī)“好不好”，也是投資人、用戶、媒體等評(píng)價(jià)即主觀判斷。可見(jiàn)創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)決策經(jīng)常出現(xiàn)“公說(shuō)公有理，婆說(shuō)婆有理”的現(xiàn)象，各抒己見(jiàn)、眾口不一，難判優(yōu)劣。這就是創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)決策的主觀性帶來(lái)的迷惑性。

2.2 創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)決策的客觀性

實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)把創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)放在兩個(gè)“歷史長(zhǎng)河”中，一些“偽時(shí)機(jī)”曇花一現(xiàn)，原形暴露。因此，從結(jié)果上說(shuō)，創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)必然有優(yōu)劣之分、有高下之判。而創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)決策的客觀性，首先體現(xiàn)在必須是由行動(dòng)、實(shí)踐來(lái)證明，而不是理論來(lái)推演。其次，還體現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)存在客觀的機(jī)會(huì)窗口，窗口具有時(shí)效性。最后，創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)決策的客觀性還體現(xiàn)在受到科技水平的影響。盡管創(chuàng)業(yè)有商業(yè)模式創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新兩種模式，但是沒(méi)有僅靠商業(yè)模式創(chuàng)新的企業(yè)具有跨越數(shù)十年的生命力，企業(yè)發(fā)展到一定階段，必然要開始技術(shù)儲(chǔ)備、技術(shù)創(chuàng)新，才能有越過(guò)歷史周期的能力。認(rèn)識(shí)到創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)決策的客觀性，才能有意識(shí)地把握創(chuàng)業(yè)者、投資人決策的命中率、正確率。

2.3 創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)決策的合理性

創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)決策的主客觀是否能夠相結(jié)合，就是創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)的合理性。這個(gè)合理性也是客觀的評(píng)價(jià)，不以人的意志為轉(zhuǎn)移。有學(xué)者提出“人-機(jī)會(huì)”匹配理論。但是這一理論存在較大的模糊，“人”和“機(jī)會(huì)”到底包括哪些范疇？于是眾多學(xué)者不斷細(xì)化它們。但創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)存在不確定性，創(chuàng)業(yè)者不可能投入過(guò)多的時(shí)間進(jìn)行評(píng)估，機(jī)會(huì)之窗又可能隨時(shí)關(guān)閉。“模糊的正確勝過(guò)精準(zhǔn)的錯(cuò)誤?！背晒Φ膭?chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)識(shí)別不是靠無(wú)窮無(wú)盡的決策分析，而是抓住主要矛盾、主要因素，從而做出較為模糊但準(zhǔn)確的判斷。這些“主要因素”的特征是更深刻、更內(nèi)在、更具判斷性。

創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的屬性研究可從靜態(tài)和動(dòng)態(tài)兩個(gè)方面展開。靜態(tài)觀認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)是市場(chǎng)中潛在需求、市場(chǎng)不完全均衡的產(chǎn)物或者是未得到充分利用的能力或資源;動(dòng)態(tài)觀則認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)是指在新市場(chǎng)、新產(chǎn)出或者兩者相互作用中，創(chuàng)新性地整合資源以滿足市場(chǎng)需求并創(chuàng)造價(jià)值的動(dòng)態(tài)過(guò)程。本文認(rèn)為，動(dòng)態(tài)觀更具有合理性。

3 構(gòu)建“3T-S”創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)決策模型

只有抓住不可逆要素進(jìn)行分析，才能更深刻的看到歷史的發(fā)展規(guī)律。基于以上分析，根據(jù)對(duì)要素“更深刻、更內(nèi)在、更具判斷性的”特征要求，本文選取兩大不可逆要素即“時(shí)間”（Time）和“科技”（Technology），但由于創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)決策的主觀性，也選取了兩大可逆且關(guān)鍵要素即“創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)”（Team）與“社會(huì)環(huán)境”（Society），并將其構(gòu)建成“3T-S”創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)決策模型，如圖1所示。

3.1 模型要素釋義

3.1.1 時(shí)間（Time）

時(shí)間具有不可逆性，任何的創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)都活在時(shí)間的長(zhǎng)河里，不可逆、不可重來(lái)。這說(shuō)明了創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)的時(shí)代特殊性、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)窗口的客觀現(xiàn)實(shí)性，有的機(jī)會(huì)屬于那個(gè)年代，就必然是那個(gè)年代的，過(guò)了這個(gè)時(shí)間窗口，再去做一遍創(chuàng)新是不可行的。如我國(guó)改革開放初期，商業(yè)以土地、經(jīng)營(yíng)許可權(quán)、資源等為王;到20世紀(jì)90年代，就是渠道為王;而21世紀(jì)以來(lái)，依次是互聯(lián)網(wǎng)、電商、社交、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、算法推薦、物聯(lián)網(wǎng)輪番為王等。今天的創(chuàng)業(yè)者即使擁有先輩們的創(chuàng)業(yè)條件，也不可能再去創(chuàng)辦一模一樣的企業(yè)，獲得同樣的成功了。下一個(gè)時(shí)代的消費(fèi)觀念，也一定和上一個(gè)時(shí)代消費(fèi)觀念有所差別。換句話，今天的創(chuàng)業(yè)者也不必因?yàn)殄e(cuò)過(guò)上一個(gè)時(shí)代而懊惱，因?yàn)榻裉爝@個(gè)時(shí)代、下一個(gè)時(shí)代仍有獨(dú)特的時(shí)代機(jī)會(huì)，需要做的是在下一個(gè)時(shí)機(jī)到來(lái)之前儲(chǔ)蓄力量、做好準(zhǔn)備。

雖然時(shí)間不可逆，但是歷史會(huì)重演——以新的人物、新的方式重演，因此我們需要把創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)放在更長(zhǎng)的歷史長(zhǎng)河中去考量，分析機(jī)會(huì)是否符合歷史規(guī)律。張磊（2020）提出，“如果盡可能地把研究周期拉長(zhǎng)，尋找歷史時(shí)空中生意、生態(tài)的要素演變，就能看到未來(lái)5年、10年甚至20年的發(fā)展趨勢(shì)，判斷企業(yè)在未來(lái)的環(huán)境中會(huì)以怎樣的表達(dá)方式，實(shí)現(xiàn)爆發(fā)式增長(zhǎng)?！?/p>

3.1.2 科技（Technology）

吳軍（2019）認(rèn)為“歷史總在重演，科技永遠(yuǎn)向前”，科技幾乎是唯一能獲得疊加式進(jìn)步的力量。因此，科技也是不可逆的要素。正如前文分析，不管企業(yè)出身商業(yè)模式還是技術(shù)創(chuàng)新，發(fā)展到一定階段都會(huì)匯合在技術(shù)的大江大河中?！肮沤裰型猓魏瓮鹾顚⑾嗟墓?jī)和工業(yè)革命相比都不值一提?！瘪R克思在《共產(chǎn)黨宣言》寫道：“資產(chǎn)階級(jí)在它不到一百年的統(tǒng)治中所創(chuàng)造的生產(chǎn)力，比過(guò)去一切世代創(chuàng)造的全部生產(chǎn)力還要多，還要大?？萍际堑谝簧a(chǎn)力，必然是創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)決策考慮的重要因素”。

值得注意的是，雖然這里強(qiáng)調(diào)科技的重要性，但從投資人的角度，不主張主動(dòng)忽略，甚至歧視一些文科背景的創(chuàng)業(yè)者，以及一些早期純商業(yè)模式創(chuàng)新的企業(yè)。不少企業(yè)早期確實(shí)只能利用較低的科技，以市場(chǎng)換資金、以資金換人才、以人才換技術(shù)、一批代工廠轉(zhuǎn)型科技型企業(yè)再創(chuàng)業(yè)，如華為、京東等。如果以“科技”作為過(guò)濾器，容易在早期錯(cuò)過(guò)很多投資機(jī)會(huì)。更重要的是判斷他們是否具有技術(shù)意識(shí)，是否具有未來(lái)的科技計(jì)劃。

3.1.3 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)（Team）

創(chuàng)業(yè)必須是團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)的模式。這里創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)曲線Team1、2展現(xiàn)的是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力的來(lái)源是多元的，包括企業(yè)家精神、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力、資源運(yùn)用力、技術(shù)應(yīng)用能力、市場(chǎng)拓展能力、應(yīng)變能力等?；跈C(jī)會(huì)視角看創(chuàng)業(yè)能力、創(chuàng)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，后者更應(yīng)該被視為創(chuàng)業(yè)者在識(shí)別和開發(fā)機(jī)會(huì)的過(guò)程中應(yīng)對(duì)外界環(huán)境變化的能力。創(chuàng)業(yè)者私人社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)是市場(chǎng)拓展過(guò)程中可資利用的重要資源，創(chuàng)業(yè)者需要充分挖掘、利用現(xiàn)有社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)或是巧妙搭建必要的人脈關(guān)系。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的方方面面，歸根結(jié)底是三個(gè)詞：使命、愿景和價(jià)值觀。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力是可逆要素，隨著時(shí)間的推移，企業(yè)或成或敗，都將考察創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)對(duì)以上三者的堅(jiān)守。因此，該要素有提升的時(shí)候，也會(huì)有倒退的時(shí)候。

3.1.4 社會(huì)環(huán)境（Society）

社會(huì)環(huán)境曲線Society1、2在這里是將創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)以外的諸多元素都綜合于此，包括政策、社會(huì)科技水平、競(jìng)爭(zhēng)者、上下游等，尤其以科技占最大權(quán)重。它們都是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的外部影響要素，是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)得以存活的土壤，具有提升創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力、或毀滅他們的重要功能。社會(huì)環(huán)境在短時(shí)間內(nèi)具有可逆性，但長(zhǎng)期來(lái)說(shuō)，社會(huì)的進(jìn)步是必然的，因此社會(huì)環(huán)境的曲線是上升的。

社會(huì)環(huán)境曲線1在初期，受到技術(shù)成熟性、穩(wěn)定性、技術(shù)成本、社會(huì)接受度等影響往往發(fā)展緩慢，隨著技術(shù)積累、新進(jìn)入者越來(lái)越多，新技術(shù)的優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)并逐漸推廣被社會(huì)逐漸接受后，資金和科研資源的大量投入會(huì)促進(jìn)新技術(shù)的快速發(fā)展。當(dāng)技術(shù)發(fā)展達(dá)到一定程度，成為主流技術(shù)后，技術(shù)的瓶頸和缺陷便開始顯現(xiàn)，制約技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展，該技術(shù)逐漸達(dá)到其天花板、競(jìng)爭(zhēng)者沒(méi)有超額利潤(rùn)，社會(huì)環(huán)境曲線1變得非常平緩，直到被以新技術(shù)為代表的社會(huì)環(huán)境曲線2取代。社會(huì)環(huán)境曲線1和社會(huì)環(huán)境曲線2的本質(zhì)區(qū)別在于兩者的技術(shù)路線是不同的，比如從PC互聯(lián)網(wǎng)到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、從搜索引擎到算法推薦等。

需要注意的是，社會(huì)環(huán)境是區(qū)分“大環(huán)境”與“小環(huán)境”的?！按蟓h(huán)境”可以理解是一國(guó)、全球的線下環(huán)境，全網(wǎng)的環(huán)境;“小環(huán)境”是指創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)當(dāng)?shù)氐囊豢h、一域。大小環(huán)境的區(qū)分具有現(xiàn)實(shí)意義，由于不同企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局在地理上的不均衡性，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力不必須處于該行業(yè)的第一，也可以進(jìn)行創(chuàng)業(yè)、建立市場(chǎng)。這樣的思路，給了投資人的更多選擇可能性，給了創(chuàng)業(yè)者更大的行動(dòng)信心。

3.2 模型演化

3.2.1 創(chuàng)新第一階段（t0-t4）、創(chuàng)新第一曲線（T1，T1’）

創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)成立（t0-t1）：在t0時(shí)，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)1的競(jìng)爭(zhēng)力高于社會(huì)環(huán)境1時(shí)，即可以考慮去創(chuàng)業(yè)。

創(chuàng)業(yè)發(fā)展放緩（t1-t2）：隨著創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)1的獲利，更多競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入市場(chǎng)，如前者不采取任何的創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)應(yīng)對(duì)措施，則創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力開始下降，甚至低于社會(huì)環(huán)境。

創(chuàng)業(yè)發(fā)展重振（t2-t4）：創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)1被迫采取新的競(jìng)爭(zhēng)策略，可能是技術(shù)革新，可能是市場(chǎng)策略，此時(shí)會(huì)得以重振，若成功便重新引領(lǐng)社會(huì)環(huán)境，若失敗則從此沉積下去，可能企業(yè)淪為一般企業(yè)，甚至消失。

以上階段圍繞核心科技1進(jìn)行的競(jìng)爭(zhēng)與創(chuàng)新，企業(yè)基本處于連續(xù)起伏競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)。

3.2.2 創(chuàng)新第二階段（t4-t6）、創(chuàng)新第二曲線（T2）

當(dāng)社會(huì)出現(xiàn)了新核心科技2，并假設(shè)核心科技2是優(yōu)于核心科技1的，社會(huì)環(huán)境曲線2隨之誕生。

創(chuàng)業(yè)交鋒時(shí)期（t4-t5）：此階段最為混沌、最為精彩，兩個(gè)團(tuán)隊(duì)是同時(shí)競(jìng)爭(zhēng)，出現(xiàn)交鋒點(diǎn)c1。在t4時(shí)，作為創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)2可以選擇舊科技1進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，也可以選擇新科技2進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，鑒于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)1已有行業(yè)地位，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)2往往會(huì)選擇科技2進(jìn)行創(chuàng)業(yè)。同理，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)2競(jìng)爭(zhēng)力也應(yīng)該是高于社會(huì)環(huán)境2的。此階段可舉例如2008年前后各家互聯(lián)網(wǎng)公司對(duì)云計(jì)算的爭(zhēng)議和投入。隨著創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)2的獲利，市場(chǎng)更多競(jìng)爭(zhēng)者會(huì)進(jìn)入，這時(shí)候產(chǎn)生第二個(gè)交鋒點(diǎn)c2，代表新技術(shù)的社會(huì)環(huán)境曲線2與代表舊技術(shù)的社會(huì)環(huán)境曲線1之間的競(jìng)爭(zhēng)。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)1可能繼續(xù)存在，也可能已經(jīng)不存在了。

此階段最激烈的環(huán)節(jié)在于對(duì)核心科技1、2的路線兩個(gè)交鋒點(diǎn)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)處于跳躍競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)1在下一技術(shù)時(shí)代有兩種競(jìng)爭(zhēng)策略：（1）自己掌握核心科技2，并能發(fā)展好科技2，則實(shí)現(xiàn)了跳躍的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)新第二曲線;（2）采取收購(gòu)兼并方式將創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)2融入本集團(tuán)，進(jìn)而掌握創(chuàng)新第二曲線。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)2的策略也有兩種競(jìng)爭(zhēng)策略：一是快速獨(dú)立成長(zhǎng)，二是快速成長(zhǎng)被收購(gòu)。

創(chuàng)業(yè)發(fā)展放緩（t5-t6）：如前者不采取任何的創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)應(yīng)對(duì)措施，則創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)2競(jìng)爭(zhēng)力開始下降，甚至低于社會(huì)環(huán)境2。

創(chuàng)業(yè)發(fā)展重振（t6-）：創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)2被迫采取新的同上競(jìng)爭(zhēng)策略，成功便重新引領(lǐng)社會(huì)環(huán)境，失敗則從此沉積下去，可能企業(yè)消失，也可能淪為一般企業(yè)。

3.2.3 本模型與企業(yè)生命周期比較

該模型和企業(yè)生命周期模型看似相似，實(shí)則有本質(zhì)不同，一是在于縱坐標(biāo)，不同于生命周期模型的“規(guī)模”，選取的是“科技”，因?yàn)楸灸Ｐ徒沂镜氖瞧髽I(yè)動(dòng)態(tài)發(fā)展中不可逆要素。用科技來(lái)揭示創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力，更有預(yù)判性。二是由于引入了社會(huì)環(huán)境要素，更逼真模擬了創(chuàng)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，且具有可比性，為創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)決策帶來(lái)更直觀的啟發(fā)。三是由兩條不同的技術(shù)曲線、兩條不同的社會(huì)環(huán)境曲線，揭示了企業(yè)二次創(chuàng)新的本質(zhì)是掌握新技術(shù)、應(yīng)用新技術(shù)。

3.2.4 本模型與創(chuàng)新技術(shù)的“S形曲線”比較

由于科技僅僅是客觀物體，科技之間無(wú)法進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。本模型引入了創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)、社會(huì)環(huán)境兩大因素，更貼近現(xiàn)實(shí)展示了技術(shù)之間的競(jìng)爭(zhēng)是通過(guò)“創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)”這一組織形式、這一中介進(jìn)行的。進(jìn)而，揭示了投資人在投資的時(shí)候，需要綜合考慮技術(shù)和人、環(huán)境，不能盲從科技，才能提高投資有效率。

3.3 模型的應(yīng)用

3.3.1 創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)t0的決策

社會(huì)環(huán)境是區(qū)分大小環(huán)境的，如果創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力高于社會(huì)小環(huán)境，則可以存活一段時(shí)間，但很快就會(huì)面臨來(lái)自社會(huì)更大的競(jìng)爭(zhēng);如果是高于社會(huì)大環(huán)境，則可以擁有較長(zhǎng)時(shí)間把注意力放在發(fā)展自身，較晚應(yīng)對(duì)來(lái)自社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)。在這一點(diǎn)上，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力不完全只看科技，如果商業(yè)模式快速搭建、快速擴(kuò)張、快速變現(xiàn)，也是值得考慮進(jìn)入市場(chǎng)的。

3.3.2 創(chuàng)新者窘境

每一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)早期都具有先進(jìn)性、開拓性，到了創(chuàng)業(yè)發(fā)展放緩階段，取得一定成績(jī)后尤其是實(shí)現(xiàn)行業(yè)壟斷后，必然會(huì)出現(xiàn)部分人安逸享樂(lè)、喪失敏銳性、停止創(chuàng)新，即使仍有創(chuàng)新想法提出，囿于這批人的阻礙、大公司病等，創(chuàng)新者都會(huì)進(jìn)入窘境。企業(yè)家精神是一種狀態(tài)，而非一種身份象征。如果創(chuàng)業(yè)者喪失了進(jìn)取的企業(yè)家精神，也就不再是一個(gè)合格的企業(yè)家，只是守財(cái)者，創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)也就消失了。這是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)需要警惕的。

3.3.3 技術(shù)的“另起爐灶”

消費(fèi)者需要“更快的馬”其實(shí)不是馬，而是“一輛車”。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)1對(duì)于原有科技1的持續(xù)精進(jìn)是有必要的，但一定要注意不管任何技術(shù)，歸根結(jié)底都是為了解決需求和問(wèn)題，因此要積極尋找、開拓科技2的路線，把握技術(shù)“另起爐灶”的新創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)，實(shí)現(xiàn)跳躍式創(chuàng)新。投資人要經(jīng)常與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)討論，將自己更多的見(jiàn)識(shí)與其分享，探討擁有下一個(gè)時(shí)代的創(chuàng)新第二曲線。例如“消滅了”鍵盤的蘋果手機(jī)，讓諾基亞等無(wú)法趕超。

3.3.4 自我革命還是被革命

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)基于以上3個(gè)認(rèn)識(shí)，就要保持對(duì)機(jī)會(huì)靈敏的嗅覺(jué)，認(rèn)識(shí)到，社會(huì)的發(fā)展是必然的，有了核心科技曲線1，就會(huì)有核心科技2、3……，每個(gè)時(shí)代都有屬于每個(gè)時(shí)代的核心科技，要么自己去抓住下一條科技曲線，要么被其他創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)抓住，由于生產(chǎn)關(guān)系必然要適應(yīng)生產(chǎn)力，新的科技曲線意味著新的生產(chǎn)關(guān)系、新的組織形態(tài)，這就要求創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)1可以對(duì)自身組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)板塊進(jìn)行調(diào)整甚至是自我革命，如果組織、資源跟不上，就會(huì)被新的團(tuán)隊(duì)2革命取代了，例如米聊和微信的爭(zhēng)奪戰(zhàn)。

3.3.5 打造企業(yè)的動(dòng)態(tài)護(hù)城河

張磊（2020）提出企業(yè)的護(hù)城河其實(shí)是動(dòng)態(tài)的、開放的，也就是要從企業(yè)所處的時(shí)代背景和生態(tài)環(huán)境、不同領(lǐng)域之間創(chuàng)造聯(lián)系、敢于打破自身壟斷地位三個(gè)視角來(lái)打造動(dòng)態(tài)護(hù)城河。其觀點(diǎn)更是本模型圖的另一種詮釋。

4 結(jié)語(yǔ)

創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)一直都有，創(chuàng)業(yè)者不必羨慕前人，而要抓住當(dāng)下、預(yù)判未來(lái)。創(chuàng)業(yè)者遵循“3T-S”創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)決策模型，對(duì)時(shí)間、科技兩大不可逆要素保持敬畏之心，不盲從“風(fēng)口”，理性看待時(shí)機(jī)的把握需要團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力作為支撐。在創(chuàng)業(yè)全過(guò)程，克服創(chuàng)新者窘境、實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新第二曲線跳躍，都是創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)。沒(méi)有哪個(gè)企業(yè)可以創(chuàng)造一個(gè)時(shí)代，只有時(shí)代創(chuàng)造了企業(yè)。

參考文獻(xiàn)

[1]Kirzner I M. Entrepreneurial discovery and the competitive market process： an Austrain approach[J].Journal of Economic Literature，2005（1） ： 60 - 85

[2]楊俊，韓煒，張玉利.工作經(jīng)驗(yàn)隸屬性、市場(chǎng)化程度與創(chuàng)業(yè)行為速度[J].管理科學(xué)學(xué)報(bào)，2014（8）：10-22.

[3]創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)成熟的10個(gè)征兆[J].北京農(nóng)業(yè)，2012（17）：10-11.

[4]吳興海，張玉利.創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的開發(fā)時(shí)機(jī)選擇研究[J].管理學(xué)報(bào)，2018（4）：530-538.

[5]路軍.大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的不同時(shí)機(jī)及其問(wèn)題[N].中國(guó)青年報(bào)，2012（9）.

[6]伍玉林，王全巖.研究生創(chuàng)業(yè)模式和創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)選擇研究[J].東北農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版），2016（5）：67-71.

[7]王朝云，吳琴琴.情境學(xué)習(xí)下創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)識(shí)別研究[J].理論界，2021 （2）：98-104.

[8]SHANES. Prior Knowledge and the Discovery of Entrepreneurial Opportunities[J]. Organization Science， 2000，11（4）： 448-469.

[9]ARENIUSP， DE CLERCQ D. A Network-Based Approach on Opportunity Recognition[J]. Small BusinessEconomics，2005，24（3）：249-265.

[10]ISRAEL M. KIRZNER. Entrepreneurial discovery and the competitive market process： An Austrian Approach[J]. Journal of Economic Literature，1997，3：60-85.

[11]BARRINGER， B. R.&， IRELAND， D. Entrepreneurship： Successfully Launching New Ventures. New Jersey， Prentice H[12]all，2006.

[12]Ozgen E. Entrepreneurial Opportunity Recognition： Information Flow， Social and Cognitive Perspectives[M]. NY： Rensselaer Polytechnic Institute，2003.

[13]張磊.價(jià)值[M].杭州：浙江教育出版社，2020：106-107.

[14]崔連廣，閆旭，張玉利.創(chuàng)業(yè)者決策邏輯的形成機(jī)制研究：中美創(chuàng)業(yè)行為的比較[J].科學(xué)學(xué)研究，2021（6）：1094-1102.

[15]孫永波，丁沂昕，王楠.資源拼湊與創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)認(rèn)知的對(duì)接路徑[J].科研管理， 2021（2）： 130-137.

[16]吳軍.全球科技通史[M]. 北京：中信出版社，2019：01-05.

[17]劉娟，彭正銀，王維薇.企業(yè)家社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)識(shí)別與企業(yè)國(guó)際創(chuàng)業(yè)海外市場(chǎng)選擇：基于中小型國(guó)際創(chuàng)業(yè)企業(yè)的實(shí)證研究[J].北京：國(guó)際商務(wù)（對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)學(xué)報(bào)）， 2014（2）： 83-94.

[18]尹苗苗，蔡莉. 創(chuàng)業(yè)能力研究現(xiàn)狀探析與未來(lái)展望[J].外國(guó)經(jīng)濟(jì)與管理， 2012（12）： 01- 11+19.

Research on the Construction of? “3T-S” Entrepreneurial Opportunity

Decision-Making Model

Entrepreneurship and Innovation Center， University of Science and Technology， Beijing? Beijing? 100083

DENG Zhangsheng

School of Automation， University of Science and Technology， Beijing? Beijing? 100083

SONG Guangxuan

School of Mechanical Engineering， University of Science and Technology， Beijing? Beijing? 100083

LI Yetao

School of Economics and Management， University of Science and Technology， Beijing? Beijing? 100083

DENG Lizhi

Abstract： Entrepreneurial opportunity is the start of all entrepreneurial activities. The size and survival rate of a startup are largely determined by the entrepreneurial opportunity decision-making and the growth speed. The future is full of uncertain elements. This research clearly proposes four key elements that can be determined， namely the two irreversible factors： Time and Technology， and the two reversible factors entrepreneurial： Team and Society. This paper constructs the four factors into a “3T-S” entrepreneurial opportunity decision-making model. This model is helpful for entrepreneurs to rationally evaluate the choice of entrepreneurial opportunity， and is important for improving the survival rate of entrepreneurship， predicting the direction of entrepreneurship and creating the second curve of innovation. It is also helpful for investors to make decisions on the investment opportunity decision-making.

Keywords： entrepreneurial opportunity; decision-making; time; technology; entrepreneur team; social environment