新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新對(duì)策分析

摘 要：改革開放以來，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)生了翻天覆地的變化。為了順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式的變革，現(xiàn)階段的企業(yè)要從管理入手，不斷創(chuàng)新，緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐。就當(dāng)前企業(yè)管理模式來看，大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到內(nèi)部管理創(chuàng)新的重要性，但是由于受企業(yè)發(fā)展水平限制，在細(xì)節(jié)上還有些問題需要解決。本文以當(dāng)下企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理與社會(huì)發(fā)展之間的矛盾為前提，對(duì)新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新對(duì)策進(jìn)行分析，以期為企業(yè)管理提供重要參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟(jì);管理;創(chuàng)新

本文索引：童梅珍.新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新對(duì)策分析[J].中國(guó)商論，2022（2）：-116.

中圖分類號(hào)：F279.23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2096-0298（2022）01（b）--03

企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r直接影響到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)水平，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的轉(zhuǎn)變，企業(yè)現(xiàn)有管理標(biāo)準(zhǔn)也需要?jiǎng)?chuàng)新和改革。特別是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)大環(huán)境的不斷變換，企業(yè)要想生存和發(fā)展，就要制定一套完善的內(nèi)部管理機(jī)制。從現(xiàn)階段的發(fā)展形勢(shì)來看，企業(yè)也認(rèn)識(shí)到了管理上的不足，朝著正確的方向不斷前行。但是就社會(huì)的經(jīng)濟(jì)需求來看，在細(xì)節(jié)問題處理上，仍存在著一定的不足。所以，相關(guān)部門要高度重視，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

1 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的意義分析

在企業(yè)的生存和發(fā)展中，經(jīng)濟(jì)管理發(fā)揮著重要作用，影響到整個(gè)企業(yè)的綜合實(shí)力。從某種意義上來講，科學(xué)有效的內(nèi)部管理措施，內(nèi)部資源分配更合理，使用效率得到顯著提升。經(jīng)過長(zhǎng)期的摸索和實(shí)踐，企業(yè)逐步形成一套符合自身發(fā)展實(shí)際的管理方法。面對(duì)不斷變化的市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)，經(jīng)濟(jì)管理如果止步不前，會(huì)嚴(yán)重阻礙企業(yè)前進(jìn)的步伐。尤其是在新時(shí)代網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)的形勢(shì)下，自動(dòng)化信息技術(shù)已經(jīng)普及到人們生活中的各個(gè)環(huán)節(jié)?，F(xiàn)階段的經(jīng)營(yíng)管理模式也不局限于傳統(tǒng)形式，改革和創(chuàng)新勢(shì)在必行，是企業(yè)發(fā)展必不可少的環(huán)節(jié)。由于企業(yè)自身發(fā)展模式的不同，管理機(jī)制之間也存在著一定的差異，因此管理上都有其自身獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。企業(yè)的生存和社會(huì)經(jīng)濟(jì)之間的關(guān)聯(lián)，主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：第一，經(jīng)濟(jì)發(fā)展重點(diǎn)，突出知識(shí)的重要作用。明確企業(yè)發(fā)展方向，加速經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度。第二，全球經(jīng)濟(jì)一體化的大形勢(shì)下，社會(huì)經(jīng)濟(jì)交流加速，企業(yè)要想順應(yīng)時(shí)代發(fā)展需求，就要及時(shí)調(diào)整自身的管理模式。第三，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，現(xiàn)有管理模式更要及時(shí)優(yōu)化和完善，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的高速增長(zhǎng)[1]。由此可見，現(xiàn)階段的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)要從自身的經(jīng)濟(jì)管理入手，積極改革和創(chuàng)新，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì)。

2 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀

2.1 企業(yè)內(nèi)部控制管理缺位

企業(yè)的不斷發(fā)展，沒有科學(xué)的管理模式，內(nèi)部組織逐步混亂。管理人員不愿花費(fèi)過多的時(shí)間與員工溝通，企業(yè)人心渙散，生產(chǎn)能力相對(duì)較低。由于企業(yè)現(xiàn)有的管理者水平存在一定的差異，部分管理人員未充分認(rèn)識(shí)到管理的重要性，管理水平有待進(jìn)一步提升。上述種種問題在某些程度上阻礙了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。雖然一部分管理者也在積極推行管理的創(chuàng)新，但是大多數(shù)是形式主義，實(shí)際的作用并不大。從現(xiàn)階段管理水平來看，對(duì)成本管控的理解過于狹隘，眼光僅盯住財(cái)務(wù)內(nèi)部管理，管理模式不夠健全，責(zé)任劃分不夠明確，缺乏整體管控意識(shí)。所以，要想企業(yè)的實(shí)力不斷壯大，就要在發(fā)展中不斷優(yōu)化，形成一套標(biāo)準(zhǔn)化的管理機(jī)制。

2.2 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度不健全

就當(dāng)前來看，大多數(shù)企業(yè)的內(nèi)部機(jī)構(gòu)劃分，人員管控，財(cái)務(wù)機(jī)制等都存在著一定的弊端。這主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：第一，現(xiàn)有職能部門分工與企業(yè)現(xiàn)狀嚴(yán)重脫節(jié)。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力與管理機(jī)構(gòu)不匹配，管理部門的整體水平無法滿足企業(yè)經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)的需求。第二，管理部門濫用職權(quán)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管不嚴(yán)，影響了公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，不利于企業(yè)現(xiàn)階段的管理機(jī)構(gòu)的優(yōu)化，生產(chǎn)效率低下，資源利用不夠充分，企業(yè)的收益無法達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。第三，從現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)管理模式來看，無法滿足現(xiàn)階段的生產(chǎn)需求，激化了企業(yè)運(yùn)行矛盾，問題無法得到有效解決。第四，制度約束力不足，對(duì)于部分員工沒有具體的考核細(xì)則，導(dǎo)致員工的工作熱情不足，企業(yè)生產(chǎn)效率一直無法得到提升[2]。因此，要想滿足新形勢(shì)下的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需求，要不斷壯大自身的綜合實(shí)力，加速目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)管理者要保持敏銳的市場(chǎng)洞察力，敢于優(yōu)化和創(chuàng)新現(xiàn)有模式，為企業(yè)營(yíng)造更優(yōu)質(zhì)的運(yùn)營(yíng)環(huán)境，完善現(xiàn)有管理體系。

2.3 監(jiān)管隊(duì)伍問題

作為企業(yè)發(fā)展的主力軍，監(jiān)管部門要積極參與，充分發(fā)揮其部門職能，加速落實(shí)各個(gè)部門的制度約束力。從企業(yè)的現(xiàn)階段發(fā)展情況來看，職能部門人員的整體水平有限，實(shí)際執(zhí)行結(jié)果五花八門，整體質(zhì)量無有效保障。問題主要集中在以下方面：首先，從監(jiān)管部門的人員水平來看，缺乏足夠的工作熱情，主觀能動(dòng)性有待于提升，思想觀念不足，專業(yè)能力較差。其次，管理人員對(duì)于自身肩負(fù)的使命缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)目光，考慮問題過于片面。最后，在企業(yè)的管理階段，未能按照制度要求進(jìn)行約束。管理中礙于情面，大多數(shù)是形式主義，掩人耳目，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的正常發(fā)展[3]。

3 我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略

3.1 創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理制度，做好內(nèi)部控制管理

企業(yè)要實(shí)現(xiàn)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展，就要從日常管理入手，依托于現(xiàn)階段的管理體系，積極尋求適合自身發(fā)展的管理模式。適當(dāng)優(yōu)化和調(diào)整，將管理工作落到實(shí)處。在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)管理工作中，各部門的管理者都要以公司利益為己任，提高認(rèn)識(shí)。在日常工作中，要明確方向，充分發(fā)揮個(gè)人的引導(dǎo)作用，帶動(dòng)整個(gè)部門的高效工作，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)收益。充分調(diào)動(dòng)內(nèi)部所有員工的積極性和主動(dòng)性，全面規(guī)劃，提高管理效率，提升各部門的協(xié)調(diào)作業(yè)效率。不斷改革和創(chuàng)新現(xiàn)有的管理機(jī)制，使其更好地服務(wù)于員工，以人為本的方向發(fā)展。加強(qiáng)制度的監(jiān)管能力，使其在企業(yè)內(nèi)部管理中發(fā)揮更大的效力。打造一套符合企業(yè)發(fā)展需求的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)體系，明確中心思想，賞罰分明，充分調(diào)動(dòng)員工的主人翁意識(shí)。實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資源的均衡分配，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定增長(zhǎng)。在企業(yè)內(nèi)部建立一套完善的監(jiān)管機(jī)制，就要制定嚴(yán)格的執(zhí)行方案，同時(shí)綜合多方面的發(fā)展需求，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的高效發(fā)展。內(nèi)部控制要制訂一套科學(xué)有效的執(zhí)行方案，確保預(yù)算管控的科學(xué)合理性，逐一落實(shí)各部門工作。從財(cái)務(wù)部門的日常管理入手，制定一套切合實(shí)際的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，可以輔助企業(yè)加速實(shí)現(xiàn)監(jiān)管目標(biāo)，充分利用企業(yè)現(xiàn)有資源。強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)部門的日常管理工作模式，根據(jù)市場(chǎng)的變化及時(shí)調(diào)整運(yùn)作模式，帶動(dòng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理朝著既定目標(biāo)有序前行，發(fā)揮管理制度的優(yōu)勢(shì)，更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)部門的重要價(jià)值[4]。

3.2 創(chuàng)新管理模式

企業(yè)的生存和發(fā)展要在現(xiàn)階段的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)指導(dǎo)下推進(jìn)，及時(shí)找出現(xiàn)階段發(fā)展中存在的弊端。充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)中管理的優(yōu)勢(shì)，更好地發(fā)揮管理的作用，提升企業(yè)的發(fā)展水平。在大數(shù)據(jù)技術(shù)的帶動(dòng)下，與企業(yè)的日常管理工作有效融合，在此基礎(chǔ)上，打造一套符合自身發(fā)展需求的信息化管理資源平臺(tái)。促使數(shù)據(jù)的采集、分析以及處理更全面，經(jīng)濟(jì)管理水平得到有效提升。與此同時(shí)，不斷優(yōu)化管理體制，利用現(xiàn)階段網(wǎng)絡(luò)資源，緊跟當(dāng)前的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)。管理者要盡快扭轉(zhuǎn)思想認(rèn)識(shí)，制定一套現(xiàn)代化的管理模式，并逐步滲入企業(yè)精神文明建設(shè)中，充分展示企業(yè)活動(dòng)的特征。

3.3 組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新

企業(yè)管理的目標(biāo)對(duì)象是人才管理，在知識(shí)大爆炸的年代，需要強(qiáng)化企業(yè)的日常經(jīng)濟(jì)管理，注重人才培養(yǎng)。從經(jīng)營(yíng)收益的角度，更要注重現(xiàn)有人員專業(yè)技能的培養(yǎng)，在生產(chǎn)中創(chuàng)造更大的價(jià)值，帶動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步增長(zhǎng)。根據(jù)當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展需求，及時(shí)整改企業(yè)自身的不合理結(jié)構(gòu)劃分。工作人員的任務(wù)以及權(quán)力分配不清晰明了的，要及時(shí)作出調(diào)整，尤其是實(shí)際工作中存在交叉作業(yè)的工序，工作正式推進(jìn)時(shí)，需要深入探討其可行性，結(jié)合實(shí)際情況實(shí)現(xiàn)資源科學(xué)配比，人員合理利用。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)體制下，市場(chǎng)呈多元化發(fā)展趨勢(shì)，因此企業(yè)的改革和創(chuàng)新也要及時(shí)調(diào)整方向。除了管理方案的創(chuàng)新外，在內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)的劃分也要注重靈活與變通，面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)大環(huán)境，一成不變的管理模式顯然無法滿足當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求。企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中分一杯羹，穩(wěn)固自身的發(fā)展地位，創(chuàng)新和改革勢(shì)在必行。拓寬管理模式，打造企業(yè)內(nèi)部高水平的框架結(jié)構(gòu)，采取靈活多樣的管理模式，提升企業(yè)的發(fā)展速度。以戰(zhàn)略發(fā)展的眼光來看，企業(yè)管理的優(yōu)化和變革要綜合周邊的影響因素，根據(jù)目標(biāo)的變化而不斷創(chuàng)新。管理模式、環(huán)境因素以及發(fā)展目標(biāo)的協(xié)調(diào)作業(yè)，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，壯大追蹤和實(shí)力。

3.4 財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新

企業(yè)的日常管理重點(diǎn)是抓好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作。根據(jù)企業(yè)現(xiàn)階段的流動(dòng)資金狀況，合理統(tǒng)籌，科學(xué)分配，有效彌補(bǔ)傳統(tǒng)模式下的管理弊端。從財(cái)務(wù)管理工作入手，不斷優(yōu)化管理模式，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的基礎(chǔ)也是關(guān)鍵。推進(jìn)財(cái)務(wù)日常管理機(jī)制關(guān)鍵的重點(diǎn)在于，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，引進(jìn)現(xiàn)代化的管理技術(shù)，充分利用信息資源的優(yōu)勢(shì)，更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)部門的重要作用，提升統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)度。在財(cái)務(wù)部門的工作推進(jìn)環(huán)節(jié)，總結(jié)失敗經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，及時(shí)調(diào)整管理措施，分階段細(xì)化管理工作，作出合理規(guī)劃。財(cái)務(wù)部門的日常工作要從管理的方案和技術(shù)等方面入手，引進(jìn)先進(jìn)的遠(yuǎn)程管理模式，加速內(nèi)部經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新。發(fā)揮大數(shù)據(jù)整合技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，完成數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)處理，提升企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

3.5 完善企業(yè)的人力資源管理機(jī)制

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作綜合性較強(qiáng)，其中人才管理模式是必不可少的環(huán)節(jié)。結(jié)合市場(chǎng)的發(fā)展需求以及企業(yè)人才的整體水平，作出系統(tǒng)全面的規(guī)劃，充分發(fā)揮每個(gè)員工的才能，為全體員工提供更大的發(fā)展平臺(tái)。這種狀況下，員工能夠盡可能保證工作達(dá)成預(yù)期目標(biāo)，具有較高的積極性，在工作中得到認(rèn)可，同時(shí)發(fā)揮更大的主觀能動(dòng)性，將更多的熱情投入本職工作中。擁有更多的熱情，員工才能在工作中投入更多的精力，有效避免了消極怠工等現(xiàn)象發(fā)生，工作成效也會(huì)有顯著提升。先進(jìn)的管理和技術(shù)人才是企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力，企業(yè)人才缺失就像一個(gè)沒有靈魂的生命。因此，企業(yè)在發(fā)展中要提高對(duì)人才管理的重視，不斷優(yōu)化自身的管理制度。重視人才的重要性，建立健全內(nèi)部人才管理體制，充分發(fā)揮他們的自身優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)效發(fā)展[5]。

3.6 建立評(píng)估體系

企業(yè)要建立一套符合自身發(fā)展需求的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理模式，就要完善自身的評(píng)審體系。在工作推進(jìn)中，要選拔專業(yè)水平較高的人員，完善評(píng)審體系，針對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理系統(tǒng)和實(shí)施結(jié)果展開綜合評(píng)價(jià)。一旦在日常工作中出現(xiàn)異常現(xiàn)象，必須及時(shí)制止，并上報(bào)給相關(guān)主管機(jī)構(gòu)。針對(duì)問題誘發(fā)的原因，制定有效的改革措施，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的高效優(yōu)化;適度調(diào)整各部門的員工分配，進(jìn)一步提升鞏固工作效率。此外，還需要注重實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益，強(qiáng)化業(yè)務(wù)評(píng)估體系，參考最終的考評(píng)結(jié)果完成績(jī)效考核。對(duì)于表現(xiàn)突出者要予以適度的獎(jiǎng)勵(lì)，讓他們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦邪l(fā)揮更大的作用。與此同時(shí)，還要賦予員工足夠的空間自由，在不偏離既定目標(biāo)的基礎(chǔ)上充分發(fā)揮個(gè)人主動(dòng)性，進(jìn)一步提升個(gè)人工作成效。賞罰分明，調(diào)動(dòng)員工積極性的同時(shí)，對(duì)工作表現(xiàn)差的人員予以嚴(yán)厲的批評(píng)。

4 新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的趨勢(shì)

企業(yè)內(nèi)部管理要本著安全高效的前提，科學(xué)合理搭建發(fā)展平臺(tái)。在創(chuàng)新發(fā)展中，主要體現(xiàn)在以下幾方面：第一，注重整個(gè)發(fā)展的過程。傳統(tǒng)模式下，更注重最終結(jié)果，對(duì)于過程缺乏監(jiān)管，后期發(fā)現(xiàn)問題時(shí)也缺乏參考依據(jù)，無法及時(shí)作出解決方案。現(xiàn)階段的自動(dòng)化監(jiān)管技術(shù)，可以隨時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)源，監(jiān)管效率更高，可以從源頭上加強(qiáng)管控，有效避免重大安全事故發(fā)生。第二，注重企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。面對(duì)日益加劇的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，企業(yè)在生存發(fā)展中的能源損耗有了顯著增加。為了穩(wěn)固自身的市場(chǎng)地位，更要注重能源的節(jié)約，讓有限的資源發(fā)揮更大的價(jià)值，加速企業(yè)的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。第三，要重視科技的重要推動(dòng)作用。企業(yè)要積極引進(jìn)現(xiàn)代化的管理技術(shù)，優(yōu)化辦公軟硬件條件，合理控制成本支出，提高管理效率。

5 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)管理者要深入了解市場(chǎng)的發(fā)展需求，通過學(xué)習(xí)不斷提升自身的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)能力。優(yōu)化原有管理模式下的不足，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理制度，做好內(nèi)部控制管理，創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)以及財(cái)務(wù)管理，完善企業(yè)的人力資源管理機(jī)制，建立評(píng)估體系，最終形成一套完整的內(nèi)部管理機(jī)制。緊跟市場(chǎng)的發(fā)展需求，提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)

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Analysis on Innovative Countermeasures of Enterprise Economic Management under the New Situation

Fujian Tobacco Company Nanping Company? Nanping， Fujian? 353000

TONG Meizhen

Abstract： Since the reform and opening up， China’s economy has undergone tremendous changes. In order to adapt to the changes in the form of economic development， enterprises at this stage must start with management， continue to innovate， and keep pace with the development of the times. As far as the current enterprise management model is concerned， most enterprises have recognized the importance of internal management innovation， but due to the limitation of the enterprise development level， there are still some problems to be solved in the details. On the premise of the contradiction between the current enterprise internal economic management and social development， this study analyzes the innovative countermeasures of enterprise economic management under the new situation， hoping to provide important reference for enterprise management.

Keywords： enterprise economy; administration; innovate