企業(yè)環(huán)境責(zé)任動力因素的分層結(jié)構(gòu)及其關(guān)聯(lián)路徑研究

張 宏 林 如

（浙江理工大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 浙江杭州 310018）

在日益嚴(yán)峻的生態(tài)環(huán)境問題嚴(yán)重掣肘經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的當(dāng)下，綠色低碳循環(huán)發(fā)展既是實(shí)現(xiàn)生態(tài)文明建設(shè)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展同步的必然選擇，也是社會各界刻不容緩的重要任務(wù)。為了應(yīng)對全球氣候變化的難題，基于大國責(zé)任擔(dān)當(dāng)和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在要求，習(xí)近平總書記于黨的十九大報告中提出了人與自然生命共同體的概念，又在2020年正式宣布中國力爭在2030年前實(shí)現(xiàn)碳達(dá)峰、在2060年前實(shí)現(xiàn)碳中和，這一進(jìn)程遠(yuǎn)遠(yuǎn)短于發(fā)達(dá)國家所用時間，加快推進(jìn)綠色低碳循環(huán)發(fā)展顯得更加緊迫。

據(jù)《第二次全國污染源普查公報》顯示，2019年二氧化硫、氮氧化物、顆粒物排放總量主要源于企業(yè)工業(yè)活動，相應(yīng)污染物排放比例分別高達(dá)86.5%、44.4%、85.6%。作為環(huán)境污染第一責(zé)任主體的企業(yè)，其履行環(huán)境責(zé)任成為實(shí)現(xiàn)綠色低碳循環(huán)發(fā)展的關(guān)鍵一步。在環(huán)境責(zé)任履行過程中，企業(yè)既能因環(huán)保研發(fā)投入的增強(qiáng)，改善工藝技術(shù)，提高資源的利用率、降低污染物的生成率，又能因環(huán)保理念與研發(fā)設(shè)計的融合，促進(jìn)綠色產(chǎn)品創(chuàng)新，形成差異化優(yōu)勢、開拓新市場[1]，無疑是經(jīng)濟(jì)發(fā)展與環(huán)境保護(hù)的雙贏之舉。然而，現(xiàn)實(shí)中企業(yè)環(huán)境責(zé)任實(shí)踐屢屢“碰壁”，諸如泉港碳九泄漏、嘉陵江鉈超標(biāo)等污染事件頻頻發(fā)生。環(huán)境責(zé)任履行雖能帶來經(jīng)濟(jì)、社會、環(huán)境等多方效益，但多數(shù)企業(yè)的視線局限于履責(zé)后的短期財務(wù)績效降低，難以主動將有限的資源投入到資金占用率高、回報期長的環(huán)保項目，呈現(xiàn)出對企業(yè)環(huán)境責(zé)任回避或履責(zé)不足的事態(tài)，從而陷入綜合效益低、資源浪費(fèi)、環(huán)境污染的困境。因此，如何推動企業(yè)一致邁出環(huán)境責(zé)任承擔(dān)的步伐、持續(xù)邁向綠色低碳發(fā)展的未來受到了學(xué)術(shù)界的廣泛關(guān)注。

針對企業(yè)環(huán)境責(zé)任這一研究主題，現(xiàn)有文獻(xiàn)主要辨識了環(huán)境法律規(guī)制[2]、競爭壓力[3]、財務(wù)績效[4]和管理者道德認(rèn)知[5]等推動企業(yè)履責(zé)行為產(chǎn)生的影響因素，試圖從中入手破解履責(zé)困境，其研究焦點(diǎn)更多集中于從單一層面對獨(dú)立變量進(jìn)行探究。事實(shí)上，企業(yè)環(huán)境責(zé)任履行是由多重動力因素共同作用的結(jié)果，既受外部環(huán)境影響又受內(nèi)部道德驅(qū)動，并且不同因素間的良性互動對提升企業(yè)履責(zé)動力有著諸多裨益。相對于單因素實(shí)證研究，從系統(tǒng)視角出發(fā)對多因素進(jìn)行識別并深入解析其間的互動聯(lián)系有助于厘清現(xiàn)象背后的內(nèi)在邏輯，深化對企業(yè)環(huán)境責(zé)任履行中多重影響因素協(xié)同驅(qū)動效應(yīng)的理解，進(jìn)而對企業(yè)履責(zé)行為形成科學(xué)判斷，從中找出提升履責(zé)動力的突破口，助推企業(yè)走出綜合效益低、資源浪費(fèi)、環(huán)境污染的困境?；诖?，本文將對企業(yè)環(huán)境責(zé)任動力因素進(jìn)行系統(tǒng)回顧和歸納整合，分別利用解釋結(jié)構(gòu)模型、交叉影響矩陣相乘法進(jìn)行動因?qū)蛹墑澐趾吞卣鞣治?，探尋企業(yè)履責(zé)動力中的根源性因素和直接影響因素，并進(jìn)一步厘清其間的內(nèi)在聯(lián)系和作用路徑，以期為推動企業(yè)環(huán)境責(zé)任履行、助力綠色低碳循環(huán)發(fā)展提供有力建議。

一、文獻(xiàn)回顧

企業(yè)環(huán)境責(zé)任源于企業(yè)社會責(zé)任，最早因19世紀(jì)粗放型工業(yè)發(fā)展致使各類環(huán)境公害頻發(fā)而備受關(guān)注。美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家恩德勒[6]認(rèn)為，企業(yè)環(huán)境責(zé)任是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤增長和環(huán)境保護(hù)兩者兼容與平衡的有效方式，并將其定義為致力于可持續(xù)發(fā)展，消耗較少的自然資源，以及讓生態(tài)環(huán)境承受較少的廢棄物。Williamson等[7]認(rèn)為企業(yè)環(huán)境責(zé)任是企業(yè)自愿將環(huán)境問題納入企業(yè)運(yùn)作和利益相關(guān)者互動的行為。這種自愿履責(zé)行為一方面會因企業(yè)對持續(xù)發(fā)展和環(huán)境倫理的追求，表現(xiàn)出對環(huán)保實(shí)踐開展的主動性，另一方面會因外部環(huán)境施加的規(guī)制壓力，使企業(yè)呈現(xiàn)為被動的履責(zé)狀態(tài)[8]。尤其是處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期的中國，市場環(huán)境的完善不僅依賴于市場機(jī)制和規(guī)范體系，還依賴于政府等外部主體的干預(yù)。在此復(fù)雜環(huán)境中，企業(yè)環(huán)境責(zé)任不僅會是企業(yè)謀求持續(xù)發(fā)展的主動行為，也可能是受外部環(huán)境規(guī)制的被動行為。因此，本研究將企業(yè)環(huán)境責(zé)任定義為：企業(yè)在滿足生存發(fā)展的同時，兼顧法律要求和環(huán)境倫理的主動或被動行為。

隨著企業(yè)環(huán)境責(zé)任研究的推進(jìn)，其影響因素的研究得到了一定發(fā)展，大體可歸納為兩類。一是以單因素實(shí)證為主的定量研究。此類研究更多關(guān)注于驗(yàn)證單因素對結(jié)果變量的凈效應(yīng)，試圖利用客觀數(shù)據(jù)對兩者間的相關(guān)關(guān)系進(jìn)行演繹，描述并解釋影響因素對企業(yè)環(huán)境責(zé)任履行的驅(qū)動作用?，F(xiàn)有的實(shí)證研究主要探究了環(huán)境、組織、個體等層面的因素對企業(yè)環(huán)境責(zé)任的獨(dú)立影響。在環(huán)境層面，杜建軍等[9]運(yùn)用雙重差分法驗(yàn)證了環(huán)保督察制度對企業(yè)環(huán)保投資水平的促進(jìn)作用和滯后效應(yīng)；Jung等[2]對韓國2010—2019年企業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行回歸分析，驗(yàn)證了外源型環(huán)境規(guī)制與企業(yè)環(huán)境責(zé)任的正相關(guān)關(guān)系；盧洪友等[10]實(shí)證檢驗(yàn)了政府補(bǔ)貼對企業(yè)環(huán)保投入的正向激勵作用；吳昊旻等[3]使用2010—2017年重污染行業(yè)數(shù)據(jù)檢驗(yàn)了行業(yè)競爭對企業(yè)環(huán)境責(zé)任履行的影響關(guān)系，發(fā)現(xiàn)行業(yè)競爭能夠促進(jìn)履責(zé)行為產(chǎn)生。在組織層面，張弛等[4]從動態(tài)視角出發(fā)驗(yàn)證了企業(yè)環(huán)境責(zé)任與組織績效間的正向關(guān)系，并實(shí)證檢驗(yàn)了財務(wù)績效對環(huán)境責(zé)任履行的反向助推作用；Schmitz等[11]研究發(fā)現(xiàn)客戶需求、競爭對手活動以及技術(shù)進(jìn)步能夠影響組織對環(huán)境戰(zhàn)略的追求，且利益相關(guān)者的壓力對這種正向影響存在增量效應(yīng)，促進(jìn)組織對環(huán)境戰(zhàn)略的采納與實(shí)施。而個體層面的研究對象主要為企業(yè)管理者與員工，如周敏奇等[5]實(shí)證研究發(fā)現(xiàn)高管道德感知的提高能夠正向激發(fā)其環(huán)保責(zé)任意識，從而影響他們對環(huán)境保護(hù)的選擇性取向；田虹等[12]發(fā)現(xiàn)員工的親環(huán)境行為與其環(huán)保意識、環(huán)境責(zé)任感知有密切關(guān)聯(lián)，該關(guān)系具體表現(xiàn)為責(zé)任感知水平高的員工能夠促進(jìn)環(huán)保行為產(chǎn)生，并對企業(yè)環(huán)境績效的提升產(chǎn)生重要影響；Shah等[13]驗(yàn)證了首席執(zhí)行官的認(rèn)知能力對企業(yè)環(huán)境責(zé)任行為的正向促進(jìn)作用，認(rèn)為其認(rèn)知水平越高，對環(huán)境策略的重要性感知越強(qiáng)，越傾向制定益于環(huán)境的創(chuàng)新戰(zhàn)略。二是以案例分析為主的定性研究。這類研究的重心在于對有關(guān)影響因素的識別，嘗試在深描事件發(fā)生的過程中，歸納驅(qū)動企業(yè)環(huán)境責(zé)任履行的因素。已有研究主要從環(huán)境規(guī)制、倫理道德等視角展開影響因素的定性化描述分析。余澳等[14]基于中美環(huán)境規(guī)制案例的比較分析發(fā)現(xiàn)，市場制度、政府制度和法律制度等外部因素可以驅(qū)動企業(yè)環(huán)境責(zé)任的履行。Qin等[8]基于中國典型環(huán)保案例的分析發(fā)現(xiàn)，利益相關(guān)者壓力、財務(wù)水平、企業(yè)文化等因素能夠驅(qū)動企業(yè)環(huán)境責(zé)任履行，并且這些因素間的關(guān)聯(lián)互動對提高企業(yè)履責(zé)水平、實(shí)現(xiàn)綠色發(fā)展具有關(guān)鍵作用。

目前，企業(yè)環(huán)境責(zé)任研究尚處于初級階段，現(xiàn)有文獻(xiàn)雖對部分影響因素及其驅(qū)動作用機(jī)理進(jìn)行了獨(dú)立探討，但從多視角對多層面因素進(jìn)行全面識別的研究相對缺乏。且囿于研究方法與分析框架，多數(shù)研究聚焦于影響因素與企業(yè)環(huán)境責(zé)任之間的線性、對稱關(guān)系，未能考慮到多層面因素間高度復(fù)雜的互動聯(lián)系，對于各因素間的互動機(jī)理和相互影響程度尚未進(jìn)行整體性探討，限制了對企業(yè)環(huán)境責(zé)任履行背后多重影響因素協(xié)同驅(qū)動效應(yīng)的理解，難以有效應(yīng)對綠色低碳循環(huán)發(fā)展背景下企業(yè)履責(zé)不足的困境，阻礙了經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的進(jìn)程。因此，有必要對企業(yè)環(huán)境責(zé)任動因進(jìn)行系統(tǒng)挖掘，綜合考察各個因素間的內(nèi)在關(guān)聯(lián)和分層結(jié)構(gòu)。

二、企業(yè)環(huán)境責(zé)任動力因素識別

本研究構(gòu)建了企業(yè)環(huán)境責(zé)任履行的內(nèi)外動因框架，以動力來源為劃分依據(jù)，將動因分為外源動因和內(nèi)生動因，以確保識別過程的完整性。其中，外源動因是指外部環(huán)境中監(jiān)督或調(diào)控企業(yè)環(huán)保行為的外在驅(qū)動因素；內(nèi)生動因是指涉及企業(yè)發(fā)展和環(huán)境倫理認(rèn)知的內(nèi)在推動因素。在此分類的基礎(chǔ)上，文章結(jié)合外部環(huán)境的制度性特征，將外源動因進(jìn)一步分為強(qiáng)制、模仿和規(guī)范三類驅(qū)動。通常，企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展，需要通過供應(yīng)鏈和價值鏈進(jìn)行社會資源的汲取與配置，獲得持續(xù)性競爭優(yōu)勢，促進(jìn)價值增值和效益提升[15]。為了提高資源的獲取與利用水平，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，企業(yè)會通過履行環(huán)境責(zé)任來強(qiáng)化對供應(yīng)鏈和價值鏈因素的把控[1]。因此，本研究在將倫理道德作為內(nèi)生動因一個子維度的基礎(chǔ)上，又分出了供應(yīng)鏈和價值鏈兩大動因，即內(nèi)生動因進(jìn)一步分為供應(yīng)鏈、價值鏈和倫理道德三類動因?；谏鲜鰞?nèi)外動因框架，綜合由外及內(nèi)、自上而下的梳理方式，最終識別了13個動力因素。

（一） 外源動因

（1）強(qiáng)制驅(qū)動。自然環(huán)境作為具有負(fù)外部性的公共資源，受到政府和社會的共同監(jiān)管與分配[16]。政府制定剛性、穩(wěn)定、明確的規(guī)章制度，并通過權(quán)威部門監(jiān)督和管制企業(yè)環(huán)境行為。企業(yè)若做出與該約束相背離的行為，將面臨高昂的監(jiān)督罰款甚至是更為嚴(yán)厲的行政處罰，因而常常被迫承擔(dān)環(huán)境責(zé)任[17]。這類強(qiáng)制驅(qū)動主要包括政府法規(guī)規(guī)制（C1）和媒體監(jiān)督報道（C2）。政府法規(guī)規(guī)制對企業(yè)環(huán)境行為的強(qiáng)制約束力源于兩個方面：一是法律制度的明確性和權(quán)威性；二是對于污染事件的規(guī)制措施與力度。法律制度和規(guī)制措施越完備，執(zhí)法力度越強(qiáng)，組織合法性的門檻就越高，更能驅(qū)動企業(yè)承擔(dān)環(huán)境責(zé)任[14]。媒體在信息傳播和輿論引導(dǎo)方面作用顯著，是大數(shù)據(jù)時代企業(yè)輿論壓力的主要來源[18]，在其監(jiān)督下，企業(yè)行為無處遁形，為了規(guī)避負(fù)面環(huán)境事件被報道后帶來的不良效應(yīng)和經(jīng)濟(jì)損失，企業(yè)不得不通過履行責(zé)任來獲得合法性[19]。

（2）模仿驅(qū)動。在同一組織場域中，彼此競爭的組織間形成了一種示范作用[17]。高績效組織通過場域內(nèi)的社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)對外傳遞組織決策及相應(yīng)的行為結(jié)果，影響其他組織對此類行為選擇背后含義的認(rèn)知，進(jìn)而引起他們對這類優(yōu)秀組織行為的模仿[20]。因而，企業(yè)環(huán)境責(zé)任履行的模仿驅(qū)動因素主要是同行履責(zé)示范（C3）。當(dāng)同行企業(yè)承擔(dān)環(huán)境責(zé)任所得的收益較好時，企業(yè)為避免在競爭過程中大幅落后，將通過借鑒優(yōu)秀同行的環(huán)境實(shí)踐決策，結(jié)合自身情況跟隨其步伐進(jìn)行環(huán)境管理[21]。且當(dāng)所在行業(yè)的企業(yè)環(huán)境責(zé)任承擔(dān)水平越高時，同行的示范效應(yīng)越強(qiáng)，企業(yè)環(huán)境責(zé)任行為的驅(qū)動力將越強(qiáng)。

（3）規(guī)范驅(qū)動。因社會價值觀等統(tǒng)一認(rèn)知而形成的社會行為準(zhǔn)則，是引導(dǎo)組織行為與決策的規(guī)范驅(qū)動力量[17]，主要包括社會評級評優(yōu)（C4）和政府扶持激勵（C5）。非政府組織按照社會規(guī)范準(zhǔn)則對企業(yè)實(shí)施環(huán)境責(zé)任等級評定，并對高環(huán)境績效組織進(jìn)行表彰，能夠監(jiān)督和引導(dǎo)企業(yè)環(huán)境行為。若企業(yè)環(huán)境責(zé)任評定的等級持續(xù)過低，它們將失去非政府組織或社會群體對企業(yè)各類活動的關(guān)注與支持[22]；相反，高環(huán)境績效企業(yè)會受到社會組織的表彰與肯定，并通過對外公示持續(xù)激發(fā)履責(zé)積極性。與之類似的，政府針對環(huán)境保護(hù)增設(shè)的補(bǔ)貼項目有助于激發(fā)企業(yè)環(huán)保實(shí)踐的主動性，促進(jìn)企業(yè)履行環(huán)境責(zé)任[10]。

（二） 內(nèi)生動因

（1）供應(yīng)鏈動因。這類動因指供應(yīng)鏈內(nèi)與社會資源汲取相關(guān)的企業(yè)履責(zé)動力因素，主要包括商業(yè)合作要求（C6）、外部融資支持（C7）和員工環(huán)保期望（C8）。商業(yè)合作有助于企業(yè)在信息互換過程中汲取新的專業(yè)知識并提升能力[23]；獲得外部投資者的支持意味著擁有更多的融資機(jī)會；員工是企業(yè)的核心資源，能夠增強(qiáng)內(nèi)部動態(tài)能力，幫助企業(yè)建立環(huán)境管理體系[24]。環(huán)境關(guān)注度高的利益相關(guān)者不會選擇環(huán)境責(zé)任履行不良的企業(yè)進(jìn)行合作，還會對這類已合作的企業(yè)施加壓力甚至撤回投資[8]；反之，若企業(yè)關(guān)注環(huán)境責(zé)任履行，并能夠滿足利益相關(guān)者的環(huán)保需求，則能夠增強(qiáng)他們的信任，促進(jìn)其相互合作與資源投入的意愿，進(jìn)而獲得更多社會資源[25]。因此，當(dāng)合作商、投資者以及員工對企業(yè)環(huán)境責(zé)任的要求和期望提高時，企業(yè)會提高環(huán)境責(zé)任履行水平。

（2）價值鏈動因。這類動因指的是與企業(yè)價值增值、競爭優(yōu)勢形成相關(guān)的履責(zé)動力因素，包括持續(xù)創(chuàng)新（C9）、財務(wù)績效提升（C10）和企業(yè)形象維持（C11）。企業(yè)創(chuàng)新能力越強(qiáng)，其成功實(shí)施先進(jìn)環(huán)境戰(zhàn)略的可能性越大，越能促成環(huán)境績效的提升。在創(chuàng)新的過程中，企業(yè)若能將負(fù)責(zé)任創(chuàng)新理念融入生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中，有助于形成高市場價值的綠色創(chuàng)新成果，維持企業(yè)的競爭優(yōu)勢[26]。冗余資源理論認(rèn)為，企業(yè)在將有限資源投入生產(chǎn)性活動后尚有余時，更有機(jī)率履行環(huán)境責(zé)任[4]。因而，財務(wù)績效的提升意味著企業(yè)開展生產(chǎn)性活動后，內(nèi)部資金結(jié)余的可能性更大，更能為企業(yè)環(huán)保實(shí)踐提供資金支持，推動環(huán)境責(zé)任履行。良好的企業(yè)形象是吸引利益相關(guān)者的關(guān)鍵，能夠幫助企業(yè)贏來信任與支持，促進(jìn)有益資源的持續(xù)供給，形成企業(yè)的差異化競爭優(yōu)勢[27]。企業(yè)為了避免負(fù)面環(huán)境事件導(dǎo)致的形象危機(jī)，維持贏得的競爭優(yōu)勢，會加強(qiáng)對形象維持的重視，越有動力履行環(huán)境責(zé)任[28]。

（3）倫理道德。企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，倫理道德意識的作用不可小覷，它既有助于鼓勵企業(yè)內(nèi)部形成有效的倫理決策來應(yīng)對環(huán)境問題，又能夠幫助企業(yè)營造正向的倫理文化氛圍，進(jìn)而促成企業(yè)自發(fā)承擔(dān)社會義務(wù)[29]。這類動因包含管理者責(zé)任承擔(dān)（C12）和組織文化驅(qū)動（C13）。認(rèn)知心理學(xué)認(rèn)為，認(rèn)知使大腦功能規(guī)范，有助于個體做出最佳決定，從而影響其對投資決策的選擇[30]。管理者是組織各項決策的中樞，其環(huán)保認(rèn)知與責(zé)任承擔(dān)意愿越強(qiáng)，企業(yè)履行環(huán)境責(zé)任的可能性越大，這種影響會促使企業(yè)參與環(huán)境實(shí)踐活動[5]。企業(yè)文化能夠以價值觀和信念共享的方式促進(jìn)內(nèi)部成員對企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的理解，為組織行為與決策提供指引[26]。此外，企業(yè)環(huán)境責(zé)任文化塑造得越強(qiáng)，內(nèi)部成員在此氛圍中越能形成良好的環(huán)保觀念，并按要求在生產(chǎn)運(yùn)營過程中承擔(dān)環(huán)境責(zé)任，提高整體履責(zé)水平[31]。

三、ISM模型構(gòu)建與分析

（一） 研究方法

1.解釋結(jié)構(gòu)模型

解釋結(jié)構(gòu)模型（ISM）是由美國學(xué)者Warfield提出的一種分析復(fù)雜系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的研究方法。它通過將復(fù)雜系統(tǒng)進(jìn)行分解，構(gòu)造出若干個平行子系統(tǒng)，輔以理論基礎(chǔ)和技術(shù)支持，進(jìn)而有層次有條理地展現(xiàn)系統(tǒng)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)以及各因素間的影響關(guān)系，最終以一個多層次的遞階模型綜合呈現(xiàn)。相對于僅關(guān)注單因素影響效應(yīng)的統(tǒng)計方法，該方法能更好地應(yīng)對企業(yè)環(huán)境責(zé)任行為的復(fù)雜性，有助于對多個動力因素的影響關(guān)系和層級結(jié)構(gòu)進(jìn)行整體性探討。

本研究在識別企業(yè)環(huán)境責(zé)任動力因素集C的基礎(chǔ)上，具體展開了如下步驟：（1）借鑒王龍等[32]學(xué)者的成果及學(xué)界通用做法，邀請了12位企業(yè)環(huán)境責(zé)任領(lǐng)域內(nèi)研究和實(shí)務(wù)相關(guān)部門的專家，包括6位企業(yè)高管和6位高校專家。（2）以問卷形式向各位專家收集動力因素間相互關(guān)系的初始數(shù)據(jù)，專家們基于自身專業(yè)和經(jīng)驗(yàn)理解進(jìn)行判斷，若其認(rèn)為因素i對因素j有直接影響，則Cij=1，否則Cij=0。（3）考慮到專家意見的不一致，對個別爭議激烈的因素相互關(guān)系進(jìn)行了結(jié)果訪談與意見征詢，并借鑒王君澤等[33]學(xué)者對因素間相互關(guān)系的最終評判設(shè)定閾值，若有超過80%的專家認(rèn)為因素i對因素j有直接影響，則最終鄰接矩陣中Cij=1，若無則Cij=0。（4）根據(jù)最終統(tǒng)計結(jié)果所得的鄰接矩陣，計算得出相應(yīng)的可達(dá)矩陣。（5）對初始可達(dá)矩陣進(jìn)行層級化處理，得出最終可達(dá)矩陣。（6）按照最終可達(dá)矩陣建立層次結(jié)構(gòu)模型。

2.交叉影響矩陣相乘法

交叉影響矩陣相乘法（MICMAC）是由法國學(xué)者Duperrin提出的一種分析復(fù)雜系統(tǒng)中元素間相互關(guān)系和作用的方法。它能在關(guān)系矩陣的基礎(chǔ)上運(yùn)用矩陣相乘的原理，對因素的驅(qū)動性和依賴性進(jìn)行識別，并利用可達(dá)路徑和層次循環(huán)進(jìn)一步分析因素間的影響程度。本研究在構(gòu)建動因?qū)哟谓Y(jié)構(gòu)模型的基礎(chǔ)上，進(jìn)行了交叉影響矩陣相乘法分析，建立一個橫縱坐標(biāo)分別為依賴性和驅(qū)動力的二維分布圖，計算各動因的驅(qū)動-依賴性并將其劃分入二維分布圖內(nèi)的I自發(fā)、II依賴、III聯(lián)動、IV獨(dú)立四個象限。

（二） 動因的ISM構(gòu)建

本研究將調(diào)查結(jié)果進(jìn)行篩選、過濾、整合后，確定了環(huán)境責(zé)任履行動力因素間的直接影響關(guān)系，形成了以“0”“1”區(qū)分影響關(guān)系的鄰接矩陣，其中“1”表示行列的動因?qū)v列的動因有直接影響關(guān)系，具體鄰接矩陣如圖1所示。

將鄰接矩陣A與單位矩陣E相加，求得矩陣A+E?；诓紶栠\(yùn)算法則運(yùn)用Matlab軟件對矩陣A+E進(jìn)行冪運(yùn)算，直到運(yùn)算所得的矩陣不再發(fā)生變化，即不產(chǎn)生新的間接關(guān)系，此時輸出的矩陣為可達(dá)矩陣。通過軟件編程運(yùn)算后，當(dāng)F=3時，得到本研究可達(dá)矩陣R。

利用可達(dá)矩陣R計算可達(dá)集R（Ci）、前因集A（Ci）以及交集R（Ci）∩A（Ci），其中可達(dá)集是可達(dá)矩陣R中數(shù)值為1的行因素的集合，前因集是可達(dá)矩陣R中數(shù)值為1的列因素的集合。根據(jù)層級界定的規(guī)則可知，當(dāng)Ci滿足條件交集R（Ci）∩A（Ci）=R（Ci）時，節(jié)點(diǎn)Ci屬于最高要素集合集L1，即該因素?zé)o需經(jīng)過其他路徑就能直接到達(dá)目標(biāo)結(jié)果，且其他因素可通過路徑直接或間接到達(dá)該因素[33]。通過這一層級界定規(guī)則對因素進(jìn)行層級分解，最終得到如表1所示的層級結(jié)構(gòu)。

表1 (續(xù))

表1 企業(yè)環(huán)境責(zé)任履行動力因素的層級結(jié)構(gòu)

將同一層次的動力因素整合到同一水平，并用箭頭表示動力因素間的直接影響關(guān)系和影響路徑，最終得到如圖2所示的企業(yè)環(huán)境責(zé)任履行動力因素的解釋結(jié)構(gòu)模型。

由圖2可知，企業(yè)環(huán)境責(zé)任履行動力因素可以劃分為7個層級。最頂層是企業(yè)環(huán)境責(zé)任履行最直接的影響因素，即C9持續(xù)創(chuàng)新、C10財務(wù)績效提高是企業(yè)履行環(huán)境責(zé)任的核心動力因素。

中間層為第2層到第6層，包括：處于第2層的C12管理者責(zé)任承擔(dān)；處于第3層的C6商業(yè)合作要求、C7外部融資支持、C8員工環(huán)保期望；處于第4層的C3同行履責(zé)示范、C11企業(yè)形象維持；處于第5層的C4社會評級評優(yōu)、C5政府扶持激勵、C13組織文化驅(qū)動；處于第6層的C2媒體輿論監(jiān)督。這些動因是影響企業(yè)環(huán)境責(zé)任履行的中間節(jié)點(diǎn)，它們一方面受到底層動因的影響，一方面將這份影響向上傳遞給頂層。

最底層是企業(yè)環(huán)境責(zé)任履責(zé)最深層次的影響因素，即C1政府法規(guī)規(guī)制。該動因是企業(yè)履責(zé)的根本，對其他動因都存在直接或間接的影響。

（三） 動因的 MICMAC 分析

根據(jù)ISM模型構(gòu)建中的鄰接矩陣，計算各動力因素的驅(qū)動和依賴程度，其中驅(qū)動力大小以可達(dá)矩陣中數(shù)值為1的行因素個數(shù)和表示，依賴性則是矩陣內(nèi)數(shù)值為1的列因素個數(shù)和。計算后所得的結(jié)果如表2所示。

表2 企業(yè)環(huán)境責(zé)任履行動力因素的驅(qū)動力和依賴性

將表2內(nèi)動因的驅(qū)動、依賴結(jié)果圖像化，得到如圖3所示的動力因素驅(qū)動依賴性二維分布。其中，第一象限（自發(fā)）包括位于第四層級的C3同行履責(zé)示范。該象限中的因素具有驅(qū)動力和依賴力差異較小的特點(diǎn)，不易受其他因素影響，對其他因素的影響力也較小，具有穩(wěn)定性。

第二象限（依賴）包括C6商業(yè)合作要求、C7外部融資支持、C8員工環(huán)保期望、C9持續(xù)創(chuàng)新、C10財務(wù)績效提高和C12管理者責(zé)任承擔(dān)，分別屬于第一層、第二層和第三層級的因素。該象限內(nèi)的動因具有較大的依賴性，容易受到其他因素的影響，對其他因素的影響力有限。

第四象限（獨(dú)立）包括C1政府法規(guī)規(guī)制、C2媒體輿論監(jiān)督、C4社會評級評優(yōu)、C5政府扶持激勵、C11企業(yè)形象維持和C13組織文化驅(qū)動，主要是底層的因素，即第五層級、第六層級和第七層級因素。該象限中的因素不易受其他因素影響，但對其他因素有較強(qiáng)影響力，對企業(yè)環(huán)境責(zé)任履行起到關(guān)鍵性、根本性作用。

（四） 進(jìn)一步分析

結(jié)合ISM和MICMAC分析結(jié)果，本研究進(jìn)一步將企業(yè)環(huán)境責(zé)任動力因素的解釋結(jié)構(gòu)模型分為關(guān)鍵層、中間層和表面層三大層次，并根據(jù)各因素所屬的動因分類維度，形成了如圖4所示的優(yōu)化解釋結(jié)構(gòu)模型。

關(guān)鍵層驅(qū)動因素包括解釋結(jié)構(gòu)模型中的第5、6、7層，涵蓋的動因類別相對較多。這層因素以外源動因?yàn)橹鳎?qū)動力較強(qiáng)，能夠通過各種途徑將影響力向上層傳遞。其中，位于最底層的政府法規(guī)規(guī)制影響力最大，是驅(qū)動企業(yè)履行環(huán)境責(zé)任的根本。該因素對企業(yè)環(huán)境行為的關(guān)鍵約束力在于制度的完備水平和執(zhí)法的力度，因此需要重點(diǎn)把握。政府法規(guī)是媒體聲討失責(zé)企業(yè)的制度保障，為其實(shí)施環(huán)保監(jiān)督提供標(biāo)準(zhǔn)，對媒體輿論監(jiān)督驅(qū)動企業(yè)環(huán)境履責(zé)具有直接影響。媒體輿論監(jiān)督對社會評級評優(yōu)和政府扶持激勵的協(xié)同驅(qū)動作用主要表現(xiàn)為兩方面：一是媒體能通過對履責(zé)評級評優(yōu)和政策扶持制度的廣泛宣傳，擴(kuò)大其社會影響力，強(qiáng)化規(guī)范驅(qū)動的引導(dǎo)與激勵作用；二是媒體在跟蹤報道環(huán)保事件時，能夠傳遞出公眾的環(huán)保需求和積極的環(huán)保理念，有利于相關(guān)部門和機(jī)構(gòu)及時了解環(huán)保動態(tài)，更新評定評優(yōu)體系，保持規(guī)范驅(qū)動的有效性和持續(xù)性。此外，媒體對環(huán)保事件的監(jiān)督與報道能夠向企業(yè)傳遞社會倡導(dǎo)的綠色發(fā)展理念，加速企業(yè)內(nèi)部成員對綠色發(fā)展戰(zhàn)略的認(rèn)同與吸收，促進(jìn)組織綠色文化的形成。

中間層自治因素是解釋結(jié)構(gòu)模型中的第4層因素，包括同行履責(zé)示范、企業(yè)形象維持。這層動因既有驅(qū)動力，也有依賴性，既需要依靠關(guān)鍵層驅(qū)動因素的驅(qū)動，又能促進(jìn)表面層依賴因素發(fā)揮作用。同行履責(zé)示范受到下層規(guī)范驅(qū)動因素的直接影響，當(dāng)社會評級評優(yōu)和政府扶持激勵的引導(dǎo)作用越強(qiáng)時，同行企業(yè)履責(zé)水平將為之提高，形成的履責(zé)示范效應(yīng)也將越強(qiáng)。同行企業(yè)履責(zé)水平還能促進(jìn)上層供應(yīng)鏈動因的推動作用，當(dāng)同行企業(yè)因環(huán)境績效領(lǐng)先而在競爭中獲得比較優(yōu)勢時，商業(yè)伙伴對環(huán)境保護(hù)和責(zé)任承擔(dān)的關(guān)注將會提升，會對合作企業(yè)提出更高的環(huán)保要求，施加更多的壓力，推動企業(yè)環(huán)境責(zé)任的履行。企業(yè)形象維持在模型中所處的層級與其他價值鏈動因大不相同，既受到外源動因的直接影響，又能影響其余內(nèi)生動因，需要重點(diǎn)關(guān)注。

表面層依賴因素涵蓋解釋結(jié)構(gòu)模型中第1、2、3層因素。這層因素屬于企業(yè)環(huán)境責(zé)任履行的內(nèi)生動因，其驅(qū)動力較弱、依賴性較強(qiáng)，需要依靠下層因素的完善與發(fā)展。企業(yè)形象維持能夠影響商業(yè)合作要求等供應(yīng)鏈動因，企業(yè)形象塑造與維持的水平越好，越能滿足商業(yè)伙伴、投資者以及員工對聲譽(yù)的精神追求，對緩和他們施加的環(huán)保壓力有一定的作用，從而維系資金、技術(shù)、人才等社會資源的獲取。供應(yīng)鏈動因的增強(qiáng)能夠提高管理者責(zé)任承擔(dān)的驅(qū)動作用，當(dāng)利益相關(guān)者環(huán)保要求提高時，管理者面臨更大的責(zé)任壓力，其環(huán)保責(zé)任承擔(dān)的意識隨著壓力增加而增強(qiáng)，進(jìn)而增強(qiáng)其履責(zé)的傾向。持續(xù)創(chuàng)新和財務(wù)績效提升受到管理者責(zé)任承擔(dān)的直接驅(qū)動，具有較強(qiáng)履責(zé)意識的管理者會加大對企業(yè)內(nèi)環(huán)境管理合規(guī)性的關(guān)注，且愿意提高對創(chuàng)新的資源投入，促進(jìn)擁有高附加值、迎合客戶偏好的綠色創(chuàng)新產(chǎn)品形成，實(shí)現(xiàn)財務(wù)績效的提升。值得注意的是，最頂層的持續(xù)創(chuàng)新和財務(wù)績效提升是影響企業(yè)環(huán)境責(zé)任履行的直接因素，且受到其余因素的共同影響，對提高企業(yè)環(huán)境責(zé)任履行水平具有關(guān)鍵作用。

關(guān)鍵層中政府法規(guī)規(guī)制等驅(qū)動因素越完善時，它們對同行履責(zé)示范等中間層自治因素的驅(qū)動作用越強(qiáng)，供應(yīng)鏈、價值鏈動因等表面層依賴因素也將隨之增強(qiáng)。在這種層層影響和驅(qū)動強(qiáng)化的作用下，因管理者自身履責(zé)意識薄弱、資源稟賦不足等原因?qū)е碌钠髽I(yè)環(huán)境責(zé)任動力不足能夠得到彌補(bǔ)，進(jìn)而提升企業(yè)履責(zé)水平。

四、結(jié)論和建議

（一） 研究結(jié)論

本研究從系統(tǒng)視角出發(fā)構(gòu)建了內(nèi)外動因框架，并結(jié)合由外及內(nèi)、自上而下的邏輯思路梳理了企業(yè)環(huán)境責(zé)任履行的多維動力因素，進(jìn)一步運(yùn)用解釋結(jié)構(gòu)模型和交叉矩陣相乘法研究了企業(yè)環(huán)境責(zé)任動力因素間的層次結(jié)構(gòu)和關(guān)聯(lián)路徑。

研究結(jié)果表明：（1）企業(yè)環(huán)境責(zé)任履行的動力因素間呈現(xiàn)分層聯(lián)動的內(nèi)在規(guī)律。各因素根據(jù)相互影響關(guān)系可分為7個層級，結(jié)合驅(qū)動-依賴性特征可進(jìn)一步歸入關(guān)鍵層、中間層、表面層三大層次。其中，關(guān)鍵層驅(qū)動因素包含政府法規(guī)規(guī)制、媒體輿論監(jiān)督、社會評級評優(yōu)、政府扶持激勵、組織文化驅(qū)動，對中間層同行履責(zé)示范等自治因素有直接影響；而屬于表面層的商業(yè)合作要求、外部融資支持、員工環(huán)保期望等依賴因素，則受到中間層因素的直接或間接影響。（2）不同動力因素對企業(yè)環(huán)境責(zé)任履行的影響程度和作用路徑不同。具體而言，政府法規(guī)規(guī)制是影響企業(yè)環(huán)境責(zé)任承擔(dān)的根源性動因，能夠直接或間接對企業(yè)環(huán)境責(zé)任履行產(chǎn)生關(guān)鍵驅(qū)動作用；持續(xù)創(chuàng)新和財務(wù)績效提高是核心影響因素，直接影響了企業(yè)履責(zé)。

（二） 政策建議

1.健全法律法規(guī)，重視媒體推動

從關(guān)鍵層驅(qū)動因素來看，健全政府的法律法規(guī)、強(qiáng)化媒體的治理作用，能夠穩(wěn)步提升企業(yè)環(huán)境責(zé)任水平。政府既要健全環(huán)保法規(guī)，明確規(guī)定企業(yè)法定義務(wù)和違法懲戒措施，為各行政部門的監(jiān)督與執(zhí)法提供制度保障；也要完善執(zhí)法環(huán)節(jié)，加強(qiáng)執(zhí)法力度，建立嚴(yán)格的執(zhí)法守法環(huán)境；更要做好綠色發(fā)展、生態(tài)文明建設(shè)的頂層設(shè)計，凝聚媒體監(jiān)督、行業(yè)自律、公眾參與等綜合力量，主導(dǎo)構(gòu)建生態(tài)環(huán)境治理全民行動體系。媒體則要發(fā)揮監(jiān)督治理效能，一方面堅持正確輿論導(dǎo)向，主動回應(yīng)社會關(guān)切，與公眾監(jiān)督形成合力；另一方面加強(qiáng)主流媒體對企業(yè)環(huán)境治理主體責(zé)任履行的引導(dǎo)和促進(jìn)；同時，可以適當(dāng)擴(kuò)大高規(guī)范性、高可靠性大眾媒體的影響力和影響范圍，增強(qiáng)其對企業(yè)環(huán)境失范行為的輿論監(jiān)督[34]；再者，加強(qiáng)生態(tài)文明宣傳教育工作，引導(dǎo)全社會牢固樹立生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展的理念和行為準(zhǔn)則，為促進(jìn)企業(yè)綠色文化、綠色發(fā)展觀的形成營造良好的社會氛圍和堅實(shí)的社會基礎(chǔ)。

2.強(qiáng)化外導(dǎo)內(nèi)修，表里相依相應(yīng)

從中間層自治因素來看，強(qiáng)化外部同行對企業(yè)的示范作用、加強(qiáng)企業(yè)形象維持的影響力，能夠雙向推進(jìn)企業(yè)環(huán)境責(zé)任的履行。政府應(yīng)組織相關(guān)部門并協(xié)同專業(yè)和有公信力的社會機(jī)構(gòu)，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)建立和完善企業(yè)環(huán)境責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)和體系，定期開展科學(xué)評價并逐漸擴(kuò)大評價范圍，同時建立實(shí)時的環(huán)境監(jiān)測通報制度，綜合獲得客觀、穩(wěn)定的評價結(jié)果；在此基礎(chǔ)上，及時公開評優(yōu)結(jié)果，表彰履責(zé)優(yōu)秀的企業(yè)并加大對其正面宣傳的力度，助力企業(yè)建立和維持良好形象，進(jìn)而推動其獲得積極的利益相關(guān)者回應(yīng)，形成正反饋。要結(jié)合不同行業(yè)、不同類型企業(yè)的實(shí)際履責(zé)難度和業(yè)務(wù)類型等具體情況，進(jìn)一步給予資金補(bǔ)貼、政府采購等支持和激勵。要選樹綠色轉(zhuǎn)型和綠色發(fā)展的典型案例面向社會開展專題宣傳、夯實(shí)重點(diǎn)領(lǐng)域國有企業(yè)特別是中央企業(yè)的履責(zé)標(biāo)桿角色，綜合提高同行履責(zé)的榜樣示范效應(yīng)和價值引領(lǐng)作用，形成企業(yè)環(huán)境履責(zé)的系統(tǒng)、長效驅(qū)動機(jī)制。

3.促進(jìn)雙鏈對接，實(shí)現(xiàn)齊驅(qū)并進(jìn)

從表面層依賴因素來看，促進(jìn)雙鏈對接，有助于增強(qiáng)企業(yè)履行環(huán)境責(zé)任的主動性。鑒于供應(yīng)鏈動因能夠直接影響管理者責(zé)任承擔(dān)的意識，政府應(yīng)協(xié)同環(huán)保社會組織、行業(yè)協(xié)會等環(huán)境治理力量引導(dǎo)提高利益相關(guān)者對環(huán)境保護(hù)的關(guān)注度，凝聚綠色發(fā)展共識，促使環(huán)境履責(zé)水平成為他們與企業(yè)合作的門檻之一。其次，加強(qiáng)企業(yè)綠色發(fā)展與金融政策協(xié)同，完善企業(yè)綠色發(fā)展信息披露和共享機(jī)制，推動企業(yè)綠色供應(yīng)鏈與綠色價值鏈協(xié)同聯(lián)動發(fā)展，引導(dǎo)企業(yè)構(gòu)建綠色雙鏈管理模式和管理體系，積極發(fā)展綠色信貸、能效信貸，加大綠色融資支持力度、推動綠色產(chǎn)融合作。最后，實(shí)施資源要素差別化配置，推進(jìn)資源要素向環(huán)境履責(zé)表現(xiàn)好的企業(yè)集聚，幫扶和支持企業(yè)進(jìn)行全流程綠色化改造，鼓勵企業(yè)開展高質(zhì)量、全生命周期的綠色產(chǎn)品設(shè)計，引導(dǎo)綠色消費(fèi)市場導(dǎo)向、拓展綠色消費(fèi)場景、促進(jìn)綠色低碳產(chǎn)品消費(fèi)升級，讓企業(yè)在綠色轉(zhuǎn)型和發(fā)展中增進(jìn)效益。